电子政务IT治理的“浦东模式”

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电子政务IT治理的“浦东模式”
作者：朱雅芬
来源：《信息化建设》2012年第03期
在我国电子政务建设和应用取得瞩目成就的同时，一些发展过程中的深层次问题也愈发凸显：信息化给我们带来什么？如何充分利用IT资源？如何管理好信息化项目的建设和运维？如何把IT风险降到最低？如何提升IT投资回报？
早在十年前，我国两院资深院士张效祥先生在一次国际OA高层研讨会上就曾语重心长地讲过：“我国政府信息化建设应该通过IT治理防范风险，提高建设绩效。

”张先生的远见卓识
为我国信息化健康发展，特别是电子政务的持续发展、跨越式发展指明了方向。

当前，IT治理理念正日渐为业界人士所熟悉，但将IT治理从理论推进到实践层面的成功案例还为数不多，尤其是政府投资的信息化项目领域。

许多地方的IT治理往往仅停留于概念的玩味和寻究，这不仅影响了人们对于IT治理的接受，还直接伤害了IT治理的实践操作性。

就在我们为IT治理寻找一条切实可行的操作路径的时候，上海浦东的探索实践，吸引了我们的视线。

2007年，上海浦东新区承担了原信息产业部有关IT治理的课题研究，并成为国家IT治理的试点之一。

近五年来，他们从观念、体制、机制、综合规划、项目管理等多方面，开展坚持不懈的试点实践，终于创建了一套自成体系且卓有成效、既符合本土特点而又极具推广价值的政府信息化IT治理方法。

如今，在浦东新区政府发布的《智慧浦东建设纲要(iPudong2015)——浦东新区国民经济和社会信息化“十二五”规划》中，IT治理已成为“智慧浦东”建设的重要保障措施之一。

这一“浦东模式”的IT治理，将在积极推进“智慧浦东”的过程中，谱写新的乐章。