广告业务部管理制度范文

广告业务部管理制度范文
广告业务部管理制度范文
第一章总则
第一条为规范广告业务部的管理秩序，提高广告业务部的工作效率，制定本管理制度。

第二条广告业务部是公司重要的运营部门，负责公司广告业务的开展和推广工作。

第三条广告业务部的组织架构、工作职责及人员配置等事宜应按照公司的有关规定进行规划和管理。

第四条广告业务部应依据市场需求和公司战略，制定年度业务计划，并通过公司的正式程序获得批准。

第五条广告业务部应与相关部门密切合作，开展广告项目的实施和运营工作。

第六条广告业务部应建立健全内部管理制度，加强业务人员的岗位培训和能力提升，保证广告业务的质量和效益。

第二章组织机构
第七条广告业务部的组织机构由主管经理或总经理领导，下设若干职能部门。

第八条广告业务部根据业务需求可以设立广告创意部、广告
策划部、业务拓展部、客户服务部及财务与合同管理部等职能部门。

第九条广告业务部应建立职责明确、权责分明的组织机构，
明确各个职能部门的工作职责和权限。

第十条广告业务部各职能部门应设立部门经理，负责本部门
的正常运行和业务推动。

第十一条广告业务部在重大决策事项上，应按一定程序进行
集体讨论和决策，并将决策结果及时向上级汇报。

第三章工作职责
第十二条广告业务部的工作职责包括但不限于：
（一）制定广告业务部的年度业务计划，并按照计划推进广告业务的开展和推广工作；
（二）负责广告项目的策划、执行和监督工作，确保项目按时、按质量要求完成；
（三）开展市场调研，了解行业动态和市场需求，提供相关报告和建议，为公司的经营决策提供支持；
（四）负责广告业务部的人员管理和培训工作，提高员工的业
务水平和专业能力；
（五）与相关部门协作，推动广告项目的实施和运营工作，确保项目的顺利进行；
（六）负责广告业务部的财务管理和合同管理工作，保证业务部的财务状况和合同执行情况的规范和正常；
（七）定期向上级报告广告业务的开展情况，及时汇报工作进展和存在的问题，提出改进和优化方案。

第四章人员管理
第十三条广告业务部应根据业务发展的需要和岗位职责的要求，合理配置人员，并进行岗位培训和能力提升。

第十四条广告业务部的人员招聘和录用应按照公司的人力资
源管理制度进行，并按照岗位要求和能力评估进行选拔。

第十五条广告业务部对人员进行绩效考核，根据绩效结果进
行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。

第十六条广告业务部应建立健全人事档案和培训档案，及时
记录和归档人员的工作经历和培训情况，以便有效管理和绩效评估。

第十七条广告业务部应建立良好的工作氛围和团队合作精神，加强员工之间的沟通和协作。

第五章绩效考核
第十八条广告业务部应建立科学有效的绩效考核制度，对人
员的工作表现和业绩进行综合评估。

第十九条绩效考核应包括定量和定性因素，评价标准应公正、客观、科学，并与公司整体绩效考核体系相衔接。

第二十条绩效考核结果应及时通知相关人员，并根据结果进
行奖励和激励，以及培训和改进措施。

第二十一条绩效考核结果应作为晋升、晋级、聘用等人事决
策的重要依据，并反馈到员工的绩效工资和福利待遇中。

第六章财务管理
第二十二条广告业务部应根据公司的财务管理制度，建立健
全财务管理制度和内部控制措施。

第二十三条广告业务部应及时记录和归档相关的财务凭证和
票据，确保财务数据的真实、准确和完整。

第二十四条广告业务部应按照公司的财务流程和报表要求，
准确填写和报送相关的财务报表和报告。

第二十五条广告业务部应建立健全合同管理制度，规范合同
的签订、履行和结算工作，防止合同纠纷和损失。

第七章附则
第二十六条广告业务部应密切关注国家有关法律法规和政策
法规的变化，及时调整和完善广告业务的管理制度。

第二十七条广告业务部应按照公司的有关规定和要求，配合
内部审计、风险管理等工作，确保广告业务的合规和风险控制。

第二十八条广告业务部应定期进行工作总结和业务改进，提
出整体和个别的改进建议，并落实到实际工作中。

第二十九条广告业务部应密切关注市场竞争和技术发展的动态，及时调整和改进业务模式和经营策略。

第三十条广告业务部的管理制度应定期进行评估和审查，及
时修订和完善，以适应业务发展和管理需求。

第三十一条本管理制度自发布之日起实施，可以根据公司的
实际情况进行相应的修改和调整。