pn大梁隧道工程监理规划

1.0. 工程项目概略
1.1. 工程项目名称
，由我部负责地道施工监理工作。

1.2. 工程项目地址及规模
口）位于山西省盂县神仙乡又道沟村的吊驴兰，地道出口（东洞口）位
于河北省井陉县辛庄乡冀南沟村的城西沟，地道斜长 1767米，水平长度 1754 米，地道走向为 NE55°，洞身坡度为 5.619%。

1.3. 工程项目天气特色
该地区属于暖温大陆性季民风候，境内四时分明。

年均匀气温 8.3 摄氏度，年内最高和最低温度差 29摄氏度。

最热月 7月，月均匀气温 22.0 摄氏度；最冷1月，月均匀气温—6.7 摄氏度。

年降水量 450.1 ~560.9mm。

降水量最高月8
月153.6mm，最低 1月3.1mm。

地道邻近无长流水河流或湖泊等地表水体，地表水严重缺少。

1.4. 工程项目地质特色
地道位于太行山中段的白马山脉，在地貌上属于石灰岩中山地貌，海拔高程小于 2000米，相对高差 500~900米。

峡谷深切，山坡峻峭，两坡不对称，岩石裸露。

地道经过地段大梁山顶高程为 1202米，超出地道西洞口 310余米、东洞口 205米。

地道经过地域主要为奥陶系中统马家沟组基岩地层，岩性主
要为薄层状、中厚层状青灰色灰岩、浅灰色泥质灰岩、浅灰色白云质灰岩和灰黑色灰岩，局部夹薄片状青灰色灰岩。

地道洞顶邻近岩层主要为薄层状。

地
道经过地段为岩石山体，斜坡和山顶地带基岩裸露，局部地段聚积有第四系
灰岩风化残积土，岩性为灰岩碎块含棕红色粉质黏土、黏土，厚度一般为
3.0m~5.0m。

经过地段在结构上属于太行山断列隆起带。

该地域无大规模的
褶皱、断裂发育，但局部地段有小规模的褶曲和破裂岩体。

1.5. 工程项目投资总数：预计1200万元。

1.6. 工程项目计划工期： 365天。

1.7. 工程项目质量等级：争创国优工程。

1.8. 工程项目建设、设计、施工等单位。

建设单位：北京华油天然气有限责任企业
设计单位：中国石油企业设计有限责任企业
施工单位：华北冶金建设工程总企业
四川省华地建设有限责任企业
2.0. 监理工作范围
SK0 + 012 ~SK1 + 1776的地道施工。

3.0. 监理工作内容
大梁地道工程的质量、进度、投资控制工作及HSe管理、合同管理、信息管理工作和组织协调工作。

4.0. 监理工作目标
监理工作总目标：质量控制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、HSE控制全面化、信息管理网络化、合同管理科学化、组织协调法制化。

详细目标以下：质量目标：保证达到国家及行业现行工程质量查收标准，工程一次查收合格率达 100%，优秀率达 90%以上，争创国优。

进度目标：保证工程如期达成，争取提早达成。

投资目标：力争将工程投资控制在工程承包合同价内。

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HSE目标：成立健全保证系统，力争施工切合国家和当地政府的要求，力争不发生重要安全事故。

5.0. 监理工作依照
5.1. 国家公布的有关法律、法例和有关规定。

5.2. 输管道工程项目专用标准和规范。

5.3. 业主和工程施工单位签订的合同、协议及附件。

5.4. 监理总部的管理文件。

5.5. 经赞同的有关本工程的设计文件（含更改设计）、施工组织设计和技术标准。

5.6. 建设单位与监理单位依法签订的《建设工程拜托监理合同》和与设计单位签订的《勘察设计合同》。

5.7. 建设、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要。

5.8. 建设单位的要求。

6.0. 项目监理机构的组织形式
依据大梁地道的工程状况，为提升管理效率，拟采纳职能制直线管理组织形式。

组织机构框图以下：
总监理工程师专家顾问组
总技检监术测室室室合同管理
地址：河北省井陉县小作镇
（
隧监道理进一口组）（
隧监道理出二口组）
7.0. 项目监理机构的人员装备计划
依照招标文件，本施工标段拟配监理人员8人，考虑本工程难度大，地
质复杂等状况，监理部设总监理工程师1人，副总监 1人，专业监理工程师 6人。

常驻监理部人员有总监和计量管理工程师，负责本标段三控三管一协调
工作的抓总。

丈量、试验、安全环保专业监理工程师依据工程需要在各监理
组流动驻勤。

监理部独立建点办公，生活自理。

监理部地址设在河北省井陉县小作镇。

本标段设两个监理组，分别对口管理地道的进、出口两个施工作业面，
动工阶段每个作业面安排一人，在全面正常施工中，每个监理组装备 2名监理
工程师。

第一监理组地址设在地道入口端，第二监理组的地址设在地道出口端，与施工单位项目部贴邻，以便于与施工单位交流，增强一线监控。

各监理组人员依据工程进度合时调整，保证知足工作需要。

上场监理人员名单
序
姓名性年
任职职称专业
拥有证书
备注
号别龄状况
1翁世炎男51总监高工土建铁总监字
全段20020750
2刘少彬男58副监理
高工土建
铁监字
西洞口工程师20035883
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3陈爱国男48现场监理
工程师土建
铁监字东洞口
工程师20033943兼任 HSE工程师
4余华平男40地质监理
工程师地质待发
已经过铁道部工程师监理工程师考试
5罗居文男28造价工程师技术员经管未取证全段
6吴银培男59现场监理
工程师土建
建培字
西洞口工程师9801011
7黄世炎男59现场监理
工程师土建
铁监字东洞口
工程师990161兼造价工程师
8巩兆奎男61现场监理
工程师土建
北希培工程师(98)0108
8.0. 项目监理机构的人员岗位职责
8.1. 总监工程师职责：
8.1.1. 确立项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平时工作；
8.1.3. 检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调动其工作；
8.1.4. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.5. 鉴定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.6. 审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；
8.1.7. 审察和办理工程更改；
8.1.8. 主持或参加工程质量事故的检查；
8.1.9. 调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；
8.1.10. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
理工作总结；
8.1.11. 审察签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位
地址：河北省井陉县小作镇
的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程的完工查收；
8.1.12. 主持整理工程项目的监理资料。

8.2. 专业监理工程师职责：
8.2.1. 负责编制本管段的监理实行细则；
8.2.2. 负责本管段监理工作的详细实行；
8.2.3. 审察承包单位提交的波及本管段的计划、方案、申请、更改，并向总
监理工程师提出报告；
8.2.4. 负责本管段分项工程查收及隐蔽工程查收。

8.2.5. 按期向总监理工程师提交本管段监理工作实行状况报告，对重要问题实时向总监理工程师报告和请示；
8.2.6. 依据本管段监理工作实质状况做好监理日志；
8.2.7. 负责本管段监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报；
8.2.8. 核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文明及其质量状况，依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
8.2.9. 负责本管段的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。

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9．2监理工作程序图目录
1．原资料、构配件、设备质量控制程序框图2．施工组织设计审察流程图
3．工程动工签认流程图
4．工序交接检验程序流程图
5．隐蔽工程检查查收程序流程图
6．分项工程查收程序框图
7．分部工程质量查收程序框图
地址：河北省井陉县小作镇
8．工程质量缺点、质量隐患、质量事故办理程序框图
9．工程进度管理的基本程序框图
10．地道工程开挖衬砌流程框图
11．工程缓期及工程延迟的办理流程图
12．季年度验工计价流程图
13．花费索赔与反索赔的办理流程图
14．Ⅰ类更改设计程序图
15．Ⅱ、Ⅲ类更改设计程序图
16．违约事件办理程序框图
17．合同争议的调停程序框图
18．信息管理流程图
内容详见《大梁地道监理细则》
10.0. 监理工作方法及举措
10.1.质量控制
10.1.1. 质量控制方法
10.1.1.1.主动监理，实时纠偏。

对施工过程进行主动控制，增强监理工作
的计划性和预示性，防患于已然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

随时掌握施工动向，实时对项目计划目标与实质值进行比较，一旦发生偏离，实时剖析原由，采纳举措纠正。

10.1.1.2.严字当头，谨小慎微。

为保证工程质量，监理对承包单位一定严
格要求，按监理程序做事，做到“六不”：不合格的工程资料不进场不使用；砼配合比不经审察不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自检不合格分
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项工程不报验；不合格工程不计量不支付；不切合规定的报表及报表填写不规范，不使用不查收。

10.1.1.3.认真监察核查施工管理者、一线队伍实质能力。

对不称职的施工
管理、技术人员，建议承包单位撤换。

10.1.1.4.以监促管，热忱服务。

监理与施工单位无合同关系，没有为其服
务的义务，但共同的目标是一致的，为了实现合同商定的目标和条件，监理人员在严格监理的前提下，想施工单位所想，急施工单位之急。

同时，掌握
好监理工程师与施工单位质量检查工程师工作性质、方法、内容等方面的不同之处，不要让施工单位产生依靠思想，更不可以承办取代。

10.1.1.5.用《建筑法》和国家有关法例建章建制，规范监理人职工作行为。

常常利用会议宣传教育，对违纪违规违章事件，抓典型，贯穿融会，提升全
体监理人员的法制观点。

保证监理工作的顺利进行。

10.1.2. 质量控制举措
10.1.2.1.规定质量控制程序。

监理程序是拜托人、监理、承包单位各方遵
守的工作规则，监理人员应该熟习并典范恪守，并要求承包单位一定按监理程序报验，实时遏止承包单位违犯监理程序的行为。

10.1.2.2.旁站监理。

对工程要点部位、要点工序，如地道拱背超挖回填封
口、复合衬砌混凝土、拱墙铺布防水板、施工缝、变形缝防水、地道塌方地
段结构喷锚衬砌及工程质量事故办理等，推行全过程旁站监理。

10.1.2.3.设置监控点。

对工程的要点、难点、要点部位和重要工序，设置
监控点进行追踪监理。

如地道破裂带开挖、混凝土配比及坍落度的检查，混地址：河北省井陉县小作镇
凝土拌和到灌输、钢筋接头焊接及长度、动工前检查、第一个工序、第一个
分项工程完工查收、第一节地道拱墙砼成型、第一个单项工程查收等，均列为监控点进行目标控制。

10.1.2.4.丈量考证。

敦促承包单位成立丈量工作责任制，编制施测方案；
检查、复核承包单位的丈量成就，不合格者禁止动工。

监察换手丈量，防备
出现差错，特别要注意地道贯穿丈量、标高丈量和要点部位的控制丈量，保证偏差在赞同范围以内。

对施工丈量、放样进行随机抽查，对发现的问题作出监理记录，并通知承包人实时纠正。

10.1.2.5.试验目睹。

监察承包单位依照施工规范、试验规程规定，对用于
施工的原资料、半成品，合时、足量、规范、认真地制取试件，不得漏取。

监理目睹取样不得少于施工单位试件总数的10％，保证试验质量，必需时独立取样试验，核验施工单位试件真切性和靠谱程度，保证工程质量万无一
失。

10.1.2.6.发出监理指令。

监理对施工中出现的质量、安全问题，第一口头
通知承包单位限时纠正，没有成效时，发出《监理工程师通知单》接到监理通知仍拒不执行，或执行成效不显然时，征得建设单位现场代表赞同，由总监签发部分工程暂停施工令，令承包单位找出问题，剖析原由，采纳举措，实时纠正，有必需时建议撤换承包单位的项目负责人。

10.1.2.7.充足利用经济杠杆。

对证量不合格、返工后任达不到合格标准的
项目果断不予计价签证，同时建议建设单位对承包单位进行经济处分。

10.2.进度控制
10.2.1. 进度控制方法
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10.2.1.1.监察和审察承包单位成立多级网络计划和施工作业计划系统，督
促承包单位依照赞同的网络计划，准时达成拜托人下达的月度、季度、年度计划。

成立工程进度台帐，查对工程形象进度，推行动向控制，如遇延迟，
剖析原由，提出挽救举措，保证施工按计划进行。

10.2.1.2.整理、剖析采集的进度资料，对照实质进度与计划进度的差别，
利用网络图技术，找出施工中的要点线路及要点工序，进行要点控制；
10.2.1.3.召开进度协调会议，剖析工程进度状况，展望进度，找出延迟原
因拟订解决举措和方法。

会议结果形成纪要。

10.2.1.4.按期查对工程形象进度，按日、周、月向监理总部、拜托人报告。

10.2.2. 进度控制举措
10.2.2.1.工期延迟时，找出原由，采纳举措，实时向承包单位发出赶工指令。

10.2.2.2.当承包单位的管理人员、技术人职工作不力，影响工程进度时，
建议拜托人撤换承包单位或要求承包单位限时调整充分管理、技术人员。

10.2.2.3.成立进度控制责任制，建议承包单位推行责、权、利联合制度。

10.3.投资控制
10.3.1. 投资控制方法
10.3.1.1.严格执行两方签订的工程承包合同中确立的合同价，单价和商定
的工程款支付方法。

10.3.1.2.依据本工程的投资控制目标，按单位工程分解为分目标，再按分部、分项工程进一步细分为子目标。

经过对分目标、子目标的控制，实现投
地址：河北省井陉县小作镇
资控制的总目标。

10.3.1.3.动向控制。

采集施工过程中的有关数据资料，随时对计划投资与
实质支出进行比较、剖析产生偏差的原由，确立纠偏举措。

10.3.1.4.对有争议的工程计量和工程款，采纳磋商的方法确立，在磋商无
效时，由总监依据合同商定做出决定。

10.3.1.5.负责组织协调办理工程中出现的各样索赔和反索赔。

10.3.2. 投资控制举措
10.3.2.1.设投资控制专业监理人员，深入承包单位的施工现场进行计量，
对工程的验工计价进行审察认证。

10.3.2.2.按有关的现行文件规定和建设单位的受权办理验工计价签证，保
证验工计价的项目质量合格，工程量正确。

审察承包单位申报的季、年度验工报表，查对工程量，做到不超验、不漏验、不多报、许多报、不虚报、不
漏报、不错报。

10.3.2.3.严格审察制度，充足发挥专业监理工程师的技术优势，从保护委
托人的经济利益出发，尽可能地对设计不尽合理之处提出优化建议，求节俭投资。

10.3.2.4.按规定程序严格审察、复核申报的设计更改，保证数目正确、变
更合理，并对其提出预审建议，成立工程更改台帐。

对于更改设计，按拜托
人拟订的有关更改设计的管理实行方法执行。

10.3.2.5.对不切合质量标准的工程，未经返工办理做抵达标前不予验工。

10.3.2.6.成立验工计价台帐，每个月或业主暂时要求的时间向监理总部、委
托人报告一次，每年终与施工单位查对清理一次。

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10.4. 合同管理
10.4.1. 合同管理目标
除保证合同商定的质量、进度和投资目标所有达到要求外，对合同其余条款如设计更改、洽谈、工程暂停及复工、工程缓期、花费索赔、合同争议、违
约办理等方面的管理，做到以合同为依照、以法例为准绳。

10.4.2. 合同管理方法和举措
10.4.2.1.总监、副总监及分管合同管理的监理工程师按期组织监理人员学
习合同，掌握承包合同、监理合同的有关条款，要求监理人员在合同商定和总监受权的范围内展开工作。

10.4.2.2.监理工程师除动工前比较承包合同和招标书查对承包单位进场施
工人员、机械设备外，还应按期检查承包单位，发现与合同承诺不符合，且
已经影响工程质量、进度时，实时报告总监理工程师。

10.4.2.3.做好监理日志。

监理工程师应实时记录各种更改、因内外面原由
惹起的歇工及损失状况，供给详尽、正确、靠谱的凭据，辅助总监办理合同
内的索赔、争议。

10.5.HSe 管理
10.5.1. 施工人员要进行身体检查，保证身心健康，根绝传得病的发生。

10.5.2. 保持施工工地的环境卫生，特别是营房四周的卫生，要要点控制。

10.5.3. 成立安全包保责任制，要防备非施工事故的发生。

10.5.4. 在施工过程中，禁止违犯施工规程进行施工，禁止不按规定施工。

10.5.5. 对施工现场的爆破品要有专人看守，严格发放制度，层层把关，把
地址：河北省井陉县小作镇
不安全的苗头消灭在萌芽之中。

10.5.6. 注意生态环境的保护。

10.6.信息管理
10.6.1. 信息管理目标
推行计算机管理，采纳文字、图表、照相、录像等多种媒体采集现场施工情报资料，保证信息采集正确、全面、实时，做好分类和信息反应工作。

10.6.2. 信息管理方法和举措
10.6.2.1.监理部需依据建设单位要乞降有关规定，拟订本部的监理资料管
理制度，指定专人负责本部的信息资料的成立和归档管理。

10.6.2.2.采集成立信息资料档案，并成立相应平时工作台帐。

10.7. 组织协调
10.7.1. 组织协调目标
经过协调监理与拜托人，监理与承包单位、拜托人与承包单位以及监理内部之间的合同和非合同关系，使之互相配合，在各自执行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。

10.7.2. 组织协调方法和举措
10.7.2.1.施工准备阶段的协调。

监理依据合同敦促业主与承包商按合同条
款做好各自的工作，为动工温顺利施工创建条件。

10.7.2.2.施工阶段进度问题的协调工作十分复杂，监理应与拜托人和承包
单位两方商定共同恪守的网络计划，经两方负责人署名后作为承包合同的附件，推行奖罚制度。

10.7.2.3.计量问题的协调。

施工中出现的更改设计是不行防止的，监理要
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在现场勘查的基础上认真研究，合理计算价钱，与有关各方充足磋商，达到一致建议。

10.7.2.4.对于承包合同一方或两方严重违约，或碰到特别棘手的合同纠葛
问题时，监理应实时向上司报告，安妥办理。

10.7.2.5.正确办理好五个方面的工作关系：
正确办理好与拜托人的关系。

监理一定恪守合同，为拜托人热忱服务，
对拜托人负责，拜托人交办的事必定要按要求办妥，不拖沓，不打折扣。

主
要工作：一是认真勤劳工作，优秀地达成监理合同中规定的任务；二是准时向拜托人供给监理月报，常常、主动向拜托人报告工作，征询建议，改良工作；三是为拜托人供给优化设计、保证工程质量、加速施工进度、节俭工程
造价的合理化建议。

正确办理好与承包单位的关系。

监理与承包单位是监理与被监理的关
系，一定按合同严格监理，但要注意工作方法，依法监理，以理服人，施工
碰到难题，踊跃协调停决。

设计单位进行设计交底，明确技术要求；工程更改或发生质量事故时，
认真听取设计单位的办理建议；隐蔽工程、要点工程查收，完工查收，邀请
设计单位参加。

协调拜托人与承包单位的关系。

当拜托人与承包单位发生纠葛时，监理要依照“公正、独立、自主”的准则和“守纪、诚信、公正、科学”的原则，恪守监理工程师的职业道德，公正地办理纠葛事宜，保护各方的合法权益。

11.0. 监理工作制度
地址：河北省井陉县小作镇
11.1. 施工图优化及工程更改管理制度
11.1.1. 动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审察
和现场查对，将查出的问题写出报告，由建设单位转交原设计单位，由设计单位提出工程更改。

监理单位不得自作主张更改设计。

11.1.2. 建设单位或承包单位提出的工程更改，由总监理工程师组织专业监
理工程师进行审察，审察赞同后由建设单位转交原设计单位编制设计更改文
件。

11.1.3. 总监理工程师依据工程实质状况、设计更改和其余有关资料，对工
程更改的花费和工期作出评估。

11.1.4. 建设单位和承包单位对工程更改的花费及工期建议不一致时，总监
理工程师应进行协调。

11.1.5. 当建设单位受权监理部办理工程更改的花费和工期时，总监理工程
师应按施工合同的规定与承包单位进行磋商，经过磋商达成一致后应将磋商
结果向建设单位通告，并由建设单位和承包单位在更改文件上署名。

11.1.6. 当建设单位未能就工程更改的花费和工期受权监理部时，总监理工
程师应辅助建设单位和承包单位进行磋商。

若磋商不可以达成一致建议，总监理工程师应提出一个暂订价钱，作为暂时支付工程款的依照。

该项工程款最
终结算时，应以两方达成的协议为依照。

11.1.7. 总监理工程师签发工程更改单，并监察承包单位实行。

11.2. 技术交底制度
技术交底工作一般由建设单位组织，经建设单位受权亦可由监理单位主持，承包单位及有关部门参加，由设计单位交底。

技术交底的时间一般都是
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在施工图设计文件达成并经赞同下发承包单位后，于动工前在工地进行。

技术交底主要内容：施工图主要内容及其标准要求；主要桩位交底，必要时进行复测和定位、定桩；交清有关地上、地下、交错、配套、防备、环保要求；设计文件答疑。

对技术交底内容提出需要改动和增补设计的资料的，应商定供给日期，
明确办理人及有关决定，均写入技术交底会议纪要，指明有关议定事项的落实单位和责任人。

纪要应获得监理单位的赞同。

11.3. 工程项目监理交底制度
施工监理交底由总监主持，承包单位经理及有关职能部门人员，项目监理部总监及监理人员参加。

监理交底主要内容：
11.3.1. 国家和业主公布的有关工程建设监理的法律、法例、规程、管理办
法；
11.3.2. 有关合同中规定的拜托人、监理单位和承包单位的权益和义务；
11.3.3. 总监介绍监理规划的监理工作内容，监理工作程序和工作方法；
11.3.4. 提出有关施工监理报表的报审程序和要求。

11.4.丈量成就及丈量放线检验制度
专业监理工程师应付承包单位报送的丈量资料和放线控制成就及保护
举措依照《工程建设监理实行细则》中工程丈量的有关规定进行检查，切合要求时应予签认。

对承包单位丈量成就的检查内容：
地址：河北省井陉县小作镇。