GJB5000A-概述讲课稿
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服务创造价值
GJB5000A-概述
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服务创造价值
证实项目及组织的活动符合需求、过程和规程的要求
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特定实践
服务创造价值
需求管理
获得 对需求的
理解
管理需求
需求
标识 项目工作 和需求间 的不一致性
CL2 获取
需求 承诺
管理 需求变更
CL2 维持需求
的双向
可追踪性
追踪性的层次
37
服务创造价值
REQM- 能力等级 1&2
需求管理 特定实践 ( CL1- “基本")
34
服务创造价值
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服务创造价值
阶段表示法GJB5000a的结构
成熟度等级
过程域
过程域
过程域
公共目标
公共特性
特定目标
执行承诺
执行能力
指导实施
验证
公共实践
执行承诺: 制定方针和保证过程改进工作得到支持
执行能力: 确保项目和或组织拥有过程改进所需资源
指导实施: 收集、测量和分析与过程相关的数据
验证:
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项目策划
完成参数估计
策划数据
拟定项目计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
获得对计划的 承诺
项目计划 PMC
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服务创造价值
过程和产品质量保证
Work Products
客观地评价过程和工作产品
客观地 评价过程
客观地 评价工作产品
和服务
报告和记录
提供客观的见解
交流并确保 不符合问题
解决
建立记录
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服务创造价值
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服务创造价值
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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公共实践 (CL1)
SP1.1-1: 获得理解需求 SP1.3-1: 处理需求变更 SP1.5-1: 识别需求与项目计划、工作产品的不
一致性
特定实践 ( CL2- “高级的")
SP1.2-2: 获得对需求的承诺 SP1.4-2: 维持需求的双向溯源性
GP1.1: 执行特定惯例
公共实践 (CL2)
GP2.1: 建立一个组织的政策 GP2.2: 计划过程 GP2.3: 提供资源 GP2.4: 分配职责 GP2.5: 培训人员 GP2.6: 管理配置 GP2.7: 识别共利益者介入 GP2.8: 监督与控制 GP2.9: 客观评价 GP2.10: 高级管理者验证
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服务创造价值
证实项目及组织的活动符合需求、过程和规程的要求
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特定实践
服务创造价值
需求管理
获得 对需求的
理解
管理需求
需求
标识 项目工作 和需求间 的不一致性
CL2 获取
需求 承诺
管理 需求变更
CL2 维持需求
的双向
可追踪性
追踪性的层次
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服务创造价值
REQM- 能力等级 1&2
需求管理 特定实践 ( CL1- “基本")
34
服务创造价值
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服务创造价值
阶段表示法GJB5000a的结构
成熟度等级
过程域
过程域
过程域
公共目标
公共特性
特定目标
执行承诺
执行能力
指导实施
验证
公共实践
执行承诺: 制定方针和保证过程改进工作得到支持
执行能力: 确保项目和或组织拥有过程改进所需资源
指导实施: 收集、测量和分析与过程相关的数据
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服务创造价值
项目策划
完成参数估计
策划数据
拟定项目计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
获得对计划的 承诺
项目计划 PMC
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服务创造价值
过程和产品质量保证
Work Products
客观地评价过程和工作产品
客观地 评价过程
客观地 评价工作产品
和服务
报告和记录
提供客观的见解
交流并确保 不符合问题
解决
建立记录
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服务创造价值
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服务创造价值
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公共实践 (CL1)
SP1.1-1: 获得理解需求 SP1.3-1: 处理需求变更 SP1.5-1: 识别需求与项目计划、工作产品的不
一致性
特定实践 ( CL2- “高级的")
SP1.2-2: 获得对需求的承诺 SP1.4-2: 维持需求的双向溯源性
GP1.1: 执行特定惯例
公共实践 (CL2)
GP2.1: 建立一个组织的政策 GP2.2: 计划过程 GP2.3: 提供资源 GP2.4: 分配职责 GP2.5: 培训人员 GP2.6: 管理配置 GP2.7: 识别共利益者介入 GP2.8: 监督与控制 GP2.9: 客观评价 GP2.10: 高级管理者验证