灌装机维修课件解析

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灌装机的工作原理
灌装机工作原理示意图
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灌装机的操作与维护保养
• 一、灌装机的工作原理
•二、灌装机的结构
• 三、灌装过程中的质量控制 • 四、灌装操作
• 五、灌装机的维护与保养
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目前各包装线酒机运行状况
• 公司8条瓶装线，5#线南轻，6#线KHS, 其它六条线全部为广二轻。
• 其中5#、6#线灌装机服役15年以上，其它均在 10年以下，1#2#线为同一型号，3#4#为同一 型号，7#8#为同一型号，3、4、7、8配件基本 可以通用。
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灌装机的工作原理
• 灌装机是围绕灌装的工艺流程展开的，其工作原理是：
从洗瓶机出来的洁净的瓶子由输瓶带送入灌装机的进瓶螺 旋，经进瓶星轮送至回转台的托瓶汽缸上并升高，瓶口在 定中装置的导向下紧压灌装阀的下料口，形成密封，瓶子 在被抽真空后，贮藏缸内的背压气体（CO2）被冲入瓶中， 当瓶中的气体压力与贮藏缸内的压力相等时，酒阀在酒阀 弹簧的作用下开启，此时啤酒通过回气管上伞形反射环的 导向作用，自动沿瓶壁灌入玻璃内，玻璃瓶中的CO2，通过 回气管被置换回贮藏缸内，当酒液上升到一定高度并将回 气管口封闭时，自动停止下酒，然后关闭液阀和气阀，排 掉瓶颈部位的压力气体以防止带气酒液在玻璃瓶下降时喷 涌，这样就完成了灌装的过程。
备件管理
备件的存放与使用：
1、常用、易损备件单独存放，标示明显； 2、建立备件动态卡，备件进出准确填写，方便观察备件库存情况； 3、备件领取实行以旧换新，更换下的破损配件应单独存放；
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TPM管理推进
TPM的含义：
1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；
备件管理
常用备件的储备：
1、回气管必须配备数量不少于 根； 2、反射环、密封圈、定中罩等易损、易破配件应配备数量不少于 个； 3、像酒阀、翻盖器、托瓶气缸等必须有两个能直接使用的备件储备； 4、角阀、酒阀备压抽真空阀杆的弹簧等应有不少于 个的备件储备；
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备件的含义：
备件管理
在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备 的磨损规律和零件的使用寿命，将设备中容易磨损的零、部 件，事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的 零、部件，成为备件
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灌装机的操作与维护保养
• 一、灌装机的工作原理 • 二、灌装机的结构
•三、灌装过程中的质量控制
• 四、灌装机操作 • 五、灌装机的维护与保养
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质量控制
控制TPO的目的： TPO是整个包装中O2含量相对于液体容积的浓度（mg/L液体的容积）。它是开始对啤酒进行包装处理中 啤酒中包含的溶解氧以及包装过程中容器顶部空间中所含氧气的总合。氧气含量越少，啤酒的口味越新 鲜，因此应努力减少TPO的含量。
100.00%
100.00%
59.09% 91.30% 87.50% 60.00% 86.26%
3月
95.98% 97.70% 97.16%
100.00%
97.62%
89.33% 98.26% 90.48% 31.55% 88.67%
4月
98.70% 98.77% 98.72%
98.77%
98.81%
4、健全制度体系。就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、 标准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进TPM管理的各项活动 和各个环节有章可循、有法可依。
5、明确推进工作程序。推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理 活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工
作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列， 使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序，有利于目标计划、管
2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所 有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、
“零”不良、“零”浪费的体系；
3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；
4.从最高领导到第一线作业者全员参与。
TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、 “事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组 成，对企业进行全方位的改进。
灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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山东新银麦啤酒有限公司
生产线 1#线 2#线 3#线
4#线
5#线 6#线 7#线 8#线 9#线 合计
1月
63.89% 84.85% 86.76%
87.88%
85.29%
34.38% 39.77% 62.50% 48.21% 65.95%
2月
90.48% 93.33% 94.59%
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• 真空泵
灌装机的结构
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灌装机的附件
• 输盖系统
盖斗 输盖带 储盖箱
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灌装机的附件
• 阀阵
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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TPM管理推进
TPM管理的规划与设计：
1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行 TPM管理 首先要考虑的问题。
2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的 重要保证。
3、制订方针目标。方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励 全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。
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TPM管理推进
TPM推行三大要素:
1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努 力提高 工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空 话。
2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促 进，共同提高。
3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面 可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备 事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调 整时间缩短。
• TPM推行状况正在逐步进行，除4、5、6外， 其它生产线机台长已参与生产操作。
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灌装机的操作与维护保养
• 一、灌装机的工作原理
• 二、灌装机的结构 • 三、灌装过程中的质量控制
• 四、灌装操作
• 五、灌装机的维护与保养
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
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灌装机的结构
：示意图
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灌装机的结构
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TPM管理推进
装酒机TPM管理存在问题：
1、依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM自主管理动力不大； 2、缺乏有效激励机制和组织体系，使TPM自主管理的执行过程失去推力 ； 3、目标体系不完善，削弱了TPM自主管理的产生的合力； 4、工作效果缺少考评，为推行TPM自主管理的深入发展提供压力
93.10% 96.43% 95.98% 42.78% 91.34%
5月
93.65% 99.30% 97.14%
100.00%
94.67%
90.96% 96.88% 93.65% 40.96% 89.69%
累计
88.54% 94.79% 94.88%
97.33%
95.28%
73.37% 84.53% 86.02% 44.70% 84.38%
山东新银麦啤酒有限公司
灌装机知识学习应用与交流
宋玉保
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培训学习的目的
• 进一步规范操作，统一操作方法， 提高操作水平。
• 提升维修技能，保证设备完好率。 • 提高生产效率，降低生产成本。 • 提升产品质量，提高市场市场竞争
力。
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2月
97.44% 91.67% 90.32% 95.45% 89.58% 82.35% 92.68% 98.68% 51.85% 83.66%
3月
66.47% 52.07% 63.79% 73.86% 60.98% 45.98% 59.88% 64.81% 11.90% 55.58%
4月
63.87% 46.30% 55.13% 67.90% 48.81% 36.36% 56.55% 70.11% 13.33% 50.43%
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1-5月份TPO\BOT数据回顾
生产线 1#线 2#线 3#线 4#线 5#线 6#线 7#线 8#线 9#线 合计
1月
43.52% 63.64% 70.59% 56.06% 54.29% 28.13% 45.45% 69.79% 16.07% 46.51%
5月
74.60% 65.49% 86.43% 81.88% 59.33% 58.43% 74.60% 74.60% 7.83% 64.80%
累计
69.18% 63.83% 73.25% 75.03% 62.60% 50.25% 65.83% 75.60% 20.20% 60.20%
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灌装机的结构
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理运行、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序、协调一致、高 效运行。
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TPM管理推进
装酒机TPM管理推进：
1、我们现在处在TPM管理的初期阶段，TPM管理的推进工作还在摸索 和 完善阶段；
2、各线装酒机由机台长对机台范围的设备进行划分，每一个电机、每一 根链条都分配到个人;包括设备的日常点检，日常清扫，日常润滑，都 要有明确的分工。