供应商分包商名录库实施细则

供应商分包商名录库实施细则
采购管理部对供应商、分包商进行全面考核并实施名录库管理。

考核的主要内容：供应商、分包商的公司资质等级；供货合同、分包合同履约；供应商、分包商完成项目进度，供应商、分包商完成产品质量；分包商的文明施工、安全生产；材料使用；工资支付；人员持证；协调配合；分包队伍整体素质；后勤管理。

过程考核由项目部、采购管理部依据分承包合同内容进行，在合同工期内项目部职能组至少对供应商、分包商进行现场考核2次。

项目部组织的现场综合考核不得少于1次。

填写《供应商供货过程考核表》《分包队伍过程考核表》。

1.分包商管理
1.1 子分公司分包管理领导小组成员对每个项目的分
包至少进行一次监督检查并填写《分承包队伍过程考核表》
1.2 公司相关部室有选择到重大项目检查工程分包管理工作，并对分包方及分包工程的实施情况进行检查。

1.3 工程分包和劳务分包队伍的长期合作及退出机制管理
1.4 定期公示分包队伍的考核情况，建立名录库综合管
理,为各项目部提供更多更好的供应商,分包队伍选择，为合格分包队伍在二十三冶集团内提供更多市场。

1.5 对于在项目分包招投标过程中故意隐瞒不良记录行为，施工过程中不履行合同，考核情况差且不予整改的工程分包和劳务分包队伍要采取退出制度。

1.6 被清退的分包队伍在公司范围公示，两年内不允许进入集团任何项目参加工程分承包投标活动。

2.供应商管理
2.1 子分公司分包管理领导小组成员对每个项目的分包至少进行一次监督检查并填写《供应商合同执行情况评价表》
2.2 工程分包和劳务分包队伍的长期合作及退出机制管理
2.3 定期公示供应商的考核情况，建立名录库综合管理,为各项目部提供更多更好的供应商队伍选择，为合格供应商队伍在二十三冶集团内提供更多市场。

2.4 对于在项目设备、材料、制作加工等,招投标过程中故意隐瞒不良记录行为，工行过程中不履行合同，考核情况差且不予整改的工程供应商要采取退出制度。

2.5 被清退的供应商在公司范围公示，两年内不允许进入集团任何项目参加投标活动。

附件：1、分包队伍资格预审推荐表
2、分包队伍过程考核表
3、分包合同执行情况评价表
4、供应商合同执行情况评价表
5、合格供应商目录表
6、合格分包商目录表
附表一
分包队伍资格预审推荐表
分包队
伍名称
联系人联系电话
相应资质等级安全生产许可证
号码
营业执照号码资质证书号码
拟任项目经理执业
资格
证
书
号
码
拟任技术负责人专业/职称
拟任安全员专业证书号码
类似工程（填不下，可加
附页）
有无拖欠工资
有无不良行为记
录
项目部预审意见
责任单位审核意
见
附表二
分包队伍过程考核表
合同名称分包合
同编号
分包企业名称
考
核
内
容
考
核
评
价
考核人签字
年月
日
附表三
分包合同执行情况评价表
合同编号合同名称
分包企业名称
评价内容考核分考核评价实得
分
考核人签
字
合同履行情况20 工程质量15 文明施工 5 安全管理15
材料使用10
人员持证 5
工资支付10
协调配合 5
队伍整体素质10
后勤管理 5
责任单位
（项目部）
评价等级
年月日
附表四
供应商合同执行情况评价表合同编号
合同名称
供应企业名称
评价内容考核
分
考核评价实得分考核人签字
合同履行情况20 产品质量20
产品包装15
材料检验15
协调配合20
售后服务10
责任单位
（物质供应
部）
评价等级
年
月日
附表五
合格供应商目录表
序号供应企业名称考核评价考核实得
分
考核人签
字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
责任单位（物质供应部）评价等级
年月日
附表六
合格分包商目录表
序号分包企业名称考核评价考核实得
分
考核人签
字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
责任单位（物质供应部）评价等级
年月日。