研发人员工定性绩效评估表

部门
Department
职位
Position
上任现职日期
Inauguration Date of current Position 绩效评估日期
Appraisal Period
Ⅰ.工作表现评分 Performance Rating
评分标准 Rating Legend
杰出Outstanding
优良Very Good
良好Good
满意Satisfactory
仍需改善Needs Improvement 不满意Unsatisfactory
评估因素Factory for Evaluation
(A). 责任 Responsibilities
评核期内主要工作责任
质工作合符公司/计划量
品质要求的程度
数工作任务的数量合符量
公司/计划要求的程度
完成工作任务所花费成
的成本合符公司/计划本要求的程度
完成工作任务所花费时
的时间合符公司/计划间要求的程度
权重小计 Total 评估因素权重
Factory for Evaluation Weighted
percentage
计划能力
进行预测、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力
控制能力
建立工作绩效标准，进行工作绩效评价并采取适当行动的能力
分析问题的能力
获取相关信息，将显著相关事
实从大量不相关事实中区分出
来，辨明事情的内在关系并得
出实用性解决办法的能力
人际关系能力
与组织各层次的员工进行有效
沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需2分5分2分2分
有效完成工作责任的技术/技巧比例(%) (B). 能力 Abilities
求具有高度的敏感性
发展能力
具有能承担更大责任的一种质素；并
在工作中不断得到展现
和验证判断能力
专业地判断所做的工作是否合附标准并即时纠正错误的能力
权重小计 Total 15分
2分
2分
有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术机器操作
能以一种熟练的操作技术，操纵工作所需的机器/设备，有
效地成工作任务资讯科技应用
能应用日新月异的资讯科技(IT），提高本人的工作效率和工作品质专业技能
在某一技术上或某一领域为专家，有能力帮助他人解决专业问题，能作为
该项技术的把关人员
工作技能
对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技
5分
5分
2分
3分
(C). 技能 Skills
比例(%)
5分能，能应用有限的资源产生较
比同行更理想的收益
权重小计 Total15分评估因素权重
Factory for Evaluation Weighted
percentage
有效地完成工作职责和职业发展所需的认识
品质管理知识
1分
现场管理知识1分基本管理知识1分财务管理知识1分市场管理知识1分销售管理知识1分(D). 知识 Knowledge
比例(%)
专业知识
能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处
于领先行列
权重小计 Total 10分
3分
ISO知识
1分
品质管理知识1分
有效完成工作的内在动
力和源泉责任感
具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任
意识合作性
具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成
工作
乐于接受任务
对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言
评估因素
权重
Factory for Evaluation
Weighted
percentage
1分1分
3分
比例(%)
(E). 态度 Attitude
有效完成工作的内在动
力和源泉
对公司规章制度的承诺
主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模
主动姓
能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和行动计划2分3分
(E). 态度 Attitude
比例(%)
权重小计 Total 10分
有优良的勤务记录，并以身作则
守时
准时上班和出席各种会议和培训
考勤
出席率高，不会无故缺席
3分
5分
比例(%)
(F). 勤务 Attendance
权重小计 Total 8分
(G). 对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values
对公司的使命、价值观和行为规
范有较深的承诺并表现在工作中
成本意识
能善用资源，避免不必要的浪费
服务意识
愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和
承诺、正直及互信
勇于承诺责任；诚实并值得信
任；处事客观
追求卓越
精益求精，力求完美
领先一步
能想象和引入新概念、方法与
计划，使技术和管理在同行能
处于领先地位
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=
技能 Skills 签名 Signature
Ⅴ.
Ⅳ.员工意见 Employee Comments
若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程
Ⅲ.经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工
Knowledge
2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？
3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？Ⅱ.员工个人及事业发展 Personal and Career Development
1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？
姓名 Name 日期 Date
外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。

本表总分最高为100分。

初评 First Appraisal总评General Appraisal
姓名
Name
直属上司
In Charge Head
年(Year) 月(Month) 日(Day)
自 年 月 日至 年 月 日
From Year Month Day to Year Month Day
表现突出优异Unexpectedly excellent job performance 表现较预期优秀Significantly exceeds expectations
表现较预期为佳Exceeds Expectations
符合工作要求Fully meets expectations
未能完全符合工作要求Partially meets expectations
未能符合工作要求Fails to meet expectations
权重
Weighted percentage
比例(%)O 7分7 5分5 7分7 6分6
25分
评估等级
Rating
O V 2 1.6 2 1.6 54 2 1.6
2 1.6 2 1.6
O V 3 2.4 2 1.6 54 54
54
评估等级
Rating
O V 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8
10.8 10.8 3 2.4
O V
3 2.4
10.8
10.8
评估等级
Rating
O V 3 2.4 2 1.6
O V 54 3 2.4
es
比例(%
5分
满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准
2分
2分
3分
3分
5分 权重小计 Total 17分
知识 Knowledge 内的工作计划、目标和行动
评估者
Appraised by
编号NO.
职位Position
入职日期
Date Joined 工作地点Location
员工绩效评估表PERFORMANCE APP
（FORM
评估等级Rating
4.8 3.6 2.4 1.20
5.9 4.5 3.1 1.40
43210
N UN 评语
5.9 4.5 3.1 1.40V G S
(A)小计 Total
满
得分
1.20.80.403210
1.20.80.40N UN 评语1.20.80.40
G S
1.20.80.40
1.20.80.40
(B)小计 Total。