09成本控制ppt课件
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成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求：计算甲产品的直接人工成本差异。
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
成本控制培训PPT课件讲义
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果，因而企业为了获得利 润，便要求企业生产适销对路的产品，增加收入，实现市场价值。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
财务基础与成本控制课件
提高生产效率： 通过技术创新 和设备更新提
高生产效率
减少浪费：加 强内部管理， 减少不必要的
浪费
降低人力成本： 优化人力资源 配置，提高员
工工作效率
成本降低的效益评估
成本降低策略 的效果：提高 利润，降低成
本
成本降低策略 的实施：需要 全面考虑，不 能只关注短期
利益
成本降低策略 的风险：可能 导致产品质量 下降，影响品
差异分析：分析成本差异的原因，采取针对性措施进行改进 价值工程：通过提高产品或服务的价值，降低成本，提高效益
04
成本核算流程
成本核算的原则
客观性：成本 核算应真实反 映企业的生产 经营活动，避 免人为调整和
操纵。
相关性：成本 核算应与生产 经营活动密切 相关，反映企 业为取得收入 而发生的成本。
成本降低的方法
优化生产流程：减少浪 费，提高效率
采购成本控制：选择合适 的供应商，降低采购成本
库存管理：合理控制库 存，减少库存成本
能源管理：优化能源使 用，降低能源成本
人力资源管理：合理配置 人力资源，降低人力成本
技术创新：采用新技术、 新工艺，降低生产成本
成本降低的措施
优化采购策略： 降低采购成本， 提高采购效率
成本监控：定期检查成本 控制效果，发现问题及时 调整
成本分析：分析成本变化 原因，为改进成本控制提 供依据
成本控制的效果评估
成本控制前后的对比：成本降低的比例和金额 成本控制的实施效果：是否达到预期目标，如降低成本、提高效率等 成本控制的可持续性：成本控制措施的长期效果和可持续性
成本控制的优化空间：分析现有成本控制措施的不足，提出改进建议和优化方案
添加标题
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
生产成本控制方法ppt正式完整版
销售费用
直接费用
直接材料 直接工资
其它直接费用
车间管理人员工资
制造费用
折旧费 修理费、物料消耗
公司管理人员工资 其它制造费用
折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售机构人员工资、折旧费等
财务费用
借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
根据不同的标准进行的成本分类
划分标准
业务职能
与成本目 标的关系
与成本驱动 因素的关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务 和流程设计 成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
9
成本的概念
利润
管理费
售
销售费
财务费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
总成本费用
产品生产成 本
管理费用
为顾客提供需要 此外，过多存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工。
一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个 产品的成本就是100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用
直接费用
直接材料 直接工资
其它直接费用
车间管理人员工资
制造费用
折旧费 修理费、物料消耗
公司管理人员工资 其它制造费用
折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售机构人员工资、折旧费等
财务费用
借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
根据不同的标准进行的成本分类
划分标准
业务职能
与成本目 标的关系
与成本驱动 因素的关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务 和流程设计 成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
9
成本的概念
利润
管理费
售
销售费
财务费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
总成本费用
产品生产成 本
管理费用
为顾客提供需要 此外，过多存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工。
一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个 产品的成本就是100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用
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• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
精品课件
（六）管理制度健全原则
精品课件
五、成本控制的常用方法
（一）标准成本控制
• 标准成本控制的核心是建立标准成本制度。 • 标准成本制度即标准成本控制系统，也称
标准成本会计，是指围绕标准成本的相关 指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈 控制及核算功能有机结合而形成的一种成 本控制系统。
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成本控制是在成本的形成过程中全方位的 管理，主要包括以下几方面： • （1）事先进行成本规划； • （2）事中进行指导、限制和监督； • （3）事后进行分析评价。
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二、成本控制的意义
1．成本控制是企业求得生存的主要手段 2．成本控制是企业增加盈利的重要途径 3．成本控制也是贯彻企业战略的重要手段 4.成本控制是实施全面预算的重要保障
第九章 成本控制
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本章学习目标
1．了解成本控制的含意和作用 2．了解成本控制的分类 3．掌握成本控制的原则 4．了解事前成本控制的含意 5．理解产品生命周期成本 6．掌握价值工程的运作程序 7．了解标准成本的含意并理解其制定过程 8．掌握标准成本法的差异分析 9．了解质量成本的概念精品课件
第一节 成本控制概述
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生命周期成本法
• 生命周期成本法（Life-Cycle Costing ） 可以给管理人员提供从产品设计、开发、制 造、市场宣传、运输、维护、客户服务直到 处置阶段的成本信息。
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产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
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1．研发与设计循环
（1）市场调查阶段，这个阶段主要是调查客户 需求并且产生新产品的初始概念。
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四、成本控制的原则
• 全面性原则 • 事前 事中 事后控制相结合的原则 • 责权利相结合原则 • 目标管理原则 • 例外管理原则 • 管理制度健全原则
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（一）全面性原则
全面性原则是指企业成本控制应是全过 程、全员和全方位控制。 • 全过程控制 • 全员控制 • 全方位控制
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（二）事前、事中、事后控制相结合原则
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三、成本控制的分类
• 成本控制按控制发生的时间分类先后划 分为事前控制、事中控制和事后控制三 类。
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（一）事前成本控制
• 事前成本控制，即在产品投产前对影响 成本的经营活动所进行的事前预测、规 划、审核和监督。
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（二）事中成本控制
• 事中成本控制是指在产品投入生产过程中，对实际成本 与目标成本之间的差异进行的日常控制。
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第二节 产品生命周期成本控制
一、产品生命周期成本 二、价值工程 三、价值工程的基本程序
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一、产品生命周期成本
• 产品生命周期（Product Life Cycle）是指从 产品最初的研制、开发到撤销对该产品客户的 技术支持和服务的期间。
• 运用生命周期预算（Life-Circle Budgeting），管理人员可以估计属于每一产 品的成本与收入，从它们最初的研制开发到其 售后客户服务和支持以及处置的成本与收入。
（2）产品设计阶段，在这个阶段，企业的工程 师们解决新产品技术层面的问题，肯定新产品 在技术上是可行的。
（3）产品开发阶段，在这个阶段，企业适应客 户的需求开发出产品的关键功能并设计出产品 样本，还要制造一些生产新产品所需要的特殊 工具。
• 调查表明，80％到85％的产品生命周期成本都 在产品的研发与设计精阶品课段件 就决定了。
事前控制
事中控制
投入
生产过程
产出
生产流程
信息流程
事后控制
反馈流程
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（三）责权利相结合原则 （四）目标管理原则
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（五）例外管理原则
• 管理人员要把精力集中在例外差异上。 • 确定差异例外的标准通常有以下四个： • 1．差异的重要性 • 2．差异的持续性 • 3．差异的可控性 • 4．差异的性质
• 在该阶段，企业随时把各种成本偏差信息反馈给责任者， 要求他们及时分析差异原因，并采取有效措施保证成本 目标的实现。
• 这类控制的重点在于严格按照既定的标准把关，并根据 已发生的偏差来指导和调节相关经济活动。
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（三）事后成本控制
• 事后成本控制是指当成本已经形成后， 企业认真进行成本综合分析与考核，为 了下一个生产循环有效控制成本而提供 反馈信息。
• 所谓寿命周期成本，亦称使用成本， 是用户为取得并实现所需产品或劳务 的功能所付出的代价。
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• 使用寿命周期成本的内容包括产品的原始 成本和运用维护成本构部分。
• 从生产者的角度，使用寿命周期成本控制 就是一切为用户着想，千方百计降低产品 的寿命周期成本，减少用户的支出，从而 达到争取更多用户、扩大销量、增加利润 的目的。
• 从控制论的角度看问题，成本控制对 现代企业经营的作用最突出。这是因 为，从控制的难易程度上看，在价格、 成本、利润、资金等几大经济要素中， 对成本的控制相对于其他要素来讲， 企业掌握的主动性似乎更大些。
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一、成本控制的概念
• 控制是指为了确保工作的目标以及为此而 拟定的计划能够得以实现，各级主管人员 根据事先确定的目标或因发展需要而重新 拟定的标准，对下级的工作进行衡量和评 价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏 差继续发展或今后再度发生。
2．制造循环
• 通常在这个阶段，留给工程师影响产品成本 和产品设计的空间已经很小了，因为大部分 的成本已经在产品研发与设计循环决定了。
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(二)质量成本控制
• 质量成本是60年代以来出现的一个概 念，是在企业的质量管理实践中逐步 形成和发展起来的。它是指企业为保 证和提高产品质量而支出的一切预防 费用，以及因未达到质量标准而发生 的一切损失费用的总和。
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(三)使用寿命周期成本控制
• 现代企业，只注意产品生产成本的控 制是不够的，还必须从用户的角度出 发，研究使用寿命周期成本。