招聘用人心得

企业人员招用育留心得
招：
1、招聘信息简洁有效，不易限制太多，遗漏备选人员。

2、招聘海报应适应应聘者年龄段及内心痛点，使其有拨打应聘电话的欲望。

3、与应聘人员联系时应放正企业位置，规定面试选择细节。

简要介绍外贸形势，总结企业自身优势。

但也应身处地为应聘者摆出利他条件。

4、面试时首要询问其自身职业规划。

三种通用规划哪种是其发展目标！【特种兵、管理人员、共同创业】正式录用后可因材施用。

用：
1、根据DISC性格测试，对录用人员进行系统了解。

每个人员是属于哪个性格人群，跟适合或胜任何种工作。

结合实际工作情况，判断哪些是人才应重用。

哪些是人员放在普通岗位。

2、根据个人能否有能力总结经验、是否敢于承担错误来衡量该人员是否具备一定的综合能力。

3、办公氛围可以适当增加办公年龄群喜好的设施。

加强玩儿的氛围，贴近办公人员与公司关系。

4、机制建立应以“玩儿”的目的去实施，提高带动大家实现自我的积极性！
留：
1、根据不同录用人员的实际需求点，结合公司自身目标，制定相应的奖励机制。

2、管理人员可以依照其发展诉求，协商制定工作年限，公司可对其无偿进行经费培训。

3、对于有能力的人才。

应对其进行各种优惠力度叠加。

宁肯高投入低股权，也不能放生一头凶猛的同行。