钢铁冶金工程中项目管理方法探讨

钢铁冶金工程中项目管理方法探讨
摘要：冶金企业在对钢铁冶金工程进行管理时，需要根据工程建设特点，制
定针对性项目管理体系，并且对各个生产流程进行有效监督，才能降低质量和安
全问题发生几率。

采用项目管理方法，对钢铁冶金工程进行管控，可以通过对各
个项目进行针对性管理，对项目建设期间存在的各项问题进行及时发现和解决。

冶金企业需要对项目管理特点进行全面了解，并且根据自身管理需求，选择合适
控制方法。

本文就钢铁冶金工程中项目管理方法进行相关分析和探讨。

关键词：钢铁冶金工程；项目管理；方法；探讨
钢铁冶金工程建设质量，会对我国居民生活产生直接性影响。

目前在进行钢
铁冶金工程建设时，施工规模正在不断扩大，涉及到的内容也在不断增多。

在对
各个项目进行管理时，企业需要根据不同项目建设要点，制定针对性控制措施。

企业要对项目建设质量进行全面检测，还要从各个层面对缺陷问题进行有效预防，确保钢铁冶金工程投入使用之后，能够符合国家以及行业要求。

在对项目建设期
间存在的安全隐患进行预防时，要加强安全监督和管理，才能降低施工问题发生
几率[1]。

一、钢铁冶金工程中项目管理问题
（一）项目沟通存在问题
在对各个项目进行管理时，如果企业没有从综合层面上制定协同作业机制，
难以促进各个项目之间有效沟通，就会对项目衔接性能产生不良影响，导致各项
工作在开展时不够连贯。

目前大多数钢铁冶金工程项目沟通力度都比较差，因为
项目各个阶段联系不够紧密，导致项目建设期间可能出现延误问题，会对项目建
设质量和进度产生不良影响。

企业在进行沟通体系建设时，没有根据项目发展特点，对体系内容进行完善和优化，也没有制定针对性管理制度，无法为各项沟通
行为开展提供有效支持。

在对项目进行管理时，如果某一环节出现问题，无法对
各项数据进行实时共享，会对项目建设和管理产生阻碍[2]。

（二）项目控制范围存在问题
在进行钢铁冶金工程建设时，会受到多元化因素影响，可能会出现突发性事件问题，需要对项目进行综合管控，缩小问题影响范围。

尽管企业在进行管理人员选择时，对管理人员进行了技能培训和教育，但因为管理人员对管理范围定义理解存在偏差，在对项目进行管理时，设置的目标不够清晰，会导致管理工作在开展时，无法发挥应有效用。

企业在进行风险防控机制建设时，没有对机制内容进行完善和优化，无法从各个层面对项目建设风险进行全面预防。

且企业应急能力比较差，一旦项目建设期间出现问题，无法在第一时间对其进行有效控制[3]。

（三）项目竞争力度强
钢铁冶金工程涉及到的建设内容比较多，在对各个项目进行划分时，这些项目之间联系比较密切，也存在竞争关系。

在这种竞争关系下，可以提高项目生产效率，还可以激发工作人员积极主动性。

但有些企业在对项目竞争机制进行建设时，过于放大了竞争性质，导致项目建设和管理期间，存在不良竞争行为，制约了项目发展[4]。

二、钢铁冶金工程中项目管理方法
（一）提高数据资源共享水平
在对钢铁冶金工程进行项目管理时，企业首先要建立协同作业机制，要促进各个部门之间有效沟通和交流，才能为项目管理工作开展提供充足支持。

企业还需要积极引进信息化技术，要对各个项目建设期间产生的所有数据进行全面收集和管理，通过对数据信息进行整合应用和实时共享，为项目管理工作开展提供有效数据支持。

企业还要建立健全沟通体系，要提高信息传输速率。

在开展项目管理工作时，一旦某一环节出现问题，需要对管理数据进行及时更新，避免对其他环节建设产生不良影响。

企业还可以构建综合管理系统，对所有项目建设数据进行全面收集和储存管理，为不同项目管理工作开展提供数据支撑[5]。

（二）科学设置项目控制范围
在对项目控制时，企业可以根据不同项目建设特点，对控制范围进行科学设计。

在进行管理人员选择时，企业也要对其进行专门培训和教育，要保证所有管
理人员都能明确管理范围，并且根据不同环节生产特点，制定针对性控制目标，
企业还要对现有管理制度进行更新和优化，要保证各项管理制度能够全面落到实处，为项目管理工作开展提供科学依据。

企业需要建立健全风险防控机制，要对
项目建设期间，存在的各项风险进行科学识别和预防，还要建立健全应急预案，
一旦项目建设期间出现突发性事件问题，要立即启动预案，对问题影响范围进行
有效控制[6]。

（三）加强项目竞争管理
企业在进行竞争机制建设时，需要对竞争力进行有效调控，避免因为项目之
间过度竞争，阻碍工程建设。

企业需要制定管理秩序，还需要构建统一标准，要
保证不同项目管理人员和建设人员能够自觉规范自身行为，避免出现严重失误问题。

企业在对不同项目进行管理时，需要对项目职能进行细化分解，将其落实到
在人身上。

一旦项目建设期间出现问题，需要对负责人进行及时查找，并且由负
责人制定专项整改方案。

企业还可以制定专门奖励和惩罚措施，在开展项目竞争
管理时，要对各个项目建设情况进行定期评估，并且根据最终评估结果，对项目
负责人进行奖励或惩罚，从而充分调动负责人和建设人员工作积极性，确保所有
参与工程建设的人员都严格按照规章制度要求进行标准作业。

结语：综上所述，在对钢铁冶金工程进行项目管理时，企业需要对原有管理
理念进行全面更新，并且引进更加先进管理手段，确保管理工作在开展时，能够
发挥更大效用。

冶金企业还需要对项目管理期间存在的各项问题进行及时发现和
解决，并且引进更加专业复合型技术人员，通过对管理体系内容进行完善和优化，提高综合控制水平。

企业可以借鉴国内外优秀经验，在对现有项目管理方法进行
更新和优化时，要加大资金投入力度，为各项工作开展提供有效支持，促进项目
进行可持续发展。

参考文献：
[1]万文华.钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策[J].中国金属通报,2021(05):126-127+130.
[2]尹先刚.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析[J].中国设备工程,2019(21):224-226.
[3]刘思檬.浅谈冶金工程质量管理中存在的问题及解决对策[J].金属材料与冶金工程,2018,46(03):57-59.
[4]程龙,米静.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(11):202.
[5]张明,周友军.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].科技资讯,2016,14(35):150-151.
[6]廖凯.浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].山西冶
金,2011,34(02):78-80.。