人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

人力资源视角下房地产企业提升自身竞
争力的挑战与应对
摘要：当前新经济形势对我国房地产企业经营管理模式及社会发展趋势均产生直接影响，同时也使企业人力资源管理也表现出显著弱势，导致房地产企业普遍缺乏竞争能力。

现如今，在企业转型及人才结构调整双重压力下，房地产企业人力资源管理成为提高核心竞争能力的关键，同时也能够在一定程度上推动企业健康发展。

基于此，本文主要探讨在人力资源视角下房地产企业提高自身竞争能力的有效策略，以供参考。

关键词：人力资源；房地产企业；竞争力
前言：现如今，我国房地产企业都将投资重点放在建筑材料、建筑设计以及规划设计等领域。

由于缺乏具有较强综合能力的高素质房地产经营管理人员，导致整个房地产行业人才短缺。

目前，我国房地产企业数目不断增加，特别是中小型房地产企业增长速度更快。

但房地产从业人员数量却在不断下降，这与我国房地产行业发展实际并不相符。

因此，不断提高房地产企业核心竞争能力，推动经济稳定发展尤为重要。

一、人力资源管理对房地产企业竞争力所产生的影响
（一）有利于提高企业执行力
企业执行力主要是指企业实现既定目标以及全面贯彻企业战略意图的整体能力，同时也有利于企业促进规划战略转向经营效益、经营成果、创造效益，是提高房地产企业竞争优势关键。

企业管理体系、金融理念、组织架构以及企业文化等诸多因素都会对房地产企业提高竞争力产生影响。

因此，房地产企业执行力水平取决于企业员工意志及工作能力，合理建立相对完善、先进、战略性人才管理战略，有助于企业明确发展战略和目标，进而帮助企业管理层清楚了解房地产企业内外部条件，主动吸纳专业化人员，进一步完善人员结构，促使房地产企业人
员架构更为有效且合理，使其成为安全、高效、可控整体，从而不断提高企业执
行力，推动企业健康发展。

（二）有利于提高企业经济效益
在房地产整合和配置各类资源期间，人力资源始终都是房地产开发中心环节。

在新经济环境下，房地产企业竞争主要在企业资金、楼盘创新、质量及技术方面
有所体现，而最终还是要依靠人力资源争夺。

从世界著名企业人才培养及引进情
况来看，在提高企业核心竞争能力时，人力资源管理重要性不言而喻。

因此，企
业应不断优化人力资源，适当减轻企业工作负荷，不断提高企业员工工作效率。

同时，还要整合企业各类资源。

实际上，房地产企业人力资源是房地产企业活动
执行主要对象。

只有企业员工能够充分发挥出自身潜能，实现自身高绩效，就会
为企业带来更大利益。

而企业积极培训员工、任命招聘高素质人才，也能够在一
定程度上争取到更大经济利益。

二、房地产企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏高素质工作人员
由于诸多原因，导致我国房地产行业人员流动率巨大。

其中，以中小型地产
企业高级技术人才及核心管理人才短缺现象最为显著，直接制约企业长期发展。

另外，部分企业普遍更加注重管理项目人才，而忽略筛选和管理其它行业人力资源。

目前，我国大部分房地产企业纷纷开始建立人力资源部，但由于其管理理念
陈旧、职业化程度较差，导致很难留住高质量专业人才，从而对企业可持续发展
产生不利影响。

（二）缺乏对物业重视
物业主要是指被房地产企业选择或为其提供服务，与房地产企业存在紧密合
作的专业管理机构。

而物业管理则主要是房地产企业在发展和适应市场环境过程
中逐渐形成的经营活动。

当前，由于部分地产企业对物业管理工作重视程度不足，持有物业公司只能成为地产企业营销卖点。

而物业管理工作者由于专业水平、整
体素养较差、实际操作经验欠缺，无法有效并熟练地开展管理业务，同时也不能
有效全方位地解决企业实际需要，这也将直接造成地产企业声誉下降，不利地产企业健康发展。

三、房地产公司在人力资源角度提高竞争力的战略
（一）科学构建战略管理模型
要求房地产企业管理人员必须树立以人为本基本管理理念，全方位了解企业员工实际工作需求及特点，为员工提供能够充分发挥自身长处、价值及主动性的岗位。

首先，大力推行人才管理策略。

房地产企业应当将人才规划视为房地产企业发展核心，高度重视人才流动，并向员工宣传并灌输人力资源管理知识，适当减少对人员考核，以便有效考核企业人才，从而大力培育企业重点人员。

其次，大力实施差异管理策略。

根据房地产企业不同岗位对员工能力的不同需要，选拔、培养并任用企业人才；根据客户群体以及产品类别配备专业服务团队，有效提高提高企业整体服务质量以及房地产企业核心竞争力。

最后，科学制定针对性人力资源管理方案。

根据产品类型、服务对象以及市场情况，针对性引进或培养相关人才，采用科学管理策略为房地产企业工作效果提供有效保障，从而不断提高企业整体服务质量，建立和维护良好企业形象。

（二）积极打造专业人才团队
随着我国房地产行业健康发展，企业对建筑设计、成本控制、产品定位、业务运营等各方面要求日益明确。

房地产企业积极培养高素质人才有利于不断提高企业核心能力。

一方面，应大力培养并发展有利于提高企业核心竞争能力的管理型人才。

就房地产企业来说，能够在一定程度上提高企业核心竞争能力的管理性人才，主要包含技术管理、经营管理、决策管理以及专项管理人才。

其中，经营管理和决策管理人才能够在一定程度上明确企业发展方向，把控企业全局。

同时，上述人才
具体实施和方案指挥组织能力较高。

而基础管理人才和专项管理人才应不断对企业赋予培育，不断提高全局意识，从而全方位展现凝聚力。

另一方面，要牢牢抓紧房地产企业专业技术人员。

通过大力培养并发展房地产企业技术人员，能够在一定程度上确定企业市场发展方向，帮助企业科学制定合理发展计划。

因此，在房地产企业积极构建人才队伍期间，需要不断提高技术性人才市场定位能力、设计识别以及未来发展规划能力，使其能够尽快促进企业研发技术向房地产服务项目或产品方向发展，从而不断提高企业整体核心能力。

结论：综上所述，房地产行业虽然风险性较高，但利润也相当丰厚。

对此，本文认为，基于人力资源视角，房地产企业想要在竞争日益加剧市场环境下，不断提高自身核心竞争力，不仅应不断积累资本，还要高度重视人才培养及管理，不断提高企业人才综合素质及创新能力，从而促进维持房地产企业发展动力，确保企业健康发展。

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