职场活水计划总结

职场活水计划总结
XX公司活水计划自2012年底实施以来，经过4年多的深度运营，在多个方面给公司带来积极的影响和成效。

1.促进员工的良性流动和产品的优胜劣汰，支持重点业务的快速发展
活水计划实施4年多来，已累计帮助5400多名员工实现个人意愿转岗，大部分都进入到XX公司的重点产品或项目，有力支持了这些产品的快速发展。

以微信为例，最近3年半，有超过300多名员工通过活水计划加入微信团队，约占到微信引进人才的60%，为微信产品的敏捷创新和高速成长提供了有力的支持。

XX公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙对活水计划也给予了肯定，他表示：“活水计划贯彻得很彻底，促成了员工的主动流动，解决了微信大部分的人才招聘，也避免了人才外流，值得鼓励和坚持。

”
由于内部人才的自由流动，一部分方向不明确或不被用户认可的产品自然留不住人才，加速了产品的快速淘汰，客观上促进了业务的自然淘汰和新陈代谢。

同时，内部活水也有力促进了人力总量的控制。

高速成长的团队从内部引入人才，减少从外部引入，一些成熟团队的员工调出后，并不一定会全额补齐人员。

做一个保守的估算，如果活水转岗员工中有30%不再补充，这个计划累计给公司减少了1600多人的增长，按照
XX公司近3年财报中公开数据计算的人均人力成本，相当于节约了9.53亿元的成本，有效提升了人力效能。

2.活水计划加速了新产品的迭代与上线速度
XX公司云是近两年高速成长的一款产品。

2016年，通过活水计划加入XX公司云的员工超过50人，有力支持了XX公司云的快速迭代。

XX公司云副总裁王慧星表示：“XX公司人才团队有很厚实的积累，但不同业务有不同生命阶段，有些业务经过高速发展之后进入平台期，其中部分经验丰富的人才通过活水计划加盟到新的成长性业务，不仅专业技术对口，文化也高度匹配，产生很好的拉动作用，很大的加速了新业务的孵化和发展。

”
3.活水转岗员工的长期绩效得到提升，激发了个体的活力
项目组通过对员工转岗前后四次绩效的跟踪分析，发现员工转岗后的第二、三次绩效平均值高于转岗前的倒数第二、第三次绩效，且在统计学上具备显著差异。

以2015年下半年转岗且有5次绩效评价的400多名员工为例，转岗前倒数第二、三次绩效平均值分别为3.07、3.30，转岗后的第二、三次绩效平均值分别为3.39、3.38，得到了提升且T检验显著。

这个数据说明：整体来看，活水转岗员工在新岗
位上焕发出更大的活力，获得更好的绩效。

4.员工满意度得到提升
XX公司每年都会对全员发起敬业度、满意度调研，问卷中有一
道题目是：当我需要在公司内部寻找到更适合自己的发展机会时，我
能够顺利达成。

这道题目的得分最近两年连续显著提升，表示员工对内部职业发展的满意度不断提升。

员工对内部职业发展机会满意时，会主动对外分享XX公司的活水计划，对那些考虑XX公司工作机会的同学来说，这是很有价值的吸引信息。

在著名问答网站知乎上，有人提问：目前XX公司哪个部门最值得加入？为什么？一位XX公司员工的回答获得1200个赞，他回答的核心是：互联网时代业务变化很快，组织也会跟着快速调整，部门的边界是很动态的，在任何岗位上最重要的是把事情做到最好，提升能力，因为XX公司有强大的活水计划，只要证明了自己的能力，内部会有无数的机会可以申请、选择。

经过4年多深耕，活水已成为XX公司的一个重要文化符号。

XX 公司集团高级副总裁XXX坚信市场机制是预防大企业病的有效措施
之一，他表示：“活水计划提供了一种人才有效配置的市场机制，当每一个个体都能在组织中不断寻找更有激情的舞台，焕发出新的活力，整个组织才会变得更有活力”。

XX公司也在探索建设一个信息更公
开透明的活水IT平台，希望项目团队的负责人能在这平台上通过短
视频等方式更好地介绍业务规划、人才需求、人才发展等信息，员工可以实名进行讨论或评价。

这个产品更直面员工的需求和呼声，让信息更公开透明。

人才有活水，组织有活力。

XX公司希望活水计划能成为长期坚持、不断深入的计划，让人才的良性流动快速支持公司高速成长的产
品，让员工持续保持激情与活力，促进XX公司不断创造出让用户惊喜的产品。