2.施工准备计划

二、施工准备工作计划
㈠、现场准备
1、施工用水
工程现场用水，主要有施工用水和生活用水，施工用水主要是天然砂砾垫层和水泥稳定砂砾的撒水养生，台阶砌筑，混凝土施工及撒水养生的用水等，现场配备2台水车，三个水罐，每天必须保证水罐蓄满水并有一辆水车停在施工现场。

2、施工用电
本工程用电配备三台15KW柴油发电机组和四组照明发电机组就可满足使用。

3、按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；凡在施工区域的，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、杂填土、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土的湿土，应分别情况采取全部挖除，以免影响地基承载力。

4、做好三通一平工作，对现场进行切合实际的考察，确定施工期间的施工车辆的通行方案，并结合该方案确定本工程区域内的施工车辆通行路线，修筑施工便道。

5、我方已做好搭设临时设备材料的准备，一旦我方中标，可立即根据我方策划的总平面图，进入现场搭设临时设施，根据本工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施。

6、将施工区域内所有障碍物，如电杆、地上和地下管道、电缆、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。

7、项目经理部在单位和各职能科室领导下，充分发挥企业的整体优势，合理组织生产要素，严格执行企业标准、方针，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制完成本工程工期、质量目标。

项目经理部是一个充满活力，具有多专业、全面管理能力的核心集体，能够优质高效的完成工程任务。

㈡、技术准备
技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

1、施工顺序安排
工程中标后，编制施工组织设计，它是施工准备的重要组成部分，根据工程的规模、路面结构及各种管线的特点和建设单位的要求，调查分析原始资料合理安排施工顺序。

施工顺序按照先地下后地上，先基层后面层的顺序进行。

2、技术交底制度
⑴、技术交底必须安排在工程施工前进行，并为施工留
出适当的准备时间，技术交底不得后补；
⑵、技术交底以书面形式进行，并辅以口头讲解；
⑶、交底人和接受人应履行交接签字手续；
⑷、技术交底资料和交接手续应作为技术档案的重要组成部分及时归档妥善保管；
⑸、技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际；
⑹、施工员、班组长对操作工人进行工前交底，施工中指导检查，完工后讲评并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

3、图纸的熟悉、审查管理制度
⑴、熟悉、审查施工图纸的依据
①、建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划资料文件；
②、调查、搜集的原始资料；
③、设计、施工验收规范和有关技术规定。

⑵、熟悉、审查设计图纸的目的
①、为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；
②、为了能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技
术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
③、通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

⑶、熟悉、审查设计图纸的内容
①、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；
②、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
③、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
④、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
⑤、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足
工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
⑥、明确建设期限及交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

4、材料验收制度
⑴、材料验收人员应专人专岗，熟悉材料性能、质量和品种；
⑵、在验收材料时，应准确计数，及时填写验收入库单，登记材料账簿；
⑶、填写材料入库单，应注明材料的名称、产地、规格、数量、计量单位，验收和购货人员分别签字；
⑷、填写验收单时应连续编号，三联一式复写，一联交会计人员核算成本，二联由仓库留底，三联交材料采购人员。

5、工程质量检查和验收制度
⑴、施工过程中操作人员按图纸、规范、标准的要求进行自检，自检合格后填写自检记录；
⑵、各项工序开始前必须经过质量员检查认可后方可进行；
⑶、施工过程中，对重点部位或工序由工长及组织相关人员进行检查；
⑷、重点部位应邀请公司质量部门、建设单位、设计单位共同参加检查；
⑸、分层把关，随时发现质量问题及时纠正，对较大或难以解决的质量问题，报告上级主管部门研究决定；
⑹、坚持定期检查制度。

6、工程技术档案制度
⑴、凡在施工活动中形成的资料、材料以及基建图纸等，均应列入技术档案，统一管理；
⑵、技术档案工作要固定专人收集、登记、积累、整理业务技术资料，至工程施工结束时立卷归档；
⑶、各主要生产工序必须建立质量控制记录，产品的检验均要填写原始记录和出具检验报告，并建立分类台帐；
⑷、参加会议带回的资料，应专门立卷，集中统一保管；
⑸、查阅业务技术资料，应办理借阅手续。

外单位借阅时，须经领导批准；
7、技术复核制度
⑴、技术复核是对技术人员工作的复验、检查，对完善技术管理工作起到保障作用；
⑵、测量放线时需对相关轴线控制桩桩位进行检查复核，消差减错；
⑶、对技术员提供的材料计划，材料主管有权进行复核，
做到供货符合设计要求，防止盲目进料；
⑷、对于现场设备的技术交底，设备管理人员有权提出质疑，如果出现差错，管理人员负有连带责任；
⑸、对于现场的一切技术工作，都要有书面的详细记录，做到文字跟踪，有案可查；
⑹、技术交底必须有交底人、任务接受人、质检员、技术主管签认，做到相互监督、校核，所有人员均负有岗位责任。

8、技术责任制
⑴、接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定进行图纸会审；
⑵、按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定进行编制施工组织设计，制定重要部位的施工方案、进度控制计划；
⑶、做好施工的分部分项工料分析，作为签发任务单、跟踪领料和经济核算的依据；
⑷、做好建筑物的定位放线、水准点引入等技术工作；
⑸、做好施工放样与加工订货工作；
⑹、按材料化验的规定做好原材料、半成品的技术试验及检验工作；
⑺、施工前应向参加施工的技术人员，进行贯彻施工技术规范和操作规程的技术交底工作，明确各级技术责任，做到
人人心中有数。

9、施工放样
为保证工程顺利进行，保质保量如期完工，在工程开工之前应邀请工程甲方单位、设计单位和监理单位代表，对工程进行技术交底及现场交底。

对图纸上多项技术指标做到详细了解，并作好交底记录。

交底完毕后请参加人员签字认可，提交开工报告，经甲方和监理批准后方可进行施工前放样、复测，并做好测量纪录。

开工前仪器送交专业检测部门进行检验校正。

在路面施工前，应补钉中心桩及转角点桩号，恢复中线，直线段每20m设一桩。

平曲线段每10m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3～0.5m处设指示桩，还应进行水平基准测量。

在两侧指示桩上用红漆写上基层或底基层中心的顶面设计高程。

㈢、物资和机械准备
⑴、我单位机械设备全部检修合格备用，对临时急用需外租机械，也已建立了合格供方花名册，如遇突发事件可随时投入到施工中来。

我方有能力保证运输及储备条件，进行全面机械保养以保证机械的安全和正常使用。

按照设备使用和保养制度要求，对设备进行日常保养，做到随时准备进场工作，落实材料、构件、机具、设备资源。

提前做好原材料、施工机械设备准备计
划和材料试验工作,安排运输及储备条件。

鉴定测量仪器及计量工具，准备施工放线。

⑵、材料准备
业主要求指定的施工材料、构件与厂家已建立了联系，一旦中标就可定货以供施工。

其它材料、构件我方已建立合格供方花名册随时可投入施工生产。

路面沥青砼材料，必须经过检验和选择，按需要的规格和数量运到工地。

根据施工进度分批进入现场，必须在单项工程施工前期3天进行备料，不能造成工期耽误。

⑶、安全防护准备
按道路、管道及箱涵施工要求，准备好各种安全防护和劳动保护用品，并要求全体施工人员严格遵照安全技术操作规程进行施工。

㈣、施工队伍准备
根据本工程的特点，我方全体施工人员经过岗前职业资格培训，具备相应岗位资质。

使用的外用劳务工，经过了合格供方评审，签定了奖罚分明的全员劳务合同。

⑴、按项目法施工，拟派项目经理1名，负责整个工程管理协调工作。

技术主管项目工程师1名负责技术工作，施工员1名，质检员1名，安全员1名，试验员1名，材料员1
名，技术员1名，资料员1名,负责施工管理工作。

⑵、劳动力组织
按各专业工程分别组织各专业班组，按施工进度计划和人员劳动力组织进场施工。

根据本工程特点和各专业施工要求，组成各专业班组，按工期进场合理安排劳动力。

对全体施工人员进行环保教育，并通过安全知识考试，技术人员对操作人员进行技术交底。

按照ISO：9001国际标准要求进行质量目标分解，质量目标分解主要从人员、材料、机械设备三方面进行准备。

对项目而言，人员主要由项目经理、施工员、测量员、质检员、资料员、安全员、预算员、试验员、材料员组成，其行为由职责规范约束。

项目经理：按建设方意愿，根据签定的合同质量要求，必须100%的满足顾客的要求。

施工员：施工工艺、施工工序需按建设程序进行，必须100%的满足，并且施工工序、工艺违规操作率为零；对于地下管网、管线及地面设施由建设方联系，与相关部门到现场实地查看，建立交底卡，必须100%完成，无差错。

编制施工组织设计，不得缺项漏项。

根据设计图纸，确定工程量，统计材料用量，确定人员劳务用工计划。

根据工期进度质量目标，确定机械设备用量计划。

在现场施工工地机械运转率100%，人员
运转率100%，材料及时进场100%，返工率小于工程的0.5%。

测量员：测量复核正确率100%，加设BM点正确率100%，测量放线正确率100%，施工现场各种井盖设靶线、护桩，完备率100%，放线及时率100%，不得影响下道工序的进行，违规操作为零。

质检员：按设施规范、施工规范、质量目标要求合格率100%，检查及时率100%，施工中漏检、错检率为零。

资料员：根据现场施工进度及甲方、监理方要求，及时汇总资料，资料及时上报率100%，正确及完备率100%。

安全员：确保施工现场无重大安全事故，人员伤亡率为零。

对施工中出现的安全隐患及时消除。

预算员：按国家定额计算正确率100%，无缺项漏项。

试验员：提供数据正确，操作规程正确，检验结果必须真实有效，提供及时率100%，完备率100%，不得出现缺检漏检项目。

材料员：保证材料进场及时率100%，材料合格100%。