经济责任制制定流程

经济责任制制定流程
经济责任制的内容
一、生产经营目标
1、生产经营目标
公司生产计划、采购计划、销售计划；
2、公司经营预算
销售收入预算、财务费用、管理费用、目标利润；
二、分公司利润考核办法
1、目标利润；
2、基本工资；
3、效益工资；
4、各分公司其他未定价的附产物；
5、单位变动成本测算表；
6、内部产品交易定价说明；
三、子公司考核办法
1、产量计划、利润测算(包括销售收入、各项费用)
2、工资考核（基本工资、效益工资）
四、辅助生产业务考核办法
1、探矿队探矿单价测算；
2、市场部原料采购及销售业务单价测算；
五、职能部室
主要是工资的测算；
六、分配原则
1、工资分配计划：包括基本工资、福利工资、奖金、效绩工资的制定；
2、二级单位内部分配原则；
3、特殊工资发放；
4、带薪假工资的规定，上一年养老保险统筹平均缴费工资基数。

七、职能职责综合检查及专业考核的制定
八、采取措施
九、相关规定
十、主要参与部门：
安全生产管理部——生产计划的提供；
市场部——采购计划、销售计划的提供；
财务部——销售收入预算、财务费用、管理费用、目标利润、生产单位考核成本的核定；
企管部——组织相关部门讨论公司生产经营目标，工资考核分配，分公司、子公司考核办法，职能职责综合检查及专业考核的制定，生产单位考核成本的核定，资料整理、汇总，编制初稿；
考核组——对初稿的讨论、完善；。