安全文化在现场管理中的应用
着眼发挥安全文化的有效功能范本（2篇）
着眼发挥安全文化的有效功能范本安全文化是指组织中的成员共同认同、遵守和实践的关于安全的价值观、信念和行为规范。
它是构建安全管理体系的基础和核心要素，具有至关重要的作用。
本文将从几个方面着眼，具体探讨安全文化的有效功能，为各个组织提供范本。
一、领导示范领导示范是构建安全文化的关键环节。
作为组织的最高管理者，领导应该树立榜样，积极践行安全管理要求，并要求下属员工也遵守。
例如，领导应该定期参加安全培训，了解最新的安全管理知识；在现场巡视时，要重视安全隐患，及时纠正和处理；在会议上，要强调安全意识和安全责任，引导员工形成安全的思维方式。
领导的示范作用能激励员工建立正确的安全观念，提高组织的整体安全水平。
二、员工参与安全事故往往是由个人的疏忽或错误行为引起的。
员工参与是培养安全文化的重要手段之一。
组织可以通过组建安全小组、开展安全培训和安全竞赛等方式，增加员工对安全的关注和重视。
例如，每月举行一次安全例会，让员工可以交流经验、分享故事，并提出改进和建议。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工主动参与安全管理活动，创造安全共建共享的氛围。
三、信息共享信息共享是安全文化发挥效能的重要途径之一。
组织应该建立健全的信息沟通和分享机制，及时将安全相关信息传达给所有员工。
例如，安排定期的安全培训课程，向员工传授安全知识和技能；制作安全宣传资料，发布安全提示和警示信息；建立安全风险管理系统，便于员工及时上报安全隐患，并跟踪处理情况。
信息共享可以帮助员工更好地了解和应对潜在的安全风险，从而减少事故的发生。
四、持续改进持续改进是安全文化的核心原则之一。
组织应积极推行“PDCA循环”（Plan, Do, Check, Act），不断完善和提升安全管理体系。
例如，定期组织安全检查和评估，定期对安全过程和操作规程进行审查，及时发现和解决存在的问题；开展事故调查和分析，总结教训，推动改进措施的落实。
持续改进能够帮助组织不断提升安全绩效，防止事故的再次发生。
建筑工程施工现场安全文化建设
建筑工程施工现场安全文化建设1.引言安全文化建设在建筑工程施工现场中起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工现场安全文化建设的必要性、内容和具体实施方法。
通过有效的安全文化建设，可以提高工人的安全意识，防范事故风险，保障工人的生命安全和身体健康。
2.理念与价值观的确立在建筑工程施工现场安全文化建设中，首先需要明确的是理念与价值观。
施工单位应明确安全优先的理念，并制定相应的安全政策和目标。
价值观方面，强调人员安全、生命安全、环境安全以及质量安全等，将安全放在首位。
3.安全责任制度的建立为保证建筑工程施工现场的安全，需要建立健全的安全责任制度。
施工单位应明确各级管理人员和工人的安全责任，并加强安全教育培训，提高工人的安全防范能力。
同时，要建立健全事故报告和整改制度，及时处理并改进安全问题。
4.文化建设的方法与手段建筑工程施工现场安全文化的建设离不开有效的方法与手段。
可以通过以下几点来实施:4.1 建设安全教育培训体系：通过定期组织各类安全培训，提高工人的安全知识水平和应急处置能力。
4.2 建立安全纪律和行为规范：制定和落实相应的施工规范和操作规程，并加强对违反安全规定的管理与处罚。
4.3 健全安全监测与控制体系：建立现场安全监测与控制措施，有效预防施工过程中可能发生的安全风险。
4.4 引入安全标准化管理：参照相关安全标准，制定并执行相应的安全工作方案，确保施工现场的安全合规。
5.激励机制的建立建筑工程施工现场安全文化的建设还需要激励机制的支持。
施工单位可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励那些能够积极参与安全管理和安全文化建设的工人与管理人员。
这样可以激发员工的积极性，进一步提高施工现场的安全文化水平。
6.案例分析为了更好地说明建筑工程施工现场安全文化建设的重要性，本文将通过一个实际案例进行分析。
以某城市一大型商业综合体项目为例，由于施工现场存在诸多安全隐患，频繁发生事故，严重影响了施工进度和工人的身心健康。
论施工现场管理与安全文化建设的结合
科技 圈向导
◇ 工 程科技◇
论施工现场管理与安全文化建设的结合
骆伟锋 （ 浙江浙途市政工程有限公 司 浙江 杭州 ３ １ ０ １ ２ ）
【 摘 要】 建筑施工现场管理 对确保施工顺利、 安全、 按 时按质 完成 工期具有重要的作用 ， 而施工现场又是 安全事故最主要的发 生区， 因此 ，
搞好施工现场管理是建筑企业安全施 工的基础。 建筑企业的安全文化建设能有效提 高施 工人 员安全 意识 ， 做好事前防范控制措施 ， 对规 范施工 现场管理具有重要的推动作用 ， 将安 全文化建设与施工现场管理相结合 的管理模式 ， 对构建和谐施工环境、 保 证施 工质量 意义十分 重大。本 文 将 阐述施 工现场 管理与安全文化建设之 间的依托 关系， 探讨二者结合的有效方式， 以提 高施工企业的经济效益。
【 关键词 】 施工企业 ； 现场管理 ； 安 全文化 ； 结合 ； 关系
随着时代的发展与建筑行业 的进步 ．安全文化作为一种全社会共 举 的重要价值观 ． 在构建和谐劳资关系中发挥着越来越明显的作用 建 筑工程建设由于其行业特点 ． 在建设过程 中十分容易发生安全事故 ． 这 极 大地损 害了企业 的经济利益 ． 甚至延误工期 、 降低 工程施工质量 ， 因 而． 施工企业 的现场管理就显得尤为重要 了。 而在施工现场所发生 的安 全 事故 中． 有相当比例是 由于人为失误或者不规范操作而引发的 ． 而通 过安全文化建设则 能够有效地提升施工人员的安全素质 ． 从根本上消 除人为不安全因素 优秀 的安全文化建设不仅可以提高施工现场管理 水平， 还能有效保障整个项 目的平稳 、 有序 、 优质发展 ， 而鉴于 目 前我 国 建筑施工企业在安全管理方面的严峻形势 ．建筑企业十分有必要将安 全文化建设与施工现场管理有机结合起来 ， 实现和谐施工。
推进施工现场安全文化建设加强工程建设项目安全管理
５ ９
、
培 育安 全制 度文化 ， 善和 落实规 章制 度 完
安 全制 度 文化 是指有 关 项 目的安 全管 理模 式
包括 项 目管理 的组 织机 构 、 门分工 和安 全生 产规 部 章制 度 。
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ＯＳＲ Ｔ ｎＳＦＴ ＵＩ
除 人的不 安全行 为。 全文 化在项 目部 落地 生根 可 安
以让 项 目管理产 生 内在动 力 。 秀的项 目安全 文化 优
不仅 能 帮助项 目取 得优 良的安全 业 绩 ， 而且 能够有
是 提 高责任 意识 。 目部建 立安 全生产 管理 项
效地 提升 项 目整体 管理 水平 ， 障项 目总体 目标 的 保
实现。 一些 优秀企 业 因此 比较注重 项 目安全 文化 的
小组 ， 形成 主 管领导 负 责抓 ， 分管 领导 重点 抓 。 专业 人员 具体 抓 的安全 管理 网络 。坚 持做 到 “ 四同时 ” ：
建设 ， 省武进 建 安公 司就 是其 中的代表 。如 何让 我
安 全文 化 在 项 目中落 地生 根 ， 开 花 结果 ， 者 结 并 笔 合对 一些 工程项 目的跟 踪调 查 ， 就项 目安 全文 化 的 创建 进行 了一番 探索 。
四 、 育安 全理 念 文 化 。 强制 规 范 走 向 自觉 培 从
习惯
项 目安全 环 境 文 化 是安 全 文 化 的 重要 组 成 部 分， 不但 包 括 硬环 境 要 素 ， 如安 全 投入 、 全设 备 、 安 安 全 新 技术 、 全 基 础设 施 等 ： 且 包括 大 量 软 环 安 而 境 要素 ． 如员 工 的安全 精神 需求 、 全 品牌 、 安 企业 安
建筑工地施工现场的安全文化建设
建筑工地施工现场的安全文化建设在建筑工地施工现场，安全文化建设是至关重要的。
它不仅能保障工人的生命安全和身体健康，也能提高工程质量和效率。
本文将探讨建筑工地施工现场的安全文化建设，包括意识培养、规范制定、培训教育和管理完善。
一、建立安全意识建筑工地施工现场的安全文化建设以培养工人的安全意识为首要任务。
只有每个工人都深刻认识到安全的重要性，才能在工作中严格按照规范操作，避免发生事故。
为此，施工单位应通过多种途径加强安全意识的培养：1.1 发放安全宣传资料。
向工人发放安全宣传手册、海报等资料，通过图文并茂地宣传安全知识，提高工人的安全意识。
1.2 开展安全讲座和交流会。
定期邀请安全专家进行安全讲座，向工人普及安全知识和操作技能。
同时，组织工人进行经验交流，分享事故案例和安全隐患，增加工人对安全问题的认识。
1.3 设置安全告示牌和警示标志。
在工地的危险区域和特殊工种作业区域，设置明显的安全告示牌和警示标志，提醒工人注意安全。
二、制定规范操作规程建筑工地施工现场的安全文化建设需要建立一套科学合理的操作规程，明确工人的行为准则和操作流程。
以下是一些必备的规范：2.1 安全操作规程。
明确各项施工工艺的操作规范，包括使用工具、设备操作、危险物品储存等，确保工人按照规范进行工作。
2.2 职责分工规程。
明确各级管理人员和工人的职责分工，规范各自的工作范围和权限，保证施工现场的管理有序。
2.3 紧急救援预案。
制定应急预案，明确各级人员在事故发生时的应对措施和责任，保障及时有效的救援工作。
三、开展培训教育安全文化建设离不开对工人的培训教育。
通过培训，提高工人的技能水平和安全意识，使他们能够熟练操作设备和使用工具，有效防范安全事故。
下面是几种常见的培训教育方式：3.1 新工人入场培训。
新招入工人必须接受入场培训，包括建筑工地的安全规定、安全操作方法等方面的内容，确保新工人不仅能够胜任工作，还能够遵守安全规范。
3.2 定期安全培训。
施工现场的施工安全管理与安全文化建设方法
施工现场的施工安全管理与安全文化建设方法施工现场的安全管理和安全文化建设是保障施工人员安全的重要环节。
在施工现场，各种安全风险和隐患时有发生，因此，建立有效的安全管理机制和注重安全文化的建设是确保施工现场安全的关键。
一、建立安全管理体系安全管理体系是施工现场安全管理的基础，它包括管理组织机构、责任制度、安全手册、培训计划等。
建立安全管理体系需要以下几个步骤：1. 规划阶段：在施工前，进行施工现场的安全评估和风险分析，确定安全管理的重点和措施，制定安全管理计划。
2. 实施阶段：在施工过程中，明确安全管理的责任人和责任范围，建立施工现场安全管理的组织机构，制定安全管理的各项制度和规范，确保施工现场的安全操作。
3. 监督阶段：对施工现场的安全管理进行监督和检查，发现问题及时纠正，并记录下来以便今后的借鉴。
二、加强安全培训和教育安全培训和教育是提高施工现场安全管理水平的重要手段。
通过培训，可以提高施工人员的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全风险和事故。
在施工现场，可以采取以下措施来加强安全培训和教育：1. 新员工培训：对新加入的施工人员进行安全培训，包括施工现场的安全规范、安全操作流程等。
2. 定期培训：定期开展安全培训，包括各类安全操作技能培训、应急预案演练等，提高施工人员的技能水平和应急处理能力。
3. 安全知识宣传：通过海报、宣传单等形式，向施工人员传达安全知识和安全意识，提醒他们随时保持警惕。
三、加强现场巡检和隐患排查现场巡检和隐患排查是施工现场安全管理的重要环节。
通过定期巡检和及时排查隐患，可以发现并消除安全隐患，从而减少事故的发生。
在进行现场巡检和隐患排查时，可以采取以下措施：1. 巡视检查：定期对施工现场进行巡视，检查施工现场的安全设施是否完好，是否存在不安全行为等。
2. 隐患排查：针对施工现场可能存在的安全隐患，进行定期排查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
3. 安全检测：对施工现场所使用的机械设备、电气设备等进行安全检测，确保其符合安全要求。
施工现场管理与安全文化建设的结合
工程管理36 2015年25期施工现场管理与安全文化建设的结合尹晓雨山西宝联建筑有限公司，山西太原 030012摘要：随着我国安全管理体系的不断完善和健全，对建筑企业安全施工提出更高的要求，由于受传统思想的影响，在建筑工程现场施工中，现场人员的安全意识薄弱，导致发生安全事故。
为了减少或避免建筑工程安全事故发生的概率，应加强对管理人员及技术人员的安全技术培训，制定有效的安全管理制度，严格遵循“安全第一、预防为主”的工作方针，发现问题，及时整改，防患于未然，从思想上认识安全管理的重要性。
本文主要对施工现场与安全文化建设的结合进行分析。
关键词：施工现场管理；安全文化建设中图分类号：F426.61；F272-05 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0036-021 施工现场管理与安全文化建设的结合安全文化建设是建筑工程现场管理的重点，建筑企业应加强对管理人员的安全教育和培训，提高安全管理的安全生产意识，增加自我保护意识，保护他人意识，在安全文化建设过程中发现存在安全问题时，应采取有针对性的措施，防止安全事故发生，减少或避免安全事故带来巨大的经济损失。
同时，安全文化建设人员应加强宣传，使安全管理的重要性深入人心，提高现场管理人员和作业人员的安全文化水平。
因此，施工现场管理与安全文化建设密不可分，相辅相成。
2 施工现场安全文化建设的功能意义2.1 导向功能这是指安全文化能对企业组织和企业员工的安全价值取向和安全行为取向起导向作用，使之符合和围绕企业所确定的安全目标。
2.2 约束功能这是指安全文化能对企业组织和企业每一个员工的思想和行为具有自觉的、无意识的约束作用。
2.3 凝聚功能这是指当安全文化被企业组织和企业员工共同认同后，就会产生一种巨大的向心力和凝聚力。
2.4 激励功能这是指安全文化的激励作用，刺激企业员工从内心对安全产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。
2.5 协调功能这是指协调企业内部不可避免产生的与安全相关的各种矛盾和问题。
建筑施工现场的安全文化建设
开展安全教育培训
对新进员工进行安全教育培训， 提高员工的安全意识和技能水平 ，确保员工能够熟练掌握安全操
作规程。
对在岗员工进行定期安全培训， 不断强化员工的安全意识，提高
员工应对突发情况的能力。
对特种作业人员进行专业培训， 确保特种作业人员的技能水平符 合国家相关规定，保障施工现场
的安全。
建立安全考核机制
提高企业形象和竞争力
树立企业良好形象
01
通过加强安全文化建设，树立企业重视安全、关爱员工的良好
形象，提高企业的社会声誉。
提高企业竞争力
02
在建筑行业市场竞争激烈的背景下，加强安全文化建设可以提
升企业的核心竞争力，使企业在竞争中处于优势地位。
促进企业可持续发展
03
通过加强安全文化建设，保障员工的生命安全和身体健康，促
03
确保施工现场的安全设施完备，保障员工的人身安 全和健康。
监督与评估机制
01
02
03
建立健全的监督与评估机制，对 安全文化建设的实施情况进行定 期检查和评估。
对存在的问题和不足之处进行及 时整改和改进，确保安全文化建 设的持续优化和提升。
将监督与评估结果与企业的绩效 管理相结合，激励员工积极参与 安全文化建设，促进企业安全生 产的长效发展。
建立安全考核机制，对各级管理人员和操作人员的安全生产责任落实情况进行考核 。
对施工现场的安全检查和隐患排查情况进行考核，确保各项安全措施得到有效执行 。
对安全事故的处理和预防情况进行考核，提高员工对安全事故的重视程度和处理能 力。
营造安全文化氛围
通过宣传标语、安全提示等手段，营造施工现场的安全文化氛围，提高员 工的安全意识。
施工现场安全文化建设与管理措施
施工现场安全文化建设与管理措施随着城市的不断发展，施工现场成为了我们经常可以见到的一幅景象。
然而，施工现场的安全问题也时常引发人们的担忧。
为了确保人身安全和项目质量，施工现场必须高度重视安全文化建设和有效的管理措施。
本文将探讨施工现场安全文化建设与管理措施，并提供几个有效方法以提升施工现场的安全性。
1. 加强员工培训和教育首先，为了建立一个安全文化意识，施工公司应该加强员工培训和教育。
通过开展定期的培训课程，可以向员工传达有关职业健康、安全法规和标准操作程序等方面的知识。
这些知识将帮助员工更好地理解并遵守相关规定，从而降低事故风险。
此外，在培训过程中还应该加强对紧急事故处理和急救技能方面的学习。
这样，一旦事故发生，员工能够快速采取正确的应急响应措施，并提供必要的急救帮助，以减少事故造成的伤害和损失。
2. 制定详细的安全管理制度在施工现场设置详细的安全管理制度是确保安全的基础。
这些管理制度应该包括项目风险评估、施工过程监督、材料供应链管理和职业健康与安全培训等内容。
通过建立明确的规章制度和流程，可以有效地指导员工行为，并统一标准操作程序。
此外，还需要对违反规定和操作不当者进行惩罚措施，以倡导纪律性行为。
3. 实施现场巡查与监控在施工现场加强巡查与监控是确保安全文化执行力度的重要手段。
引入技术手段如视频监控、智能感知器等能够实时监测和记录施工现场及相关活动。
同时，定期组织现场巡查人员对施工区域进行巡视，发现问题及时处理并提供改善措施。
4. 提倡沟通与协作良好的沟通和协作是保证施工现场安全文化建设成功的关键因素之一。
公司管理层应鼓励各个层级的员工之间进行沟通交流，并建立起一个开放的沟通渠道。
员工应被鼓励向管理层反馈安全隐患和提出改进建议，以共同促进施工现场的安全性。
此外，在项目执行过程中，不同部门之间的协调也是至关重要的。
各个部门应加强沟通与合作，确保信息畅通和任务顺利进行。
只有大家共同努力，才能够形成一个良好的安全文化氛围。
安全生产管理在施工现场中的应用与实施
安全生产管理在施工现场中的应用与实施施工现场是危险的工作场所，安全生产管理在其中的应用与实施至关重要。
正确的安全管理措施可以有效地防范事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将从多个方面探讨安全生产管理在施工现场中的应用与实施。
1. 法律法规的遵守与执行施工现场安全管理的第一步是遵守国家相关的法律法规。
施工单位必须全面了解并严格执行相关的法规，如《中华人民共和国安全生产法》和各地区的安全生产管理条例等。
做好安全生产规章制度的制定和宣传，使每一位施工人员都对工地安全有充分的认识。
2. 安全培训与教育在施工现场中，人员结构复杂、工种繁多，每个人都需接受全面的安全培训与教育。
施工单位应组织定期的安全培训课程，包括安全基本知识、操作规程和紧急事故处理等。
同时，加强对新员工的安全教育，提高他们的安全意识，减少事故的发生。
3. 安全设施与装备的配备为了确保施工现场的安全，必须配备完善的安全设施与装备。
例如，施工场地必须设置合理的安全警示标志，安装可燃气体和有毒气体监测装置，以及灭火器材、应急照明设备等。
此外，施工现场还应提供个人防护装备，如安全帽、防护服和防护手套等，以保障员工的安全。
4. 安全监督与执法安全生产管理需要由专业人员进行监督与执法。
监督部门应定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，并给予必要的处罚和教育。
同时，监督部门应与施工单位建立紧密合作，通过检查、培训和协商等方式，提高施工单位的安全管理水平，形成合力，共同维护施工现场的安全。
5. 安全风险评估与控制施工现场的各项工作都存在一定的安全风险，必须进行风险评估与控制。
施工单位应对施工过程中可能发生的危险进行评估，确定风险源，并采取相应的控制措施，如隔离、防护罩等。
此外，施工单位还应制定应急预案，预测可能出现的事故，并提前做好准备，以保障施工人员的安全。
6. 施工现场的整体管理安全生产管理需要贯穿整个施工过程，涉及到物资采购、施工计划、现场管理等多个方面。
施工现场安全管理措施与要求
施工现场安全管理措施与要求施工现场是工程项目的核心，如何保障施工现场的安全是每个项目管理者都必须关注的问题。
在这篇文章中，我们将探讨施工现场安全管理的措施与要求。
1. 安全文化建设施工现场安全管理的第一步是建立安全文化。
这需要通过培训、宣传和激励机制来增强施工人员对安全的认识和重视程度。
只有将安全置于首位，才能够在施工现场形成一种安全的氛围。
2. 施工场地管理施工场地是施工现场安全管理的基础。
在施工前，需要对场地进行细致的规划和布置，确保施工过程中不会出现安全隐患。
同时，需要划定出危险区域并设置明显的警示标志，防止工人误入危险区域。
3. 建立有效的安全管理制度安全管理制度是施工现场安全的保障。
该制度需要包含详细的施工安全流程和规范，明确责任分工和管理要求。
同时，还需要建立健全的安全考核和惩罚机制，确保人员对安全管理制度的遵守。
4. 安全设备和器材的配备在施工现场进行高风险作业时，需要配备相应的安全设备和器材，如安全帽、安全绳、防护眼镜等。
这些装备的使用和维护是保障施工现场安全的重要环节。
5. 人员培训和技能提升施工人员是施工现场安全管理的关键。
需要对施工人员进行全方位的培训，包括安全操作规程、应急处理等方面的知识。
同时，还需要定期组织技能竞赛和培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
6. 安全监测与防范施工现场需要进行持续的安全监测与防范。
包括对施工现场的环境和设备进行定期检查，发现问题及时解决；对施工人员的作业过程进行监控，发现违规操作及时制止。
7. 现场应急措施在施工中，难免会发生一些意外情况，必须有应急措施来应对。
需要建立健全的应急预案，指定专人负责处理突发事件，配备必要的急救设备和器材，并对施工人员进行应急培训。
8. 安全督察与评估安全督察和评估是施工现场安全管理的重要手段。
需要定期邀请专业安全机构对施工现场进行检查，评估施工现场的安全状况，并提出改进意见。
通过不断的督察和评估，保障施工现场的安全水平不断提升。
关于安全文化在企业管理中的落实
设。
本需求 ， 同时也是增强企业 的理念 内涵 ． ２
１ ． 以人 为本 的经 营理念 ．１ ２
我 国 企 业 文化 建设 出发 即是 坚 持 以人 为 本 的 经 营 理念 。企
的建设 ， 对于进一步发展企业的管理工作具有 重要 意义 。
１ 安全文化在企业管理工作 中的地位和理念
１ 企业文化在企业管理中的地位 ． １
企业安全 安全文化 是在企业安全 生产和 安全 管理工作 中
逐 步 产 生 的一 种 企 业 文 化 ， 是 企 业 安 全 生 产 意 识 和 安全 生产 它 技 术 、 全 管 理 制 度 的 结 合 ， 一 个 企 业 安 全 管 理 工 作 水 平 的 安 是
最直接体现。企业安全文化的建设是企业 以人为本 的经营理念 的直接 体现 ， 安全 生产是实现 企业正常运 行的基础 ， 企业 安全
文 化 的 建 设 不 仅 仅 代 表 了 企 业 长 远 发 展 和 实 现 经 济 效 益 的 根
３ 项 目管理单位如何落实企业安全文化
３１ 思想 上高 度重 视安全 生产 工 作 ．
进一 步的发展企业安全文化 ， 需要 将 企 业 安 全 管 理 工 作 提
上 企 业 的 日常 工作 日程 。一 方 面 要在 原有 的 员工 职 业 素 质 配 需
３２ 将 安全 生产 落 实到项 目实施 的始 终 ．
（） １ 建立健 全安全生产组织机构 ， 善各项规章制 度 ， 完 落实 安全责任 。作为项 目建设管理单位要协调各项 目监理 、 施工单 位成 员参加 的安全生产领导小组， 要求监 理和施工单位 的项 目 部 要健全 内部安全管理组织机构 ， 完善各项安全生产规章 制度 和工作流程 ， 正做 到有 章可 循 。要求各项 目部要进 一步建立 真 健全安全 生产管理制 度 ， 全安全 生产管理 机构 ， 健 配备 专职安 全生产 管理人员 ， 加大 安全生产 资金投入 ， 高安全 生产管理 提 水平。要求施工企业主要负责人 切实承担安全生产第一 责任人 的责任 ， 总监 和项 目经理要加强对工程项 目施工现场 的安全 各 管理 ， 坚持“ 管生产必 须管安全 ” 的原则 ， 安全 生产责任 必须层 层落实， 做到纵 向到底横 向到边。
安全文化在企业中发挥的作用
从现在开始TAKE ACTION NOW--行动力·领导力EXECUTION·LEADERSHIP安全文化在企业中发挥的作用安全文化是安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全意识的一种集体认同，是实现零事故率的有力保证。
安全文化建设，需要观念文化、行为文化、制度文化建设一并抓，用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产的和谐发展。
增强员工安全意识是前提安全文化的搭建，首先要从转变员工的思想观念着手，沟通工作中坚持以人为本，重视培养员工的安全防范意识，推行人性化管理。
把“要员工带防护罩”，改为“员工主动要求带防护罩”。
抓思想、提认识、转观念，强化“安全第一”，牢固树立安全风险意识，建立“遵章守纪、标准作业”的安全文化体系，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚功能，为安全生产提供强有力的文化支撑。
提高职工安全素养是关键提高人的素质对安全生产极其重要。
不仅要加强对职工的安全理念的灌输，还要特别关注基层员工的安全问题，有计划、分步骤的进行系统安全技能培训与考试，规范职工的安全行为，对于特殊工种的人员必须具备相应的能力及证书。
同时还需定期组织安全事故案例分析、突发事故处理演练等，并参加行业内专题研讨、讲座、交流等活动，及时了解行业内新动向。
健全安全管理机制是基础运用人性化管理和持续改进的方法，不断调整创新安全管理机制，特别是对安全作业与管理制度不断完善和优化，并严格建立的安全生产责任体系。
比如企业常见的：安全风险押金制；定期安全检查制度；安全隐患排查制度；安全生产监督制度；一线监督、现场卡控制度；岗位问责和安全责任追究制度等管理手段。
总之，我们建立并推行安全文化，不仅仅是一个表皮，更要积极发挥安全文化的功能和作用，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产健康、和谐发展。
以上内容，将为“2013年EHS法律法规年度峰会”部分议题，更多信息请关注我们~共生代（中国）管理顾问有限公司联系人：Vivian Deng 电话：(020)28829289-105 QQ: 1764906687 邮件：Vivian.deng@。
安全文化在颍河特大桥工程施工管理中的应用
力做到全员全过程安全生产。 ． 颍 河特大桥工程位于安徽省阜 阳市北三环路 ，跨 越阜 阳市 内的颍 ３２ 班组 危险源辨识和安全生产 良好习惯的培养活动是企业班组 安全 河。 自西 向东布置全长 １ １ｍ， ７０ 同时通过苜蓿叶匝道与颍滨路和紫薇路 建设 的主要 内容 。 立交。 道路设计宽度 ６ ｍ， ０ 包含绿化带 、 人行道 、 非机动车道 。 为双向 ８车 施工作业人员是最直接的生产人员 ， 他们的危险源辨识能力和生产 道城市一级主干线。 中桥梁全宽 ３ ｍ， 其 ７ 桥梁全长 １６ ｍ， ０ ２ 跨越颍河 的主 习惯直接关系到施工生产的安全。因此 ， 通过各种形式宣传 、 发展群众安 桥为 ７ ． １ ６ ７ ． ０ ＋ ＋ ０ ｍ连续梁结构 ，主桥满 足颍河 Ｉ ５ １ ５ ｖ级航 道通航要求 ， 全员 、 谈心 、 看教育片 、 案例回放和分析 ， 讲解施工工序并进行安全技术交 采用挂篮悬浇施工。东 、 西引桥分别有预制空心板粱和预应力混凝土连 底 ， 培养 良好的安全生产习惯 已经成为班组安全文化建设 的主要内容 。 续箱梁桥 ， 采用满堂支架现浇和预制 吊装施工。桥梁分别采用 了钻孔灌 ４ 安全 文化在施工管理 中的作用和实践 注桩基础和 Ｐ Ｃ桩基础。 Ｈ 整个项 目投资 ２ ８ ． 亿元 。 ２ 整个工程包含桥梁 、 安全文化的本 质是通过 文化 的形式统一员工 的安全意识 、 理念 和思 道路 、 给排水 、 弱电管道 、 明工程和路面工程等项 目。该项 目施工难度 维方式 ， 照 约束员工行为 、 提高员工 素质 ， 优化企业生 产经营环境 、 培育企 大， 工期紧 ， 是当期阜 阳市单体投资规模最大的工程项 目。 业 良好形象 、 提高企业知名度 ， 从而形成企业巨大的凝聚力和向心力 。 从 ２ 安 全 文 化 的 涵 义及 其功 能 颍河大桥工程 的安全管理得出， 安全文化在安全管理中具有 四种作用 。 人类 的一切生产及生活都是在一定 的文化 背景 下进行的 ， 都离不开 ４１ 安全文化具有 导向作用 ． 文化的作用和影 响。 人类生产及生活中发生的事故在某种程度上都源于 安全文化对企业 员工具有潜移默化的教育功能。 安全文化具有鲜 明 人 的失误 ， 的安全文化素质在安全生产方 面起着 决定性 作用。企业安 的指 向性 ， 人 对员工 安全意识 的树立 、 为规范 以及企业 生产经营活动具 行 全文化是指企业在长期安全 生产和经营管理活动 中 ， 逐步形成 的 ， 或有 有一定 的导 向作用 。企业 通过长期的系列安全文化活动， 能够在企业 内 意识塑造 又为全体职工所接受 、遵循 的，具有企业特 色的安 全思想 、 意 部形成有深 远影响力 的安全文化氛 围，从而引导员工增强安全意识 ， 加 识、 安全作风 和态度 。 强 自我保护和维护企业整体安全的 自觉性。 企业 安全文化是企业文化在安 全生产管理方 面的深入延伸 和具体 从颍河大桥工程开工伊始 ， 目部就建立了完善的安全管理规章制 项 应用 ， 通过 开 展形 式 多 样 的 安 全 文 化 活 动 ， 断 实 现 企 业 安 全 发 展 规 划 度 、 不 施工的安全操作规程 以及 各项施工 的施工 安全注意事项 ， 并在对 施 和相关 的施工管理 目标 ， 培育出一种 以人为本 ， 文明施工 ， 科学先进 的安 工人员进行 岗前培训 的同时将规章制度 、 规程及 安全注意事项一一 操作 全文化氛 围， 最终形 成企业 和员工和谐发展的 良好态势。 讲述和讲解 ， 并在施工 区域的进出 口和施工生产 的制定 区域 设置安全宣 ３ 施工企业安全文化建设 的重点 传栏 ， 以图文并茂 的形式 呈现在各施工管理人员 面前 ， 施工人员在上 下 随着企业文化在施 工管理活动 中的推行 和发展 ， 我们积极探 索 “ 把 班及施工的空余时间均可观看学习 ， 使得其基本 内容 渗透到施 工人员 的 安全生产工作提高到安全文化 的高度来认识 ” 的新路子 ， 特别是近年来 ， 脑海里 ， 从而引导施工及管理人员安全生产及管理规范化 、 科学化 。 以此 民Ｉ 一 ２ — 。 Ｏ 全 国每年 的“ 安全生产活动宣传月 ” 安全生产 宣传 周” 和“ 活动 ， 把“ 均 倡 统一 、 规范管理人员及施 工人员 的思想行为 ， 最终实现安全 生产 目标 。 导安全文化 ， 提高全 民安全意识” 列为安全生产 活动 的主要 内容之一 。 通 ４２ 安 全 文化 具 有 凝 聚 作 用 ． 科一 年 第 过近几年的施工安全管理实践 ， 出企业安全文化 建设 的重点是班组安 得 安全文化是一种 文化体系 ， 是一种 特殊的安全理念 ， 它强调的是对 技 全文化建设。 只有通过行之有效 的安全管 理活动的开展 ，同时也只有 员工健康 、 生产安全和环境 的保护 与重视 ， 并注意发挥人 的主体意识 ， 能 ｌ 舞 将开展企业安全文化活动深入 到施工生产一线 ，深入到施工生产各 班 使企业员工在 同一类 型和模式的文化氛 围中得到教化 、 养 ， 培 从而以相 组， 才能将安全管理活动落到实处 。也可 以说安全 文化建设必须 从班组 同的安全理念 、 思维模式 、 行为方式使员工在不同层次上联系起来 、 凝聚 做起才能收到明显效果。 起来。 ３１ 班 组 安 全 文 化 建设 的原 则 ． 颍河 大桥工程为阜 阳市单体工程最大的项 目， 施工生产过程中得到 班组安全文化建设必须掌握三个原则 ： 市委市政府 的密切关注 ，市委市政府各级领 导都 亲临现场指导工作 ， 对 ３１１ 零 事 故 原 则 ．． 本工程施工给予 了高度 的评价及赞赏 ， 并对施工 单位提出了更 高的要求 任何人都不愿意受到伤害或者患病 ， 而希望安全。把这种“ 零事故” 及指示 ， 阳市各新 闻媒体的争相报道 。 阜 我项 目部 以此为契机 ， 大力宣传 愿望作为企业安全生产 目标的 同时作为全体员工的一种精神财富 ， 既表 上级领 导对本工程施工 的评价及 对下步工作 的指示 ，激励员工奋发 向 达 了全体员工的共 同意志 ， 也得到了企业全体员工 的一致拥护 。 上， 并在施工管理人员内部营造 “ 荣誉大家都有功劳 ， 事故大家脸上都无 ３１ 危 险预知原则 ．． ２ 光” 的氛围 ， 安全生产 、 以“ 人人有责 ” 的理念被全体施工管理人员共 同认 要实现零事故原则 ， 必须把各工序各 岗位 一切潜 在的危险因素事先 可 ， 把全体员工团结起来 ， 而产生一种巨大的向心力和凝 聚力 。 从 都为企 辨识出来 ， 以控制和解决 ， 加 从根本 上防止事故 的发生 。 根据施工生产进 业的旋 工安全 献计献策 ， 为实现安全生产努力奉 献。 度和实际施工方案 ， 定期列出各工序 的危险源 ， 并公布于众。 同时在现场 ４３ 安全文化具有约束作用 ． 各作业 面公布“ 日危险源” 今 。发现 和掌握这些危险 因素 ， 对那些 可能成 安全文化 的约束功能主要是通过企业的各种规章制度 、 职业道德规 为事故的危险因素进行 以其主体综合的方式来沟通员工的思想感情 ， ３１ 全 员 参 加原 则 ．． ３ 从 而使员工对企业 的安全生产 目标 、 规章制度 、 安全 理念产 生认同感 ， 在 全员参加 ， 即全体施工管理人员和作业人员大家一起共 同参与 。站 工作 中 自 觉遵守企业 的各项规章制度和操作 规程 ，规范 自己的行为 ， 实 在每个人的立场与工作 岗位角度 ， 主动发掘其所在作业场所 中可能发生 现 由“ 要我安全” 我要安全” 向“ 转变。 的一切危险因素 ， 自己不被别人伤害 ， 以“ 我不伤害别人” 目标 ， 同努 为 共 在施工现场安插 “ 入施工现场必须佩戴安全 帽” “ 进 、高空作业必须
浅析安全文化在安全管理中的重要性
邓清 月 （中石 化广元 天 然气净 化 有限 公司 ，四 川 广 元 ６２８４００）
摘 要：基于安全 生产事故频 发 ，以探 索更好 的安全 管理措 安全 管理 部 门和专 职安 全管 理 人 员会 同 财务部 门 负责安 全 资
施 为 目的 、 本 文 对 比 承 包 同一 建 设 项 目的 五 家 单 位 ，发 现 甲公 金的提 取和使用监 督。五家公 司的安全投入 资金如下 ：
重 、特大事 故仍然 多发 ，全 国安全生 产形势 依然严 峻…。（１）２００８
调 查发 现 ，乙 、丙 、丁 、戊 四家 公 司主要 的安 全文 化建 设包
年 ６月 １３日，山西省 吕梁市孝 义市安信 煤业 有限 公司井下发 生 括安 全教育培 训 、安全 生产规章制 度的学 习等形 式 。这些安全
特 别重大 炸 药爆炸 事故 ，造成 ３５人死 亡 、１人 失踪 、１２人 受伤 ， 文化 建设都是 一些 常见措施 ，但 是 甲公司在 它们 现有 的安全文
直 接 经 济 损 失 １２９１万 元 。
化建设 基础上增加 了以下措施 。
２概 述
安 全生 产是企 业发 展的永恒 主题 ，是保 障劳 动者在生 产过 程 中安全 、健 康和生 产力发 展的重要 屏障 ，抓好 、抓 实安 全尤为
化 在 安 全 管 理 中的 重 要 性 ．．
安 全资金 投入 １２５万 公司：（４）丁施 工人数 ４２０人 ，安 全资金 投入
关 键 词 ：安 全 文 化 ；百 万 工 时违 章 率
６５万 （５）戊公司施工 人数 ３６０人 ，安全资金投 入 ５５万 。
１现 状
经过分 析发现 ，甲 、乙 、丙 、丁 、戊 五家 公司的 月人 均安 全资
安全生产现场管理
安全生产现场管理1、引言安全生产是企业和社会发展的重要基石，有效的现场管理是确保安全生产的关键。
本文将从安全文化建设、现场管理制度、风险评估与控制、培训教育与技术支持四个方面，探讨安全生产现场管理的重要性和有效方法。
2、安全文化建设安全文化是指企业员工对安全的价值观、意识和行为规范。
建立和培育安全文化是确保现场管理的基础。
企业应制定安全管理制度和规章制度，加强安全教育和宣传，组织安全培训和演练，培养员工的安全意识和责任感，形成全员参与的安全文化氛围。
3、现场管理制度良好的现场管理制度是安全生产的保障。
企业应制定详细的现场管理制度，包括安全检查、隐患排查、事故报告、应急处理等方面的规定。
制度要具有可操作性，明确各级责任人的职责和权限，明确事故的报告和处置程序，确保现场管理工作的科学有效进行。
4、风险评估与控制风险评估是预防事故的重要手段。
企业应根据生产过程和设备设施的特点，进行风险评估，识别潜在的危险因素，并采取相应的控制措施。
风险控制措施包括技术措施、管理措施和人员行为控制措施等，要确保在现场操作和施工过程中的风险得到有效的控制和减轻。
5、培训教育与技术支持培训教育是提升员工安全意识和技能的重要手段。
企业应定期组织安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等方面的知识，提高员工的安全技能和应对突发情况的能力。
同时，企业还应提供必要的技术支持，如安全设备和工具，确保员工在工作中能够安全进行。
6、总结安全生产现场管理是企业确保生产安全的重要环节。
通过建立良好的安全文化、完善的现场管理制度、科学的风险评估与控制以及有效的培训教育与技术支持，企业能够提高安全管理水平，降低生产事故的发生率，保障员工的生命安全与健康，促进企业持续稳定发展。
年积月累，安全生产文明观念便会深入员工心中，真正形成“安全第一，预防为主”的工作理念，实现安全生产与企业效益的共赢。
工程安全事项施工现场的安全文化建设
工程安全事项施工现场的安全文化建设在工程项目的施工现场，安全问题一直是一个非常重要的关注点。
为了保证施工的顺利进行和人员的安全，安全文化建设是必不可少的。
本文旨在探讨工程安全事项施工现场的安全文化建设的重要性和实施方法。
首先，工程安全事项施工现场的安全文化建设是为了预防和减少事故的发生。
在大型工程项目中，例如建筑工地或者道路施工现场，存在许多潜在的危险因素，如高空作业、电气设备、起重机械等。
如果没有正确的安全意识和行为准则，这些危险因素可能导致严重的伤害甚至死亡事故。
通过建立安全文化，工人和管理人员都能具备正确的安全意识，遵守相关的安全规定，从而降低事故发生的可能性。
其次，安全文化的建设需要从领导层开始，营造良好的安全氛围。
领导者要起到示范和引领的作用，制定和推行安全政策和标准，并确保所有工作人员都遵守。
在施工现场，可以通过定期组织安全培训和演练来提高工人的安全意识，教育他们正确使用和维护工作设备，知道如何应对突发事故。
此外，还可以设立安全奖励制度，激励和鼓励工人积极参与安全活动，形成共同关心安全的氛围。
第三，安全文化的建设也需要制定和执行详细的安全管理制度。
这些制度应涵盖各个方面，包括人员管理、环境管理、设备管理等。
人员管理方面，应严格要求施工人员持证上岗，定期进行体检，确保人员健康合格。
环境管理方面，应设立临时围挡和标志牌，保证施工现场安全有序。
设备管理方面，要求定期检查和维护设备，确保其正常运转。
另外，还应制定应急预案，安排好应对事故的措施和人员分工，以减少事故造成的损失。
最后，安全文化的建设需要全员参与，形成共同的安全责任意识。
每个人都应该明白，安全责任不仅仅是施工人员和管理人员的责任，也是每一个参与项目的人员的责任。
大家共同遵守安全规定，相互监督和提醒，形成相互关心和帮助的安全文化。
只有当每个人都认识到自己的作用和责任，才能真正保证施工现场的安全。
总之，工程安全事项施工现场的安全文化建设对于保障人员的安全和工程的顺利进行非常重要。
施工现场安全管理的最佳实践
施工现场安全管理的最佳实践一、建立安全文化在施工现场安全管理中，建立安全文化是至关重要的一步。
安全文化是指在组织中形成的一种共识，将安全的意识和理念贯穿到每个成员的工作中。
为了建立安全文化，在施工现场中应该进行安全培训，提高工人的安全意识和技能，并制定明确的安全规章制度。
同时，还需要将安全纳入项目管理的各个环节，使之成为项目管理的核心价值。
二、合理规划施工过程合理规划施工过程是保证施工现场安全的另一个关键因素。
在施工前，应该进行详细的工艺分析和风险评估，确定施工方案，制定施工计划。
同时，要充分考虑施工现场的环境条件和资源配置，确保施工过程中的各项工作有序进行。
此外，还要及时调整施工流程，避免因施工进度紧张而导致安全隐患的产生。
三、严格执行安全措施在施工现场安全管理中，严格执行安全措施是确保安全的基本保障。
施工现场应设置明显的警示标识和安全警戒线，制定红黄绿灯控制交通和人员通行，同时对危险区域进行严格限制。
同时，要加强对高处、深坑、爆破等高风险区域的监控和防护，确保工人的人身安全。
四、设立安全奖惩机制设立安全奖惩机制可以有效地激励人们遵守安全规定，做好安全工作，同时惩罚违反安全规定的行为。
对于严重违规行为，要进行严肃处理，以起到儆效。
而对于积极参与安全工作的人员，应该给予表彰和奖励，鼓励更多的人积极参与到施工现场安全管理中来。
五、加强监督与检查加强监督与检查是确保施工现场安全的重要措施。
监督部门应定期进行施工现场的安全检查，对存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
同时，监督部门还应加大对施工单位和工人的培训和指导力度，提高他们的安全管理水平。
六、推行安全技术应用在施工现场安全管理中，推行安全技术应用是提高施工现场安全管理水平的重要手段。
通过引进先进的技术设备和装置，以及安全管理软件，可以提高对施工现场的监控和预警能力，及时发现和处理安全风险。
同时，还可以通过应用无人机等技术手段对施工现场进行巡检和监测，提高施工现场的安全性。
安全文化在企业管理中的重要性
安全文化在企业管理中的重要性随着市场的迅猛发展，竞争已趋于白热化，同时也进入了微利时代，为创造更大的生存空间，我们必须向管理要效益，降低工程成本，牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”的观念。
安全是和谐之本，违章是事故之源。
分析安全事故发生的根本原因，在于人的不安全行为，因此安全管理的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。
提高员工的安全意识，倡导安全价值观思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好安全生产环境和秩序，有效调节和控制员工的行为，达到自律的境界，就应建立企业的安全文化。
文化是抽象的，必须与管理实际相结合，才能发挥应有的效益，而管理的事实也应与企业文化的定位和建设相一致，只有两者有机融合，才能真正达到企业文化建设和管理水平提高双赢的目的，从而提高经济效益。
综合企业的安全文化，可以分为环境文化、物质文化、行为文化等方面。
安全物质文化。
全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“加强劳动保护、改善劳动条件”的政策。
工程开工前要认真识别现场的危险源，并合理进行评价，制定防范措施和安全生产投入计划，确保安全生产资金到位和合理使用，保证专款专用。
为减少施工现场安全事故的发生，首先要抓住防护用品的采购环节，必须购买经过评价的合格物质供应商提供的产品，并进行必要的检测试验，确保产品的可使用性和有效性。
安全环境文化。
施工企业属于高危行业，因此在工程开工前应就安全生产制定高标准的管理目标，在做好施工过程中“三控”的同时，必须充分对整个工程进行全方位安全控制。
建立安全生产保证体系，设置专门管理机构，健全各种管理规章制度，并通过层层签订责任状的形式，落实到岗，责任到人，保证各项制度有效落实。
同时所有分包单位必须纳入本项目的管理范围，组织其建立相应的安全生产管理机构和完善的安全管理制度。
建立纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局，营造一个人人学安全、人人讲安全、人人宣安全、人人用安全的环境和氛围。
安全文化理念作用
安全文化理念作用企业安全文化的理念及如何加强公司安全文化建设安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和,在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。
一、安全文化的作用企业安全文化在企业生产活动中起如下作用,1、教育的作用,营造深厚的安全生产环境,引导全体员工树立牢固的安全生产意识,以发展和变化的态度来对待安全生产。
2、规范的作用,规范员工的安全生产行为,帮助员工克服不良习惯,强化相关法令、规章和规程的规范性和约束力。
3、协调的作用,以统一的安全文化准则和行为,来协调人与环境、人与设备、安全工作与其他工作的各种关系,处理各类矛盾,使安全管理系统的各个方面都能处于有序运行、协调发展的和谐状态。
4、发展的作用,文化是在发展过程中进行传递和积累的。
不断地提炼和发展安全文化,有利于创造出新的安全文化成果,实现在发展变化中对安全工作的正确认识。
5、效益的作用,安全是一切工作的基础,不断提炼和发展安全文化,夯实安全基础,有利于提升企业安全管理的水平和层次,提升企业的盈利能力和核心竞争力。
二、如何加强公司安全文化建设结合公司实际情况,本人对加强安全文化建设有以下几点建议,1、提高员工安全文化素质,增强执行安全规章制度的自觉性,在安全文化建设中,最核心的起决定作用的是广大员工的安全思维方式,安全行为准则,要提升企业安全管理水平,就必须贯彻“以人为本”的安全思想。
2、学好法规,不断提升职工自我保护的安全意识,安全是一种意识,安全文化是安全一时的理论概括。
人的安全意识淡薄是直接导致生产事故的重要因素。
3、强化现场管理,推行标准化作业。
加强对生产作业现场的安全管理与监督,特别要针对一线安全工作特点,加强监督管理力度,严格落实危险点分析和预控等现场安全措施,严格执行安全生产规程规定,遏制人身伤亡事故的发生。
4、以科学的安全观来完善安全生产制度建设。
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安全文化在现场管理中的应用
安全文化是指导煤矿及其员工的一种安全价值理念，这种安全价值理念深刻地印在每个员工的脑海中，最终成为指导煤矿员工安全行为的一种思想。
近年来，达竹煤电集团公司柏林煤矿不断总结提炼安全文化，围绕现场管理，从人本精细化管理入手选好载体，在安全文化的系统推进、提出愿景目标、把愿景目标变成理念、把理念变成制度、把制度变成行为、把行为变成习惯等方面进行了一些尝试，具体做法是：
一、加强安全制度文化建设，提高执行力
文化是灵魂，管理制度是保障。
该矿明确规定，职工进入工作现场后，班组长先巡查、处理现场隐患，各队管理人员对当班人员进行交代，使其明确安全注意事项和各自的职责。
然后，安检员现场督促相关人员对隐患进行整改。
在制度上，该矿建立安检员隐患汇报登记处理、群监员安全巡查、重大违章违纪公开处理通报、“三违”人员帮教和“三违”人员座谈会等制度；健全了从矿领导、管理人员到每个工种、每个岗位的安全生产责任制和安全生产保安体系；明确了安检员在日常工作中、每个岗位上严把“四关”（班前安全教育关、安全确认关、安全巡视关、隐患整改关），有效地保证了安全生产的顺利进行。
二、加大安全理念视觉建设力度，增强安全文化的感染力
该矿将安全愿景、安全警示格言、职工全家福张贴到各队会议室，让职工在班前会上看一看、背一背，使他们时刻牢记安全；在地面显著位置和井下大巷，制作了安全宣传教育牌板，各个采掘工作面设置了安全提示牌；在重点要害岗位设立了“党员安全岗”，采掘工作面延伸到哪里，安全文化建设的宣传就跟踪到哪里。
三、进行形式多样的安全教育，增强安全文化的吸引力
近年来，该矿以提升全员安全思想境界、营造安全文化氛围为着眼点，开展了以“强化三项教育、培育三个理念、做好三项工作”为核心的活动。
强化三项教育是指强化“三个就是”（违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章行为不制止就是见死不救）、“三个不能”（违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿）、“三个我的”（安全是我的生命，质量是我的灵魂，健康是我的幸福）教育。
培育三个理念就是培育职工生命至上、安全为天的安全核心理念，职工上标准岗、干标准活、做标准事的安全操作理念和不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的安全行为理念。
做好三项工作，即每班出一道安全知识题，每班讲一个安全教育案例，每季举办一次安全知识考试。
安全文化不仅拓展了企业文化建设的内涵，同时也给安全管理注入了新的活力。
经过近年来的努力，柏林煤矿逐步形成了以安全文化为主要内容的企业精神，这种精神必将会把该矿引入充满生机和活力、富有效率和效益的运行轨迹。