厨师自热米饭营销策划

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目
三、竞争者分析 （一）吉米家韩道香 （二）饭太 （三）食之雅 四、消费者需求分析 （一）文化因素 （二）社会因素 （三）购买角色 （四）个人因素
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目
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五、企业内部环境分析 （一）厨师目前所处的市场地位 （二）企业资源分析 （三）企业营销策略分析 （四）企业文化分析 六、厨师SWOT分析 （一）优势 （二）劣势 （三）机会 （四）威胁 （五）SWOT矩阵分析
SWOT分析
（三）机会分析
2、周围环境 （1）政治法律环境 发展壮大漳州中心城市是建设海峡西岸 经济区的客观要求和必然选择。 （2）经济环境 食品工业是漳州市重点发展的“三大” 主导产业之一，也是重点培育的行业。
SWOT分析
（四）威胁
• 方便面产品市场占有率有望提高 • 生产自热米饭的企业越来越多 • 国家出台一系列法规制度，加强食品安全管 理，食品检测更加严密，对企业的生产管理 技术要求更高。
小组成员分工 小组成员分工
陈果：Logo设计 Ppt制作
杨琳：消费者需求 分析
小组成员分工 小组成员分工
王雪琴：材料整理 ppt制作
陈秋霞：外部环境 分析
小组成员分工 小组成员分工
郑真真：竞争者分析
方梅贞：SWOT分析
小组成员分工 小组成员分工
陈娇莲：行业环境分 析
黄春柳：企业内部 环境分析
SWOT分析
（五）SWOT矩阵分析
SO增长型战略
1. 销售渠道完善，在食品行业快 速发展、需求不断增加的形势下， 可以更大范围地覆盖消费群体。 2. 利用品牌优势，抓住海西建设 的时机快速发展。
ST多元化战略
1. 利用原有的品牌优势，销售渠 道，在众多新起的竞争者中，赢 得先机。 2. 在国家加强食品安全管理的情 况下，利用管理优势，降低食品 安全事故的发生率。
企业内部环境分析
（二）企业资源分析
• 福建厨师食品集团有限公司是一家多元化发展， 集科研、生产加工、国际贸易、金融担保、餐饮 连锁为一体的大型集团公司。 • 成熟的产品研发力量、先进科学的营销团队、业 界长年保持的良好口碑等都成为该公司的优势。
企业内部环境分析
（三）企业营销策略分析
• 为顾客进行“面对面”贴身营销服务
谢 谢!
————梦· 策划小组 飞
SWOT分析
（一）优势分析 1、品牌优势 2、渠道优势 3、人员素质、文化建设 4、公共关系
SWOT分析
（二）劣势分析
1、厨师走食品多元化战略，无法集中 优势 力量发展自热米饭 2、没有新技术支持 3、价格较高，竞争力较小
SWOT分析
（三）机会分析
1、市场划分 • 城市生活快节奏的发展趋势，催生了速食品 行业的快速崛起 • 方便食品制造业占全行业销售收入比为 17.42%，位列第二
• 全国复制开设旗舰店，名牌战略的推广及扩张 • 大开厨师加盟连锁店，增加经营项目
企业内部环境分析
（四）企业文化分析
• 企业宗旨：集团公司一贯本着“诚信务实、开拓 创新、博采众长，科学管理”的企业宗旨，重视 产品品质的管理，采取新颖灵活的营销方式，精 心打造“厨师”品牌形象。
• 企业的人本理念：公司重视人才，自热米饭是新生物，消费者谈判 弱于企业，企业的利润空间较大。但 是随着竞争的激烈，很快地自热米饭 将会普遍化，消费者谈判力将会变强。
行业环境分析
4. 供应商讨价还价的能力
对自热米饭影响较大的供应商主 要是粮食供应商和包装材料的供应。 企业在与供应商讨价的时候处于 有利地位。
行业环境分析
5.替代品的竞争
行业环境分析
（二）行业能力分析
1. 行业规模结构分析 2. 行业技术状况分析
行业环境分析
（三）行业竞争结构分析
1. 行业内竞争者
行业环境分析
2. 潜在的行业新进入者
该行业进入壁垒不高主要表现在：
1）技术含量不高 2）进入该行业的原始资金不多 3）自热米饭的原料易得
行业环境分析
3. 消费者讨价还价能力分析
外部环境分析 （一）政治与法律环境
1. 我国已将发展方便食品作为发展的重点写入中 国食品工业2010年远景目标和中国食物与营养 发展纲要。 2. 发展壮大漳州中心城市是建设海峡西岸经济区 的客观要求和必然选择，也是建设海峡西岸经 济区的重大举措。
外部环境分析
（二）经济环境
1. 漳州是福建省最大的农业创汇基地，拥有国家外 向型农业试验区和海峡两岸农业合作实验区。 2. 漳州作为海西战略的先导区和对台经贸的桥头堡， 迎来了千载难逢的发展机遇。
公司重视人才强调以人为本管理理念拥有一批高素质的各种专业人才32swot一优势分析1品牌优势2渠道优势3人员素质文化建设4公共关系33swot二劣势分析1厨师走食品多元化战略无法集中优势力量发展自热米饭2没有新技术支持3价格较高竞争力较小34swot三机会分析1市场划分城市生活快节奏的发展趋势催生了速食品行业的快速崛起方便食品制造业占全行业销售收入比为1742位列第二35swot三机会分析2周围环境1政治法律环境发展壮大漳州中心城市是建设海峡西岸经济区的客观要求和必然选择
外部环境分析
（三）社会文化环境
1. 农业主产水稻，米饭是大部分人每天都离不开 的主食。 2. 市总人口接近500万人，年平均增长0.52%，人 口基数大，增长较快。自热米饭的需求量大。
外部环境分析
（四）科学技术环境
1. 漳州市政府以优化经济结构，提高经济质量作为 科技工作的出发点和落脚点，努力提高科技整体 水平。 2. 科技力量比较雄厚，基本形成农科教相结合的科 技服务网络和健全的农业技术研究推广体系。
•
漳州市民消费文化 ：厨师自热米饭价格不 会太高，适合于消费者所需求。
消费者需求分析
（二）社会因素
• 闽南人喜欢吃米饭。米饭是中国传统饮食 文化的重要组成部分，也是保证人们日常 健康不可或缺的重要主食
•
吃米饭好处多
消费者需求分析
（三）购买角色
• 女性承担着家庭资产的日常管理工作 占有主要的决策权。 • 厨师自热米饭具有健康、方便、快捷等特 色，是现在注重质量生活女性所需要的。
————梦· 策划小组 飞
小组成员
13陈 果 19王雪琴 21郑真真 24陈娇莲 16杨 琳 20陈秋霞 22方梅贞 25黄春柳
厨师自热米饭 营销策划
——环境分析
目
一、外部环境分析 （一）政治与法律环境 （二）经济环境 （三）社会文化环境 （四）科学技术环境 （五）自然环境 二、行业环境分析 （一）行业状况分析 （二）行业能力分析
WO扭转型战略
通过加强物流管理，提高人员工 作效率等来降低成本；更新产品 的包装，吸引消费者；增加更多 的口味
WT防御性战略
严守薄弱环节，同时巩固自身的 优势地位。
SWOT分析
（五） SWOT矩阵分析
经以上分析，企业可选择SO增长型战略： 1. 销售渠道完善，在食品行业快速发 展、需求不断增加的形势下，可以更大 范围地覆盖消费群体。 2. 利用品牌优势，抓住海西建设的时 机快速发展。
所有的类似方便面及米线之类的速 食品都是自热米饭的替代品。 这些替代品种类多且价格大都低于 自热米饭的价格。
竞争者分析
(一)福建旺禾“新煮艺”自热米饭
福建旺禾食品有限公司（中国第 一家自热米饭的民用生产企业） 系港商独资企业，公司为农业产 业化深加工企业，主要从事方便 食品的研究开发及生产。
竞争者分析
(二)厦门中味食品有限公司
厦门中味食府食品有限公司 自热米饭的强势品牌深度合作， 大力发展“自热食品”。公司 以“追求卓越品质，缔造国际 品牌”为目标，全力打造“中 国自热米饭第一品牌。
竞争者分析
竞争者分析
消费者需求分析
（一）文化因素
• 厨师企业文化：厨师自热米饭以“厨师” 牌为基奠，在消费者心目树立了健康、安 全、有保障的美好形象
外部环境分析
（五）自然环境
1.漳州气候条件优越。 2.漳州东南临海，九龙江下游的漳州平原 是福建省的第一大平原，地形好，交通便 利。
行业环境分析
（一）行业状况分析
1. 速食食品的市场空间大，消费者对速食食 品的营养价值要求高。 2. 厨师营养米饭粥是新生物，正处于行业发 展的成长期，市场增长率，需求增长率都 较高。
消费者需求分析
（四）个人因素
购买厨师自热米饭消费群体大多以家庭 主妇和未婚上班族居多。主妇注重营养与 健康，上班族们则追求味美、方便。
企业内部环境分析
（一）厨师目前所处的市场地位
“厨师”牌注册商标被认定为中国驰名商标， “厨师”牌肉制品荣获福建省名牌产品。集团公 司预计将于2011年挂牌上市。可见厨师在整个食 品市场上占领了较大的市场份额，并且还有大的 市场增长空间。