《赢》读后感1000字

《赢》读后感1000字
《赢》读后感1000字：
一、什么是赢？
赢是商业追求的本质，既包括企业自身外贸企业价值的实现，也包括企业的社会价值的实现。

而实现“赢”这一目标的过程，即是营（经营与行动）。

如何营才能赢，不仅勒莫纳斯蒂耶县是中国企业家常常思考的问题，也是企业员工常常财务人员思考的问题，企业家思考的如何以求经营才能实现企业的价值，而员工思考的是如何经营才能实现自身的商业价值。

二、如何才能赢？
谈到赢的时候，人是决定一切的因素。

对于企业而言，涉及人的因素有：企业主，员工、供应商、客户、社会公众等。

其中外部小企业与员工属于内部因素，也是常常产生冲突的因素。

记得《思想政治课》讲到的:最大限度的压榨剩余价值，是资本家进行生产的直接目的和根本动机。

此说法不仅在政治上带有浓重的政治色彩，也直接把员工与企业家划分到对立面上。

而现实生活中，因个人利益与企业中小企业利益引发冲突，引致矛盾的案例也不在少数。

如何实现员工与企业的双赢？
杰克韦尔奇在《赢》一书中提到：有效的使命和联合的价值观。

有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业之中的一部分。

而共同的价值观则凸现为人的行动一致，内部战线统一了，则无坚不摧。

当下的不好易康公司虽已建立“建设中国食道管理第一平台，解决中国人口腔健康”的使命，以及“出省”“赶超云南白药”等明确的短期市场目标，但并未真正作到上传下达，人人知晓，也就是说当
下公司员工并未真正的认知公司的使命，也并未形成十分强烈的使命感。

而价值观方面，虽有每周都有价值观朗诵，企管中心也定期组织
价值观的学习培训，但实际践行，其实与杰克韦尔奇所描述的“大家
必须像执行军事战略命令那样运用它们”，还是有很大差距的。

使命、价值观的建立、潜移默化，到形成本能，虽然与目标仍有
很大差距，但我深信，有企业负责人以身作则的带动，加以时间和精力，好易康的使命和价值观定会变得真实起来的。

三、关于坦诚
所谓的坦诚，就是真实的表达自己的意见和看法，做到开诚布公。

“缺乏坦诚是商业生活无耻中最卑劣的秘密”，的确，有意的隐瞒，
甚至欺骗，会让很多问题得不到暴露和解决，最终影响到公司和团队
的行动。

人的本性是缺乏坦诚的，提倡坦诚就等同于和宣扬人的本性做斗争，这也注定了，灌输坦诚思想却是一项艰难而费时的工作，但也是
一件值得做的事情。

我们深信，有强大的使命感和互相合作的价值观
在支撑，也有老板的始终如一，以身作则，我们一定能够将坦诚的精
神在好易康团队灌输下去，传承下去。

作者：林泽凯。