新商业模式操作三大忌

新商业模式操作三大忌
面对开关市场第一品牌——公牛的强大攻势，不仅在营销方面持续投入巨资深耕渠道，而且在产品开发方面更是不遗余力，推出的新品更涉及到了手机充电端、智能化移动排插。

正如当下所言的：我消灭你，但与我无关。

为了应对来自市场一线品牌的咄咄逼人之势，二三线品牌几乎已经是使出了“吃奶之力”，仍然“负隅顽抗”。

在这场商场拼杀中，祭出“新商业模式”旗帜的品牌尤为明显。

但是，纵观这些品牌所谓的“新商业模式”，不过更多的都是照抄照搬其它行业企业或者一线品牌曾经使用过的商业模式来争取商机。

但是，由于“形像，而神不像”，最终导致这些新的商业模式不是夭折，就是拖垮了企业。

总结起来，他们大多在开展新商业模式的过程中，触犯了以下三大忌。

一忌：思想不统一
“思想掌握一切，思想改变一切”。

毛主席思想对于执行新商业
模式的过程中所起到的作用几乎是决定性的。

因为，思想决定行动。

所以，任何一种新商业模式在执行之初，都是需要得到所有的模式设计者、监督者和执行者高度的统一思想。

这个是一种怎样的高度统一思想呢？比如唐皇认为去西天取经就一定是能够解救人民群众于水火之中，国家富强，人们富裕。

同时，唐僧也认为只有通过去取经，获得大乘佛法，才能普渡众生。

当然，孙悟空、猪八戒和沙和尚也要在思想上于唐僧和唐皇保持高度的一致，才能保证西天一行不会有偏差。

对于这点，新的《西游记》表现得尤其明显。

甚至有香港般的新西游记在开始时就首先统一了思想，才开始西天取经之路。

对于这点，在企业执行新商业模式中最明显的体现，就是可能模式设计者做到了思想统一，但是监督者出于考核的便利性需要，在设计激励标准和措施的过程中，就可能会导致出现了某些偏差。

而这个偏差，往往就会导致执行者在思想上的不配合。

为什么不配合呢？因为执行者往往认为这种激励标准和措施与以往的考核机制不相符，严重影响到了他们应得的利益。

在这点上，最大的突出问题点就是，企业要的是品牌还是要市场。

要的是品牌就需要将投入形成持续，不能追求短期利益。

要的是市场，就需要将激励标准和措施与销量作为重要考核指标。

然而，更多的企业是既想要品牌，又想要市场。

“鱼肉与熊掌”，两者又怎么可能那么容易兼得呢？
二忌：思想冒进
无论是怎样的一种新的商业模式，从运筹帷幄到驰骋千里，都是需要一个过程中，这个过程按照古时的说法“快则三五年，慢则十年八年，也是有的”。

不过，对于一个企业的发展来说，特别是在当下竞争激烈的市场里，很少有企业高层能够有如此心胸和视界，追求短期利益者，比比皆是。

所谓“上梁不正，下梁歪”。

也许正是受制于新的商业模式设计者们，过于追求短期利益，往往就会要求快速形成可考量的方案，寄望能够快速地通过一系列的宣传达成销量的大幅度提升。

这种最糟糕
的情况就是，要求执行者不断地画饼。

最基层的执行者都已经椒画饼充饥了，试问哪里还有心思开展真正的执行呢？监督者就算有再好的激励标准和措施又有什么意义呢？
从市场运营的角度上来说，新的商业模式设计者就是犯了思想冒进的错误。

错误地以为其模式已经引领了潮流，错误地以为能够被广泛地与合作伙伴们达成了一致，甚至错误地以为监督者所制订的激励标准和措施已经符合了当前的执行者需求。

思想的冒进就会产生很多画饼画面的产生，实际的操作数据可能就会显得很空洞、无力，更为严重的就是造成人心紊乱，军心离散，更容易被竞争对手所肢解。

所以，从品牌的角度上来说，思想冒进可能会在一定程度上造成品牌给予市场一种强势推进的错觉，但是，同时又由于过于冒进发展，市场节奏跟上来，就会形成脱节，投入大于产出，入不敷出，为后续市场和品牌发展带来非常的不利。

三忌：缺乏坚持的恒心
众所周知，追求利益最大化是企业生存的必然。

所以，很多时候，企业都是在做选择题，要么做品牌，把自己的“商号”做到全世界去；要么做市场，把自己的产品卖到全世界去。

但是，很多人往往都忘记了，其实他们所做的一切目的都是一样的——走向全世界！
一般我们认为，市场是品牌生存的基础，品牌是市场发展的结果。

只是在发展的过程中，我们需要拥有自己的性格——商业模式，所以，为了能够既获得品牌，又获得市场，很多的企业都建立了自己的独特的商业模式。

只是在打造自己的商业模式的道路上，很多的企业都只是感叹什么别人发展如此之快，而自己却是“十年如一日”般，苦苦挣扎。

像我们使用的聊天工具——QQ，其实已经发展得比阿里巴巴早好多好多年，但是阿里巴巴发展更为迅速。

所以，腾讯也没有想到阿里巴巴会发展如此迅猛，但是除了感叹，更加需要做的就是得建立其自己新的商业模式。

所以，对于更多的企业来说，建立新的商业模式更为迫切。

只是，
随见的碎片里，很多的人总是按耐不住那股冲动的心——总想一举成名！
其实，这个时候，企业可以好好想想阿里巴巴提出的“新零售”，从喊口号到布局，到目前的有点雏形，阿里巴巴在这2年多的时间里，仍然是在“赌博”般行进中的。

目前也还没有任何的数据证明，新零售模式有成功的案例。

但是阿里巴巴仍然坚持，为什么？因为马云坚信：新零售就好像当年创办阿里巴巴一样，需要坚持的恒心。

只有坚持，才能胜利！
所以，对于开展新盈利模式的企业来说，只要你认为你的发展方向是不错的，那么，你要做的就是坚持。

只有你敢于坚持下去，你就会通过以点带面的发展，形成全面开花，最终达到你走向世界的目的。

小米自从走红之后，就出了一本“总结性”的书籍——《参与感》，然而，在随后的2015年至2016年里却又被大家所唱衰。

但是，2018年小米又以《战地笔记》卷土重来，必将会书写一个新的小米。

小米的案例告诉了我们一个道理：商业模式是在变化发展中前进的。

只要你认为你的商业模式发展的方向是正确无误的，那么，剩下的就是统一思想、循序渐进和坚持下去了！。