营销总监月度计划

营销总监月度计划
一、月初规划
哎呀，新的一个月开始啦，作为营销总监，得好好规划一下这个月的工作呢。

首先得看看上个月的销售数据，哪些产品卖得好，哪些不好，心里得有个数。

像之前那个爆款产品，这个月得想办法保持热度，不能让它凉下去。

对于卖得不好的产品，要分析是产品本身的问题，还是营销没做到位。

然后就是要和团队成员好好聊聊，听听他们的想法。

毕竟大家都在一线，对市场的感觉很敏锐。

我得找个轻松的氛围，比如一起喝个咖啡啥的，和他们说：“宝子们，这个月咱们得加油呀，大家有啥好点子都和我说。

”
二、营销活动安排
1. 线上活动
这个月要搞个线上的促销活动。

活动形式嘛，可以是满减，比如说满200减50，这样能吸引顾客多买点。

然后在社交媒体上大力宣传，找一些小网红帮忙推广，给他们一些产品作为报酬。

我们自己的官方账号也要每天发有趣的内容，比
如产品的使用小视频，配上搞笑的文案，像“宝子们，用了我们这个产品，就像开了挂一样，超好用的”。

2. 线下活动
线下也不能闲着。

可以在商场或者人流量大的地方搞个小展台，让顾客能直接体验我们的产品。

现场可以设置一些小游戏，赢了的顾客就可以得到我们的优惠券或者小礼品。

我得安排团队里比较有亲和力的小伙伴去现场和顾客互动，像这样说：“帅哥美女，来试试我们的产品呀，可好玩了。

”
三、客户关系维护
1. 老客户
老客户可是我们的宝贝呀。

要给他们发专属的优惠券，感谢他们一直以来的支持。

还可以给他们发一些个性化的邮件，告诉他们这个月有什么新产品，就像和老朋友聊天一样：“亲，我们这个月出了个超酷的新品，很适合你哦，而且还有优惠呢。

”
2. 新客户
对于新客户，要尽快把他们转化为忠实客户。

在他们购买产品之后，要及时跟进，问问他们使用的感受，要是有什么问题，要尽快解决。

比如说：“宝子，你收到产品啦，用着咋样呀？要是有啥不好的地方，你和我说，我们肯定给你解决。

”
四、市场调研
这个月得抽出时间来做市场调研。

看看竞争对手都在干啥，有没有新的产品或者营销策略。

可以让团队里的小伙伴去卧底竞争对手的线下门店，或者在网上搜集他们的信息。

然后我们根据调研结果调整自己的策略，要是发现竞争对手有个好点子，我们也可以借鉴，但是要做得比他们更好。

五、团队培训与激励
1. 培训
要给团队安排一些培训课程，提升他们的业务能力。

可以请公司内部的高手来讲课，也可以请外面的专家。

培训内容可以是新的营销技巧，也可以是如何更好地服务顾客。

2. 激励
得设置一些激励机制，让大家更有干劲。

比如设立月度销售之星奖，奖金可以是一笔可观的数目，或者是一次旅游的机会。

然后在每个星期的例会上，表扬那些表现好的小伙伴，说：“宝子，你这周干得太棒了，大家都要向你学习。

”
六、月末总结
到了月末，要把这个月的工作好好总结一下。

看看哪些目标完成了，哪些没完成。

要是完成得好，就和团队一起庆祝一下，吃个大餐啥的。

要是没完成，就得好好分析原因，是计划不周全，还是执行不到位，然后为下个月的工作做好准备。