二次灌浆冬季施工方案

1、工程概述
1。

1 工程简介:本工程为内蒙古康乃尔化学工业有限公司30万吨/年煤制乙二醇项目柱脚及设备基础的二次灌浆工程.由于已经进入冬季，部分室内没有采暖的工号中的设备基础、钢结构柱脚，及室外的设备基础、钢结构柱脚需要进行采取二次灌浆冬季施工方法进行灌浆。

因此，特编制此方案.
1.2 二次灌浆冬季施工工程范围
二次灌浆冬季施工主要涉及到酸碱罐区、DMO中间罐区、DMO合成、公用系统、DMO精馏、CO循环气压缩、MN回收、H2变压吸附、H2/CO分离装置、脱盐水站等设备基础及钢结构柱脚灌浆，以及上级单位可能要求的其它工程.
1.3二次灌浆冬季施工起止日期
参考东华总承包规定的掺加早强防冻剂的时间，确定从11月1日起至业主及总承包确定的停止施工的日期止。

1.4灌浆材料:根据设计要求，上述工号中出DMO合成及H2变压吸附的设备基础灌浆采用高强无收缩灌浆料外，其余工号设备基础及柱脚灌浆均采用比原基础砼高一强度等级的微膨胀细石砼。

2、编制依据
2.1施工图
2。

2相关规范和标准
3。

1分部工程施工程序:
二次灌浆冬季施工措施按方案执行。

成品保护：现场清理→确定保护范围或个体构件→保护作业、检查→完成保护
3。

2关键工序一览表
关键工序一览表表3。

1
4、施工方法及技术措施
4。

1施工准备：
机具：机械及车辆做好保养，考虑到机械作业降效问题，需要适当增加作业时间并做好防冻措施，如覆盖棉被、草帘等。

施工道路：现场施工临时道路已平整完毕，达到具备施工通行条件.
材料:预先购入防冻材料，如早强剂、防冻剂、棉被、草帘、彩条布、塑料布等
人员：考虑到人员作业降效问题，应适当增加人员.
现场施工平面布置已基本就位,人员、机具、材料能满足施工要求。

4.2灌浆料灌浆
4。

2.1模板施工
根据设计要求,上述工号中灌浆厚度均为50mm，所以模板要制作成长条状，因此也方便圆形设备基础模板安装.按下图支设模板。

模板与基础、模板与模板之间的接缝处用水泥浆、胶带等封堵，以达到整体模板不漏水的程度。

4.2.2灌浆料灌浆
（1）灌浆料拌合时，加水量应按随货提供的产品合格证上的用水量加入，搅拌均匀即可使用.在满足施工流动度的条件下尽量降低用水量。

严禁使用明显泌水的拌和料进行灌浆。

（2）灌浆料的拌和可采用机械搅拌或人工搅拌，我单位将采用强制式搅拌机拌和。

（3）每次搅拌量将视用量多少而定，保证40分钟以内将拌和好的灌浆料用完。

（4）采用不超过60℃的温水拌和灌浆料，以保证浆体的入模温度在10℃以上.搅拌产地选用相对封闭的作业场所，比如就近的供暖厂房内部,以保证在搅拌灌浆料时热量过早的散失。

（5）现场使用时,将监督操作人员严禁其在灌浆料中掺入任何外加剂,外掺料。

（6）灌浆时,应从一侧或相邻的两侧多点进行灌浆，直至从另一侧溢出为止.不得从四周同时灌浆。

(7）灌浆开始后,必须连续进行，不能间断，并尽可能缩短灌浆时间.
（8）灌浆选择时间段在上午10:00至下午2:00之间内完成。

(9）在灌浆过程中严禁振捣。

必要时可用灌浆助推器从灌浆层底部主推，以增强灌浆料浆体流动，严禁从表层推动，以确保灌浆层的匀质性。

4。

2。

3灌浆料养护
（1）冬期施工且对强度增长无特殊要求时，灌浆完毕后将裸露部分、罐体内部的灌浆料表面及罐体人孔采用塑料薄膜并加盖保温草帘的方式覆盖.起始养护温度不应低于5℃；在负温条件养护时不得浇水。

若周边环境温度低于-15℃,将在灌浆基础周围2m范围内生起焦炭炉，以保证环境温度升高达到养护效果。

(2）拆模后灌浆料表面温度与环境温度之差大于20℃时，应采用保温材料覆盖养护。

（3）在灌浆完毕3~6小时后，可用铁铲或铁锹将多余部分轻轻剔除。

4。

3细石混凝土灌浆
4.3。

1模板施工
（1)细石混凝土模板安装同灌浆料模板安装.
4.3.2细石混凝土灌浆
（1）此灌浆所需的细石混凝土采用商混站提供的商品混凝土，在采购此商品混凝土时要求商砼站在商砼中掺加防冻剂、早强剂。

并要求加大此砼的坍落度，以方便灌浆。

（2）要求商砼站在细石砼运输的过程中采取罐体保温措施,保证到场时的砼入模温度在10℃以上。

（3)灌浆时，应从一侧或相邻的两侧多点进行灌浆，直至从另一侧溢出为止。

不得从四周同时灌浆.
(4)采用单相小振捣器插入振捣，同时适当敲打模板外侧。

（5）灌浆开始后，必须连续进行，不能间断，并尽可能缩短灌浆时间。

（6)灌浆选择时间段在上午10:00至下午1：00之间内完成。

4。

3.3细石混凝土灌浆养护
养护方式同上述灌浆料养护方式。

5. 现场文明施工措施
5.1施工现场的文明施工和成品保护工作是为施工作业创造良好施工作业环境的一项重要工作，现场要强化文明施工和成品保护管理；
5.2现场文明施工管理的内容包括:现场文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理以及成品保护管理;
5.3严格执行建设部、建设单位关于施工现场综合管理的有关规定,组织落实好施工现场的综合管理工作；
5。

4根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作：A施工现场达到“四通一平”的标准，作业场地平整;B.保持施工场地的清洁卫生，做到工完料尽场地清；C.进入施工现场的材料、设备、机具合理摆放,标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于严格的受控状态；D。

施工现场的能源设置专人管理，摆放整齐，管理防护到位；E。

施工机械专人管理，摆放整齐，符合有关规定；F。

围挡施工场地。

6．降低成本措施
6。

1对全体人员进行成本意识教育，提高参战人员的成本意识。

6.2精心组织，合理安排,尽量减少现场重复用工，减少人工费用支出。

6.3严格材料管理，采用限额领料和借用制，减少材料浪费和丢失。

6.4实行项目核算，将项目盈亏与管理人员收入挂钩，加大落实奖罚兑现制度。

6。

5做好与业主、总包及监理单位的沟通，及时将现场发生的签证给予办理，杜绝出现无手续的支出和
材料、人工增加，并做好签证预决算工作。

6。

6合理安排工序，使各工序、班组人员形成流水作业,加大材料循环利用次数。

7. 施工质量保证措施
7。

1 质量管理目标：合格
量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；
b、负责组织有关人员审查图纸，参加图纸会审，负责编制工程项目所需的施工方案、质量计划、施工安全技术方案,审批分项、分部工程技术交底；
c、负责组织分部工程质量评定、隐检、预检及工程报验，组织实施质量管理体系要求，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施及督促有关人员作好质量记录；
d、负责组织对工程质量事故的调查、分析、评审，并采取措施，编制普通质量事故的处置方案；
e、负责对技术标准、操作规程、施工组织设计及施工方案的执行落实检查；
f、负责施工现场的安全生产、文明施工。

g、积极开展QC活动，以提高工程质量和技术创新能力。

施工员（各专业负责人）
a、对所承建的分部、分项工程的质量负全面责任；
b、在本专业组织贯彻执行公司质量管理体系文件,落实检查班组长、操作人员的质量责任，保证质量计划的实施，对本专业各施工班组的安全生产、文明施工负责；
c、严格按照技术标准、操作规程、施工图纸及工程设备技术文件等组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题；
d、及时做好施工生产记录和对施工班组的分部、分项工程技术交底,负责组织实施、分项工程的质量评定工作。

项目部质检员
a、严格按照设计图纸要求，技术规程规范和工艺标准对产品质量和工序质量进行监督检查；
b、负责组织有关人员评审处置一般质量问题/轻微质量事故；
c、参加工程质量评定工作，负责核定分项、分部工程质量等级;
d、对进入施工现场的材料物资质量进行检验.
项目部材料员
a、负责本项目部施工过程中材料、物资的验收、标识、发放、建帐工作，并将材质证明及时传递给有关人员;对不合格物资进行甄别，并报告；
b、负责进场材料物资的搬运、贮存、保管、防护管理工作；
c、建立、健全施工中材料物资管理台帐和物资有效控制的各种质量记录；
d、负责识别、验证、保护和维护供本项目部使用或构成产品（工程）部分的顾客财产的管理工作，并做好相关记录。

操作工人
a、认真按照施工图纸、技术交底和操作规程作业，主动作好自检工作，确保本岗位作业质量符合要求；
b、接受技术、质检人员的指导和检查，及时纠正本岗位不符合质量要求的作业；
c、严格遵守公司各种管理制度。

7。

4质量控制
7.4.1施工质量控制严格执行的有关标准、规范和文件：
各部、委颁发的有关施工标准、规范.
设计文件。

中标后签订的合同文件。

7。

4。

2施工前控制
对进货物资进行检验和试验,保证未经检验和不合格的产品不投入使用。

施工方案和技术交底
在项目施工前应组织对参与该项目施工的人员进行技术交底。

具体执行《施工和服务提供控制程序》中的规定和要求。

检验、测量和试验设备控制
配备满足项目施工需要的、经过检定/校准的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。

人员资格
有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认,持证上岗。

制定A、B、C 三级质量控制检查点
A、B、C 三级质量控制检查点的设置原则：
A级：关键工序的质量控制点。

B级：重要工序的质量控制点.
C级：除A、B级以外的质量控制点。

各控制检查点的级别须经过顾客认可,必要时，应顾客的要求可对控制检查点设置或级别进行修改或调整.
7。

4.3施工过程控制
施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。

开展三工序活动，即保证本工序、监督保护上工序、优质服务下工序。

工序检验
工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度.
最终检验控制
通过实施分项、分部和单位工程的最终检验,完成施工项目的最终检验。

a、分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有规定外），检验、试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。

b、技术负责人填报《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》，经施工负责人签字，质量检查员和技术负责人师审定。

c、将《最终检验通知单》提前八小时送达顾客质量监督部门。

d、质检员组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同顾客质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。

e、单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》，经签字盖章后送顾客质量监督部门核定.
f、顾客质量监督代表在《单位工程质量评定表》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。

g、施工项目包含的全部单位工程均达到上述第f条的要求,该施工项目最终检验完毕。

7.5质量否决权
质量认可否决权由质检员行使.
凡是由质检员参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效.在施工中，凡是不符合规程、不能保证质量的操作方法、手段和措施，质检员可行使质量否决权,书面通知采取弥补措施，停止作业和返工。

在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度.
7。

6质量事故或不合格品的处理
7.6。

1凡施工现场出现的质量事故和不合格品，均按质量体系程序文件《事故、事件不符合控制程序》中的规定进行评审鉴定,评审结果分为报废、让步接受、降级处理、返工和返修五类.
7.6。

2经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定.
7.6。

3按质量体系程序文件《纠正与预防措施控制程序》，由质检员组织对质量事故或不合格品产生的
原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。

7。

6。

4主要责任部门制定纠正措施计划,经审批后实施.
7.7质量通病预控措施
7.7.1 模板工程
ABC三级质量控制检查点表
验（物理性能试验、化学性能、打桩的承载能力、工艺评定)质量控制方法栏应填写目测法(看、摸、敲、照等手法)：量测法（用计量器具靠、吊、量、套等手法)：试验法（理化试验、无损测试或检验）：无损检测（RT、UT、PT、MT）
7.9质量检查程序及要求
按照ISO9001—2000质量体系要素的要求，对影响工程质量的诸要素进行控制。

7.9. 1图纸会审
单位工程开工前必须对施工图进行会审,各专业之间由项目经理部工程部组织综合会审,各专业内部各工序间则由施工(或工号）技术负责人组织会审（交底),以便核对有关部分设计的吻合性和一致性，使问题暴露在施工之前，加以解决。

7.9.2技术交底
技术交底中应对一些常出现的质量通病提前作好预防措施.要求工作人员严格按照操作规程施工。

同时应对施工中的原材料进行材料合格检验,严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。

7.9.3文件和资料控制
保证使用相应文件的有效版本.
对项目的文件制（修）订、审批和资料的发放及文件的更改进行控制，保证文件和资料的适用性。

7。

9.4采购
材料、设备工程师对原材料、设备采购及进入现场原材料、设备的供货质量负责。

供应商提供产品的控制
对产品要按有关规定进行交验,加强妥善的贮存、围护和搬运.
对交验以及施工过程中发现的原材料或设备、零部件等问题进行返馈，以便解决。

7.9。

5产品标识和可追溯性
根据图纸、技术资料、检验规范、工艺文件对整个施工、安装、交付全过程的原材料、零部件、工
程设备及伴随施工的成品和半成品都实施产品标识和可溯性控制，确保工序质量以及必要时对产品质量形成过程实现追溯。

7。

9。

6过程控制（工序认证检查）
强化工程质量的过程控制
用过程精品保工程精品,对安装工程的材料设备检验、安装焊接和防腐保温进行重点控制。

每个阶段要进行实际抽样检验，确保过程精品。

检验程序
7
对施工过程和日常管理中发现不合格,进行原因调查、分析评价并制订和实施纠正措施.明确有关人员的责任,以便能及时得到控制.形成质量记录，如质量信息反馈单、质量整改单、施工技术方案、交底
（纠正措施方案、交底）、该分项工程质量检验评定等。

为了防止潜在不合格的发生，对其原因进行调查、分析、处理，从而制订和采取预防措施。

明确有关人员的职责，以便使潜在的不合格因素能得到及时控制.形成的质量文件与记录，如质量信息返馈单、施工技术方案、交底（预防措施方案、交底）、质量改进有关文件
8. 施工安全与环境保护措施
8.1加强冬季采暖用电褥子等的统一管理，不经工地专业维护电工和项目部审批不得随意私自接电,如发现有乱拉乱扯不经审批同意私下乱接者，将给予相应的经济处罚，严重者追究后果责任。

8。

2加强用火点的控制，制定用火管理制度，对宿舍和办公室进行定期检查,经工地项目部有关领导审批且检查合格后，方可点火.地下室内升温时生火点处不应有易燃易爆物品堆放。

在生火时注意外面要有人监护查看内部情部，严防一氧化碳中毒，发生火险及时拨打报警电话119,如发生中毒事件及时拨打电话120进行急救。

8。

3成立冬施维护领导机构，定期对维护情况进行检查，机构由4人组成，负责测温及防火防盗(更夫）工作,值班室一间。

每班值班值勤做好交接班记录和检查的问题。

8。

4 所有作业人员配置棉手套、棉安全帽、登高作业穿防滑鞋、配戴安全带。

8。

5施工现场环境影响因素辩识、评价，并制定控制措施
9.1施工平面布置
本工程工期短、任务重，根据工程的需要,我公司主要的施工队伍都要进驻现场，形成集中力量打歼灭战之势,做好本年度的收尾工作。

因此需要在现场外围设置多处生产用料堆放场、辅助材料堆放场.
在现场设项目部、各参建单位办公室,施工队伍的宿舍建在现场外.建设单位负责把电源、水源接入现场,做为施工用电、施工用水。

9。

2文明施工管理
施工现场文明施工管理的内容包括：项目形象策划管理、场容场貌文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理、施工环境管理以及成品保护管理。

严格执行建设部、业主关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作。

贯彻执行承包商《现场文明施工管理标准》和《成品保护控制程序》，创建文明工地。

按项目形象策划标准，统一规范现场,施工现场的暂设、机具、材料不得随意摆放。

项目部设置环卫清扫队，对施工现场进行清扫，保证现场清洁的施工环境.
施工现场要达到四通一平的标准,即水、电、气（汽）、电讯通，作业场地平整。

进入施工现场的材料、设备、机具合理存放，标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于严格的受控状态。

施工现场的能源设置专人管理,各种线路整齐有序.施工机械专人管理，摆放整齐，管理防护到位。

加强施工现场的保卫工作,防止成品、半成品的丢失和损坏.
安全部负责进行检查、监督和考核工作,对损坏成品和野蛮施工造成经济损失的单位和个人予以处罚。

及时回收余料、废料，放置指定地点。

大型机械、车辆在厂区行走、占道要提前报业主审批，以保证通道畅通.
不允许酗酒、赌博等活动。

禁止在现场打斗、玩闹。

禁止随地大、小便。

及时下发防寒防冻劳保用品,保证现场人员能够在低温下作业。

10。

附表
说明实施本方案所需的施工管理人员、工种、人数及技能要求.技术工人应具有一定的资质技能并持证上岗。

劳动力需用量计划表。