菲尔德法1
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各行业提成规律图
行业
提成
原则
职能系统工资体系
客户系统工资体系
记录处
企业组织机构图与企业扩张图
量本利分析与目标的关系
文化系统与行业系统
计薪业绩当月业绩产品损耗费用底薪个人业绩奖金实习业务员代理经理13经理1318代总监总监24182项目客户类别客服提成比例业务员提成比例续签孤儿客户原业务提成的30无提成公司其它产品孤儿客户原业务提成的30无提成业务员现有1090企业组织系统咨询方案班专用62客服人员薪金及考核标准业绩提成客服部业绩提成60由所有客服人员包括高级经理平分其它30作为个人业绩情况予以合理分配企业组织系统咨询方案班专用63注
营销组织薪酬
菲尔德法
岗位
职位
工资
提成
部门奖
组织奖
岗位
工资
组织奖
分红
注册股
职级设置及薪金标准：（计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用）
职级
底薪
个人业绩奖金％
实习业务员
1
业务员
1
１
代理经理
1.3
经理
2
1．３－１.８
代总监
2
总监
２.４
１.８－２
项目
客户类别
客服提成比例
业务员提成比例
续签
孤儿客户
原业务提成的30%
无提成
公司其它产品
孤儿客户
原业务提成的30%
无提成
业务员现有
10%
90%
客服人员薪金及考核
职位
级别
底薪
绩效工资
地域
标准
业绩提成
总监
三级
１+
客服部总提成*10%
二级
1
一级
1－
客户经理
三级
客服部业绩提成60%由所有客服人员（包括高级经理）平分，其它30%作为个人业绩情况予以合理分配
二级
一级
同上
客户专员
注：绩效工资将由相关考核事项来评定，见后续文件。
行业
提成
原则
职能系统工资体系
客户系统工资体系
记录处
企业组织机构图与企业扩张图
量本利分析与目标的关系
文化系统与行业系统
计薪业绩当月业绩产品损耗费用底薪个人业绩奖金实习业务员代理经理13经理1318代总监总监24182项目客户类别客服提成比例业务员提成比例续签孤儿客户原业务提成的30无提成公司其它产品孤儿客户原业务提成的30无提成业务员现有1090企业组织系统咨询方案班专用62客服人员薪金及考核标准业绩提成客服部业绩提成60由所有客服人员包括高级经理平分其它30作为个人业绩情况予以合理分配企业组织系统咨询方案班专用63注
营销组织薪酬
菲尔德法
岗位
职位
工资
提成
部门奖
组织奖
岗位
工资
组织奖
分红
注册股
职级设置及薪金标准：（计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用）
职级
底薪
个人业绩奖金％
实习业务员
1
业务员
1
１
代理经理
1.3
经理
2
1．３－１.８
代总监
2
总监
２.４
１.８－２
项目
客户类别
客服提成比例
业务员提成比例
续签
孤儿客户
原业务提成的30%
无提成
公司其它产品
孤儿客户
原业务提成的30%
无提成
业务员现有
10%
90%
客服人员薪金及考核
职位
级别
底薪
绩效工资
地域
标准
业绩提成
总监
三级
１+
客服部总提成*10%
二级
1
一级
1－
客户经理
三级
客服部业绩提成60%由所有客服人员（包括高级经理）平分，其它30%作为个人业绩情况予以合理分配
二级
一级
同上
客户专员
注：绩效工资将由相关考核事项来评定，见后续文件。