品牌市场部人员架构及岗位职责

品牌市场部人员架构及岗位职责
品牌市场部人员架构及岗位职责
1.品牌部门权责
1.1.部门权力
对公司的品牌运营有计划权、建议权、否决权、调度权；
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
对下属各职能部门工作有指导权和考核权；
对公司决策有建议权。

1.2.部门责任
对完成公司年度品牌运营计划的组织与协调责负责；
对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；
对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.品牌职能
2.1.战略管理
制定企业中长期发展战略规划；
修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。

2.2.品牌管理
制定品牌计划；
实施目标管理；
实施绩效考核；
组织协调项目实施并进行过程控制；
编制预算并进行资源调配；
建设并监督流程的标准化、规范化；
检查、考核与奖惩下属单位；
建立公司运营标准并监督实施；
2.3.公共关系管理
组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；
组织建立并维护企业行业联盟。

2.4.进行商务活动及市场营销
建设传播企业形象及品牌；
代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；
组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；
2.5.制度管理
组织并参与制度的起草与颁布；
执行并监督制度实施。

2.6.信息管理
组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；
组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。

2.7.团队建设
建设和发展的运营团队。

2.8.企业文化管理
参与组织企业内部各项活动；
组织企业CIS建设。

3.品牌组织
3.1.品牌岗位设置
3.1.1.品牌总监
设置品牌总监1名。

3.1.2.部门岗位
品牌下设4类岗位
市场调研员、SEO、公共关系员、内容编辑、创意设计
4.岗位说明
4.1.1.市场调研员。