2018-大队干部工作细节-范文word版 (7页)

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大队干部工作细节
篇一：集输大队干部必备素质100条
集输大队管理者必备素质100条
一、基本品质 1、坚定理想信念，增强政治敏锐性和鉴别力，对工作、对单位有足够的忠诚度与责任感。

爱国、爱党、爱油田、爱单位、爱家。

2、保持积极向上的精神状态，讲修养、讲道德、讲操守、讲品行，自谦、自尊、自律，宽厚、乐观、大度，克制和摒弃各种自由主义倾向。

3、爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行，以工作为快乐，努力把工作和兴趣
结合起来，培养自己把工作当成事业。

4、敢于担当，有较强的事业心和责任感，在急难险重任务和关键时刻，能以
身作则、率先垂范，勇担重任、冲锋在前。

5、有恒心、有韧性，不因一时受到批评、遇到困难与遭受委屈而消极；不因
一时成绩与奖励而沾沾自喜，失去斗志。

6、善于管理时间，每天合理紧凑的安排时间，约定的时间不更改，计划工作
严格按时运行。

7、带着问题思考，对工作和学习中碰到的问题要刨根问底、举一反三不断培
养自己看事情、分析问题的眼光和水平，看问题要看到根本，分析问题要透彻，提高驾驭和解决问题的能力。

8、不折不扣地执行上级各项工作部署安排，认真落实岗位责任制，工作高标准、严要求，精益求精。

9、认同本单位经营理念、文化和精神，着力培养自己融入单位，理解单位的
文化和精神。

10、处处事事“想油田好、孤东好、集输好，为油田好、孤东好、集输好”，始终怀着一颗感恩的心工作去生活。

11、自觉增强表率意识，在工作生活中，放下架子、甩开膀子、做出样子，以对职业的无限执着、对企业的无限忠诚，严于律己作表率，勇挑重担当先锋，
用实际行动感召和带动群众，在队伍中集聚和传递正能量。

12、有大局意识，凡事站高一层考虑问题，善于把事情放到单位大局进行考虑，不局限于本岗位、本单位，不局限于事件本身，从大局、从长远看待、解决问题。

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13、养成多读书、读好书的习惯，充分利用工余时间、值班时间、业余时间不断学习，在读书学习中加强修养、陶冶情操，不断提高自身素质。

14、养成良好的工作习惯。

要养成多记、多写、多看、多总结、有条理的工作习惯。

15、作风硬朗，雷厉风行，说了算定了干，敢抓敢管，一抓到底，抓出成效，不拖泥带水、不半途而废、不畏难不进。

16、讲究科学，遵循规律，不迷信权威，不固守经验，不拘泥陈规，以理性的思维深入研究新任务，积极谋划发展新思路，扎实开展工作新实践，做理念创新、机制创新、管理创新、技术创新和操作创新的表率。

17、有高尚的社会公德，文明礼貌，光明磊落。

18、忠于职守，不以权谋私，自觉抵制歪风邪气。

自重、自省、自警、自励，始终保持高尚情操，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节，干干净净做事，
堂堂正正做人；为人谦虚和气，处事公道正派，自我要求严格。

二、对工作
19、定期制定明确而全面的工作计划，目标要详尽明晰，“要完成什么、由谁来完成、什么时间完成”做到心中有数。

20、工作安排科学合理，能分清轻重缓急，安排有条不紊，不眉毛胡子一把抓，笼统处理，更不能不分主次、本末倒置。

21、工作标准化、管理制度化。

任何一项工作都应有相应的标准和制度，工作中发现没有相关标准制度的，要立即着手制定建立。

22、有创新争先意识，时常思考如何提高工作标准，制定措施并确保落实，每项工作要力争优先。

23、参加上级各类会议、上级的工作安排要求，在班子内及时进行全面传达学习，并制定具体的落实措施。

24、注重培育和增强精细管理的执行意识和执行能力，把精细文化理念贯穿到各项管理工作的每个环节，把每个细节做到“零缺陷”，
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25、带着问题学习，尽量吸收工作新知识新方法，对照遇到的问题找知识上的不足、找能力上的差距，不熟悉的东西要努力去掌握。

26、有足够的执行力、落实力，对于已经确定的方针政策、既定目标、各项任务的贯彻落实，坚决迅速，不折不扣，有声有色，做到全过程指导、检查考核
及落实，在限期内或计划时间内完成工作，无虎头蛇尾的现象。

27、坚持以人为本，讲究工作方法和管理艺术，有较好的群众基础，能团结带领职工群众创造性地完成上级交办的各项工作任务。

28、对岗位职责和分管工作清楚，经常进行梳理和思考，对负责工作逐项落实到位；对分管工作在大队月度考评中的排名情况进行深度思考，制定具体的改
进措施和努力方向。

29、公正合理分配、安排工作，明确工作内容、工作标准、完成时限，有下级利于执行，做到工作事事有人管、人人有专责，管理全覆盖、职责明晰。

30、对职责范围内的事敢抓、敢管，不顾虑重重，怕这怕那，对错误敢于纠正，该提醒的提醒，该批评的批评，不含糊，不遮掩。

31、重视数据的统计分析，随时掌握生产动态，仔细查找工作及生产运行规律，及时解决生产应急问题，确保各项质量指标和经济技术指标达到规定标准。

32、善于总结提高，定期进行工作总结，检查计划执行情况。

33、牢固树立过“紧日子”、“细日子
”的思想，积极查找在经营管理上存在的问题和不足，从司空见惯、不以为然
的管理漏洞和奢侈浪费现象抓起，控制好工作质量、进度和成本的关系，对于
工作中发现的问题要及时制定措施，予以解决，不能拖延、贻误或听之任之无
所作为。

34、积极参与、组织开展技术创新和小改小革，为单位的生产经营和管理工作建言献策。

对制约生产经营发展的瓶颈、技术难题、高耗点选题攻关，确保各
项质量指标和经济技术指标达到规定标准。

35、学会ABC管理，对问题、对工作、对下属能清楚的分类，区别对待，科学合理，而不是笼统粗放、简单粗暴。

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36、注重系统化思考，注重未雨绸缪，不打无把握之仗，所有的汇报、检查前要提前准备充分。

主持、参加会议必须预先有充分的安排和准备，认真详细进
行记录，积极表达自己的观点，会后做好会议精神的宣贯。