管理学领导篇加案例_2023年学习资料

领导的作用-口领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用-3.激励作用-1.指挥作用-2.协调 用-领导者要引导不同职工朝向同一个目标岁力，-协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工-作热 ，使他们在企业经营活动中保特高昂的积-极性
领导者素质和条件-▣斯托格第的观，点-与领导有关的的品质包括：五种身体特征，四-种智能特征，十 种个性特征，六种与工作有-关的特征，九种社会特征-口吉沙利的领导品质理论-重要性-监督能力-1 0-人际关系-47-职业成就-76-创造性-34-智力-64-不慕财富-20-自立-63-对权 的追求-自信-62-成熟-决断力-61-男性化或女性化-冒险-54
管理方格理论-o由布莱克Blake和穆顿Mouton提出-口管理方格图：-团队型-乡村俱乐部型 1-9-9-9-高~对人的关心-中庸之道型-5-5-贫乏型-↓-任务型-1-1-9-1-低-低 对生产的关心-→高
管理方格理论-五种典型的领导方式：-▣9.1型方式（任务型-,只注重任务的完成，不重视人的因素 口1.9型方式（乡村俱乐部型->特别关心职工。-这种管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际-关系 到了影响，生产成绩会随之下降-口5.5型方式（中庸之道型->】-既不过于重视人的因素，也不过于 视任务因-素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼
领导集体的构成-口领导班子的结构：-2、知识结构->领导班子中不同成员的知识水平构成-3、能力 构-,领导的效能不仅与领导者的知识有关，而且与-他运用知识的能力有密切的关系-企业领导班子中应 括不同能力类型的人物-4、专业结构-指在领导班子中各位成员的配备应由各种专门-的人才组成，形成 个合理的专业结构，从总-体上强化这个班子的专业力量-9
权变理论-权变理论认为不存在一种“普适”-的领导-方式，领导工作强烈地受到领导者所处的-客观环 的影响-领导和领导者是某种既定环境的产物-S=fL,F,E-S一领导方式：-L一领导者特征：领 者的个人品质、价值观和-工作经历-F一追随者特征：追随者的个人品质、工作能力、-价值观等-26 B一环境：工作特性、组织特征、社会状况-化影响、心理因素等
第四篇-领号-第十三章-领导与领导者-第十四章激励-第十五章沟通-区
第十三章-领写与领号者-第一节-领导的性质与作用-第二节理想的领导者与领导集体-第三节领导方式 其理论-第四节领导艺术
领导的含义-口对于领导的定义，至少有下列几种解释：->领导是解决问题的初始行为-一强调解决问题 采取的最初行动->领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加-影响的过程-一重在说明对企业活动施 影响，但过于空泛->领导是指挥部下的过程-一领导就是指挥-公-领导是在机械地服从组织的常规指令 外所增-加的影响力-领导就是正式命令之外的影响力->领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人质、追随者个人品质和某种特定环境的函数-一侧重于领导决定因素及动态性
权变理论-口领导目标与环境的关系示意图：-领导高目标-环境较好-↓-工作-人际关系-↑-领导低 标-环境较差-低LPC型领导-高LPC型领导
权变理论-口菲德勒对1200个团体进行抽样调查，得出结论：-人际关系-好-好好-差-菱-工作结 -简单简单复复杂简单简单复杂复杂-职位权力-强-弱-强弱-环境-I-Ⅱ-ⅢV-VIvI-VII 领导目标-高-不明确-低-低LPC领导-高LPC领导-最有效方式->在环境较好的I、Ⅱ、Ⅲ和环 较差的四情-况下，采用低LPC领导方式比较有效->在环境中等的V、V和T情况下，采用高PC领
领导方式的基本类型-专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属-执行->民主型领导：指领导者发动 属讨论，共同商-量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合-作一致地工作->放任型领导：领导者撒 不管，下属愿意怎样-做就怎样做，完全自由
领导方式的连续统一体理论-美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，-从专权型到放任 ，存在着多种过渡类型-以下属为中心的领导方式-以上级为中心的领导方式-经理权力的应用-下属的自 领域-经理作出经理“销经理提出-经理提出问经理规定-经理允许-并宣布决售”决策计划并允-可修改 -题征求意见界限让团-下属在规-许提问-暂定计划-作出决策-体作出决-定的范围-内行使职-坦南 姆和施米特认为，上述方式孰优孰劣没-有绝对的标准，成功的经理不一定是专牧的人，也-不一定是放任 人，而是在具体情况下采取怜当行-动的人
领导者素质及条件-作为一个领导者应具备的素质和条件：-口思想素质->事业心，责任心；良好的思想 风，工作作风；-艰苦朴素，与群众同甘共苦；较高的情商„-口业务素质-,业务知识：-~业务技能： 口身体素质->强健的身体，充沛的精力
领导者素质及条件-口领导者要具备的业务技能：-知人善任-的能力-分析、判-断、概括-不断探求创新的-闪通、协-决策能力-调企业各-种关系的-组织、指挥、-控制能力-冬品
经济全球化对企业领导提出的新要求-◇-《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业领-导人应对新时期不 定性的十大特质：-1、建立愿景-2、信息决策-3、配置资源-4、有效沟通-5、激励他人-6、人 培养-7、承担责任-8、诚实守信-结构：-1、年龄结构-不同年龄的人具有不同的智力、不同的经验-领导 子应该是老、中、青三结合，向年轻化-的趋势发展->领导班子的年轻化，是现代社会的客观要求，-是 时代组织现代化企业的需要-10-17-18-29-30一49-50一69-70-89-知觉-1 0-95-93-7646-记忆-92-83-55-比较和判断-72-87-动作及反应速度-88 97
管理方格理论-五种典型的领导方式：-加1.1型方式（贫乏型-,对职工的关心和对生产任务的关心都 差-加9.9型方式（团队型-对生产和人的关心都达到了最高点->应用这种方式的结果是，职工都能运 智慧和-创造力进行工作，关系和谐，出色地完成任务-作为一个领导者，既要发扬民主，又要善-于集中 既要关心企业任务的完成，又要关心-职工的正当利益。只有这样，才能使领导工作-卓有成致。