房地产公司业务招待管理制度

房地产公司业务招待管理制度业务招待管理制度
第一章总则
第一条为加强公司对业务招待工作的管理，本着“必需、合理、节约”的原则，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度中的业务招待，是指公司在对外交流、交往过程中，因经营管理活动的需要，所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐、交通等内容的招待行为。

第三条本制度适用于公司大型、重要的业务招待工作。

第二章计划
第四条公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室事先制订计划，并纳入季度和月度工作计划中。

招待计划应报总经理审批后实施，办公室备案。

临时的业务招待须报经分管经理审核，总经理审批后实施。

第五条业务招待计划的内容包括招待对象、人数、职级和招待的时间、地点、形式、标准、费用预算以及建议出面招待的领导及陪同人员等。

第三章管理
第六条各部门应本着从严控制的原则，加强对本部门业务招待工作的管理。

业务招待人员必须按照规定程序办理审批手续，未按规定办理的，费用由招待人自理。

第四章注意事项
第七条办公室应对每次招待的合理性认真审核，切实履行管理职责。

第八条姑且招待，可先用电话或口头请示，但事后须及时补办相关手续。

第九条对公司定点酒店的签单消费应严格控制，签单人员限定为总经理、行政总监和公司授权的其他人员。

第十条业务招待中，严禁业务招待人员假公济私，一经发现，严肃处理，并处以报销金额5倍的罚款。

报刊资料管理制度
第五章附则
第十八条本制度由办公室负责解释和修订。

第十八条本制度由办公室负责解释和修订。