探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

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幸福生活指南
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幸福生活指南
探讨建筑工程管理中的质量管理及方法
袁玉辉
江苏大品建设有限公司 盐城 224000
摘 要：建筑工程数量迅速增多，质量问题层出不穷，影响建筑企业社会形象与经济收益。

为避免建筑事故，降低风险率，需加强建筑工程管理力度。

建筑工程质量管理是一项包含很多施工环节的系统工程，施工企业质量管理部门人员、其他部门人员、施工人员等都会参与其中。

要想开展全面的质量管理工作，增强管理效果，首先需要明确当前建筑工程质量管理中存在的不足，积极更新管理理念与技术手段，制定完善的管理机制，对各个工程环节都进行管理，只有这样才能保证建筑工程顺利完成，才能促进整个建筑行业的进步。

关键词：建筑工程；管理；质量；方法
保障建筑工程质量是建筑工程施工的基本目标，只有保障建筑工程质量，才能最大程度地展现建筑使用价值，才可减少建筑使用者的损失，降低安全事故发生频率[1]。

加强建筑工程质量管理力度，不断扩大质量管理
的范围、抬高质量管理水平，积极完善质量
管理制度，更新管理内容与方法，这样才有
可能保障整个建筑工程的质量，才能增强建
筑企业的经济收益、扩大社会效益。

一、当前建筑工程质量管理存在的
各类问题
（一） 管理制度不完善
详细全面的管理制度是决定管理质量的
重要条件之一，但在实际建设期间，很多工
程为了节约时间经常忽视管理制度制定这一
环节，没有制定统一的施工标准及要求，导
致实际施工建设质量参差不齐。

部分建设单
位会故意寻找建筑建设行业内部法律的各种
漏洞，钻法律空子，施工质量无法保障。

要
想提升建筑工程质量管理质量与效率，制定
明确的管理体系与条例是必须的，因检查标
准与制度不统一、不规范，建筑问题比比皆
是。

（二） 缺乏强有力的市场监管
我国建筑行业随着社会经济的发展而快
速发展，但是这种发展并不意味着建设质量
的上升。

建筑市场相对饱和，部分建筑企业
为获得中标名额就会做出一些盲目的经济行
为，建筑市场秩序被打乱。

市场监管力度不足，部分企业在实际建设过程中就会偷工减料，获取不合理的经济收益，建筑质量大大下降。

（三） 施工人员专业化程度不够 建筑建设十分看重施工人员的体力劳动，大部分参与建筑工程建设的都是专业知识不足的农民工，农民工缺乏加强建筑工程质量管理的意识，专业化程度不够，只重视是否能够按照工期定期完成建设任务。

部分施工人员为了追赶进度，会出现一些违背建设要求的建设行为，建筑工程质量大受影响。

（四） 材料管理不严格 建筑材料是决定建筑工程质量的重要因素之一，部分施工单位为了获得更多经济收益，在正式施工时会用一些不合格的材料代替原先确定好的材料，偷工减料，原料质量无法保障[2]。

材料现场管理不严格，没有严格按照程序审核材料质量，造成施工风险，材
料监管部门有时发现了材料问题，也会因为
这样那样的原因而隐瞒不报。

二、提高建筑工程管理质量管理水
平的有效策略
（一） 完善施工准备工作
为保证建筑工程顺利进行，在正式施工
前需要做好各种准备。

委派专业人员对工程
施工进行深入了解，收集建筑工程施工工序、
施工设备等各种信息，从建筑工程整体出发，
完善各个施工环节的准备工作。

质量管理人
员需要了解工程整体运行情况，审核图纸，确保实际建设时照明线路、暖通等均按照计划施工。

为充分展现施工图纸的实际使用价值，要认真开展图纸审核工作，施工图主体结构、节点构造等要确保准确，明确工程建设计划，确定施工进度，控制工程造价，及时纠正图纸中不符合建设要求的内容，以免影响后期工程建设。

管理人员需要编撰工程项目指导文件，文件中列举了正式施工期间可能会面临的各种问题，并且针对问题制定了相应的解决对策。

指导文件中对于正式施工时会用到的设备种类、教、检测标准等都有明确的规定。

监理部门会审核指导文件，并提出相关意见加以完善。

只有做好充足的施工准备工作，才能避免在正式施工时出现问题，才可以减少返工频率，保障企业经济效益。

（二） 制定完善的质量管理制度 清楚全面的管理制度可以约束参与建筑工程建设人员的行为，有效规避偷工减例按、偷奸耍滑等不良行为。

高质量的建筑工程管理以完善的制度为基础。

制定科学系统化的建筑工程管理制度是保障建筑工程质量的重要环节[3]。

为提高质量管理制度的合理性、科学性，首先可以借鉴其他行业或者是企业的
优秀管理经验，吸吸收好的管理思想，分析
其管理手段与管理理念的主要思路，根据工
程需要制定符合实际建设情况的管理制度。

其次是建筑工程质量管理部门需要开展合理
的布设，以建筑工程实际建设需要为依据，
合理分配建筑设备、施工人员等各种建设资
源，避免资源分配不均、浪费等情况。

第三是要指定详细的用人与监督制度，这一制度可以使所有施工人员进一步了解自己的职责。

第四是建筑建管部门要积极配合施工企业的管理工作，严格按照国家与行业制定的管理制度和标准开展质量监管工作。

最后则是细化施工标准及要求，明确审核施工图纸、监管施工材料、施工验收等各个环节的工作任务，要求各环节施工人员要严格按照标准开展工作。

完善质量管理制度，对保障建筑工程顺利建设有重要价值。

（三） 加强现场管理力度 现场管理是建筑工程质量管理的重要内容，现场管理主要考察建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本还有安全性。

第一是开展质量管理。

要加强材料监管力度，严格把控材料进场环节，确保所有进入施工现场的材料都满足施工标准。

现场考察，了解实际施工情况，并做好详细记录，整理工程数据。

第二是要加强成本管理，为控制建设成本，最开始要制定成本规划表，考虑在保证工程质量和安全性的前提下如何实现利益最大化。

合理调配人员，实现人力自愿最大化利用。

第三是要加强对工程进度的管理。

把握建筑工程建设特点、规模等信息，以工程实际建设信息为基础，制定工程进度计划表。

为保证工程顺利建设，最好开展一次工程建设模拟，通过模拟可以判断建筑工程施工进度计划是否合理，及时调整建筑计划中的内容。

第四是要加强建筑安全管理工作，保障建筑安全性是建筑工程建设的基本要求。

为完成这一任务，首先需要根据实际施工要求制定详细的安全生产作业计划，计划内要详细标出各种施工细节，尽可能减少安全事故的发生频率。

然后要仔细监督施工人员和管理人员的工作态度，要求施工人员要在做好各种准备工作，按要求佩戴安全帽、操作施工机械等。

要不断加强参与建筑工程建设人员的安全意识，积极开展安全教育培训，定期开展考核，从根本上强化安全工作。

（四） 积极开展人员培训 要想提高工程建设水平，需要从参与施工的人员入手，不断提高人员工作水平与整体素质，这样才能保障建筑工程建设质量[4]。

对不同对象实施不同的培训计划，讲述针对性培训内容。

行政领导是判断工程质量的主要考察人员，所以首先要丰富这部分人的工程质量管理知识，开展培训，从上到下，只有领导层看重工程质量，下面的人才会积极开展工程质量管理工作。

其次要求技术人员不断提高个人技术水平与职业素养，只有具备丰富的知识、专业的技能才能开展完美的工作。

结束语 质量管理是建筑工程管理中一项非常重要的内容，甚至可以说是工程管理的关键性内容。

材料管理、人员管理、制度建设等都是保障建筑工程质量的重要基础。

从这些角
度入手，实施相关策略，才能有效提升建筑工程整体质量。

参考文献： [1]谷静.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2019(15):119.
[2]化百南.建筑工程管理中的质量管理及方
法探讨[J].工程技术研究,2019,4(13):130-131. [3]禾海亮.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].居舍,2018(22):172. [4]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2018(03):115-116.。