本山传媒集团SWOT分析

威胁
• 一，各大娱乐公司正纷纷上市！ • 2009年，华谊兄弟在创业板 上市；2010年，保利博纳影业在 美国上市；橙天娱乐收购嘉禾借 壳上市，海润等一系列影视制作 大鳄也纷纷完善自己的产业链， 为上市做准备。 • 二，现代人的“速食”习惯：如 果无法经常拿出让观众满意的作 品，过不了多久就会被观众淘汰。 例如“小沈阳”只是在2010年的 春晚之后突然大火了一段时间后 就没什么动静了
• 要统一本山传媒这个品牌，大任还是要落在 “老本行”二人转身上。“核心业务是我们 的剧场，剧场的上座率能代表整个传媒的发 展，你的吸引力。还有两个栏目，还有一个 大学院，还有栏目剧，下边的发展还不能离 开我们的根。要按我的市场选择，就是电影 可以尝试，我们要把剧场抓好，同时把农村 的二人转这种别人争也争不去的这么一块蛋 糕，一定要保持住，别为了抢别人的阵地， 丢掉了大本营。电影十年以里都是非常火爆 的，但对于我们来说是学生，不是专业。当 选择自己去投资做电影的时候，如果不成熟 是不会出手的。”赵本山看准了电影市场， 却绝不轻易丢掉二人转这个“大本营”。
• 五，《大笑江湖》的出现，令本山传媒成为博纳 影业新的合作对象，双方各有自己的优势，可以 说是强强联合，赵本山与于冬又有着良好的个人 关系，在此基础之上，这样的两大民营娱乐企业 联手合作，实力明显占优，而潜在的爆发力能有 多大则无法估量。（博纳影业：博纳影业集团是 目前中国最大规模以电影发行为核心的民营电影 公司，发行做得非常成熟，从2003年开始涉足电 影投资制作领域。最近两年间，博纳先后投资发 行《门徒》、《投名状》、《长江七号》、《赤 壁》、《窃听风云》、《三国之见龙卸甲》、 《兄弟》、《十月围城》等一系列大制作影片）
一，专业分析本山传媒上市值约百亿元
一位证券从业人士告诉本报记者， 一位证券从业人士告诉本报记者，一般公司上市 估值会比较同类型公司，本山传媒和华策影视、 估值会比较同类型公司，本山传媒和华策影视、华谊 兄弟这两家国内上市的文化产业比较相似。他表示， 兄弟这两家国内上市的文化产业比较相似。他表示， 虽然没有看到公司的报表， 虽然没有看到公司的报表，不过从公开的信息中查询 可以预估每年本山传媒的净利润会达到3亿 亿元 亿元， 可以预估每年本山传媒的净利润会达到 亿-5亿元，乘 倍的市盈率， 上30倍的市盈率，本山传媒上市后的总市值应该在 倍的市盈率 本山传媒上市后的总市值应该在90 亿元之间。 亿-150亿元之间。 亿元之间 二，作为国内笑星第一人，资本市场会看好赵本山和他 作为国内笑星第一人， 无形资产，估值水平也会比美国资本市场高。 的徒弟们的 无形资产，估值水平也会比美国资本市场高。 每年一次的春晚小品，即便已经有了观众“ 三，每年一次的春晚小品，即便已经有了观众“只看赵 家班”的影响力， 家班”的影响力，却依然只是个招牌
最近两年间博纳先后投资发行门徒投名状长江七号赤壁窃听风云三国之见龙卸甲兄弟十月围城等一系列大制作影片一无法独立制作电影和无法控制院线档期让赵本山在电影领域几乎没有发大笑江湖对赵本山的重要启示就是建院线拍自己熟悉的电影二受地区文化限制受众有限
本山传媒集团 SWOT分析与战略制定 分析与战略制定
一，体制下很多国有院团长期脱离市场、脱离观众， 缺乏活力，令人看不到希望。体制内的文化单位好比一座 水库，体量大、资源丰富，但缺乏动力，弄不好就变成死 水一潭； • 二，2008年，全国新增影院118家，新增银幕500多块， 即使如此快的增长速度，国内电影银幕也总共只有5000块 左右，尤其是一些中小城市，很多电影院仍旧是老旧的礼 堂式建筑，而且还正在被逐步抛弃。即使在辽宁，也有很 多观众从抚顺、铁岭等地专门跑到沈阳来看电影，一是当 地没有影院，二是当地影院大多不如沈阳的视觉效果好。 • 三，虽然说中国票房已经突破100亿，但如果把市场拓 展到二、三线城市和农村市场，票房潜力仍大有可为。而 这种电影投资低，只要有合适的剧本，本山传媒便能够着 手拍摄，进入操作阶段。 • 四：近几年间，国产电影产量保持了强劲的上升势头， 电影票房也开始表现出抗衡能力，各项产业指标屡创新高， 中国电影正以昂扬的姿态迈进产业发展的“黄金机遇期” •
THE END
• 一，无法独立制作电影和无法控制院线 档期， 档期，让赵本山在电影领域几乎没有发 言权。 言权。 • • 《大笑江湖》对赵本山的重要启示就是， 大笑江湖》对赵本山的重要启示就是， 建院线， 建院线，拍自己熟悉的电影 • 二，受地区文化限制，受众有限。发展 受地区文化限制，受众有限。 空间不足 • • 三 ， 娱乐红人当老板， 绯闻是非多。 例 娱乐红人当老板 ， 绯闻是非多 。 如小沈阳否认与沈春阳离婚 传曾遭到本 山掌控 ，对公司形象有影响
• 四，不差钱
拍摄电视剧所带来的收入以及赵本山和弟 子们的广告代言和商演收入，最重要的是，每 天都有源源不断的钱朝刘老根大舞台的票房涌 入，本山传媒每年的收入不仅比华谊兄弟稳定， 而且要高得多。 这种情况下，难怪赵本山说不 差钱。 2009年5月“刘老根大舞台”成功“转”进北京， 其后一年的票房收入超过6000万元，上交国家税收超 过1000万元。辽宁民间艺术团作为本山传媒的核心企 业，2009年的票房收入近1.5亿元，以数倍的优势远远 超过任何一家“中直院团”，更是相当于辽宁全省50 多家国有院团票房收入的总和，荣膺“全国文化企业 30强”称号。“刘老根大舞台”经过短短7年多的发展， 已成为中国演艺产业第一品牌，创造了中国文艺界的 一个奇迹。