电力工程施工管理中的成本控制探究

电力工程施工管理中的成本控制探究
摘要：市场经济的迅速发展促进了电能需求量的进一步扩大，推动了电能施
工的迅速发展。

在电能施工过程中，成本管理和施工价格管理是提高质量的关键，同时也是降低成本的主要手段。

尤其是现阶段，中国国内的发电工程成本与管理
水平普遍较低，在电力工程建造过程中往往产生超额现象。

而针对目前出现的问题，若没有有效处理，不但会影响电力公司的正常生产与运营，而且还会影响电
网工程的进展。

因此在此基础上，对发电工程施工管理中的成本管理问题展开了
更细致的研究。

关键词：电力工程；成本控制；施工管理
引言：
成本管理也是投资管理的有效方式。

因为电力工程整体的投资效益和施工成
本管理效益之间有直接关联，成本的增加也会降低施工收益水平，所以需要提高
电气工程项目的成本管理能力。

电力工程公司的实际环境很复杂，包括投资方面多，但在各工程都要求高标准、保证质量的前提下，唯有做好成本管理工作，才
能与国际市场竞争环境。

而现在电力行业已经改变了模式，不被国家所垄断，未
来只会有越来越多的企业分红，为了突出，必须从成本控制出发，致力于长期发展。

一、电力工程施工管理以及成本控制存在的问题及意义
（一）施工管理人员专业素质不够高
培养电气技术成本管理人才的专业技能，可以大大提高在电气技术建设中项
目管理服务的品质。

在供电体制改革后的用电市场中，电力企业间仍有着很大的
市场竞争，从而控制各项工程成本更加关键。

无论预计的生产成本、销售成本以
及其他成本如何，拥有技术和技能的管理人员都必须预测计算的基础。

但是如果
施工管理和成本监控管理人员缺乏过多的专业知识能力，在实际管理流程中就可
能会存在一定的风险，这将会严重影响工程建设品质，浪费了工程建设成本，也
会影响电力企业的未来发展前景。

电力公司的核心竞争力主要取决于职业经理人，而电力公司内部的争夺主要是对专业技能人员的争夺。

有效监控和管理施工成本，是电力公司发展壮大的一项关键因素。

所以，很有必要培养施工经理和财务人员
的专业知识，丰富理论知识，避免成本的技术浪费，充分利用有效资源。

（二）施工人员成本控制意识薄弱
控制电力企业建设成本的关键是加强人员成本的临时培训。

成本控制是节能
建设预算的重要环节。

在电力建筑材料、机械成本和人工成本方面，要求专业技
术人员同时掌握不同材料的规格和相关知识。

通过研究市场，我们也可以提出一
种合适的报价。

但如果专业技术人员的成本核算意识太弱了，这将对产品和成本
的计算产生很大负面影响。

专业人员对生产成本的管理意识欠缺，造成在生产阶
段成本耗费很大。

所以，电力工程施工管理与生产成本控制管理人员都应该形成
浓厚的成本核算意识，以做好工作流程中的每个细节。

（三）促进企业持续发展
社会主义市场经济的竞争形势越来越激烈。

越来越多的工人担心，在经济全
球化的影响下，企业如何才能发挥带头作用。

为了进入快速发展阶段，促进了地
方社会经济的长远发展，各电力企业要扩大市场占有率，为公司取得更多的经营
效益。

通过对发电项目的成本管理和项目价值管理，推动了电力企业的长期发展，提高了公司的核心竞争力，并积极关注真正意义上的新时代发展。

另外，通过积
极进行发电项目成本管理和项目价值管理，也有助于增强了电力企业的抵御风险
能力，进一步促进公司良性稳定发展。

二、电力工程施工管理中的成本控制现状
（一）成本管理认知问题
电力技术成本费用目标管理系统，主要包含了对内成本管理和对外成本管理
二方面。

对内成本管理，主要是指对工程技术人员的工资福利、施工物料和机器
设备等的技术成本费用目标管理。

而对外成本费用管理，是指对环境污染、火灾
事故等突发事件的技术成本费用目标控制。

新的电力技术成本目标管理，将重点
监控技术内部费用。

在保证质量的前提下，尽量节省施工成本。

向业主、项目承
包商和项目建造商对内部和外部费用的管理有不同的理解，成本管理的局限性有
偏见，实际管理过程混乱，无法实现预期的管理目标。

（二）成本核算问题
作为国家成本战略的重要组成部分，相应的成本计划体系并不科学，也无法
确定项目的价格控制。

(1)在各个成本水平上对目标进行划分也是不科学的。

由
于成本计划体系受相关预算编制人士的强烈影响，他们对电力建设项目缺乏深度
认识，也没有认真划分具体的成本目标，也没有作出科学计划，这就使得项目成
本目标的划分和工程项目建设的各个阶段并不相符。

另外，由于预算人员所提供
的目标规划过分宽泛和理想化，而缺少了对细部的思考。

施工队的难度也提高了。

（2）无需监控和报告变更的成本计算。

初始成本计划完成后，具体设计团队根
据项目属性进行分析论证，并在不断调整、讨论和确认后开始具体设计。

事实上，在成本计划的初始阶段，存在一种与实际施工不一致的现象，并且尚未发现一些
潜在的漏洞。

影响后期现场施工过程。

三、电力工程施工管理中的成本控制策略
（一）落实成本管理理念
电力成本目标管理的基本目的是在保证质量的前提下，减少电力管理成本，
使项目建设的成本最低化，这也是电力成本目标管理的基础内涵。

为了保证这一
管理宗旨的有效贯彻，项目管理施工人员必须按照建设项目施工的具体特点，把
项目界定为一些具体的管理目标，并在此基础上研究具体的管理方法，以有效地
整合不同管理目标，同时通过科学有效的项目管理方式，调控和监管计划的执行
过程。

促进电能管理成本最小化。

在管理理念的具体运用中，应该考虑以下几点:首先，电力项目成本目标管理的前提是项目质量，所有成本管理都应建立在确保
项目质量的基础上。

其次，在最大限度地降低项目管理成本的过程中，我们应该
系统、全面地考虑项目建设的所有影响因素，明确不同因素之间的相互作用，确
保项目建设各部门的利益。

最后，充分发挥管理者的作用，培养员工的成本控制
意识和能力，优化成本管理机制，完善成本管理体系，具体电力项目成本目标管理，以及存在问题的管理者，能够根据自己的知识和经验有效地解决问题，提高管理质量。

（二）严控材料采购
从建设单位的角度来看，项目是指对项目建设过程中所需的建筑材料和费用进行科学合理的预算。

所以，在实际的控制流程中，相关电力公司十分重视成本管理这一项工作，要力求在工程建设前期及时确定项目施工所需要的材料，以及材料的品种、型号和数量，从而提供客观准确的检测结论，并进行市场情况和材料价格的调查与分析，优先考虑价格较低、品质好的建材。

对项目的品质要求也不能忽略。

同时，根据建材的品种和数量对生产成本作出初步估计。

而在建材购销中，除综合考虑价格因素之外，还应当尽量包括安装、运送和消耗材料等成本费用，以保证各项报价文件的合理化程度和可行性。

总结：
综上所述，在当前情势下，中国电力企业正面临着社会主义市场经济与经济国际化的双重影响。

所以，在掌握核心竞争力的前提下，各大电力企业都必须转变经营管理模式与发展方针，为公司创造更多的经营效益。

因此，政府在电力建设项目施工过程中，应当制定切实可行的技术成本管理办法，进一步扩大对电力建设项目的成本核算管理，并不断完善企业的施工成本核算管理方法。

为电网建设企业的稳健可持续发展提供坚实基础。

参考文献：
[1]邓百川 . 探究成本目标管理在电力工程管理中的应用 [J]. 智库时代，2018（49）：43+46.
[2]吕忠涛 . 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用 [J]. 工程建设与设计，2018（20）：219-220.。