大雁群飞的启示

有快樂奮發上進的企業。 7 1 本文由文武政商贡献 ppt 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 Cell Operation Promotion (III) 從 雁行理論 看 Cell Operation PSK Cell Operation Working Team SL,’02-Nov Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 沒有一隻野雁會升得太高，沒
成功與否的必要條件… 成功與否的必要條件 因此 每個 因此,每個 每個 Cell 的成員除了本身的專長 還必須努力去學習別人會的 的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 的成員除了本身的專長 技能,扮演多能 知能的角色,才能與隊友同心協力 互助合作… 技能 扮演多能/知能的角色 才能與隊友同心 協力,互助合作 扮演多能 知能的角色 才能與隊友同心協力 互助合作 PSK-QSC, SL, ’02_Nov 4 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 3 啟 當領隊的野雁疲倦了， 當領隊的野雁疲倦了，它會 輪流退到側翼， 輪流退到側翼，另 一隻野雁 則接替飛在隊形的最前端。 則接替飛在隊形的最前端。 示 輪流從事繁重的工作 是合理的， 是合理的，輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的, 對人或對 及明智的 對人或對 南飛的野雁都一樣。 南飛的野雁都一樣。 Cell 的 Leader 並不是固定不變的 因此,每個 並不是固定不變的…,因此 每個 Cell 的 成員都必須 的成員都必須 並不是固定不變的 因此 每個 準備好有一天擔任 Leader 的職務 的職務… 準備好有一天擔任 的職務 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇 勿為生活而工 作 要為工作 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作 勿為生活而工作,要 為工作 而生活…成為充實 快樂,生活充滿意義的知識工作者 成為充實,快樂 生活充滿意義 的知識工作者… 而生活 成為充實 快樂 生活充滿意義的知識工作者 PSK-QSC, SL, ’02_Nov 5 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 4 飛行在後的野雁會利用叫聲 鼓勵前面的同伴來保持整體 的速度,繼續前進 繼續前 進…。 的速度 繼續前進 。 當我們在後面叫喊時， 當我們在後面叫喊時， 傳達什麼樣的 訊息 ? 啟 示 如果我們擁有野雁的 感覺， 感覺，我們將像牠們 一樣互相扶持。 一樣互相扶持。 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲 。 我們必須確定的是 從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。 批評讓我們調整步伐 鼓勵更能讓大家往 前邁進 批評讓我們調整步伐 鼓勵更能讓大家往前邁進 讓我們調整步伐…, 更能讓大家往 前邁進… Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油 主管 老闆們也是 的成員們一定要彼此鼓勵 加油 主管/老闆們也是 一定要彼此鼓勵加油…,主管 老闆們也是…!! PSK-QSC, SL, ’02_Nov 6 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 5 當有一隻雁生病或受傷時， 當有一隻雁生病或受傷時， 其他兩隻會由隊伍飛下來協 助 保護牠,直到牠康復或死亡 助保護牠 直到牠康復或死亡 為止…， 為止 ， 然後牠們自己組 成隊伍開始 飛行,努力去追趕上原來的 飛行 努力去追趕上原來的 雁群…。 雁群 。 啟 示 如果我們與雁鳥一樣 聰明的話， 聰明的話，我們必定 也知相互扶持， 也知相互扶持， 不論 在困難的時刻或在平 順的時候…。 順的時候 。 當有人工作不熟練時 大家幫助他 當有人工作不熟練時,大家幫助他 大家幫助他… 當 有人生病請假時 大家罩他 當有人生病請假時,大家罩他 大家罩他… 廣佈善緣 廣植善因 必可廣結善果 廣佈善緣,廣植善因 必可廣結善果… 廣植善因,必可廣結善果
PSK-QSC, Cell Operation Working Team PSK-QSC, SL, ’02_Nov 2 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 1 當每一隻雁鳥展翅拍打時， 當每一隻雁鳥展翅拍打時， 造成其他的雁鳥立刻跟進， 造 成其他的雁鳥立刻跟進， 整個鳥群抬升。借著Ｖ 整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊 雁群比每隻雁 鳥 整個雁群比每隻雁鳥單 形，整個雁群比每隻雁鳥單 至少增加了七十一個 飛時，至少增 加了七十一個 百分比的飛行距離 的飛行距離。 百分比的飛行距離。 啟 示 與擁有相同目標的人 同行，能更快速， 同行，能更快速，更 容易地到達目的地， 容 易地到達目的地， 因為彼此之間能互相 推動。 推動。 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 分工較多而合作較少 過去我們的工作方式好 比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少… 分工較多而合作較少 萬物之靈的我們 只要同 心協力必定也有提昇 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇 只要同心協力必定也有 提昇 71%生產力的潛能 生產力的潛能… 生產力的潛能 以合作取代獨力競爭 一起創造整體 的工作價值 合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值… 取代獨力競爭 一起創造整體的 工作價值 PSK-QSC, SL, ’02_Nov 3 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 2 啟 當一隻野雁脫隊時， 當一隻野雁脫隊時，他立刻感 到獨自飛行時遲緩、 到獨自飛行時 遲緩、拖拉與吃 所以很快又回到隊形中， 力，所以很快又回到隊形中， 繼續利用前一隻鳥 所造成的浮 力。 示 如果我們擁用像野雁 一樣的感覺， 一樣的感覺，我們會 留在隊裡， 留在隊裡，跟那 些與 我們走同一條路， 我們走同一條路，同 時又在前面領路的人 在一起。 在一起。 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是 Cell 願意接受他人的協助，也願意協助 他人。
的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 的成員除了本身的專長 技能,扮演多能 知能的角色,才能與隊友同心協力 互助合作… 技能 扮演多能/知能的角色 才能與隊友同心 協力,互助合作 扮演多能 知能的角色 才能與隊友同心協力 互助合作
PSK-QSC, SL, ’02_Nov 4 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 3 啟 當領隊的野雁疲倦了， 當領隊的野雁疲倦了，它會 輪流退到側翼， 輪流退到側翼，另 一隻野雁 則接替飛在隊形的最前端。 則接替飛在隊形的最前端。 示 輪流從事繁重的工作 是合理的， 是合理的，輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的, 對人或對 及明智的 對人或對 南飛的野雁都一樣。 南飛的野雁都一樣。 Cell 的 Leader 並不是固定不變的 因此,每個 並不是固定不變的…,因此 每個 Cell 的 成員都必須 的成員都必須 並不是固定不變的 因此 每個 準備好有一天擔任 Leader 的職務 的職務… 準備好有一天擔任 的職務 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇 勿為生活而工 作 要為工作 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作 勿為生活而工作,要 為工作 而生活…成為充實 快樂,生活充滿意義的知識工作者 成為充實,快樂 生活充滿意義 的知識工作者… 而生活 成為充實 快樂 生活充滿意義的知識工作者 PSK-QSC, SL, ’02_Nov 5 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 4 飛行在後的野雁會利用叫聲 鼓勵前面的同伴來保持整體 的速度,繼續前進 繼續前 進…。 的速度 繼續前進 。 當我們在後面叫喊時， 當我們在後面叫喊時， 傳達什麼樣的 訊息 ? 啟 示 如果我們擁有野雁的 感覺， 感覺，我們將像牠們 一樣互相扶持。 一樣互相扶持。 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲 。 我們必須確定的是 從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。 批評讓我們調整步伐 鼓勵更能讓大家往 前邁進 批評讓我們調整步伐 鼓勵更能讓大家往前邁進 讓我們調整步伐…, 更能讓大家往 前邁進… Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油 主管 老闆們也是 的成員們一定要彼此鼓勵 加油 主管/老闆們也是 一定要彼此鼓勵加油…,主管 老闆們也是…!! PSK-QSC, SL, ’02_Nov 6 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 5 當有一隻雁生病或受傷時， 當有一隻雁生病或受傷時， 其他兩隻會由隊伍飛下來協 助 保護牠,直到牠康復或死亡 助保護牠 直到牠康復或死亡 為止…， 為止 ， 然後牠們自己組 成隊伍開始 飛行,努力去追趕上原來的 飛行 努力去追趕上原來的 雁群…。 雁群 。 啟 示 如果我們與雁鳥一樣 聰明的話， 聰明的話，我們必定 也知相互扶持， 也知相互扶持， 不論 在困難的時刻或在平 順的時候…。 順的時候 。 當有人工作不熟練時 大家幫助他 當有人工作不熟練時,大家幫助他 大家幫助他… 當 有人生病請假時 大家罩他 當有人生病請假時,大家罩他 大家罩他… 廣佈善緣 廣植善因 必可廣結善果 廣佈善緣,廣植善因 必可廣結善果… 廣植善因,必可廣結善果 PSK-QSC, SL, ’02_Nov 只有快樂奮發上進的員工， 只有快樂奮發上進的員工， 才有快樂奮發上進的企業。 才
本文由 kranlin 贡献 ppt 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 Cell Operation Promotion (III) 雁行理论 从 雁行理论 看 Cell Operation PSK Cell Operation Working Team SL,’02-Nov Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 沒有一隻野雁會升得太高，沒 有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 雁行理論) 野雁的感覺 (雁行理論 雁行理論 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種 科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。 野雁每年要飛行好幾萬英里， 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以 飛越好 幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀， 飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀， 而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的 地。 野雁的叫聲不但熱情十足， 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓 …… 舞……… .. PSK-QSC, Cell Operation Working Team PSK-QSC, SL, ’02_Nov 2 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 1 當每一隻雁鳥展翅拍打時， 當每一隻雁鳥展翅拍打時， 造成其他的雁鳥立刻跟進， 造 成其他的雁鳥立刻跟進， 整個鳥群抬升。借著Ｖ 整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊 雁群比每隻雁 鳥 整個雁群比每隻雁鳥單 形，整個雁群比每隻雁鳥單 至少增加了七十一個 飛時，至少增 加了七十一個 百分比的飛行距離 的飛行距離。 百分比的飛行距離。 啟 示 與擁有相同目標的人 同行，能更快速， 同行，能更快速，更 容易地到達目的地， 容 易地到達目的地， 因為彼此之間能互相 推動。 推動。 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 分工較多而合作較少 過去我們的工作方式好 比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少… 分工較多而合作較少 萬物之靈的我們 只要同 心協力必定也有提昇 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇 只要同心協力必定也有 提昇 71%生產力的潛能 生產力的潛能… 生產力的潛能 以合作取代獨力競爭 一起創造整體 的工作價值 合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值… 取代獨力競爭 一起創造整體的 工作價值 PSK-QSC, SL, ’02_Nov 3 Cell Promotion (III) – 從雁行理論看 Cell Operation 2 啟 當一隻野雁脫隊時， 當一隻野雁脫隊時，他立刻感 到獨自飛行時遲緩、 到獨自飛行時 遲緩、拖拉與吃 所以很快又回到隊形中， 力，所以很快又回到隊形中， 繼續利用前一隻鳥 所造成的浮 力。 示 如果我們擁用像野雁 一樣的感覺， 一樣的感覺，我們會 留在隊裡， 留在隊裡，跟那 些與 我們走同一條路， 我們走同一條路，同 時又在前面領路的人 在一起。 在一起。 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是 Cell 願意接受他人的協助，也願意協助 他人。 成功與否的必要條件… 成功與否的必要條件 因此 每個 因此,每個 每個 Cell 的成員除了本身的專長 還必須努力去學習別人會的