3—古浪县贫困村驻村帮扶工作队管理办法(试行)

合集下载

驻村帮扶工作队管理制度范文(2篇)

驻村帮扶工作队管理制度范文(2篇)

驻村帮扶工作队管理制度范文乡镇驻村帮扶工作队及第一书记管理考核办法(试行)为了认真抓好扶贫工作队管理考核工作,全面了解目标任务完成情况,建立健全激励约束机制,推动全镇脱贫攻坚工作深入开展,根据省市县关于脱贫攻坚工作专题会议精神,结合我镇实际,特制定本管理考核办法。

具体如下:一、考核对象全体驻村帮扶工作队。

二、考核原则坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。

三、考核方式及步骤1.考核内容考核的内容包括。

德、能、勤、绩、廉等五个方面,重点考核岗位目标任务完成情况。

考核每季度进行一次。

2.考核分值考核分值为民主测评和镇党委会综合评价两个部分。

其中。

民主测评占____分,党委会综合评价占____分。

3.考核步骤(1)召开述职评议大会。

由镇党委派出的工作组主持,召开评议会议。

参加评议会议的人员为全体党员、两委成员、村民小组长、群众代表、贫困户代表。

参加会议人员不少于1应到会人员的五分之四,因特殊原因请假的与会人员不计算在应到会总数内。

(2)个人述职。

驻村帮扶工作队队员和第一书记简要述职,重点要突出岗位职责落实情况。

参加会议的人员现场对其述职情况进行测评。

(3)民主测评。

考核组工作人员发放《驻村扶贫工作队队员和第一书记考核测评表》,由与会人员进行现场测评。

(4)镇党委会评价。

镇党委召开党委会,对测评对象进行综合评价,确定考核结果。

并将考核结果进行公示,接受群众监督。

四、加减分办法____镇党委、镇政府____召开的各种会议、开展的各种学习培训,缺席____次扣____分,全年累计迟到____次及以上或累计缺席____次及以上的扣____分。

2.因事因病外出或不能正常工作的,必须履行请销假手续(病假须持医院证明)。

请假____天以内(含____天)由镇党委书记或镇长签字同意,请假____天以上第一书记向县____申请,扶贫工作队队员向县____办申请。

特殊情况不能当时书面请假的,要先电话请假,事后补办请假手续,否则按旷工处理。

2023年驻村帮扶工作队管理制度

2023年驻村帮扶工作队管理制度

2023年驻村帮扶工作队管理制度一、综述随着农村发展的需要,驻村帮扶工作队作为农村发展的重要力量,起到着关键的作用。

为了更好地促进农村地区的发展,2023年驻村帮扶工作队需要建立一套有效的管理制度。

本文将围绕管理制度的内容进行详细介绍,以期达到提高工作效率和质量,促进农村地区发展的目的。

二、驻村帮扶工作队的建设1. 驻村帮扶工作队的组建本制度规定,工作队由一支经验丰富、能力突出的队伍组成。

队员要经过严格的选拔程序,确保他们具备良好的品德、较强的工作能力和扎实的专业知识。

2. 驻村帮扶工作队的职责工作队的主要职责包括和村民保持密切的联系,了解他们的需求和困难,向他们提供必要的帮助和指导。

同时,工作队还要指导农民进行生产经营活动,提供技术咨询和培训,促进农村经济的发展。

三、驻村帮扶工作队的管理1. 驻村帮扶工作队的领导工作队必须设立一位负责人,负责对工作队的整体管理和协调。

该负责人需要具备较强的领导能力和组织能力,能够有效地指导队员的工作。

2. 队员的工作绩效评估为了确保工作队的工作质量和效果,本制度规定,要对队员的工作进行定期的绩效评估。

绩效评估需要综合考虑队员的工作成果、工作态度和工作方法等因素,并及时给予奖励或处罚。

3. 工作目标的制定和考核每个工作队在驻村期间都需要根据所在村的实际情况制定相应的工作目标,并定期进行考核。

工作目标的制定需要和村民进行充分沟通,确保目标的合理性和可行性。

4. 工作队的协作与沟通机制为了保证工作队的协作和顺利进行工作,本制度要求工作队建立健全的协作与沟通机制。

各个岗位之间要及时沟通、协作,做到信息的共享和工作的协同。

5. 纪律管理每个工作队队员都需要遵守相应的纪律,严格按照规定的程序和要求进行工作。

对于违反纪律、失职渎职等行为,要依法依规进行相应的处罚。

四、驻村帮扶工作队的培训与发展1. 驻村帮扶工作队的培训计划为了提高工作队的工作能力和专业水平,本制度规定,每个工作队都需要制定培训计划,并根据实际情况进行培训。

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度驻村帮扶工作队是由政府部门、企事业单位和社会组织等派往农村的工作团队,负责推动农村发展,并改善农民生活条件。

为了保障工作队的有效运行和实现帮扶目标,可以建立一套完善的管理制度。

下面是一个可能的管理制度的内容和要点:1. 工作队的组织架构:明确工作队的组织结构,包括队长、副队长、专业领域组长等职责和权限,明确各成员的岗位职责。

2. 工作计划和目标:每年制定详细的工作计划和目标,明确每个工作队成员的具体任务和时间节点。

3. 工作年度总结和评估:每年对工作队的工作进行全面总结和评估,评估工作的效果、问题和不足,并提出改进措施。

4. 工作队的调度和管理:根据工作计划,合理调度工作队成员的工作任务,确保工作队的全员参与和专业配比。

5. 工作报告和沟通:每月报告工作进展情况,及时汇报重要问题和困难,并与上级单位和所在地的农村干部保持联系和沟通。

6. 资金使用和财务管理:建立财务规章制度,规定工作队资金的使用和管理办法,确保资金使用透明、合规。

7. 人员招聘和培训:根据需要,招聘合适的人员加入工作队,并进行培训,提高他们的专业水平和能力。

8. 社会宣传和形象维护:通过多种渠道宣传工作队的工作成效和影响,维护工作队的形象和声誉。

9. 纪律和规范:制定行为规范和纪律要求,确保工作队成员的工作行为符合要求,严禁违纪违法行为。

10. 风险管理和安全保障:制定相关安全管理制度,确保工作队成员的人身安全和工作秩序。

11. 绩效考核和奖惩制度:建立科学的绩效考核制度,对工作队成员根据实际工作情况进行评定,并设立奖励和惩罚机制,激励工作队成员的积极性和创造力。

以上是一个简要的驻村帮扶工作队管理制度的内容,具体实施时可以根据实际情况进行调整和补充。

驻村工作队管理办法

驻村工作队管理办法

驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。

驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件,是实施脱贫攻坚战略的重要举措。

为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效,制定一套科学合理的管理办法势在必行。

二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督,帮助农民解决实际问题,推进产业发展,推动乡村振兴。

要实现这一目标,需要制定明确的管理办法。

三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任,确保工作队能够发挥积极作用。

2. 根据驻村地区的实际情况,工作队的人数应当合理配备,以确保能够顾及到各个方面的需求。

3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行,确保成员具备较强的专业能力和服务意识。

四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。

工作队应当帮助村干部做好党建工作,包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。

2. 做好农民帮扶工作。

工作队应当深入农户,了解农民的需求,帮助他们解决实际问题,包括就业、教育、卫生等方面。

3. 推进产业发展。

工作队应当根据驻村地区的实际情况,帮助农民引进优质的生产技术和设备,推动特色产业的发展,提高农民的收入水平。

4. 完善农村基础设施建设。

工作队应当积极争取相关政策支持,推动农村基础设施的建设,改善农民的生活条件。

5. 加强与上级组织的对接和沟通。

工作队应当及时向上级组织汇报工作,及时反映问题和困难,确保工作的顺利开展。

五、管理办法1. 工作计划和目标。

每年初,工作队应当制定详细的工作计划和目标,并及时向上级组织报备。

2. 工作内容的细化和分工。

工作队在执行工作时,应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案,确保各项任务的有序推进。

3. 工作队员的日常管理。

工作队应当建立健全的考核制度,对成员的工作进行评估和考核,保证工作队的整体工作效果。

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度
是指为了提高驻村帮扶工作的效率、规范工作行为、保障帮扶工作的顺利进行而制定的一系列管理规定和制度安排。

以下是一些常见的驻村帮扶工作队管理制度:
1. 工作队组织管理制度:包括工作队组织架构、岗位职责、人员招募与选拔、任免程序等规定,明确各岗位的职责和权限。

2. 工作目标和计划制度:明确帮扶工作的目标和任务,制定年度、季度和月度工作计划,并进行定期总结评估。

3. 工作实施和督导制度:明确工作的具体步骤和工作方法,建立工作日志、报告制度,每周或每月召开工作会议,进行工作督导和评估。

4. 资金使用和管理制度:确保帮扶资金使用的合规性和效益,建立资金申请、审批和监管制度,做到资金使用明细、公开透明。

5. 信息管理制度:建立健全的信息管理制度,包括信息的收集、整理、传递和保存,确保信息畅通和及时反馈。

6. 社会资源整合和利用制度:建立社会资源库,充分整合和利用社会资源,提高帮扶工作的支持力度和质量。

7. 监督和评估制度:建立帮扶工作的监督和评估机制,定期进行专项评估和绩效评估,对工作队的工作进行考核和奖惩。

8. 安全保障和应急管理制度:建立工作队员的安全管理制度,确保工作队员的人身安全和物资安全,做好突发事件的应急处理工作。

以上是一些常见的驻村帮扶工作队管理制度,具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

这些制度的目的是为了规范工作行为、提高工作效率、保障工作质量,以达到帮助贫困村实现脱贫致富的目标。

驻村帮扶工作队管理制度模版

驻村帮扶工作队管理制度模版

驻村帮扶工作队管理制度模版第一章总则第一条为规范驻村帮扶工作队的管理,提高驻村帮扶工作队的工作效率和质量,制订本管理制度。

第二章驻村帮扶工作队的组织形式第二条驻村帮扶工作队是由相关部门、企事业单位和社会组织选派的工作人员组成的团队。

第三章驻村帮扶工作队的职责第三条驻村帮扶工作队的职责主要包括:1. 深入了解驻村地区的发展情况,了解村民的需求和诉求。

2. 制定驻村帮扶计划和工作方案,定期报告工作进展情况。

3. 协助村民解决实际问题,推动驻村地区的经济发展和社会进步。

4. 加强与村委会和有关部门的沟通协调,建立健全驻村帮扶工作的机制。

5. 做好相关数据的收集和整理,编制工作总结和发展规划。

第四章驻村帮扶工作队的组织管理第四条驻村帮扶工作队应建立完善的组织管理制度,明确各类人员的职责和权限,并按照相关规定进行考核。

第五章驻村帮扶工作队的工作机制第五条驻村帮扶工作队应建立健全的工作机制,包括:1. 定期召开工作会议,研究讨论驻村帮扶的重大问题。

2. 各类人员应按照工作计划和方案展开工作,确保任务的完成。

3. 加强与驻村地区的沟通和联系,及时了解问题,解决困难。

4. 定期汇报工作进展情况,主动接受上级领导的指导和监督。

第六章驻村帮扶工作队的工作要求第六条驻村帮扶工作队的成员应做到以下要求:1. 坚决贯彻党的路线、方针、政策,服从组织决策。

2. 能够承受压力,吃苦耐劳,勇于担当。

3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神。

4. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力。

5. 具备较强的社会责任感和情感认同,不与群众隔阂。

第七章驻村帮扶工作队的培训和奖励第七条驻村帮扶工作队的成员应定期参加培训,提高自身素质和工作能力。

第八条对于在驻村帮扶中做出突出贡献的个人或团队,应给予适当的奖励和表彰。

第八章驻村帮扶工作队的考核和考核结果处理第九条驻村帮扶工作队的成员应按照相关规定进行考核,对于不符合工作要求的个人或团队,应采取相应的处理措施。

驻村帮扶工作队管理制度范本

驻村帮扶工作队管理制度范本

驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作,提高服务质量和效率,制定本管理制度。

第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。

2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。

第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划,明确帮扶目标、任务和时间表,并报村委会备案。

2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求,综合考虑政府政策和资源等因素制定。

第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验,具备较强的沟通和协调能力。

2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训,提高工作能力。

第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标,并定期进行考核。

2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。

第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度,及时了解工作进展和解决问题。

2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制,共同推动帮扶工作。

第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展,及时沟通问题。

2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈,及时沟通和解决问题。

第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评,总结经验和教训。

2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的,应给予奖励和表彰。

第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度,确保帮扶资金使用合规合法。

2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。

第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善,经村委会批准后生效。

以上为驻村帮扶工作队管理制度范本,具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

驻村帮扶工作队管理制度范本

驻村帮扶工作队管理制度范本

驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作,提高工作效率和质量,确保扶贫工作的顺利进行,制定本管理制度。

第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求,负责所驻村的扶贫工作,包括但不限于:1. 调研及情况摸底,制定扶贫计划;2. 提供专业技术指导,推动产业发展;3. 开展培训和宣传,提升农民素质和意识;4. 整合资源,协调各方合作,推动项目实施;5. 监测和评估工作成效,及时调整工作策略。

第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组:1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成;2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成;3. 领导机构负责统筹协调,工作小组负责具体实施。

第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于:1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作;2. 副队长协助队长工作,并代替队长处理工作事务;3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训;4. 工作人员负责协助工作队的具体工作,包括调查研究、项目管理等。

第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度,包括但不限于:1. 工作计划制定和执行;2. 工作记录和报告的书写和备份;3. 会议组织和记录;4. 信息收集和处理;5. 工作纪律和考核。

第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告,内容包括但不限于:1. 工作进展和成效;2. 遇到的问题和困难;3. 下阶段工作计划。

第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则,确保资金和物资的合理配置和使用。

第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚;第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。

第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改,应经过工作队领导机构讨论和批准,并报上级主管部门备案。

本管理制度自发布之日起执行,废止原有的管理制度。

驻村帮扶工作队管理制度范文(二篇)

驻村帮扶工作队管理制度范文(二篇)

驻村帮扶工作队管理制度范文一、概述驻村帮扶工作队管理制度是为了落实中国共产党中央关于脱贫攻坚战的决策部署,提高驻村帮扶工作队的管理水平和工作效率,确保帮扶工作能够顺利进行而制定的。

本制度旨在明确工作队的职责、规范工作行为、加强工作纪律,促进工作队及时高效地完成脱贫攻坚任务。

二、组织机构1. 驻村帮扶工作队由工作队长、副队长和成员组成,队长负总责,副队长协助队长工作。

2. 工作队成员由相关部门精心选拔,具备专业知识和实践经验,能够胜任扶贫工作的具体任务。

3. 驻村帮扶工作队必须根据村庄的实际情况,确定具体的工作任务和分工,并依据工作计划进行组织协作,确保每个人都能够发挥专长,形成合力。

三、职责分工1. 工作队长(1)全面负责驻村帮扶工作队的组织、规划和领导工作,确保党中央的决策部署得到有效贯彻落实。

(2)制定工作计划和年度目标,并组织实施,定期评估工作进展情况,及时调整工作策略和措施。

(3)组织召开例会,汇报工作进展和存在的问题,研究解决方案,并进行督导和检查。

(4)协调解决工作队内部的矛盾和问题,加强队伍建设和培训。

2. 副队长(1)协助队长工作,分担队长部分职责,确保工作队的正常运转。

(2)负责帮扶工作的组织和协调,督促帮扶任务的完成。

(3)协助队长处理工作队的矛盾和问题,保证工作队的团结稳定。

3. 成员(1)根据工作分工,完成相关的帮扶任务。

(2)主动关心村庄的实际需要,积极协助村民解决问题,推动脱贫攻坚工作的顺利进行。

(3)及时向队长和副队长汇报工作进展情况,遇到困难及时沟通和协调解决。

四、工作纪律1. 工作队必须严格执行党的方针政策和相关的法规制度,不得利用帮扶工作谋取私利或者从事不正当的活动。

2. 工作队成员必须熟悉并遵守帮扶工作的相关规章制度,凡是违反规定的行为,将严肃追责。

3. 工作队成员必须保持良好的工作作风,克服困难,勇于担当,维护团结和稳定。

4. 工作队成员必须保守工作秘密,不得私自泄露相关信息,不得散布谣言和不实言论。

驻村工作队管理办法

驻村工作队管理办法

驻村工作队管理办法为进一步加强对驻村工作队的管理,持续推进干部作风转变,切实发挥好工作队作用,根据省市县有关文件精神,结合实际,制定本办法。

第一条驻村工作队长、队员人选由主任办公会议研究确定。

第二条驻村工作队由乡镇党委和**中心共同管理,无特殊原因中间不轮换。

驻村期间,党组织关系转至派驻村,参加派驻村的组织生活。

第三条驻村工作队协助村党组织书记抓好基层组织建设、精准扶贫帮扶、维护和谐稳定、惠民政策宣讲、治理水平提升、为民办事服务等工作。

第四条驻村工作队要认真记录工作台账和工作日志,对察民情、听民意、帮民困等情况做好记录,定期汇总、定期上报。

第五条驻村工作队长每月要以书面形式向**中心汇报一次工作情况,年终进行专项述职。

在工作和生活中遇到重大事项的,要及时向粮食中心报告请示。

第六条驻村工作队必须严格遵守工作纪律,履行请销假制度,不准无故缺岗、缺位,不准散布有损大局的言论,不准在任职的村报销个人费用,不准打牌赌博,不得参与封建迷信活动和有损党员干部形象的各种活动。

第七条严格执行并落实好《**县脱贫攻坚目标责任考核办法》《**县关于推进贫困户“八改八要”达标工作的实施意见》《**县精准扶贫“515”工作法》等确定的有关事项。

第八条驻村工作期间,其干部身份和编制性质不变,在**中心岗位的政治待遇不变,其工资、奖金、福利等待遇由**中心发放,伙食补助、交通补助费按实际下乡到村每人每天30元包干执行,每月统计一次,由村委盖章和驻村工作队长签字并公示后,报中心财务解决。

第九条严格执行周一学习制度和驻村签到制度。

周一学习时间为8:30,驻村时间不低于15天。

第十条对因个人行为**中心受到上级部门通报批评的,扣除当月绩效工资。

对未能完成驻村任务,且情节恶劣造成严重后果的,年终考核一律确定为“不合格”。

驻村帮扶工作队管理制度范文

驻村帮扶工作队管理制度范文

驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范驻村帮扶工作队的管理,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。

第二条驻村帮扶工作队是指被派驻到贫困村进行扶贫工作的团队,由相关部门选派的优秀干部和志愿者组成。

第三条驻村帮扶工作队应严格遵守国家相关政策、法律法规,确保工作的合法性和规范性。

第四条驻村帮扶工作队的主要任务是扶贫攻坚、脱贫致富、改善农民生活等,为贫困村提供必要的帮助和支持。

第五条驻村帮扶工作队应保持密切联系和沟通,加强团队协作,提升工作效率和质量。

同时,要求工作队成员遵守纪律,保证工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条驻村帮扶工作队由队长和成员组成,队长由相关部门指定或选举产生,成员根据需要组织招募。

第七条驻村帮扶工作队可以根据工作需要设立若干职能组,如贫困村小组、产业扶持小组等,分工明确,互相协作。

第三章工作职责第八条队长是驻村帮扶工作队的团队领导,负责统筹协调工作的开展,监督工作进展和成果。

第九条驻村帮扶工作队成员主要负责具体的扶贫工作和项目实施,必须按时按质完成任务。

第十条驻村帮扶工作队应定期向上级部门报告工作进展和成果,接受监督和指导。

第十一条驻村帮扶工作队要与贫困村村民保持密切联系,听取他们的需求和意见,积极解决问题。

第十二条驻村帮扶工作队要加强自身能力建设,提升专业水平和业务能力。

第四章工作要求第十三条驻村帮扶工作队成员要具备较强的工作责任心和事业心,保持积极向上的工作态度。

第十四条驻村帮扶工作队成员要严格遵守工作纪律,按照相关要求完成工作任务,不能有违法违纪行为。

第十五条驻村帮扶工作队成员要注重团队合作,加强沟通和协调,共同完成工作目标。

第十六条驻村帮扶工作队成员要宣传党的扶贫政策和相关政策法规,帮助贫困户了解和享受相关优惠政策。

第五章工作管理第十七条驻村帮扶工作队应建立健全工作考核制度,对工作进展和成果进行评估,及时发现和解决问题。

第十八条驻村帮扶工作队应建立信息管理系统,对重要数据和信息进行备份和存储,确保数据的安全性和完整性。

【2018最新】驻村帮扶管理办法-精选word文档 (8页)

【2018最新】驻村帮扶管理办法-精选word文档 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==驻村帮扶管理办法篇一:驻村工作组管理办法结对帮扶工作队员管理办法为加强对精准扶贫结对帮扶工作队员的管理,做好扶贫开发“双到”工作,加快贫困群众脱贫致富步伐,促进农村经济社会全面发展,实现同步建成小康目标。

现根据州委、州政府的部署要求,结合帮扶富宁县板仑乡平纳村实际,制订本办法。

一、人员和时间安排1、学校34名中层以上干部以个人为单位,分解下达结对帮扶贫困户任务,确保联系的88户贫困户每户至少有1名干部结对、1条发展思路、1个增收项目。

2、学校指派干部驻村开展工作,时间原则上不少于一年,可以定二年或一年一轮换,驻村时间不少于200天。

二、工作职责1、按照考评要求,贯彻学校的帮扶措施,推动帮扶项目落实。

2、协助村委推动各项帮扶政策的贯彻落实,密切联系单位干部挂扶的贫困户,及时掌握贫困户的思想动态,做好贫困户思想工作,指导、监督扶贫项目的实施。

3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用,确保扶贫资金不挤占、不挪用。

4、帮助排查和协助村委解决驻村点存在的突出问题,维护农村社会稳定。

5、及时向帮扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。

6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。

7、驻村干部及时向校党委上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结,负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。

8、驻村干部按时完成党委分配的各项任务,并及时反馈活动成果。

三、工作纪律具体要做到“五带头”、“五不准”。

五带头:1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规;2、带头学习政治理论和文化科技知识;3、带头遵守村规民约;4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率;5、带头尊重当地干部和群众。

五不准:1、不准参与封建迷信活动;2、不准参与赌博活动;3、不准收受当地老百姓土特产;4、不准收受红包;5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。

驻村工作组管理办法

驻村工作组管理办法

结对帮扶工作队员管理办法为加强对精准扶贫结对帮扶工作队员的管理,做好扶贫开发“双到”工作,加快贫困群众脱贫致富步伐,促进农村经济社会全面发展,实现同步建成小康目标。

现根据州委、州政府的部署要求,结合帮扶富宁县板仑乡平纳村实际,制订本办法。

一、人员和时间安排1、学校34名中层以上干部以个人为单位,分解下达结对帮扶贫困户任务,确保联系的88户贫困户每户至少有1名干部结对、1条发展思路、1个增收项目。

2、学校指派干部驻村开展工作,时间原则上不少于一年,可以定二年或一年一轮换,驻村时间不少于200天。

二、工作职责1、按照考评要求,贯彻学校的帮扶措施,推动帮扶项目落实。

2、协助村委推动各项帮扶政策的贯彻落实,密切联系单位干部挂扶的贫困户,及时掌握贫困户的思想动态,做好贫困户思想工作,指导、监督扶贫项目的实施。

3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用,确保扶贫资金不挤占、不挪用。

4、帮助排查和协助村委解决驻村点存在的突出问题,维护农村社会稳定。

5、及时向帮扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。

6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。

7、驻村干部及时向校党委上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结,负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。

8、驻村干部按时完成党委分配的各项任务,并及时反馈活动成果。

三、工作纪律具体要做到“五带头”、“五不准”。

五带头:1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规;2、带头学习政治理论和文化科技知识;3、带头遵守村规民约;4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率;5、带头尊重当地干部和群众。

五不准:1、不准参与封建迷信活动;2、不准参与赌博活动;3、不准收受当地老百姓土特产;4、不准收受红包;5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。

四、内部管理1、驻村干部必须住在村里,与村干部同学习、同工作。

2、驻村干部要坚守岗位,除公休假外,其余时间不得无故离岗。

驻村工作队管理制度

驻村工作队管理制度

驻村工作队管理制度一、背景。

为了加强对驻村工作队的管理,提高工作效率,保障驻村工作的顺利开展,制定本管理制度。

二、管理范围。

本管理制度适用于所有驻村工作队成员,包括队长、队员等。

三、管理原则。

1. 严格执行上级部门的工作要求和决策安排;2. 遵守村民的风俗习惯和当地的规章制度;3. 尊重村民的意愿,听取村民的意见和建议;4. 加强与村委会、村民代表的沟通联系,形成合力,共同推动工作开展;5. 坚持实事求是,不造假、不虚报。

四、管理措施。

1. 队长负责全面协调驻村工作队的工作,对工作队的工作进行统筹安排;2. 队员要服从队长的工作安排,积极参与驻村工作,做到责任明确,任务落实;3. 每周召开一次工作例会,总结上一周工作成果,安排下一周工作任务;4. 每月进行一次工作总结,及时发现问题,加强工作改进;5. 加强对工作队成员的培训和学习,提高驻村工作队的整体素质和能力;6. 加强与村民的联系,了解村民的生活状况和需求,积极帮助解决实际困难。

五、管理责任。

1. 队长负责全面的工作管理和协调;2. 队员要服从队长的工作安排,积极参与驻村工作,做到责任明确,任务落实;3. 每个工作队成员都要对自己的工作负责,做到勤勉尽责,不推诿扯皮。

六、管理效果。

1. 加强了对驻村工作队的管理,提高了工作效率;2. 促进了村民和工作队的交流和合作,增进了村民和工作队的感情;3. 有效推动了驻村工作的顺利开展,取得了良好的社会效益和经济效益。

七、总结。

驻村工作队管理制度的制定和实施,为驻村工作提供了有力的保障,为推动脱贫攻坚工作和乡村振兴注入了强大动力。

希望全体工作队成员严格执行本管理制度,不断提高工作水平,为实现乡村振兴目标贡献力量。

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度1. 总则为了规范驻村帮扶工作队的管理,提高工作效率,保障工作顺利开展,特制定本管理制度。

2. 工作范围驻村帮扶工作队包括队长和团队成员,主要负责对扶贫项目进行调研、策划、组织实施和后续跟踪工作。

3. 工作职责3.1 队长负责下属成员的工作安排和任务分配,确定工作计划和时间表,协调各部门的协作工作,检查和评估工作进展情况。

3.2 团队成员根据工作任务,认真完成工作内容,积极参与调研、策划、组织实施和后续跟踪工作等。

4. 工作制度4.1 工作计划每个季度初,队长要制定详细的工作计划,并向村委会报告,经过审核后执行。

4.2 工作周报每个工作周,团队成员需向队长提交本周工作计划和完成情况,并说明下一步工作计划。

4.3 工作资料所有工作计划、报告、数据资料、调研报告及相关附件必须保存在硬盘或云服务器上,以便查找和备份。

4.4 工作纪律团队成员必须遵守工作纪律,工作时间为每日9:00-17:00,工作时间内必须保持专注和高效率,不得利用工作时间进行私事或者其他无关工作。

5. 工作方式5.1 组织会议为加强工作沟通和掌握工作进展情况,队长定期组织开展小组会议、集体研讨,每次会议需汇报本周工作完成情况。

5.2 调研为了发掘村庄的潜力和发展方向,驻村帮扶工作队成员必须走出办公室,到现场进行实地考察和调研,记录发现和问题,为扶贫工作提供珍贵的资料和信息。

5.3 后续跟踪为了确保扶贫项目的实际效果,团队成员需要进行后续跟踪和效果评估,收集居民反馈意见,以便根据问题及时调整工作方案和增加实际效果。

6. 工作安排6.1 任务分配队长要考虑到成员之间的工作经验和能力差异,按照各自长处进行合理的任务分配。

6.2 工作量评估队长根据工作任务的紧急程度和复杂程度,对工作量进行评估,并根据评估结果合理分配工作任务。

7. 工作成果7.1 工作报告团队成员每个季度末必须提交季度工作报告,将本季度工作成果向村委会进行汇报。

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度

驻村帮扶工作队管理制度一、驻村工作制度。

驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户,每年驻村时间达到220个工作日以上(含因公出差、开会和培训),其中在村工作时间需达到160天以上。

二、考勤制度。

乡镇党委负责对驻村帮扶工作队长得考勤,队长负责对队员的考勤。

请假3天以内的,队长由乡镇党委书记审批,队员由队长审批,并报区帮扶办备案。

请假3天以上的,队长经乡镇党委书记同意后报区委组织部审批,队员经队长同意后报乡镇党委书记审批,同时报派出单位备案。

三、公示公开制度。

工作队员的姓名、工作单位、联系电话和每日值班人员要在所在村部公开栏公示,方便群众联系和沟通。

定期公布驻村工作计划和完成情况,接受群众监督。

督促村“两委”对重大公益事业项目建设、政策性补助资金发放、救灾救济款物分配、评先选优和其它与群众生产生活密切相关的事项进行公开公示。

四、学习和例会制度。

工作队每周至少组织1次集中学习,每月召开1次党小组会议,学习扶贫和惠农政策措施,交流思想,研究解决工作中的困难和问题。

五、工作报告制度。

驻村帮扶工作队每半年向去驻村工作领导小组、区帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。

队长每季度向乡镇党委政府、乡镇帮扶工作队总队长报告一次工作情况。

六、纪律约束制度。

严格执行中央八项规定精神和省委《实施办法》精神,尊重当地风俗习惯,不做任何危害群众利益和伤害群众感情的事情。

七、轮流值班制度。

工作队长要合理安排队员的休假休息时间,采取轮休、调休等方式集中休假,确保工作队每天有人驻村值守。

八、工作交接制度。

驻村帮扶干部任职期满或因其它原因调整的,要做好新老队员交接工作。

交接工作要做到“五个清楚”:一要把承担的职责任务交接清楚,二要把掌握的村情民情交接清楚,三要把尚未处理完毕的工作交接清楚,四要把台账资料交接清楚,五要把工作经费使用情况、办公设备等资产交接清楚。

乡镇纪委书记担任监交人,最后形成交接清单,送乡镇党委备存。

驻村帮扶工作队管理制度范本

驻村帮扶工作队管理制度范本

驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为加强驻村帮扶工作队的管理,规范工作队的职责和行为,增强工作队的凝聚力和执行力,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村帮扶工作队的全部成员。

第三条驻村帮扶工作队的主要任务是深入实施乡村振兴战略,推动贫困村的经济发展、社会进步和生态建设,提高农民的生产生活水平。

第四条驻村帮扶工作队成员应具备良好的政治素质、专业知识和工作能力,坚持为民服务宗旨,遵守党纪国法,严守职业道德和工作纪律。

第五条驻村帮扶工作队成员应当密切与所驻村的村民沟通联系,充分了解村民的需求和意愿,积极提供帮助和支持。

第六条驻村帮扶工作队成员应当遵守工作时间安排,按时上下班,保证工作任务的完成。

第七条驻村帮扶工作队成员应当保密工作涉及的村民个人信息和相关数据,严禁泄露。

第八条驻村帮扶工作队成员应当保持团结互助的态度,遵守集体纪律,共同协作完成工作任务。

第二章组织机构第九条驻村帮扶工作队设立队长、副队长等岗位,由工作队成员从中自行产生。

第十条驻村帮扶工作队设立专业部门,如农业技术部门、教育培训部门等,由工作队成员根据需要设立。

第十一条驻村帮扶工作队设立值班制度,每天至少保证一名成员在工作队办公室值班,负责接待村民咨询、协调解决问题。

第十二条驻村帮扶工作队成立工作小组,每个小组由若干成员组成,负责具体的项目实施和工作任务。

第三章职责和权利第十三条驻村帮扶工作队队长负责工作队的日常管理和工作协调,召开工作会议,制定工作计划。

第十四条驻村帮扶工作队副队长协助队长工作,并在队长不在时代理队长职责。

第十五条驻村帮扶工作队成员具体负责所驻村的相关工作,包括调研、制定帮扶计划、协助解决困难等。

第十六条驻村帮扶工作队成员享有与其职责相适应的决策权、执行权和监督权。

第十七条驻村帮扶工作队成员享有学习进修的权利,提升自身专业水平和工作能力。

第十八条驻村帮扶工作队成员享有接收村民意见建议的权利,并及时向上级报告。

帮扶工作队规章制度

帮扶工作队规章制度

帮扶工作队规章制度第一章总则第一条为加强对贫困地区的帮扶工作,发挥工作队在扶贫工作中的重要作用,特制定本规章制度。

第二条帮扶工作队是指由政府机构选派、组织的具有一定专业背景和扶贫经验的团队,负责驻村帮扶工作。

帮扶工作队应坚持以真心实意帮助贫困地区群众脱贫致富为宗旨,按照规章制度履行岗位职责,做好帮扶工作。

第三条帮扶工作队应当严格遵守国家法律法规,遵纪守法,廉洁奉公,不得违反国家政策法规,不得利用职权谋取私利。

第二章岗位设置第四条帮扶工作队的岗位设置应当根据具体帮扶需要和队员的专业背景来确定,主要包括队长、副队长、扶贫干部、宣传员等。

第五条队长是帮扶工作队的领导者,负责队伍的整体工作安排和指导,协调各岗位工作,解决工作中遇到的问题。

第六条副队长是队长的助手,负责协助队长组织和管理队伍,做好各项工作。

第七条扶贫干部是负责具体帮扶工作的队员,根据贫困群众的需求,制定帮扶计划,实施帮扶措施,协助贫困户脱贫。

第八条宣传员是负责宣传工作的队员,负责向群众宣传国家政策、扶贫措施,宣传脱贫致富的方法和技巧。

第三章工作内容第九条帮扶工作队应当结合实际需要,制定详细的帮扶计划,明确工作目标和任务,确保帮扶工作的顺利开展。

第十条帮扶工作队应当积极开展扶贫脱贫工作,在脱贫攻坚工作中,深入贫困村,了解贫困户的实际情况,帮助他们解决实际困难,促进贫困村全面脱贫。

第十一条帮扶工作队应当加强对贫困地区群众的思想政治工作,提高他们的脱贫意识和能力,引导他们走上致富之路。

第十二条帮扶工作队应当宣传国家政策和扶贫措施,向群众普及脱贫致富的方法和技巧,帮助他们增加收入、改善生活。

第四章工作职责第十三条队长应负责帮扶工作队的总体工作,制定年度帮扶计划,组织和协调各项帮扶工作,确保工作的顺利进行。

第十四条副队长应协助队长处理工作中出现的问题,协调队员之间的关系,组织开展各项工作。

第十五条扶贫干部应根据帮扶工作队的帮扶计划,深入贫困户家中,了解他们的实际困难,制定详细的帮扶方案,按照要求帮助他们解决困难,促进脱贫。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

古浪县建档立卡贫困村驻村帮扶工作队
管理办法(试行)
总则
第一条为加强全县建档立卡贫困村驻村帮扶工作队(以下简称驻村帮扶工作队)的管理,根据省委省政府《关于扎实推进精准扶贫工作的意见》、省委组织部《甘肃省选派到村任职干部管理办法》、省委组织部等6部门《关于进一步加强全省大学生村官工作的实施意见》和古浪县贫困村驻村工作管理工作办公室《关于全县贫困村驻村帮扶工作队整合管理的实施方案》精神,制定本办法。

第二条本办法适用于从省、市、县选派(选聘)到我县124个建档立卡贫困村驻村帮扶工作队队长、队员。

选派条件
第三条驻村帮扶工作队队长由县委组织部、县委双联办根据省、市委双联办、乡镇党委提供的建议人选任命。

从对群众有深厚感情、熟悉农村工作、善于做群众工作、协调推动能力强,作风扎实、不怕吃苦、甘于奉献的干部中选派。

有基层工作经验和实际工作能力、群众公认的选派(挂职)干部和后备干部,可选派第一书记兼任驻村帮扶工作队队长。

第五条选派(挂职)干部从年龄45岁以下、大专以上学历、
中共正式党员、有强烈的事业心、组织重点培养、具有两年以上工作经历、具有正常履行职责的身体条件、热爱农村工作、发展潜力较大的干部中选拔。

省、市直部门单位选派(挂职)干部根据省市委组织部门推荐选派。

县直部门单位主要选派正副科级干部、正副科级后备干部及优秀科员。

第六条大学生村官根据省市委组织部门安排选聘。

第七条双联干部由各派出单位提出建议人选,由双联办任命。

第八条乡镇包(驻)村干部由所在乡镇党委选派,报县委双联办备案。

日常管理培养
第九条各级各单位要高度重视驻村帮扶工作,不得随意抽调或中途更换队员,确保驻村帮扶工作的连续性。

确因驻村帮扶工作队队长、队员工作调动,健康或其他原因需调整的,经所在单位提出书面申请,报县委组织部、县委双联办同意后予以调整。

第十条驻村帮扶工作队实行队长负责制,由所驻村所在乡镇党委管理。

驻村帮扶工作队队员不承担派出单位各项工作任务,集中精力开展帮扶工作,严禁“走读”现象,确保每年达到220个工作日以上(含因公出差、开会和培训),其中驻村时间要达到160天以上。

第十一条驻村帮扶工作队队长任期1年,省、市直单位联系古浪县建档立卡贫困村的驻村帮扶工作队队长,结合省、市双联办建议人选,由县委组织部、县委双联办任命;县直联村单位
驻村帮扶工作队队长,由县直单位确定1名科级干部或工作5年以上的优秀科级后备干部担任,由县委组织部、县委双联办任命。

第十二条2013年省市县统一选派的第一书记任职期3年(自2014年1月至2016年12月)。

2015年省市县挂职第一书记任期1年(自2015年7月至2016年7月),任职期满后由原派出单位重新选派人员接替。

由原派出单位提出建议人选,县委组织部审核后提出建议任职村及职务,由乡镇党委任命。

第十三条大学生村官由县委组织部提出建议任职村及职务,由乡镇党委任命。

任期一般为3年。

具体参照《甘肃省关于进一步加强大学生村官管理的实施意见》相关规定执行。

第十四条县委组织部、县扶贫办、县委双联办要对驻村帮扶工作队进行岗前短期集中培训,增进对扶贫工作、基层党建工作的认识,增强开展工作能力。

第十五条县委组织部将驻村帮扶工作队成员培训工作纳入年度干部教育培训计划。

县委组织部与县扶贫办负责,通过多渠道、多形式、有针对性地进行教育培训,帮助其完善知识结构,更新知识体系,提高综合素质和工作能力。

待遇保障
第十六条驻村帮扶工作队到村开展工作期间,按照有关规定及时转移党组织关系,行政、工作关系不变,工资福利等待遇不变。

在任职地发生的医疗费,按干部本人的医疗关系由派出单位按有关规定解决。

除大学生村官、乡镇驻村干部外,其他任职期间的补助标准,根据省、市、县相关规定执行。

第十七条派出单位要及时为驻村帮扶工作队成员办理人身意外伤害保险,每年安排1次健康体检,并会同干部任职村所在乡镇党委按照《甘肃省人事厅关于印发〈甘肃省机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法〉的通知》(甘人发〔2008〕20号)的规定,落实驻村帮扶工作队成员年度休假制度。

大学生村官的年度休假制度按照《关于进一步加强全省大学生村官工作的实施意见》(甘组通字〔2013〕16号)执行。

第十八条驻村帮扶工作队到村任职期间,派出单位在职级晋升和专业技术职务评聘时,在同等条件下应优先考虑。

调整驻村帮扶工作队队员职务职级职称时,应听取干部任职村所在乡镇党委意见,并将结果及时抄告县委组织部。

第十九条驻村工作满1年以上的干部,其帮扶经历作为基层工作经历。

其他双联干部在3年内驻村时间累计达到1年以上的,可视为基层工作经历。

驻村帮扶和双联工作基层经历,由乡镇党委和所在单位出具证明,并由县委双联办确认,及时交干部所在单位及组织、人社部门计入干部档案。

管理及服务保障
第二十条驻村帮扶工作队到村任职期间,乡镇党委和干部派出单位要积极主动地为驻村帮扶工作队创造必要的生活工作条件。

驻村帮扶工作队住宿可安排在村委会、空置校舍。

距离乡镇政府所在地较近的,也可由乡镇政府提供食宿条件。

租用房屋所需费用,按相关规定可从财政安排的驻村帮扶工作队补助经费中列支或由干部派出单位承担。

第二十一条驻村帮扶工作队队员必须按照驻村天数开展工作(选派、挂职第一书记、大学生村官必须全部在村工作),不再承担派出单位的工作任务。

未经批准,派出单位不得随意抽回选派(挂职)第一书记。

乡镇和县直部门(单位)不得借调使用驻村帮扶工作队队员。

第二十二条驻村帮扶工作队队员任职期间应自觉服从任职村所在乡镇党委管理,严格执行各项规章制度,不得向任职所在地单位或个人提不合理要求,不给任职所在地增加额外负担。

因有事需离开任职乡、村的,应履行请假手续。

队员请假7天以内的由队长审批,请假7天以上的由队长审批,所在乡镇党委加注意见,报县委组织部、县委双联办备案;队长请假7天以内的由乡镇党委审批,7天以上的由乡镇党委审批报县委组织部、县委双联办备案。

第二十三条驻村帮扶工作队要每天填写《贫困村驻村帮扶工作队工作日志》,按周填写《贫困村驻村帮扶工作队工作台账》,由队长和村级党组织书记签字后报乡镇党委核定,按季度报县委组织部、县双联办备案。

第二十四条建立工作报告制度。

干部任职村所在乡镇党委每季度向县委组织部、县双联办报告驻村帮扶工作队管理的有关情况,提出处理解决相关问题的意见和建议。

对涉及驻村帮扶工作队队员有影响的突发事件应及时报告,并采取积极有效措施妥善处理。

第二十五条建立联系沟通制度。

县直派出单位应加强与派
驻干部任职所在地的乡镇党委的沟通联系,定期了解驻村干部的工作、学习、生活情况,听取意见和建议,妥善协调处理驻村干部反映的情况和问题,帮助解决驻村干部的实际困难,并力所能及地给干部任职村解决一些实际问题。

考核机制
第二十六条驻村帮扶工作队实行年度考核,考核工作由县委双联办会同组织、扶贫等部门组织实施,与双联行动年度考核工作同时进行,考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次,各等次比例以乡镇为单位进行核定。

对工作实绩突出、群众满意、年度考核为优秀等次的,择优推荐参评省、市先进驻村帮扶工作队;对没有如期完成年度帮扶计划的工作队,视情况予以通报批评。

第二十七条驻村帮扶工作队队员的考核按照相关规定执行,选派(挂职)第一书记考核参照《甘肃省选派到村任职干部管理办法》执行,大学生村官考核参照《关于进一步加强全省大学生村官工作的实施意见》执行。

考核结果按照干部管理权限送组织、人事部门记入本人档案。

对工作实绩突出、群众满意、年度考核为优秀等次的,择优推荐参评省、市优秀工作队长(队员),对年度考核确定为基本称职(较差)等次或作风漂浮、群众反应多、意见较大的选派干部,派出单位应根据干部任职村所在乡镇提供的情况,及时进行组织调整。

对年度考核确定为不称职(较差)等次或因工作失误、违纪违法造成不良影响的,派出单位应按干部管理规定进行组织处理。

县直联村单位派出的驻村帮扶工
作队员和双联干部,扶贫脱贫工作没有进展或帮扶农户不能按期脱贫的,不得提拔或调动,不得评先评优。

第二十八条坚持把考核结果与干部的奖惩任免结合起来,使成绩显著、群众公认的驻村帮扶工作队干部受到鼓励、受到器重,健全干部向基层流动、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的激励机制。

第二十七条县委组织部、县委双联办要对驻村工作队队员进行跟踪培养,对工作期间表现突出、成绩显著、群众公认的干部,根据工作需要和本人意愿,可以安排到乡(镇)党政领导班子担任领导职务。

第二十九条对在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、做出重大贡献的,在条件艰苦、环境复杂、工作基础差的行政村努力工作并取得突出实绩的,在任职期间表现突出、工作实绩显著、群众公认度高的特别优秀的驻村帮扶工作队队员,由县委组织部按照从严掌握的原则逐级推荐,报经上级党委组织部批复同意,可以破格提拔使用。

第三十条县委组织部、县扶贫办、县委双联办要培育选树先进典型,大力宣传先进事迹,营造良好舆论氛围,有效发挥示范带动作用。

第三十一条驻村帮扶工作队队员驻村时间满1年,由派出单位视情况作出留任、轮换或调整的决定,并及时报县委组织部、县委双联办进行调整。

对工作成绩突出、本人自愿的可继续留任;对群众不满意、工作不称职的予以调整。

派出单位要按照有关规
定和程序做好驻村干部的轮换交替。

第三十二条本办法由中共古浪县委组织部、县委双联办负责解释,自印发之日起施行。

相关文档
最新文档