总部员工绩效考核管理制度

2018年总部员工绩效考核管理制度2.0
1.目的
为了充分激发员工的工作能动性，建立责权明晰、拼搏共享的激励机制，明确各岗位的薪酬标准及考核办法、发放规则，特制订此制度。

2.适用范围
本制度适用于总部执行考核制的部门经理级以下的员工（含试用期员工）。

3.权责划分
3.1被考核人的直接上级：负责下属月度考核计划的签批，绩效过程的追踪与辅导，考核结果的评定与反馈；
3.2考核人：负责月度考核计划拟定与报批，过程的实施与反馈，考核结果的确认与改进；
3.3人力资源中心：本制度的提案、审核、修订与解释，负责考核的组织工作；
3.4总经理：本制度的审批及修改审批者，以及执行异议的裁决者。

4.考核细则
4.1绩效考核占比：员工和主管级考核占比为月薪标准的40%，专业经理级为月薪标准的50%。

4.2考核指标如下：
4.2.1考核指标规定
各部门负责人根据下属工作内容自行设定“关键绩效考核指标”报人力资源中心进行审批后使用；
各岗位绩效考核指标必须是可量化的产能指标，个人考核指标不得超过三条，多出指标可设为观测项；
如工作需要调整KPI时，需报人力资源中心薪酬绩效岗审批后方可生效。

4.3绩效结果评定
4.3.1每月4日前，员工将本人纸质考核表提交数据来源岗位评分并签字后，本人签字并提交上级；上级在9日前确认最终得分并签字后提交人力资源中心薪酬绩效岗。

逾期提交者，当月绩效工资推迟次月核发；当月考核结果提交时间最晚不得超过30天，超过后则不予核发。

由于上级原因不交或晚交，扣上级100元/次。

4.3.2绩效结果的评定以绩效考核得分为依据，A级（优秀）人员不超过部门总人数（仅限执行本制度的人数）的10%；
绩效为A级的员工，绩效得分可进行1.1加倍；
4.3.3 绩效得分对应的绩效系数
95分以上，绩效系数为1； 95分以下，绩效系数=绩效得分/100。

绩效工资=绩效工资标准*绩效系数；
4.3.4绩效考核得分低于80分的，视为不胜任该岗位，公司、上级保留以下权利：1.次月工资标准下调5%-10%，可连续使用；2.予以调岗、辞退。

5.半年度、年终综合考评与面谈
5.1半年度、年终综合考评得分=月均绩效考核得分*90%+360平均得分*10%+附加分。

5.2 360平均得分：每半年进行一次加分活动，每年1月5日和7月5日前填写《加分申请卡》提交人力资源中心薪酬绩效岗。

总部每位员工有10分的加分权，可以自愿给帮助过自己的总部任何部门员工加分并写明具体理由，最多加给三位员工，评分过程完全保密。

5.3附加分：年度优秀员工可加5分。

5.4根据半年度、年度综合考评结果,根据得分排名，部门内强制分布，分布如下：
5.5 半年度、年度考评结果的应用
绩效考评结果为D级的员工，视为不胜任该岗位，公司、上级保留以下权利：予以调岗、辞退。

6.考核结果的申诉
被考核人若对考核结果有异议，可填写《绩效结果申诉表》，并于当月11日前提交人力资源中心薪酬绩效岗进行核实处理。

逾期未提出申诉视为认同考核结果。

7.管理红线
绩效考核数据真实、可查，如若发现有弄虚作假、恶意核算业绩者，给予辞退处理，且以实际业绩产生的所有绩效工资进行3倍处罚。

本制度自2018年07月01日起实施，之前与此相关文件同时废止。