电仪车间创先争优活动和安全文化建设情况汇报

电仪车间创先争优活动和安全文化建设情况汇报
第一篇：电仪车间创先争优活动和安全文化建设情况汇报
电仪车间创先争优活动和安全文化
建设情况汇报
电仪车间根据焦化一厂党总支的统一部署，结合车间实际，制定了创先争优活动方案，进行了动员，细化了创建内容，确定了党员先锋岗，并制定了党员先锋岗考核制度，明确了党员先锋岗职责，党员进行了公开承诺，全面拉开了支部创先争优活动的帷幕，为整个创建活动的开展打下了良好基础。

现将创先争优活动开展情况汇报如下：
一、组织发动情况
1、车间党支部于 7月21日召开创先争优活动会议，传达了焦化一厂党总支关于开展创先争优活动方案的文件精神，研究了公司开展创建活动的方案及创建内容。

2、7月27日，我车间党支部召开了创先争优活动动员部署会议，并制定了车间创先争优活动的方案及活动载体。

3、8月9日，召集车间所有在岗党员、车间工段长及入党积极分子进行创先争优活动讨论会。

4、8月11日，召开了以“廉洁从业，勤勉进取”为主题的民主生活会。

所有党员以及积极分子参加了这次会议。

二、具体落实事项
1、拟定了我车间创先争优活动的具体方案。

方案如下：一是动员部署。

党支部在创先争优活动动员大会召开后，及时做了
动员部署会议，要求每个党员结合岗位职责，制定参加活动的具体打算。

二是组织学习。

组织学习本安体系和HSE建设活动为揽，重点抓好安全班组建设，并发动全体党员围绕安全生产、经营管理“议厂事”、“提建议”、“查隐患”、“堵漏洞”，在生产活动中创先争优；三是开展专题讨论学习。

开展“入党为什么？党员图什么?为党做什么？”、“如何学先进、讲奉献、比贡献”、“在工作中如何体
现共产党员的先锋模范作用？”的讨论。

四是党员公开承诺。

要求每位党员写一份承诺，向党员、群众公开。

五是召开党员座谈会。

围绕车间工作中的难点和重点，召开座谈会，让党员想办法、出主意，鼓励党员发挥更大的作用。

六是开展党员先锋岗、党员身边无事故活动。

在党员之间开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”活动，通过党员的先锋模范作用带动身边群众做好各项工作。

2、确定了党员先锋岗，并制定了考核制度。

要求车间党员加强理论学习，提高理论水平，关心国家大事，留心身边的小事，发挥党员的先锋模范作用。

在同事中树立优秀党员的良好形象，并做到：“从我做起、向我看齐、对我监督。

注意听取员工的意见，在同事中开展批评与自我批评，在互助与反思、完善自我中共同提高。

主动积极开展工作，对待工作认真负责、任劳任怨、按时完成厂部交给的工作任务。

注意总结经验、摸索出更好的工作方法进而提高工作效率。

虚心学习别人的先进工作经验，把自己的经验慷慨的传授给别人。

3、车间党员要公开身份。

开展创先争优活动，群众参与是基础，党员带头是关键，支部引领是保障，党群共进是目的。

为了发挥党员的带头作用，车间支部要求党员佩戴党徽，“亮”出党员“身份证”。

目的是展示党员形象，发挥党员作用，便于职工对党员的监督。

让党员的旗帜飘扬在群众心中，让党员的作用显现在群众眼前。

4、制定了党员公开承诺，要求每位党员写一份承诺，向党员、群众公开。

公开承诺是确保创先争优活动取得成效的基础和前提。

车间在党支部和广大党员中实施“我参与、我承诺、我奉献”公开承诺行动。

党支部和党员写出公开承诺书之前，要充分征求群众意见，把群众的意见和需求作为承诺的重要内容和依据。

同时党支部对党员的公开承诺书进行审核、签字后及时公开在党员展示栏中。

党支部对党员的公开承诺内容进行每季度考核一次。

5、开展师带徒活动，并签订师徒协议。

协议规定了师徒双方的职责和义务。

师傅主要职责是传授知识与技能，同时帮思想、带作风、管安全。

要结合技术攻关项目和高难度的生产任务进行高技能的传授，真正把一技之长传授给徒弟，要在传授生产操作技艺的同时，把优良
作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟，徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦钻研、认真实践，真正做到技术上等级，思想有提高，作风有转变，安全无事故，把师傅的绝活绝技学到手，达到学习目标。

6、签订了党员先锋岗结对指导协议。

协议规定了支部书
记与先锋岗岗员的职责。

支部书记的职责是负责组织支部的工作，同时做好先锋岗岗员的思想工作，解决工作方面存在的问题，对其进行安全生产教育。

先锋岗岗员要严格遵守车间和班组的各项劳动纪律，规章制度。

听从指挥、服从管理，不得违章作业，做好自主保安。

以身作则，开拓创新，起到先锋模范带头作用。

7、制定了支部工作制度。

具体制度包括：支部书记职责、组织宣传委员职责、支部委员会制度、党员大会制度、民主生活会制度、党员教育培训制度。

三、创先争优活动载体情况
确立了以组织学习为主、宣传为辅和党员先锋岗等活动为载体，以确保活动顺利开展。

四、党员开展承诺情况
车间4名党员（包括支部书记）向所在支部递交了承诺书。

第二篇：电仪车间工作总结
电仪车间工作总结
2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下：一：设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检
查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

二：节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。

生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。

同时我车间也得到公司领导的奖励。

对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三：安全管理
1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

严格落实各项安全规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。

及时消除整改安全隐患。

加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。

对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保
温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。

电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。

培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2.工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。

对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。

督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
2014年12月10日
第三篇：电仪车间总结
2016年电仪车间工作总结
过去的2016年犹如白驹过隙，回顾往事历历在目，电仪车间的全员同心协力，努力拼搏认真工作，为公司在2016年经营转机做出了自己的贡献。

为了保证设备的正常运行2016年公司领导要求我们电仪车间加大设备巡检的力度，及时发现解决生产过程中出现的问题，计划性停机
提高运转率。

设备巡检是一项具体而复杂的工作，造成电机故障的隐患多种多样，如果没有切实有效的办法和机制是很难完成这项系统的任务，如何确定巡查人员是否认真、细致、巡查很难界定，只有结果才是判定过程的唯一有效办法，对结果没有有效的手段很难控制过程，经过一年的努力我们比较有效的控制了突发性故障，及时排除。

并且检查出大量的机械故障通知相关人员处理，虽然我们的巡检中也有疏漏但是如果能够得到各部门的配合，我们的工作将会更上一个台阶。

新年伊始我们对各车间的电机、配电柜等设备做了细致地检修维护，所用的材料配件的质量是检修的基础，检修中细致认真是检修质量的关键，由于检修中电机专用高温润滑脂使用量大在检修时没有及时补给，无奈部分电机的检修使用了普通润滑脂，在开机过程中负荷较大的电机因温升高出现润滑脂液化的现象导致轴承损坏烧毁电机。

出现的诸多问题我们积极面对，在计划和临时停机时争分夺秒补加润滑脂，预防避免了多起电机损毁造成的停机。

不管是机修、管道、保全、技改的任何工作都与我们电仪有或多或少联系。

大部分电机的损坏是外部因素造成的，有的长期出现过载找不到原因归咎于电气问题，有的因为设备卡死跳停不盘车强行启动，因为机械故障不及时排除损坏电机的，跑冒滴漏水淹的。

由于我们人员少，用电负荷大，电气设备重，体积大维修难度大，为我们的工作带来了负担。

分析原因还是木桶效应，木桶盛水量的多少并不取决于组成木桶最高的那快板而是最短的那块。

夏季是对大功率用电设备的严峻考验，由于环境温度的升高随之而来的是各设备因高温而故障频发，AB变频器尤为突出，全年AB变频器损坏3台，更换故障配件13次。

大负荷的电机因温升过高绝缘老化击穿，润滑脂因高温液化导致轴承损坏，为了设备的正常运行我们给配电室加装了通风机降低环境温度，给过热的电机加装冷却风机降低温升效果明显，但是配电室通风量加大后灰尘又成为了变频器这些电子设备的隐患，因此加装制冷空调是必要的。

随着时间的推移高压变电所的运行已经进入了第五个年头，今年全年的功率因数平均达到0.98，部分月份达到了0.99，为公司节能降
耗作出了贡献，但全年故障明显增多，1#变压器分接开关瓦斯继电器全年报警11次，有载分接开关动作次数已达19700多次，变压器油质变差。

因行程开关动作不灵敏造成分合闸命令不执行4次，SF6断路器合闸线圈烧毁1次，再因二期工程改造监控设备漏洞较多，电压无功自动控制系统、五防不能使用等需要厂家专业维护。

故障的增多给我们敲响了警钟，高压无小事。

科技高速发展的今天新型设备层出不穷，只有丰富知识的才能快速准确解决工作出现纷繁复杂的问题，学习能力是电仪维修人员的基本素质，工作环境决定了我们必须要有良好的心理素质和敏捷的身手，所以电仪维修人员的招募培训是今年一项重要的工作。

首先是基础理论知识的学习，其次是理论与实践操作掌握经验，最后才能在实际工作中快速分析判断解决问题。

我们必须创造培养、引进人才的条件，才能能够稳定人才队伍，远水解不了近渴，有人可用才能不制约公司的发展。

今年原料公司所取得的成绩是有目共睹的，于公司领导的付出密切相关。

公司健康快速发展于分配制度的合理性、公平公正息息相关，只有合理、公平公正才能鼓舞士气、提高效率、提高劳动积极性创造社会价值。

公司应该不断完善薪资福利体系，按劳分配、同工同酬使广大员工在公平公正的平台上才能各尽其才，各尽所能，勤奋务实，为公司尽职尽责，爱岗敬业体现个人价值。

安全是一项常抓不懈的工作。

每天的例行会议上、工作中不断地贯穿安全意识，通过公司的三标一体认证建立安全体系，规范操作规程，安全意识不能放松。

取得安全资格认证的人员不足，是我们安全工作最疏漏之处，不仅是为了应付各类检查，安全培训应该成为一项重点工作任务，让安全成为电仪人员的一项技能。

新的一年里对公司的发展充满希望。

我们电仪车间的主要工作内容是不断深化人员队伍建设，学习知识，积累经验，提高工作能力。

加强设备巡检，强化设备保养、维护、维修工作，提高及时处理故障能力，合理协调生产与检修，积极配合各车间提高运转率。

提高个人管理水平，人无完人，金无足赤，量才适用，让每个人各尽所能发挥
所长。

态度决定一切、细节决定成败。

空谈误司，实干兴企，让我们已行动为公司的发展努力奋斗。

电仪车间：温吉荣
2017年1月9日
第四篇：电仪车间年终工作总结
电仪车间工作总结 2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下：一：设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

二：节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。

生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把
环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。

同时我车间也得到公司领导的奖励。

对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三：安全管理1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

严格落实各项安全规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。

及时消除整改安全隐患。

加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。

对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。

电仪车间存在的问题1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。

培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。

对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业
务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。

督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
2014年12月10日篇二：电仪车间2013安全工作总结电仪车间2013安全工作总结在即将过去的2013年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2013年安全工作目标，严格公司安全管理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化管理，正在全力建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。

具体工作总结如下：
一、安全双基办公会议
车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行总结，班组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。

二、班务会
车间各班组按计划于每月1日、11日、21日召开了班务会，截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提出指导性意见，三、安全培训
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每。