翔宇电力薪酬及绩效考核管理制度

翔宇电力
江苏翔宇电力装备制造薪酬管理制度
二零零六年七月
第一局部总那么
1.0 目的：
提供公平的待遇、均等的时机，表达按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的原那么，促进公司及员工的开展与成长。

2.0适用范围：
适用于公司所有在职员工。

3.0内容：
3.1新雇佣的员工，公司通过考察本人的学历、工作经历、工作能力等综合资历和所
担任的职务，确定其薪级。

试用期完毕后，公司将根据其本人的实际表现及试用
期考核，决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员
工的工作表现情况随时调整〔高、低〕员工的薪级。

3.2根据公司政策，员工工资每年1月份调整一次。

3.3因国家相关政策、行政法规变更或公司经营状况及人员构造有较大变化及其它原
因时，公司可对工资做临时调整。

3.4工资构成：
本规定提及的工资是指根本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资、补贴等。

其中，绩效工资=基准绩效工资*考核系数；标准工资=根本工资+基准绩效工资
3.5员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的?员工考勤管理制度?执行。

3.6新雇员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式
计算：〔实际出勤天数/月规定出勤天数〕*月工资总额。

3.7支付方式：
.1 员工工资以现金方式直接存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡由公司办
理，于第一次发薪日发给员工。

.2 员工工资以月为计算单位〔考勤计算期为上月24日至本月23日〕，如有本月
未能计入的加班及其它漏错事项将与次月工资一起调整并发放。

.3 工资正常支付日为次月10日，支付上一个月工资。

中层、高层管理岗位的工资只发放80%，当年总额的20%于次年1~6月平均发放
直至结清。

3.8 中途离职：
假设员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用〔包括工资、加班费和医疗补
助费等〕将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

3.9根据国家以及公司有关规定，以下费用从员工每月工资中扣除：
1.个人所得税；
2.社会保险费〔养老、失业、工伤、医疗、生育〕中个人负担的局部；
3.应由员工负担但公司已预支的费用；
4.其他扣款〔如上月多支付的工资、离职员工的违约金、罚款等〕；
5.其他个人应承当的局部；
4.0薪酬保密：
4.1 公司实行薪酬保密制度。

4.2 除公司指定管理人员有权知道员工薪酬外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者
将受到除名处分。

5.0 解释权：
本制度解释权归公司人力资源部。

第二部门行政、技术人员薪酬管理方法
1.0本方法适用于行政管理与技术人员。

2.0工资构造：
员工工资由根本工资、基准绩效奖金、岗位津贴、加班工资、补助四局部组成。

工资=根本工资+绩效奖金+岗位津贴+加班工资+补助-扣除工程
2.1根本工资：为稳定员工收入，保障员工根本生活，根据淮安市的平均生活水平、
最低工资标准以及公司的相关政策确定。

2.2绩效奖金：根据部门的工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核
结果来确定。

绩效奖金=岗位基准绩效工资*考核系数
具体绩效考核见公司人力资源部的考核管理方法执行。

2.3 标准工资：
标准工资是员工的标准薪级，标准工资=根本工资+基准绩效工资
标准工资的测算考虑制造企业的作息特点，结合?劳动法?规定〔正常情况下每周保证休息一天〕按每月实际出勤24日计算：
.1 无停电、停产、法定假日时，当月出勤不满21日者，按本人标准工资/21考核缺勤。

2..2 无停电、停产、法定假日时，满21日缺乏24日者，依据本人自愿，按本人标
准工资/21考核缺勤，或安排调休。

2.3.2.3 超过24日者，依据本人自愿，计发加班工资或安排补休。

2.4 岗位津贴：根据员工所从事的岗位价值、承当的责任来确定，岗位津贴将随着员工
的岗位变动而变动。

2.5加班工资：
2.5.1 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于确因工
作需要的加班，公司支付相应〔工作日〕加班补贴或者〔假日〕加班费。

2.5.2 经理〔主任〕级以上管理人员不享受加班补贴以及加班费。

2.5.3 周日加班付给其本人标准工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人标
准工资的300％。

2.5.4 加班补贴以及加班工资每月随工资一起结算发放。

2. 当月考核为根本称职〔未完成应有工作量或工作质量低〕的管理人员、技术人员，
经查实平时无故拖延工作，成心造成加班假象的员工，不计加班费。

因工作失
误而造成他人需要加班的员工，当月不得评为“称职〞或以上评级。

2.6其它补助：
2.6.1 住房补贴：公司为吸引关键性外地人才，在公司未能提供住宿条件情况下，本
科以上学历员工按每人80元/月给予补贴。

2.6.2 伙食津贴：员工因工作原因在公司就餐，公司按每人2元/餐给予补贴。

代替
他人刷卡的员工，取消当月伙食津贴。

2.7轮岗、转岗
2.7.1为鼓励轮岗学习，轮岗学习者保持原薪资等级不变，学习期限：
3~6个月〔科长以下〕或1年〔主任经理级别〕,
2.7.2 科长以上人员、技术人员因工作需要转岗者，保持原薪资等级不变〔但职务
津贴随岗变动〕。

2.7.3 其他人员转岗按新任岗位计算薪资。

2.8特殊情况：
当公司发生经营困难，需要安排停产时，局部员工放假待命，只发放根本工资和
社会福利。

3.0
4.0
表一：工资级别档次表〔含企业缴纳保险、基金等〕
以上等级低于当地最低工资标准的按最低标准执行。

特殊招聘人才高于本表最高档次者须经集团公司批准。

表二：行政工资构造方案表〔以考核称职为例〕
补助150元/月，春秋季户外补助50元/月；吊车工参照办事员A执行，特殊工作津贴100元/月，冬季、夏季发放户外补助200元/月，春秋季户外补助100元/月。

表三：技术系列工资方案〔放样、工艺人员〕
备注：质检人员参照中级、初级、学徒等级执行表四：维修系列工资方案
第三局部营销人员薪酬管理方法
本方法适用于营销人员。

工资构造：
员工工资由根本工资、销售提成、奖金、补助四局部组成。

工资=根本工资+销售提成+奖金+补助-扣除工程
.1根本工资：为稳定员工收入，保障员工根本生活，根据淮安市的平均生活水平、最低工资标准以及公司的相关政策确定。

.2销售提成：营销人员销售提成比例根据公司的营销政策来确定，销售提成与销售
.3奖金：对于开发出新的客户及做出突出奉献的营销人员，可以给予经济奖励。

.4其它补助：营销人员因工作需要，公司而给予的补助。

包括出差期间的餐费、住宿费用等，具体请参见公司差旅费管理方法。

采取完全提成制的员工自行承当所
有费用。

3营销人员考核方法：
第四局部分厂一线生产人员薪酬管理方法〔一〕
1.0本局部适用于铁塔分厂一线生产人员。

2.0铁塔分厂一线生产人员实行产量定额工资。

3.0产量定额：为鼓励和保持分厂一线生产工人的工作积极性，对分厂实行产量定额。

3.1铁塔分厂产量定额为400吨/月，重量统计以技术工艺部放样图纸统计重量为准。

4.0工资构造：员工工资由保底工资、超产工资、奖金、补助四局部组成。

工资=保底工资+超产工资+奖金+补助-扣除工程
4.1保底工资：分厂因没有完成产量定额，公司发放的员工根本生活保障工资。

铁塔分
厂为每人720元/月；
4.2超产工资：分厂在完成产量定额根底上，每超产一吨产品，公司给予的超产奖励。

.1 铁塔分厂每超产一吨产品，公司给予90元/吨的奖励；
.2 超产工资计算方式：超产工资总额=超产吨数*90元/吨；
4.3奖金：分厂一线生产人员因工作表现优异，被评为公司先进员工，公司而给予的奖
励，或者在班组考核中，被评为先进班组、个人的，分厂而给予的奖励。

4.4补助：伙食津贴：员工因工作原因在公司就餐的，公司按〔早餐〕每人1元/餐、
〔中餐、晚餐〕按每人2元/餐给予补贴。

5.0班组分配及个人分配：
分厂工资总额=保底工资*人数〔分厂〕+超产工资总额
人均工资额=分厂工资总额/人数〔分厂〕
试组装班工资额：人均工资额*人数〔本班组〕*
5.1铁塔分厂员工个人工资分配方法：
.1 各班组长在收到本班组工资总额后，根据本班组各人员的出勤情况、工作态度而自行调配。

班组内员工如对自己的工资分配不满者，可以上报厂部，分厂
没有及时妥善解决者，员工可以上报公司请求解决。

.2 杜绝班组内搞小团伙现象，必须坚持按劳分配、公平、公正。

一经查明此现象，免去班组长职务，相关人员给予经济处分，情节严重者给予除名处分。

分厂产量统计及上报
.1 为保证工资的按时发放，各分厂必须在每个月的26日之前把本厂上月的产量统计好，形成报表报生产管理部，附上加工记录。

生产管理部在收到产量
统计报表后，经核查无误后交人力资源部结算工资。

.2 发现统计错误或遗漏的地方，应及时更正。

如工资已结算好，在下一月的杂补工程中补充或扣除。

.3 上报产量统计应实事求是，不得隐瞒不报、虚报或累计到下月再报。

一经发现此现象，一律按保底产量〔铁塔分厂400吨/月〕结算工资。

6.0 一线生产人员工资异议及纠纷
一线生产人员如对自己个人工资存在异议，分厂领导及班组长必须及时协调解决。

出现纠纷时，应上报到公司并提供相关记录，由公司解决。

分厂一线生产人员薪酬管理方法〔二〕
1.0 本局部适用于钢管杆分厂一线生产人员。

2.0 钢管杆分厂一线生产人员实行产量定额工资。

3.0 产量定额：为鼓励和保持分厂一线生产工人的工作积极性，对分厂实行产量定额。

钢管杆分厂产量定额为180吨/月，重量统计以技术工艺部放样图纸统计重量为准。

4.0 工资构造：员工工资由保底工资、超产工资、奖金、补助四局部组成。

工资=保底工资+超产工资+奖金+补助-扣除工程
4.1 保底工资：分厂因没有完成产量定额，公司发放的员工根本生活保障工资。

铁塔分
厂为每人870元/月；
4.2 超产工资：分厂在完成产量定额根底上，每超产一吨产品，公司给予的超产奖励。

.1 钢管杆分厂每超产一吨产品，公司给予270元/吨的奖励；
.2 超产工资计算方式：超产工资总额=超产吨数*270元/吨；
4.3 奖金：分厂一线生产人员因工作表现优异，被评为公司先进员工，公司而给予的奖
励，或者在班组考核中，被评为先进班组、个人的，分厂而给予的奖励。

4.4 补助：伙食津贴：员工因工作原因在公司就餐的，公司按〔早餐〕每人1元/餐、
〔中餐、晚餐〕按每人2元/餐给予补贴。

钢管杆分厂工资分配方法：
5.1 为了调动一线生产人员的工作积极性，结合个人的技能水平、工作状态、出勤情况，
在工资总额包干到班组的情况下，各班班组人员工资计算方法如下：
1.班组单位工作日平均工资额：
本班单位工作日平均工资额=本班组工资总额/本班组工作日之和
2.个人单位工作日工资额：
个人单位工作日工资额=本班组工作日平均工资*本班人数之和*本人系数/本班
系数之和
3.个人当月工资额：
个人当月工资额=个人单位工作日工资额*个人当月实际出勤天数
6.0 分厂产量统计及上报
6.1为保证工资的按时发放，各分厂必须在每个月的26日之前把本厂上月的产量统计
好，形成报表报生产管理部，附上加工记录。

生产管理部在收到产量统计报表后，
经核查无误后交人力资源部结算工资。

6.2 发现统计错误或遗漏的地方，应及时更正。

如工资已结算好，在下一月的杂补工程
中补充或扣除。

6.3 上报产量统计应实事求是，不得隐瞒不报、虚报或累计到下月再报。

一经发现此现
象，一律按保底产量〔铁塔分厂180吨/月〕结算工资。

7.0 一线生产人员工资异议及纠纷
一线生产人员如对自己个人工资存在异议，分厂领导及班组长必须及时协调解决。

出现纠纷时，应上报到公司并提供相关记录，由公司解决。

8.0 钢管杆分厂各工序及工价，见下表一、表二
表一：构支架加工工序工价
表二：钢管电杆加工工序工价
第五局部试用期员工薪酬管理方法
1.0本局部适用于试用期员工。

2.0招聘时试用期员工与公司有薪酬协议的按协议执行。

3.0招聘时没有协议者分为两类：
3.1没有类同工作经历的试用期员工，试用期薪酬按其所在岗位薪酬的一定比例执行，
低于最低工资标准的按最低工资标准执行。

比例标准见表一
表一
3.2有相类同岗位工作经历，试用期薪酬标准按以下标准执行，低于最低工资标准的按
最低工资标准执行。

比例标准见表7
表二
4.0试用期员工在试用期限内，如工作表现优异，部门主管可以申请调整其试用期工资，
必须提供说明及工作记录。

5.0试用期员工试用完毕后，经考核合格前方可转正，享受正式员工的工资待遇。

6.0 试用期经考核不合格者，公司根据情况进展再转岗，重新试用，维持原试用期工资不变；
或者公司对试用期员工劝退。

第六局部年度效益奖金发放管理方法
1.0效益奖金每一年发放一次。

2.0离职人员及试用期内的员工不享受该项奖励。

3.0由财务管理部提供公司完成利润的经济指标数据，经人力资源部根据利润数据统计来
确定效益奖金的总额，报总经理审批。

4.0效益奖金和工资总额不能超过公司总收入〔利润〕的20%。

5.0人力资源部根据员工的考核结果，配合各部门主管分配效益奖金。

6.0人力资源部汇总员工效益奖金，报总经理审批。

7.0人力资源部将总经理审批后的效益奖金材料送交财务管理部发放。

第七局部其它规定
1.0病假工资
员工因病非工伤不能工作，按以下标准发放病假工资。

实际发放病假工资假设低于地区最低工资标准的80%，按地区最低工资标准的80%发放。

2.0工伤工资
2.1 员工因工受伤不能工作，其工资计算标准为：
工伤工资=受伤天数*根本工资/21天〔月规定出勤天数〕
2.2 工伤期间，无绩效工资。

3.0事假工资
3.1 事假不发放工资，事假期间工资全额扣除，扣除方法如下：
事假工资扣除额=〔根本工资+岗位津贴〕/168小时*事假小时数
4.0休假工资
员工在休假期间〔婚假、探亲假、丧假等〕只发放根本工资。

5.0产假津贴
员工在休产假期间，停顿发放工资，将发放产假津贴，产假完毕后从社保处产假津贴中扣除，实行多退少补。

6.0社会福利
公司为员工提供养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险及大病保险
7.0加班工资
公司严格控制加班时间，具体见加班管理制度。

8.0工资结算
8.1生产管理部每月26日之前将各分厂产量统计报于人力资源部。

8.2劳资管理员于两个工作日内结算出各分厂工资总额报于总经理审批后，连同考勤
资料送交各部门。

8.3劳资审核员在劳资管理员结算完成后一个工作日内完成审核。

8.4每月九日前报总经理审批后送财务管理部发放。

9.0附件1：薪资等级表
附件1：岗位等级表。