企业制造资源计划MRPII原理（268P）

目录
一. 透视 ...........................................................................................................................................................................................................
生产与库存控制的目标 ....................................................................................................................................................................................生产与库存控制的演变 ....................................................................................................................................................................................今日的制造控制..................................................................................................................................................................................................库存控制与生产控制之间的关系 ..................................................................................................................................................................管理政策与制造控制.........................................................................................................................................................................................将来......................................................................................................................................................................................................................
二. 库存管理的基本原理.................................................................................................................................................................................库存的定义 ..........................................................................................................................................................................................................库存的功能 ..........................................................................................................................................................................................................库存的分类 ..........................................................................................................................................................................................................库存的成本 ..........................................................................................................................................................................................................按价值分布 ..........................................................................................................................................................................................................库存管理得怎么样？.........................................................................................................................................................................................
三. 经济批量.......................................................................................................................................................................................................
经济批量概念的价值.........................................................................................................................................................................................ＥＯＱ的基本概念.............................................................................................................................................................................................试错法 ...................................................................................................................................................................................................................无精确成本时的ＥＯＱ ....................................................................................................................................................................................平方根ＥＯＱ......................................................................................................................................................................................................ＥＯＱ公式中的成本.........................................................................................................................................................................................平方根ＥＯＱ公式的变体................................................................................................................................................................................非即时收货 ..........................................................................................................................................................................................................主调整与次调整..................................................................................................................................................................................................数量折扣...............................................................................................................................................................................................................最小总成本法......................................................................................................................................................................................................零件─期间平衡法.............................................................................................................................................................................................瞻前／顾后 ..........................................................................................................................................................................................................最小单位成本法..................................................................................................................................................................................................期间订货量（ＰＯＱ） ....................................................................................................................................................................................批对批 ...................................................................................................................................................................................................................实际的考虑 ..........................................................................................................................................................................................................
四. 需求管理.......................................................................................................................................................................................................需求管理的范围..................................................................................................................................................................................................预测的重要性......................................................................................................................................................................................................预测的演变 ..........................................................................................................................................................................................................预测的特征 ..........................................................................................................................................................................................................预测的实施 ..........................................................................................................................................................................................................判断预测...............................................................................................................................................................................................................
总业务量的预测..................................................................................................................................................................................................大类产品的预测..................................................................................................................................................................................................物品预测...............................................................................................................................................................................................................预测技法...............................................................................................................................................................................................................特殊预测...............................................................................................................................................................................................................预测为什么失败..................................................................................................................................................................................................需求的源...............................................................................................................................................................................................................
五. 物料控制：独立需求.................................................................................................................................................................................库存的补充 ..........................................................................................................................................................................................................订货点法的基础..................................................................................................................................................................................................用目视法寻找订货点.........................................................................................................................................................................................预测误差的估计..................................................................................................................................................................................................订货点的计算......................................................................................................................................................................................................预测间隔与提前期差别的调整.......................................................................................................................................................................泊桑分布的使用..................................................................................................................................................................................................服务的概念 ..........................................................................................................................................................................................................统计量的价值......................................................................................................................................................................................................使用的注意事项..................................................................................................................................................................................................定期评审技法......................................................................................................................................................................................................两种简单订货方法.............................................................................................................................................................................................分时段订货点法..................................................................................................................................................................................................服务件需求的处理.............................................................................................................................................................................................分支仓库需求的处理.........................................................................................................................................................................................独立／相关需求..................................................................................................................................................................................................
六. 物料控制：相关需求.................................................................................................................................................................................物料需求计划的逻辑.........................................................................................................................................................................................计算机以前的ＭＲＰ.........................................................................................................................................................................................ＭＲＰ的前提条件.............................................................................................................................................................................................ＭＰＳ子系统 ....................................................................................................................................................................................................零件代号化 ..........................................................................................................................................................................................................物料清单的构成..................................................................................................................................................................................................工程更改的控制..................................................................................................................................................................................................工程更改的历史记录.........................................................................................................................................................................................ＭＲＰ的机制......................................................................................................................................................................................................对ＭＲＰ的改进..................................................................................................................................................................................................分配........................................................................................................................................................................................................................ＭＲＰ的更新......................................................................................................................................................................................................订货生产作业中的ＭＲＰ................................................................................................................................................................................重复性制造业中的ＭＲＰ................................................................................................................................................................................过程工业中的ＭＲＰ.........................................................................................................................................................................................ＭＲＰ：技法与逻辑.........................................................................................................................................................................................
计划的阶梯结构..................................................................................................................................................................................................主生产计划（T HE M ASTER P RODUC TION S CHEDULE 缩写为ＭＰＳ） .................................................................................................ＭＰＳ是什么......................................................................................................................................................................................................ＭＰＳ不是什么..................................................................................................................................................................................................ＭＰＳ的输入......................................................................................................................................................................................................不同企业中的ＭＰＳ.........................................................................................................................................................................................为了灵活性而超量计划ＭＰＳ.......................................................................................................................................................................ＭＰＳ的视界......................................................................................................................................................................................................ＭＰＳ的格式......................................................................................................................................................................................................关于ＭＰＳ的误解.............................................................................................................................................................................................ＭＰＳ的问题......................................................................................................................................................................................................ＭＰＳ的用途......................................................................................................................................................................................................管理层对ＭＰＳ的作用 ....................................................................................................................................................................................
八. 总量库存管理..............................................................................................................................................................................................
总量控制的必要性.............................................................................................................................................................................................投入产出总量控制.............................................................................................................................................................................................总量批量库存......................................................................................................................................................................................................总量安全存货库存.............................................................................................................................................................................................总量在制品库存..................................................................................................................................................................................................总量期望库存......................................................................................................................................................................................................总量运输库存......................................................................................................................................................................................................总量屏障库存......................................................................................................................................................................................................管理好总的库存投资.........................................................................................................................................................................................
九. 能力需求计划..............................................................................................................................................................................................
提前期：种类与要素.........................................................................................................................................................................................能力计划的一种合理方法................................................................................................................................................................................生产计划的制定..................................................................................................................................................................................................季节性生产计划..................................................................................................................................................................................................生产计划工作中的实际因素 ...........................................................................................................................................................................功能部门的粗能力计划 ....................................................................................................................................................................................细能力需求计划..................................................................................................................................................................................................外购物料的能力计划.........................................................................................................................................................................................订货生产工厂中的能力计划工作 ..................................................................................................................................................................能力计划图解技法.............................................................................................................................................................................................优先级与能力计划的结合................................................................................................................................................................................
十. 投入控制.......................................................................................................................................................................................................
投入控制在有效制造控制中的作用..............................................................................................................................................................选择恰当的投入..................................................................................................................................................................................................从属工作中心的日程计划................................................................................................................................................................................控制车间投入的行动.........................................................................................................................................................................................安排日程计划的技法.........................................................................................................................................................................................
对供应商的投入控制.........................................................................................................................................................................................装配作业的日程计划安排................................................................................................................................................................................线性规划与排队论.............................................................................................................................................................................................实际的考虑 ..........................................................................................................................................................................................................
十一. 产出控制...................................................................................................................................................................................................
控制的要素 ..........................................................................................................................................................................................................控制能力的必要..................................................................................................................................................................................................投入／产出控制..................................................................................................................................................................................................能力控制中的实际考虑 ....................................................................................................................................................................................产出控制中的相关要素 ....................................................................................................................................................................................优先级控制的目的.............................................................................................................................................................................................催稽（E XPEDITING） .........................................................................................................................................................................................调度（D ISPATCHING）.......................................................................................................................................................................................流动控制（F LOW C ONTROL）.........................................................................................................................................................................重新安排日程计划与优先级规则 ..................................................................................................................................................................看板........................................................................................................................................................................................................................提前期控制 ..........................................................................................................................................................................................................任务车间仿真（J OB S HOP S IMULTION）.......................................................................................................................................................有效的车间现场控制.........................................................................................................................................................................................产出控制技法的选择.........................................................................................................................................................................................
十二. 反馈与校正行动.....................................................................................................................................................................................
反馈──控制的基础.........................................................................................................................................................................................订货生产厂中的反馈与校正行动 ..................................................................................................................................................................备货生产厂中的反馈与校正行动 ..................................................................................................................................................................采购中的反馈......................................................................................................................................................................................................几种反馈技法......................................................................................................................................................................................................绩效的度量 ..........................................................................................................................................................................................................作业控制（O PERATING C ONTR OLS）.............................................................................................................................................................系统健康状况诊断.............................................................................................................................................................................................校正行动的生成..................................................................................................................................................................................................计划与控制职能的管理 ....................................................................................................................................................................................压缩库存...............................................................................................................................................................................................................缩短提前期 ..........................................................................................................................................................................................................制造控制的未来..................................................................................................................................................................................................。