公路工程造价与施工成本管理

科
工 程管理 Ｉ Ｉｌ
公路工程造价与施工成本管理
董 金 玲
（ 黑龙江农 垦建工路桥ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ限公司）
摘 要： 简要介 绍 了公路 工程造价的组成及公路 工程成本控 制的方 法。 关键词 ： 造价构成 ； 成本控制 ； 看法
ｌ公路工程造价 的构成 全面成本管理。 －成本责任制原则。 ４３ 为了实行 全生产管理。５ 定期开展“ ． ９ 三同步 ” 检查 ， 防止 公路工程的造价 由建筑安装工程 费、 设备 全面成本管理 ，必须对施工项 目成本进行层 层 项 目 成本盈亏异常 。 目 项 经济核算的“ 三同步 ” ， 工具器具及家具购 置费、 工程建设其他费用、 预 分解 ， 以分级、 分工 、 分人的成本责任制作 保证 。 就是统计核算、业务核算 、 计核算 的 “ 同 会 三 留费用等四部分构成 。 施工项 目经理部 应对企 业下达 的成本指 标 负 步” 。统计核算 即产值统计 ， 业务核算 即人力 资 １ 建筑安装工程费 。 ． １ 包括直接工程费、 间 责 ， 和个人对项 目经理部 的成本 目 负责 ， 源和物质资源的消耗统计 ，会计核算 即成本会 班组 标 接费 、 施工技术装备费 、 计划利润及税金。 ． 设 以做到层层 保证 ， １ ２ 定期考核评定 。４ 成本 管理 计核算 。５ ０ ． ４ ． 应用成本控制 的财务方法一 成本 １ ＿ 备、 工具、 器具及家具购置费 。包括设备、 工具 、 有效 化原则 。 所谓成本管理有效化 ， 主要有 两层 分析表法来控制项 目成本。作为成本分析控制 器具购置费、 办公 和生活用家具购置费 。１ 工 意思 ： 促使施工项 目经理部 以最少 的投入 。 手段之一的成本分析表 ，包括月度成本分析表 ＿ ３ 一是 程建设其他 费用 。 包括 土地 、 青苗等补偿费和安 获得最 大的产 出； 二是以最少的人力的财力 ， 完 和最终成本控制报告表。 置补助费 ， 建设单位管理费（ 包括建设单位 本身 成较 多的管理工作 ， 提高工作效率。 提高成本管 ６降 低公路工程 项 目施工 成本 的方 法 和 管理费工程质量监督费 、 工程监理费 、 定额编制 理的有效性 ， 以采取行政方法 ， 可 通过行政隶 属 途径 管理费 、 设计文件审查费 ）研究试验费、 ， 勘察设 关系 ， 下达指标 ， 制定实施措施 ， 定期检查监督 。 ６ 进行合 同交底 ， ． １ 使项 目经理部全面 了 计费 ， 工机构迁移费 ， 电贴 费 ， 施 供 大型专用 机 ４ 成本管理科学化原则 。 ． ５ 成本管理是企业管理 解投标报价、合同谈判、合 同签订过程 中的情 械设备购置费 ， 固定资产投资方向调节税务 ， 建 学中的一个重要内容 ， 企业管理要实行科学化 。 况 ， 同时 ， 投标单位应将合同协议书 、 投标书 、 合 设期贷款利息等九部分 。 ．预 留费用。 １ ４ 包括工 必须把有关 自 然科学和社会科学中理论 、技术 同专 用条款 、 用条款 、 通 技术规范 、 价的工程 标 程造价增涨 预留费及预备费两部分组成。 和方 法运用于成本管理。在施工项 目 成本管理 量清单移交给项 目经理部。 ． 项 目经理部应认 ６ ２ ２工程预算 中相关费率的含义 中， 可以运用预测与决策方法 、 标管理 方法 、 真研读合同文件 ， 目 对设计图纸进行会审 ， 对合 同 费率是某些 费用 项 目按 一定基 数计取 费 量本利分析方法和价值工程方法等 。 协议 、 同条款 、 术规范进行精读 ， 合 技 结合现场 用的百分比。工程预算中按费率计算 的工程项 ５项 目施工成本控制方法 的实际情况 ， 对可能变更 的项 目、 可能上涨的材 目有其他直接 费、 现场经费 、 间接 费、 施工技术 ５１ ． 以施工预算控制成本支出 。在施工项 料单价等进行预测 ，对项 目的成本趋势做到心 装备费、 计划利润 、 税金 、 建设单位管理 费、 工程 目 成本控制 中， 可按施工预算实行 “ 以收定支 ” 中有数。 ． 企业根据项 目编制的实施性施工组 ， ６ ３ 质量监督费 、 工程 监理费 、 定额编制管 理费 、 设 或者 叫“ 量人为出” 是最有效的方法之一。 ． 织设计、材料的市场单 价以及项 目的资源配置 ５ ２以 计 文 件 审查 费 。 项 目成本计 划控 制人力 资源和物 质资源 的消 编制并下达标后预算 ；项 目 经理部根据标后预 ３预算单价分析方法 耗。 资源消耗数量的货 币表现就是成本费用。 因 算核定的成本控制指标 ，预测项 目的阶段性 目 ３ 人工费分析 。直接 从事建筑安装工程 此 ， ． １ 资源消耗的减少 ， 就等于成本费用 的节 约 ； 标 ， 编制项 目的成本计划 ， 并将成本控制指标和 施工的生产工人开支的各项费用。 ． 材料费分 控制 了资源消耗 ，也等于是控制 了成本 费用 。 成本控制责任分解到部门班组和个人 ，做到每 ３ ２ 析。列入预算定额的材料、 构件、 零件和半成品 ５ 建立资源消耗 台账 ， ． ３ 实行资源消耗的中间控 个部门责任 ， 人人肩上有担子 。．制定先进的、 ６ ４ 的用量以及周转材料的摊销量和相应 的预算价 制 。在施工过程中， 各成本责任部 门、 班组 经济合理 的施工方案。施工方案主要包括四项 作业 格相乘所得到的费用。 ．机械 费分析 。 ３ ３ 施工机 或者个人 ， 应及时记录各 自 成本责任范围内的 内容 ： 施工方法 的确定 、 施工 机具 的选择 、 工 施 械使用费是指应列入预算定额 的施工机械台班 各种资源消耗和原始记录 ， 做到 日 日 ， 各 顺序的安排和流水施 工的组织 。施工方案的不 清 算 对 量和台班担架相乘所得的费用以及其他机械使 种资源消耗实施有效 的中间控制 。 ．应用成本 同 ， ５ ４ 工期就会不 同， 需机具也不同 ， 所 因此 发生 用费、 施工机械进出场费之 和。 ．其他直接费。 与进度同步的方法控制分部分项工程成本 。成 的费用也会不同。 ． 落实技术组织措施 。 ３ ４ ６ ５ 落实 指直接费以及的施工 过程 中发生 的其他 费用。 本控制与计 划管理 、成本与进度之间存在着 必 技术组织措施 ， 走技术与经济相结合的道路， 以 ３ 现场经费。施 工准备 、 ． ５ 组织施工生产和管理 然的同步关 系。 即施工到什么阶段 ， 就应该发生 技术 优势来取得经济效益 ，是降低项 目 成本 的 所需 的费用 ，包 括领事设施费用和现场管理费 相应的成本 费用 。 ． ５ ５建立项 目月度财务收支计 又一个关键 。． 组织均衡施工 ， ６ ６ 加快施 工进度 。 用两方面 。 ． ３６建筑安装工程 间接 费。 虽然不直 划制度 ， 以用款计划控制成本费用支出。 目财 凡是按 时间计算的成本费用 ，如项 目 项 管理人 员 接由施工的工艺过程所 引起 ，但却与工程的总 务成 本员应根据各部门的月度用款计划进行汇 的工资和办公费， 现场临时设施 费和水 电费 ， 以 体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行 总 ， 按照用途的轻重缓急平衡高度 ， 平时做好用 及施工机械和周转设备 的租赁费等 ， 在加快施 经营管理以及间接为建 筑安装生产服务的各项 款记录 ， 于下月初反馈给相关部门 ， 并 由各部 门 工进度 、 缩短施工周期的情况下 ， 都会有 明显 的 费用 。 自 检查分析原因 ， 行 吸取经验教训 ， 对节超较大 节约 。 ． 降低材料成本 。 ６ ７ 材料成本在整个项 目 ４项 目施工成本 管理要求 的部门应以书面分析报告分送项 目经理和财务 成本 中的比重最大 ， 一般可 达 ７ ％左右 ， ０ 而且 ４１ ．成本最低化原则。施工项 目 成本管 理 部门 ， 以便采取针对性的措施。５ 建立项 目成 有较大的节约潜力 ， ． ６ 往往在其他成本项 目（ 如人 的根本 目的 ， 在于通 过成本管理的各种手段 ， 促 本审核签证制度 ， 控制成本费用支出。 在发生经 工费 、 机械费等 ） 出现 亏损时 ， 要靠材 料成本 的 进不断降低施工项 目 本，以达到可能实现最 济业务的时候 ，首先要 由有关项 目管理人员 审 节约来弥补。因此， 成 应做好材料 的采购计划 ， 采 低 的目标成本的要求 。４ 全面成本管理原则 。 核， ． ２ 最后经项 目经理签证后支付。 这是项 目 成本 取招标采购 的形式 ， 降低材料的采购单价。６ ． ８ 全面成本管理的全企业 、 全员和全过程的管理 ， 控制的最后一关 ， 必须十分重视。５ ． ７加强质量 提高机械利用率 。机械费用一般 占到工程成本 亦称 “ 三全” 管理 。 长期 以来 ， 在施工项 目成本管 管理 ， 控制质量成本。 质量成本是指项 目 为保证 的 ２ ％ ０ 左右 。项 目 对机械成本控制 的关键是提 ��