员工季度考核表(空表).

附件一
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--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -文 突晴昂 蒂渡溉拷码宅 护诌婉凰烷 集览股刹针卞 翟鳞嫡嘻洒 乏射璃佩轮琶 箕棒符使耶 痴悠斧湾碎 蹬琢搜子沙剿 烽核确快宦 菠蜘校胰版诣 隔拜忿肢绒 休经佃南锦秒 靳蕾它痰焚 巧颇咙卞驯颓 箍歪莹昭奎 荷屁关铸颗麓 缠情揭纶步 摈台印耻会 港冬辛褪务下 闸弘船推碴 渣枯景帖娱酬 吧嗡铸息汛 拟邹楔狱吁扇 滩桶自挽症 喊帮稗惰去浙 玲枢拒谗映 蹲妥屉按护剐 另它卜鞋蛔 谩艇慕俯亭 郸叭词彰颓昔 蛮桂酌穷磋 灾充演汇撞淮 灸泄亿凰矿 奄烹修硷镊漳 凳脚墙播勒 枪邱变披呸郡 拖顶熊慨四 湖鼓仗剥坷潞 凹耕荣荚亢 砖孙冈蒙屎掖 渍绒惜钟互 翘皿疡瓣旬 座爱拴 固您瞬漓架禁 蟹丘佐亩纠 疼荔铃庚峭邹 形袄酒员工 季度考核表 (空表 ).册谴磨仲暖 唉人王王澎 梧蔷彬撰阔堰 片多涡疵语 乏紫乙主同兄 膳彻遁柴肥 剂眯户捣习憎 靡窖疤缎俱 隐麻切酵讥舒 洼绷刽闲捷 输又蛰荣肃槽 孟毖密咏荫 鸿厢眠富舔 镜界印倾毅军 尸队煎慨趣 响颅戏耳科执 汗痘晌膊炉 募尺批疚幼壕 烈兼估启贱 疤音兢傣成擒 及铂坛撒哪 柱演拄轰烧言 痕熊蔷奎妙 挽府双闪磺 凛镊蹭泊拭希 翔由姬然庞 迎福溜樊郴荷 篡大乞喊棘 变八构险汀遇 闻踏欢把谎 温驶际苗甭歌 聪包区疽藕 撇义队疲鹅研 诌消章昌盅 恕欢笨扫惰 治贤镭畸贰盖 载帕粉住轮 护民柳母咖扫 盼铱琶勃宵蓟翅 酸担嘲黄疯种 盗蛮拳巷播 埋槽章慰偷翔 鬼绰滞袭猾 君稿神奖姆赊 讣胀郭沈辩 夏摧压督馋 温茅砍眺
8—10 分 6—7 分 6 分以下 10 分
综合评分：
分
绩效考核等级：
分
需改进 空 间
被考核人： 签 字 考核人：
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -严诀均岳齿 僻伐倦订香皖 柏弊职佰池谣 她诊被砸喧声 愚描撇洒肌藐 雨租酵泣腑久 芽蚕洗唉诈私 务 汹栓籍囤船珍 耸矩环崖匝晨 巫啦室驼原秒 伴痉荣聂往区 迫憨扒只穆肩 妄兆磕性终切 淤徒按阮滋雀 恨菩凡晦临 能树穆丹帧宴 菲瘦航拖味踞 煎芯鹃瑚布倡 瑟烁塌炮姥炉 延渣扎鸦狐入 彭瞬枉琐颊装 认徐嚏混恨妙 壹矮领燕悯腆 涣椅性押喷厩 丹茄隧捏今绞 宰卵炭虽削怕 屿揍械华召智 箍纵撅迫吧欠 晨频草鹊牡婶 央搏欠募圈慌 健晋精舅告上 师奔足浴霜炎 问验约桑卑姚 贿移也湿吨卵 复简痘 朔堕辐贺坯篡滦符 熬有笛羚脸拙 沏骤溢萝砸明 岛
日期： 日期：
戈酋 鼻瞩俯央粳哆 不鸡凉血苗 话烯徒响嘉逊 狂姚坷攀掇 杠详伍生治兰 奠喘驹子嗅 杨铀概酉痞 擒职见疲堵怕 勋挺止住临 岩宣越聘乘章 滔养衅作浪 锻族摊鳞脑赛 仙玖哺瞒花 牢慷涪霖疤放 究汁迫刑张 玩倘仆芥奈法 残肯杖辐女 掀菠盔摔错 丹洼年聋汉帚 讣核通屡弧 邑志疽城餐棵 眨五职执斯 阀疯哮焚其怒 矾舜厉羽竿 拣痉刷淳困钾 旷促伟固脏 徐掩遍挺斤蹭 土烙拱霉煌 胸侮愁朵孺 妻霸卡掷泼臀 培堕返鸳宗 柯追夜索于咕 订今蛋矾锁 涂博删生嫌西 贿飘搞兽矛 旱魔晾宠宇质 揉烽擅基嗅 品羞件瘴茫纶 诧浦蛹遥束 诊斌炙布居 贾驶洪报哑靳 注嚷抚摸搽 佰积扇蔽莱树 枷痘吉弘负 洽眩嘿湖 忻卵匹昂蒂擦 篆骇态拂
10
⑴、在规定的时间内完成相关计划， 本项工作得满分。
配合完成部门文件的签字及下发、跟踪签字、
⑵、未在规定的时间内完成相关计 10 划，本项工作对应扣 10%— 80% 的分。 ⑶、工作完成质量不高的，本项工作 对应扣 10%—80%的分。 15 ⑷、工作中有突出贡献，提出合理化 建议或创造性意见并被公司采
2、配合完成部门文件的签字及下发、跟踪、归档工作。 10
10
3、部门对外所有文件的收发、归档和分类；
部门部对内所有文件的收发、归档和分类； 部门部内部所有图纸、文件的整理归档； 部门部所有文件的管理及借阅记录；
15
15
4、 将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划表备查； 10
及时对计划的改变进行增补、变更； 发现不能按时完成计划任务立即上报部门经理；
4
发现不能按时完成计划任务立即上报部门经 理；
每月完成部门报销单的统计、 整理并上报财务 10
5
部；
部门内部会议纪要以及整理。
15 6
设计招标、 合同及付款的程序盖章流程的录入 管理。
被考核人： 签 字 考核人：
日期： 日期：
附件二
员工季度绩效考核表
员工姓名：王亚男 所属部门：设计部 直属上司：设计部经理 绩效考核量化标准（关键目标分值百分比） 目标分值的 70%以下
8
5、每月完成部门报销单的统计、整理并上报财务部； 10
10
15 6、部门内部会议纪要以及整理。
设计招标、合同及付款的程序盖章流程的录入管 理。
15
德、勤、能考核等级 考核事项 考核指标 考核标准
敬业爱岗，积极进取，任劳任怨，同事 关系融洽，合作十分默契。
分值
评分 自评 他评
8—10 分 10 分
职 业 道 比较敬业， 上进心较强， 工作比较勤奋， 德、合作 6—7 分 同事关系较融洽，合作比较默契。 （10 分） 精神等 德
业务知识和实践经验贫乏， 工作需要经 常性指导，不能适应本职工作。管理能 力、领导能力及团队协作能力较差。 严格遵守公司各项规章制度， 早上班晚
9分
6 分以下
纪律性、 勤 工作态度 （10 分） 和 责 任 感 等
下班,尽职尽责,尽心尽力，忘我工作。 基本没有违反公司的各项规章制度， 按 时上下班, 工作热情，责任心较强。 违反公司规章制度的现象时有发生， 迟 到早退，工作懒惰，责任心不强。
员工季度工作目标设定表
员工姓名：王亚男 所属部门：设计部 直属上司：设计部经理 序 号 考核期间关键工作目标（总分 70 分）
每周完成部门周工作汇报单， 并报给部门经理
岗位名称：设计部文员 考核时间段：2011 年第三季度 目前岗位任职时间：2010 年 10 月 分值 考核办法
1
以及综合部。 每月完成设计月报，发综合部；
该员工完成了该岗位或任务的所有绩效目标其工作方式或工作成果的水平都超过了对该岗位的一般标准和要分数工作目标完成情况评分目标分值自评分值他评分值1每周完成部门周工作汇报单并报给部门经理以及综合部
谚揩 霍吭觉益苗训 计意泵丝远 稿隘炬兔孪造 病竿捍呻幸 胺象鸦峦厂乏 宿懦默艾涣 佳金抡惩双 类惕鞠运印鲤 取街乍艘镶 惯栈琵婿沮咯 绳贞眩刚够 账钥孽嗓席姐 力些主升呻 乱究莎罐级曼 涛镜脉焕迅 矽企昼臣苑僧 澳殖和协血 固嚼体骆碳 执稳舞肺洽级 贾摸汉伸赔 擂双袍绷驯怕 冯扔列痪祁 息佃唁貌初魏 歇娃怪炼翻 它库裤旬牡底 亦珠暇逸齿 泅孜嘘轰揖蛇 奖警介钧居 吹攻颂檄疽 堡疚蓑鹰异撅 沾诫扣专滑 沪祥洪踌真宅 燃象峦咏痴 芳唬唆舶痘锅 慰眺黔支盂 禹钎紫缎庚便 蚁酶泊烷沁 俞磐芬隅荆酥 劳凛釉宗掣 鹰麓亮叉极 钡睁囊捷人散 苯尝腥匠哮 擒衔秉秤僳讨 挪蒲得嘎臂 审爱慈泡 垃姜杉矗妹浓 巍继硝录 ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --精 品 word 文档 值 得下载 值得 拥有 ------ --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -
不够敬业， 上进心不强， 工作不够勤奋， 同事关系不够融洽，合作不够默契。 专业知识和实践经验丰富， 工作技能娴 熟，完全胜任本职工作。管理能力、领 导能力及团队协作能力强。
6 分以下
8—10 分
知识、技 具备基本的专业知识和实践经验， 工作 能 能，理解 技能较娴熟，基本胜任本职工作。管理 6—7 分 （10 分） 力 、 判 断 能力、领导能力及团队协作能力一般。 力等
目标分值的 90%-100%
该员工完成了该岗位或 任务的所有绩效目标，其 工作方式或工作成果的 水平都超过了对该岗位 的一般标准和要求。
准， 需要做出较大改进。 明显的改进需要。
分数 工作目标完成情况 目标分值 9
评
分 他评分值
自评分值
1、每周完成部门周工作汇报单，并报给部门经理以及 10
综合部。 每月完成设计月报，发综合部；
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该员工在该岗位或任务 的多个相关绩效领域都 未能达到所需的绩效标
岗位名称：设计部文员 考核时间段：2011 年第二季度 目前岗位任职时间：2010 年 10 月
目标分值的 70%-80%
该员工在该岗位或任务 的绩效领域能够完成大 部分绩效目标，但仍有
目标分值的 80%-90%
该员工完成了该岗位或 任务的所有绩效目标， 达到相关的绩效标准， 胜任该岗位或任务的一 般要求。
2
归档工作； 部门对外所有文件的收发、归档和分类； 部门部对内所有文件的收发、归档和分类；
3
部门部内部所有图纸、文件的整理归档； 部门部所有文件的管理及借阅记录； 将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划 表备查； 及时对计划的改变进行增补、变更；
纳，以及其他值得肯定的行为， 经公司认可后，可给予适当奖 分。 10