2018电动门行业市场形势研讨会在宜良召开

协会
22中国建筑金属结构
当前国际经济形势正处于动荡时期，美国发起的中美贸易战已进入第二回合，且大有愈演愈烈之势；国内经济转型期带来了传统行业增长乏力的阵痛，在此大的市场背景下，国内电动门行业的经营环境也变得复杂而严峻。

电动门企业如何应对市场形势，这是行业协会和众多企业共同关心的问题，为此，中国建筑金属结构协会自动门电动门分会与昆明海顿自动门业有限公司协商，举办一次“2018电动门行业市场形势研讨会”，会议于2018年8月18日在云南省昆明市宜良昆明海顿自动门业有限公司会议室顺利召开。

中国建筑金属结构协会秘书长助理、
2018电动门行业市场形势研讨会在宜良召开
林夕范
13.推动检验检测认证机构改革发展。

加快推进检验检测认证机构发展，培育一批操作规范、技术能力强、服务水平高、规模效益好的检验检测认证集团，推动检验检测认证服务业做强做优做大。

14.提升检验检测认证服务能力。

鼓励检验检测认证机构组建技术联盟，支持组建综合性检验检测认证机构，大力提升对行业相关领域的支撑服务能力，形成以检验检测认证为“连接器”的产业聚合新模式。

15.加强检验检测认证国际合作。

积极引入国外先进认证标准、技术和服务。

鼓励支持检验检测认证机构加强对外交流与合作，参与国际和区域性技术基础标准、规则制定，积极参与技术能力比对和数据结果的国际互认，拓展国际业务，服务行业企业“走出去”，促进对
外贸易稳定发展。

三、组织保障
(一)加强组织领导
中国建筑金属结构协会将建立由协会质量部牵头的联席会议工作机制，加强与政府相关部门和全国各省、市协会之间的政策衔接、规划引导和工作协调，共同推进行业质量认证体系建设工作。

各委员会(分会)应将质量认证体系建设摆上重要议事日程，制定工作方案，完善配套政策，建立健全协调机构和工作机制，全面加强统筹协调和综合管理。

(二)加强宣传引导
在呼吁政府加大对质量认证体系建设工作支持的同时，大力弘扬质量文化，
传播先进质量管理方法，普及质量认证知识，推广质量认证产品，合理引导生产消费，增强市场信心，提高全社会质量意识和诚信意识，弘扬工匠精神和企业家精神，推动形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。

(三)加强督促落实
要将质量认证工作作为实施质量强国战略、开展质量提升行动的重要举措，把质量体系建设工作纳入质量工作考核，采取有效措施，加大推进力度，强化督促检查，抓好试点示范，确保加强质量认证体系建设、促进全面质量管理各项决策部署落地，全面提升行业的质量管理水平。

（中国建筑金属结构协会）
（上接第21页）
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2018年第10期
自动门电动门分会会长潘冠军，副会长林夕范，会长助理王颖以及来自18家企业、单位的27位代表出席了此次会议。

研讨会由自动门电动门分会林夕范主持。

昆明海顿自动门业有限公司王顺府总经理代表承办单位致欢迎辞。

王顺府首先对各位嘉宾和代表的莅临指导表示热烈欢迎，随后他简要介绍了海顿公司以及对行业协会创立的支持，承诺做行业自律的表率，继续主动参入行业的标准制订与贯标，配合支持行业协会的资格评定和信用体系建设，并倡议大家发挥行业协会的平台作用，会员企业要交流分享、包容合作、抱团取暖，共同开创门业未来发展之路。

潘冠军分析了目前电动门行业的现状，对行业发展前景和行业市场特点作了阐述，并对召开本次会议的目的讲了三点意见：一是交流分析国内外市场形势，特别是开拓海外市场的经验和教训；二是分享跨界合作的经验，加强门业大行业中细分领域的跨界合作；三是行业同仁汇集不同地区、不同产品的市场信息，企业间开展横向合作。

在行业骨干代表交流国外市场形势环节，无锡旭峰门业制造有限公司杨旭峰董事长分享了国际国内市场增长的四点经验：一是注重团队建设；二是注重产品质量和服务质量，适应外商需求；三是改变营销模式，注重电子商务平台；四是注重专注和专业，抓大放小。

无锡市苏可自动门制造有限公司苏可总经理根据自身经营提出了三点建议：一是关心国际国内形势对原材料价格的影响，重要生产材料都被国际国内大型企业垄断，小型企业需要有效应对原材料成本波动和外汇汇率变动的影响；二是注重创新和精工制造，向国外跨国公司学习，缩短与国外产品的差距，力争及早进入国外主流市场；三是不要盲目投资、现金为王，负债率不要太高，在行业整合期要轻资产、优势互补和开展合作。

北京红日升工贸有限公司王洪文董事长分享了去加拿大建厂的经验：投资前一定要详细了解目的国的相关法律法规，了解政府对环境、设备、用工、产品认证等相关要求，特别是当地市场的产品规
格、各项技术指标及特点，尽快缩短筹
建期和投产周期。

在探索国内电动门未来发展之路环
节，沈阳金恒工贸有限公司刘军总经理
分享了跨界合作的经验，注重学习国内
防盗门户门企业的经营模式，瞄准中高
端市场，注重品牌建设和行业细分市场，
进入国内大型地产用户的战略供应商名
录，生产型企业要做自己擅长的事，发
挥经销商的区位优势。

浙江先锋机械股
份有限公司陈波总经理分享了先锋公司
军品民品同时经营的经验，先锋公司具
有军工四证资质和浙江省军民融合示范
单位的优势，欢迎行业企业共同为军队
服务，愿意支持和带动行业同仁民参军，
也欢迎大家的产品利用先锋在上海、永
康军民融合展示的机会，展出自己的产
品。

杭州振华实业有限公司王小华董事
长根据自己在当地党政任职的体会，建
议企业要了解当地政府对行业的不同倾
斜力度，了解政府的产业政策和控制黄
线，加快企业的转型升级，履行自身的
社会责任。

无锡林特门业科技有限公司
贾春林总经理分享了林特公司六年创业
过程中，初创期保生存，中期注重产品
工艺创新和服务，增长期注重资源整合、
差异化和引进智能化制造工艺，同时不
断寻找跨界合作的商机。

其他代表也纷纷提出了发挥区域优
势、形成多种产品组合，学习外资企业
练内功、降成本、重质量、提效率，观
察市场走向、寻找专业细分市场，适应
用户个性化需求、追求高价值不盲目追
求低价格，做好产品、做强企业、跳出
低端，强化自律、诚信经营，注重人才
培养和引进，引导市场消费、注重产品
和品牌宣传、多走出去交流，危机面前
要有长远意识，自主创新与引进相结合、
注重整合行业资源和合作共享等建议。

代表们一致认为，本次会议时间虽
短，但参会代表都有实战经验，大会发
言针对性强、实用性强，听后受益匪浅。

在门业标委会成立15年的新时代新起点
上，只要大家与时俱进，依托行业协会
的这个平台，继续发扬门业人实干、创新、
合作、共享的精神，把握市场需求，中
国电动门行业一定还有更加辉煌的未来。

会后，与会代表在王顺府总经理的
陪同下，参观了海顿公司的遮阳系列产
品、车库门及工业门系列产品和轻钢房
屋产品。

【文献标识码】D
【文章编号】1671-3362（2018）10-0022-02。