工程管理系统思维与工程全寿命期管理探讨

工程管理系统思维与工程全寿命期管理
探讨
摘要：传统的设计管理方法已不再完全适用于现代设计建设，项目生命周期
管理也存在显著差距，因此更常用的管理方法逐渐转变为系统的设计管理思维。

这种系统化思维有助于改善项目生命周期管理，使项目建设健康可持续发展。

本
文分析和总结了技术管理体系和设计生命周期管理的思想，并对其进行了深入的
理解。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期管理；探讨
传统的工程管理过于强调建筑质量和进度，但生命周期管理恰恰相反：它关
注项目的施工过程和整个项目设计的成本管理，即项目的建筑目标、施工过程、
建筑质量控制、成本管理和施工过程控制的集成，这就要求项目的价值在整个项
目建设过程中得到充分体现。

但在实际生活过程中，大多数项目的建设只关注项
目的技术管理，而在项目的整个运营阶段出现的问题相对被忽视。

最近，许多问
题被忽视了，这为项目后期的管理埋下了许多安全风险。

因此，有必要重新认识
项目的全生命周期管理。

1工程全寿命管理周期概念阐述
与传统的项目管理相比，项目生命周期管理是一种管理创新，将建设项目管
理和建设成本管理全过程相结合。

项目生命周期管理的重点是建设项目的核心管理，在此期间，项目管理的价值体现在设计活动、设计成本、设计技术、设计检
查等方面。

为了在整个建设过程中优化项目价值，您需要实现整个过程和生命周
期技术管理模型，并监控项目的每一个细节。

传统的设计管理模式往往侧重于成
本或不同技术的实施，但一种用于现代设计管理和施工的管理模式已无法满足设
计施工的需要，尤其是在项目管理之后，维护与项目的衰退有关。

传统的项目管
理方法会导致对项目建设质量的评估不科学，从而在后期的项目管理中产生隐患。

因此，引入生命周期管理方法来监控项目管理，使项目经理承担更重要的责任。

无论是理论上还是实践上，它都可以解决传统管理模式中出现的各种问题。

此外，设计管理系统的思维与其他思维的不同之处在于，它将项目视为一个系统，可以
根据项目内部的不同分工和不同联系，将设计管理系统划分为不同的部分来进行
分析。

这种思想管理体系本质上可以将项目归结为施工过程管理下的一个相对特
殊的系统。

根据不同类型工程系统的特点，将整个项目分为几个组成部分，强调
与环境的关系，并将整个建设项目视为一个全面的动态集成管理。

应系统地调整
总计划的目标。

既保证了整体施工质量，又保证了项目建设后的可持续发展，极
大地促进了整个施工的合理性，也带动了公司的整体发展。

2传统型工程管理思维系统常见问题分析
在传统的工程项目管理过程中，人们非常重视管理思维。

管理思维不仅可以
有效地管理工程项目的施工质量和进度，还可以使工程项目的建设成本得到适当
的控制。

因此，可以保证工程项目的经济效益水平。

在推进时代发展进程的过程中，人们逐渐运用创新科技，构建项目管理体系，使项目管理质量逐步优化。

然而，传统工程项目管理系统在实际应用中仍存在一定的局限性，这将对工程项目
的建设产生一定的影响，主要体现在以下几个方面。

2.1过于注重建设阶段的管理
在传统的设计管理中，它在确保大多数项目的质量和价值方面发挥着重要作用。

随着时间的进步，科学技术的不断发展，工程控制理论的不断完善，改进的
工程控制提高了整个项目的质量。

传统的设计管理暴露出许多技术问题，凸显了
传统设计的局限性。

主要原因是传统的设计管理并不是从项目的整体建设开始，
而是只关注建设阶段的设计工作，忽视了对项目其他部分的管理。

同时，过于关
注近期目标，不忘后期管理。

这种规划管理影响整个项目的质量，因此阶段性项
目与整个项目不一致，影响了项目的质量。

2.2管理思维相对落后
在传统的项目管理中，大多数项目管理目标主要基于质量和项目进度，其余
的项目管理则被完全忽视。

这种传统的工程管理难以满足现代建设项目的需要，
不同阶段的建设目标和管理方法也不同。

此外，在信息时代，各行业的管理模式
发生了重大变化。

先进的管理方法推动了经济发展，信息技术在建筑业的应用给
建筑业带来了地震，表现在材料、技术、管理体系和标准。

他们可以将信息技术
集成到自己的管理中。

传统的盈利管理方法限制性很强，没有跟上时代的发展步伐，而且相对落后，限制了建筑工程的方方面面。

2.3目的的包容性相对有限
由于旧的环境和资源限制，设计系统缺乏合理的规划，而且往往效率低下，
导致发展滞后。

与此同时，没有替代计划或应急措施，很容易在紧急情况下导致
无法弥补的错误，从而造成资源浪费。

因此，一种新的管理方法的引入即将开始。

除了行业标准化外，项目目标在实施前必须采取紧急措施，以防止出现不可预见
的情况。

随着新方法的逐步引入，传统项目实施产生的资源浪费得到了合理的分配，有效地降低了浪费的发生率，显著提高了项目的成功率，提高了生产效率。

项目目标的范围已经扩大，项目管理的范围也得到了提升。

3优化工程管理系统思维对工程全寿命周期的管控措施
3.1构建工程全寿命周期管理系统
从工程管理的系统思维的角度来看，该项目不仅由给定空间内的建筑、结构、硬件和软件系统组成，还可以使用某些功能指标、设计体量、质量标准和技术参
数来表达。

同时，项目通常位于相对复杂的外部环境中，如社会、经济、文化、
环境甚至宗教环境，并在特定的空间和时间内建设和实施，具有较强的开放性、
系统性和互动性。

系统环境是影响项目整个生命周期的不同外部环境的总和。

系
统环境可以提供各种资源，如土地、人员、材料、设备等。

设计系统，而设计系
统的建设和使用会影响系统环境，例如通过产品的生产、服务的提供和废物的产生。

因此，项目生命周期管理以系统管理思想为支撑，实现了整个生命周期的系
统管理。

3.2对工程全寿命周期进行系统分析
工程项目的实施不仅需要从管理角度进行资源配置，还需要从根本上进行适应，以适应长期发展。

一个项目能否有效开发，不仅取决于管理，还取决于项目本身的质量。

为了提高项目的长期效益，有必要对项目的使用寿命进行评估。

改进项目生命周期不仅提高了项目的效益，而且有助于提高实施阶段的安全因素。

就项目的整体环境而言，它不仅涉及经济发展、文化建设水平和技术手段等外部条件，还需要改进，以确保项目的成功实施和水平建设。

因此，项目整个生命周期的改善对项目的作用非常重要，是项目顺利实施的有利条件。

对于整个行业来说，改善项目的整个生命周期有助于提高行业的整体水平和工程技术。

3.3对工程全寿命周期进行管理协调
项目的发展需要整体规划，对整体现状进行有效分析，找出不足之处，优化架构。

实现整体与局部的实时连接需要很高的协调和管理要求。

随着新技术的不断涌现，传统理论技术得到了新的扩展和突破，从理论到实践，工程对象必须有深厚的基础和资源比例才能迈出下一步。

协调管理要求理论与现实相结合，突破主体职能是为了实现西安的充分利用状态，协调项目不同部分职能的管理，从安全、技术和差异的角度获得新的保障。

与机器一样，在一些功能突破的基础上，对整个项目进行了重大改进，以扩展和改进原有的漏洞。

运用管理思维，审视项目的整体运作，发现并填补空白，更新原有的技术标准和指南，以满足信息时代的技术要求，满足行业生产速度的需求，提高整体效率。

结束语
总之，项目生命周期管理是传统项目管理的延伸，是整个传统项目的更新。

设计的全生命周期管理是以工程技能的理论基础为基础，以数据点为支撑，跳出传统思维，融入先进思维，形成新的工程技能理论，建立工程技能全生命周期的管理体系，优化这一新理论中的工程技能建设。

项目生命周期管理理论的实施不仅为项目建设者带来了新的思路，也为施工管理创造了一个领先的方向。

因此，将项目生命周期管理应用于管理体系是一种利国利民的项目管理体系，在确保项目质量方面发挥着最重要的作用，并对项目管理负责。

参考文献：
[1] 陈春. 关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析 [J].江西建材，2016（1）：287-288.
[2] 党子芳. 试论工程管理系统思维与工程全寿命期管理 [J].城市建设理
论研究：电子版，2015，5（14）.
[3] 李国东，彭美安. 对工程管理系统思维与工程全寿命期管理的研究 [J]. 黑龙江交通科技，2015（10）.。