大公司交班
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Ｃ Ｏ ０ Ｅ 。
鲍 尔 分 析 了标 准 普 尔 ５ ０ 数 成 分 股 的表 ０指
气设 备 行业 的 “ 两座 大 山” Ｏ 后 ，Ｇ ；２ 年 Ｅ在 多 个 行 业 成 为领 导 者 ，资 产 规 模 超 过 １０ 亿 美 ５０ 元 资 产 ，西 屋 则 成 为东 芝 集 团 的 一 部 分 。Ｇ Ｅ 由 略 有 些 口吃 的 化 学 工 程 博 士 杰 克 ・ 尔 奇 韦
成立 于 １ １ 的 康 明 斯 公 司是 “ 棒 式 ９ ９年 交 传 承 ” 的 代 表 ，其 创 始 人 欧 文 ・ 勒 （ｒ ｉ 米 Ｉｗ ｎ Ｍｉ ｅ ） ｌ ｒ 喜欢 从哈佛 大学 和斯坦 福大 学的商 学 院 ｌ 中分 别选 出一两 名 佼佼 者 加入 公 司 ，培 养 一小
大公司交班
公司的寿命越来越短 ，大公司也 不例外 ； 若无法独具 匠心找到 出类拔萃 的接班人 ， 你的公司很快就会沦为猛 犸象 。 为此 ，你需要知道 长寿公司的交班秘密 。
文／ 陈晓 平
西屋 电气 “ 声 匿迹 ” 了。 销 ２ ０年 前 ，它 和 通 用 电气 （ Ｅ）并 立 为 电 Ｇ
２ １￣１ ５ 二十一世纪商业评论 ４１ ０２ 月１ 日
Ｃ ｌ ｎ ）认为，任用 内部人是成功企业的关键 ｏｌ ｓ ｉ 特征之一 ，根据他的研究 ，只有 ５ ％的卓越公 司采用外部人做 Ｃ Ｏ，而在业绩相对较差的公 Ｅ
ＣｏＶ Ｒ 面 专 题 Ｅ 封
世 界 的技 巧 能否 适 应 未来 世 界 的挑 战 呢？ 在一 个 行业 内的从 业 经 验是 否 能适 应 另 一个 完 全不
（ ａ ｋＷｅｃ ）主 宰 了 ２ 年 ，而西 屋 经 历 了 ６ Ｊｃ ｌｈ ０
现 ，验 证 了吉 姆 ・ 林 斯 的判 断 。业 绩 高 于标 柯 准普 尔 ５ ０ 数 成分 股 平 均 水 平 的公 司 中，近 ０指 ３ ／ ４的接 替者 来 自公 司 内部 ，那 些业 绩不 佳 的公 司 中 ４％ 用 了外 部 人做 Ｃ Ｏ ０ Ｅ 。鲍 尔认 为 ，最优 秀 的领导 人应 该 ，“ 常来 自公 司内部 ，同时又 通 与公 司传 统 、思 维 方 式 、行业 习俗 保 持 着 足够
死亡 ，更换 一个 不称 职 的 Ｃ Ｏ Ｅ。
由于 内 部缺 少 规 划 ，不少 公 司 董 事会 选 聘
Ｃ Ｏ经 常是 “ 急乱投 医 ” Ｅ 病 。最典 型 的例子 莫过
于惠普公司 ，由于前任 Ｃ Ｏ马克 ・ Ｅ 赫德 （ ｒ Ｍａｋ
Ｈ ｒ ）因为性 骚 扰 事件 突 然离 职 ，董 事会 选 择 ｕｄ 了李艾 科 （ ＯＡ ｏｈ ｋ ｒ，入选 理 由是其 在 Ｌ６ ｐ ｔｅ ｅ ） Ｓ Ｐ担 任 Ｃ Ｏ的背 景有 助于 开拓 惠普 的软件 业 Ａ Ｅ 务 。 这个 决 定 最 后被 证 明十 足 是个 灾 难 ，李 艾
遗 憾 的是 ，相 当部分 公 司没有 任何 Ｃ Ｏ接 Ｅ 替程 序 （ 尔提 供 的 数据 是 ，６ ％ 以上 的公 司 鲍 ０ 没有 相应 规划 ） 。而事 实上 ，公 司领 导层 的继任
方案 至 少要 考 虑 ４种 可 能 的情 境 ：Ｃ Ｏ的正 常 Ｅ
离职 ，Ｃ Ｏ的意外 离 职 ，Ｃ Ｏ伤残 或者 突发 性 Ｅ Ｅ
择？ 又是 由谁 “ 定 ”呢 ？ 勘
下一 任在 哪里
第 一 个 基 本 问 题 是 ，Ｃ Ｏ是 从 内 部 找 还 Ｅ 是外 部 找？商 业 畅销 书作 家 吉姆 ・ 柯林 斯 （ ｉ Ｊ ｍ
战略 、 理 、 险管 理 ”有关 的 四项职 责 ， 中 ， 管 风 其 接 替 管 理是 每位 外 部 董事 的责 任 。在 每 年 ２月 和 ８ 召 开 的两 次 董事 会 上 ，Ｃ Ｏ都会 与 外部 月 Ｅ 董 事们 详细讨 论 Ｃ Ｏ接替 和高层 领 导人选 计划 。 Ｅ 而 董 事 会 和 Ｃ Ｏ 面对 的 一 大 核 心 挑 战在 Ｅ 于 ，如 何 判 断候 选 人 的潜 质 ， 比如其 应 对 以前
的距 离 ，保 持外 部人 的客 观性 ” 。
位 董 事 长 的 更 迭 ，他 们 任 期 大 多 只 有 三 四年 。
可 以公 允 地 说 ，两家 公 司 的领 导人 相 当程 度左
右 了公 司 的命 运 ，没 有领袖 ，也 就 没有创 举 。 由于 全 球化 和科 技 革命 ，企业 的寿命 正在 变 得 越 来 越 短 。 １５ 年 至 １７ 年 ，美 国 顶级 ９５ ９５ 大公 司的名 单 几乎 没有 变 化 ；但 到 了 ２ ０ 年 ， ０４ １９ 年 存 在 的顶 级 大公 司 ２３已经 不 见 踪 影 。 ９０ ／ 而 Ｃ Ｏ 的平 均任 期 也越 来 越 短 。假使 Ｃ Ｏ不 Ｅ Ｅ 称 职 ，大公 司很 快就 可 能沦 为 猛 犸象 ，此 前是 柯达 ，最新 的案例 就是 诺基 亚 。 哈 佛 商 学 院 教 授 约 瑟 夫 ・ 尔 （ ｏｅ ｈ 鲍 Ｊ ｓｐ
Ｂｗｒ ｏ ｅ ）在 《 Ｅ Ｃ Ｏ接班方略》一书中，对于类
似 ５ ０强这 等大 型公 司 Ｃ Ｏ的聘任 ，有如 下 的 ０ Ｅ 点评 ：１ Ｃ Ｏ的工作 极 其重 要 ；２ ） Ｅ ）许多 得到 这个 重 要 职 位 的人 并 不称 职 ；３ ）聘任 Ｃ Ｏ的 Ｅ
方 向越来 越 不对 头 了。
科 任期 １ ０个月 ，惠普 的市 值跌 去 了 ４ ％。 ４ 事 实上 ，无论 Ｃ Ｏ 的候选 人来 自内部还 是 Ｅ 外 部 ，董事 会 以及 现任 Ｃ Ｏ应该 担 当起 足够 的 Ｅ 职 责 。 比如 ， 洁公 司董事会 就 是负责 与 “ 宝 接替 、
那 么 ，大 公 司 的 Ｃ Ｏ来 自何 处 ？ 如 何 选 Ｅ
批 有 天 赋 的年 轻 人 ，这 些 人 轮 流 掌 管 着 公 司 ，
鲍 尔 分 析 了标 准 普 尔 ５ ０ 数 成 分 股 的表 ０指
气设 备 行业 的 “ 两座 大 山” Ｏ 后 ，Ｇ ；２ 年 Ｅ在 多 个 行 业 成 为领 导 者 ，资 产 规 模 超 过 １０ 亿 美 ５０ 元 资 产 ，西 屋 则 成 为东 芝 集 团 的 一 部 分 。Ｇ Ｅ 由 略 有 些 口吃 的 化 学 工 程 博 士 杰 克 ・ 尔 奇 韦
成立 于 １ １ 的 康 明 斯 公 司是 “ 棒 式 ９ ９年 交 传 承 ” 的 代 表 ，其 创 始 人 欧 文 ・ 勒 （ｒ ｉ 米 Ｉｗ ｎ Ｍｉ ｅ ） ｌ ｒ 喜欢 从哈佛 大学 和斯坦 福大 学的商 学 院 ｌ 中分 别选 出一两 名 佼佼 者 加入 公 司 ，培 养 一小
大公司交班
公司的寿命越来越短 ，大公司也 不例外 ； 若无法独具 匠心找到 出类拔萃 的接班人 ， 你的公司很快就会沦为猛 犸象 。 为此 ，你需要知道 长寿公司的交班秘密 。
文／ 陈晓 平
西屋 电气 “ 声 匿迹 ” 了。 销 ２ ０年 前 ，它 和 通 用 电气 （ Ｅ）并 立 为 电 Ｇ
２ １￣１ ５ 二十一世纪商业评论 ４１ ０２ 月１ 日
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世 界 的技 巧 能否 适 应 未来 世 界 的挑 战 呢？ 在一 个 行业 内的从 业 经 验是 否 能适 应 另 一个 完 全不
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现 ，验 证 了吉 姆 ・ 林 斯 的判 断 。业 绩 高 于标 柯 准普 尔 ５ ０ 数 成分 股 平 均 水 平 的公 司 中，近 ０指 ３ ／ ４的接 替者 来 自公 司 内部 ，那 些业 绩不 佳 的公 司 中 ４％ 用 了外 部 人做 Ｃ Ｏ ０ Ｅ 。鲍 尔认 为 ，最优 秀 的领导 人应 该 ，“ 常来 自公 司内部 ，同时又 通 与公 司传 统 、思 维 方 式 、行业 习俗 保 持 着 足够
死亡 ，更换 一个 不称 职 的 Ｃ Ｏ Ｅ。
由于 内 部缺 少 规 划 ，不少 公 司 董 事会 选 聘
Ｃ Ｏ经 常是 “ 急乱投 医 ” Ｅ 病 。最典 型 的例子 莫过
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方案 至 少要 考 虑 ４种 可 能 的情 境 ：Ｃ Ｏ的正 常 Ｅ
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战略 、 理 、 险管 理 ”有关 的 四项职 责 ， 中 ， 管 风 其 接 替 管 理是 每位 外 部 董事 的责 任 。在 每 年 ２月 和 ８ 召 开 的两 次 董事 会 上 ，Ｃ Ｏ都会 与 外部 月 Ｅ 董 事们 详细讨 论 Ｃ Ｏ接替 和高层 领 导人选 计划 。 Ｅ 而 董 事 会 和 Ｃ Ｏ 面对 的 一 大 核 心 挑 战在 Ｅ 于 ，如 何 判 断候 选 人 的潜 质 ， 比如其 应 对 以前
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可 以公 允 地 说 ，两家 公 司 的领 导人 相 当程 度左
右 了公 司 的命 运 ，没 有领袖 ，也 就 没有创 举 。 由于 全 球化 和科 技 革命 ，企业 的寿命 正在 变 得 越 来 越 短 。 １５ 年 至 １７ 年 ，美 国 顶级 ９５ ９５ 大公 司的名 单 几乎 没有 变 化 ；但 到 了 ２ ０ 年 ， ０４ １９ 年 存 在 的顶 级 大公 司 ２３已经 不 见 踪 影 。 ９０ ／ 而 Ｃ Ｏ 的平 均任 期 也越 来 越 短 。假使 Ｃ Ｏ不 Ｅ Ｅ 称 职 ，大公 司很 快就 可 能沦 为 猛 犸象 ，此 前是 柯达 ，最新 的案例 就是 诺基 亚 。 哈 佛 商 学 院 教 授 约 瑟 夫 ・ 尔 （ ｏｅ ｈ 鲍 Ｊ ｓｐ
Ｂｗｒ ｏ ｅ ）在 《 Ｅ Ｃ Ｏ接班方略》一书中，对于类
似 ５ ０强这 等大 型公 司 Ｃ Ｏ的聘任 ，有如 下 的 ０ Ｅ 点评 ：１ Ｃ Ｏ的工作 极 其重 要 ；２ ） Ｅ ）许多 得到 这个 重 要 职 位 的人 并 不称 职 ；３ ）聘任 Ｃ Ｏ的 Ｅ
方 向越来 越 不对 头 了。
科 任期 １ ０个月 ，惠普 的市 值跌 去 了 ４ ％。 ４ 事 实上 ，无论 Ｃ Ｏ 的候选 人来 自内部还 是 Ｅ 外 部 ，董事 会 以及 现任 Ｃ Ｏ应该 担 当起 足够 的 Ｅ 职 责 。 比如 ， 洁公 司董事会 就 是负责 与 “ 宝 接替 、
那 么 ，大 公 司 的 Ｃ Ｏ来 自何 处 ？ 如 何 选 Ｅ
批 有 天 赋 的年 轻 人 ，这 些 人 轮 流 掌 管 着 公 司 ，