工程项目管理学考试(C)试卷标准答案

南昌大学 2006～2007学年第一学期期末考试试卷试卷编号： 11047 ( C )卷课程编号： X60020206 课程名称：工程项目管理考试形式：闭卷适用班级：建筑工程、工程管理03级姓名：
学号：班级：学院：建筑工程专业：考试日期：试题一( 20分) 得分评阅人某工程项目各工作的工作时间、紧前工作如表一所示，试绘制双代号网络计划，并计算各工作的时间参数和工期？
表一 A B C D E F G H I J K 工作代码 2 4 5 3 2 3 6 5 4 5 4 工作时间（旬） A A A B D H 紧前工作 B、C、D E、F F、G H、I 解
双代号网络计划及各工作的时间参数如下图所示，工期为旬。

[]20
双代号网络图绘制正确得分，每绘错一处扣分，扣完为止；网络计算正确得[10110分，每计算错一处扣分，扣完为止。

1]
6 8 2 10 15 0 15 20 0 2 6 1 8 10 2 10 15 0 15 20 0 3
7 0
E H J B ⑦⑨③ 2 4 5 5 0 2 0 2 7 0 7 10 0 0
2 0 2 7 0 7 10 0 A C F ○ 20 11 ①②⑤⑥ 5
3 2 15 19 1 11 15 1 2 5 1 5 11 1 16 20 1 12 16 0 3 6 0 6 12 0 K I D G ⑩④⑧ 3 6
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试题二( 20分)得分评阅人
续上题。

试将上述双代号网络图转绘成双代号时标网络图？从双代号时标网络图中直接找出关键线路，并写出寻找关键线路的方法？从双代号
时标网络图中直接读出各工作的总时差，并写出如何读出各工作的总
进差？解双代号时标网络如下图所示（分，每绘错一处扣分，扣完为止）。

[]5.51 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 H E
B J ⑦⑨③ A
C F
○①②⑤⑥ 11 D G I K ⑩④⑧从双代号时标网络图寻找关键线路的方法是：从结束节点逆着箭头方向往前走，不能碰到任何波浪线；直至起始节点所形成的线路为关键线路（分），本项目的关键线路3为→→→→（分）。

ACFHJ1 因关键节点不能移动，、、、、的总时差为（分），工作通过一根弹ACFHJ02.5K簧与基础相连，因该弹簧的压缩极限为旬，所以工作的总时差为旬（分）；、111K11G○通过杆件和弹簧与基础相连，因该弹簧的压缩极限为旬，所以、工作的总时差
I111GI○为旬（分）；工作通过一根弹簧与基础⑤相连，另用杆件及一根弹簧与基础相连，12D11○因⑤基础弹簧的压缩极限为旬，基础弹簧的压缩极限为旬，其最小值为旬，所21111○以工作的总时差为旬（分）。

工作通过一根弹簧与基础⑦相连，因该弹簧的压缩D12E
极限为旬，所以工作的总时差为旬（分）；工作通过一根弹簧与基础⑤相连，2E21B另用杆件及一根弹簧与基础⑦相连，因⑤基础弹簧的压缩极限为旬，⑦基础弹簧的E1压缩极限为旬，其最小值为旬，所以工作的总时差为旬（分）。

21B12
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试题三( 20分)得分评阅人
续上题。

若上述网络计划各工作的施工班组人数和某种资源的总需求量如表二所示，试计算该工程项目每天的劳动力需求量计划和该工程项目每天该种资源的需求量计划？表二
A B C D E F G H I J K 工作代码 20 20 10 20 30 30 40 40 40 40 20 施工班组人数 1000 4000 3000 6000 4000 3000 3000 5000 400 500 400 总资源需求量解该工程项目每天的劳动力需求量计划和该工程项目每天该种资源的需求量计划如下[]表所示（每行每项分，每计算错一处扣分）。

0.50.5 时间劳动力需求量（人）旬资源需求量（旬） 1 20（A）（A）1000/2=500 2 20（A）（A）1000/2=500 （B）（C）（D） 3 （B）4000/0+（C）3000/5+（D）6000/3=3600 20+ 10+ 20=50 4 同上同上
5 同上同上（B）（C）（G）
6 （B）4000/4+（C）300/6+
（G）3000/6=2100 20+ 10+ 40=70 （C）（E）（G） 7 （C）3000/5+（E）4000/2+（G）3000/6=3100 10+ 30+ 40=80 （E）（F）（G） 8 （E）4000/2+（F）3000/3+（G）
3000/6=3500 30+ 30+ 40=100 （F）（G） 9 （F）
3000/3+（G）3000/6=1500 30 + 40=70 10 同上同上
（G）（H） 11 （G）3000/6+（H）5000/5=1500 40 +40=80 （H）（I） 12 （H）5000/5+（I）400/4=1100 40 +40=80
13 同上同上 14 同上同上 15 同上同上（J）（K）16 （J）500/5+（K）400/4=200 40 +20=60 17 同上同上
18 同上同上 19 同上同上（J） 20 J500/5=100 40 第 3 页共 7 页
试题四( 20分)得分评阅人
续上题。

若该双代号时标网络计划执行后的第六旬末检查时发现：B工作完成了二分之一，C、D工作刚完成。

试判断正常的工作有哪些？不正常的工作有哪些？关键线路将如何变化？若今后各工作仍按原进度速度进行施工，工期又将如何变化？解该工程项目前锋线如下图所示（分）[]2 图工作的最早完成时间为，总时差为，所以工作的最迟完成时间为，而第B61B7旬末检查时工作尚需旬完成，实际完成时间为，比最迟完成时间还迟，所以6B28B工作不正常（分）；工作的最迟完成时间为，而第旬末检查时业已完成，所以2C76C工作正常（分）；工作的最迟完成时间为，而第旬末检查时刚完成，比最迟完成
2D56时间还迟了一旬，所以工作不正常（分）。

D2 该工程项目剩余时标网络如下图所示（分），若今后各工作仍按原进度进行施工，9
工期将延长一旬（分），关键线路为→→→（分）。

2BFHJ1 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 B E
H J ③⑦⑨ F ○11 ⑤⑥○
I K G ⑧⑩
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试题五( 20分) 得分评阅人
续上题。

若B工作的拖延是由于业主晚提供施工图纸造
成B工作晚开工两旬所引起的，该项拖延造成施
工成本增加500元；D工作的拖延是由于挖到地质资料
中未标明的地下供水管道引起的，因管道改道至使
D工作拖延一旬才开工，该项拖延造成施工成本增
加3000元。

若试题二中所提的某种资源是施工成本，
试计算第六旬末的拟完工程施工计划成本、已完
工程施工计划成本、已完工程施工实际成本?并计算第
六旬末的进度偏差和投资偏差？[20分] 解前旬
的实际进度如下图（分）[]63 1 2 3 4 5 6 B C A ②① D 时间拟完
工程施已完工程施工实际成本已完工程施工计划成
本（旬）工计划成本 500 500 500 1 500
（A）1000/2=500 1000/2=500 1000 2 （A）
1000/2=500 1000 1000 500 1000/2=500 1750 3
50004600 3600 500/2+3000+3000/4=4000 3000/4=750 0 0
0 4 450080008200 3600 500/2+3000/4+6000/3=3000
3000/4+6000/3=2750 0 0 0 5 8250 3600
4000/4+3000/4+6000/3=3750 4000/4+3000/4+6000/3=3750 11750
11800 6 12000 2100 4000/4+3000/4+6000/3=3750
4000/4+3000/4+6000/3=3750 15500 13900 前
旬的拟完工程施工计划成本，已完工程施工计划成本，
已完工程施工实际成本6如下表所示（分，第列每
空分，第、列每空分）。

1510.5231第旬末进度
偏差，即进度拖后元（分）6=12000-13900=-190019001
投资偏差，即投资增加元（分）。

=12000-15500=-350035001
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附加题 ( 20分) 得分评阅人
续上题。

由于上述B、C工作的拖延均为业主原因引起的，业主为保证工期目标，仍要求按期完成，为此施工单位提出了两类调整方案：第一类调整方案是增加人力、设备投入，缩短某些工作的工作时间，该类调整方案见表三所示，试问：若不考虑施工成本，表三中可行的方案有哪些？若考虑施工成本，应选择哪个方案？第二类调整方案是改变某些工作的逻辑关系，若H、I、J、K 工作可划分为两个施工段组织施工，
试绘出新的剩余工作双代号网络计划，并判断该方案是否满足工期要求?应选择第一类调整方案还是第二类调整方案？[20分] 表三增加施增加施方案内容方案内容工成本（元）工成本（元）
1000 2000 Ⅰ缩短G工作一旬Ⅴ缩短G、H 工作各一旬 1000 3000 Ⅱ缩短H工作一旬Ⅵ缩短G、I工作各一旬 2000
1500 Ⅲ缩短I工作一旬Ⅶ缩短H、F工作各一旬 1500 1500 Ⅳ缩短J工作一旬Ⅷ缩短G、F工作各一旬解若采用
第一类调整方案，因剩余时标网络关键线路为→→→。

要缩短工期，上[]BFHJ
述内容关键线路需缩短。

所以若不考
虑施工成本，表三中可行的方案有、Ⅳ方案、ⅤⅡ方案、和Ⅷ方案
（分）。

若考虑施工成本，应选择第方案（缩短工作一旬）（5H2ⅦⅡ
分）。

增加施工成本元（分）。

10001
若采用第二类调整方案，新的网络计划及工期计算如下图（作图分，计算分）。

63○○1212○169
J J 12○13⑦13.5 2.5 2.5 ① 8 ⑥11 E H H B 12 ○○16③⑦⑨129
2 2.5 2.5 2 ○18.5K 1
3 2⑩1
4 K ③11
○ 1 F ○○15 14 11 ⑥ 6 ① 2 2 3
⑧14 ⑩16 I I G ○215 1⑧⑩○ 2 2
工期为旬，不但能6 12①12
保证工期目标，而且能提早旬完成，能满足工期要求（18.51.52分），应选
择第二类调整方案（分）。

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