创业机会的识别过程研究
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关键词 : 创业机会 ; 创意 ; 机会窗口 ; 识别过程 中图分类号 : G311 文献标识码 : A
随着世界经济与科技的进步 , 创新与企业家精神在经 机会是创业成功最重要的第一步 , 好的创业机会真正是创
济发展中起着日益重要的作用 , 创来自活动作为二者的集中 业成功的一半 。
其次 , 从已有数据或第二手资料中收集信息 。这些信 息主要来自于商贸杂志 、图书馆 、政府机构 、大学或专门 的咨询机构以及因特网等 。一般可以找到一些关于行业 、 竞争者 、顾客偏好趋向 、产品创新等方面的信息 。该种信 息的获得一般是免费的 , 或者成本较低 , 创业者应尽可能 利用这些信息 。
台式计算机 、公司风险管理 、办公室超级商店 、汽车 、软件 , 以及大多数的服务业
总的来说 , 以上几种因素可归纳为技术机会 、市场机 会和政策机会三类创业机会 。
技术机会 。即技术变化带来的创业机会 , 主要源自新 的科技突破和社会的科技进步 。通常 , 技术上的任何变化 , 或多种技术的组合 , 都可能给创业者带来某种商业机会 。
握 、利用某个或某些商业机会开始的 。所谓创业机会 , 也 各种各样其他真空时 , 创业机会就产生了 , 如技术革新 ,
称商业机会或市场机会 , 是指有吸引力的 、较为持久的和 消费者偏好的变化 , 法律政策的调整 , 等等 。表 1 概述了
适时的一种商务活动的空间 , 并最终表现在能够为消费者 几种产生创业机会的主要因素类型 。
的变化
物技术 、信息时代 、出版业
价值链和分销渠道的重构 所有权或契约优势
超级商店 ———常用品公司 ; 所有的出版业和自动销售业 ; 各种服务的网上销售和分销 技术革新 : 专利 、许可证 、合约 、特许经营 、版权 、发行权
现有管理层/ 投资者资金用尽/ 管 周转率 、新的资本结构 、新的盈亏平衡点 、新的自由现金流 、新的团队 、新的战略 ; 所有者对流动
在创业的过程中可能存在这样的问题 : 如果真的有一 个经营机会 , 是否有抓住这个机会的足够时间呢 ? 这取决 于技术的动作和竞争对手的动向等因素 。所以说 , 一个市 场机会通常也是一个不断移动的目标 , 因此 , 在此意义上 , 存在着一个 “机会窗口”。
所谓机会窗口 , 就是指市场存在的发展空间有一定的 时间长度 , 使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业 , 并获得相应的盈利与投资回报 。图 1 给出了一个一般化市 场上的机会窗口 。
具体表现在三方面 : (1) 新技术替代旧技术 。当在某一领 域出现了新的科技突破和技术 , 并且它们足以替代某些旧 技术时 , 创业的机会就来了 。 (2) 实现新功能 、创造新产 品的新技术的出现 。这无疑会给创业者带来新的商机 。 (3) 新技术带来的新问题 。多数技术的出现对人类都有其既利
收稿日期 : 2004 - 06 - 23
(1) 顾客 。创业者可以通过正规或非正规的方式 , 接 触有关新产品或服务的创意的最终焦点 ———潜在顾客 , 了 解顾客的需求或潜在需求 , 从而形成创意 。
(2) 现有企业 。主要是对市场竞争者的产品和服务进 行追踪 、分析和评价 , 找出现有产品存在的缺陷 , 有针对 性地提出改进产品的方法 , 形成创意 , 并开发有巨大潜力 的新产品 , 进行创业 。
图 1 创业的机会之窗 由此可见 , 一个创业者要抓住某一市场机会 , 其机会 窗口应是敞开的而不是关闭的 , 并且它必须保持敞开足够 长的时间以便被加以利用 。因为如果等到机会窗口接近关 闭的时候再来创业 , 留给创业者的余地将十分有限 , 新创 企业也就很难盈利 , 从而导致创业夭折 。
2 创业机会的发现
理不善
性和存在性的要求 ; 电信 、废品回收服务 、零售行业
创业领导权
新的远景和战略 、新的团队就等于是秘密武器 ; 像企业所有者那样进行组织思考和行动
市场领导者存在顾客方面的头疼 新的和小的顾客群优先级较低 、甚至被忽略 : 硬盘驱动器 、纸张 、化学品 、主机 、中心数据处理 、
问题或者对顾客漠不关心
图 1 中曲线描述的是典型新兴行业的快速生长模式与 生命周期 , 如微型计算机 、软件 、生物工程等产业 。在成 熟的行业 , 曲线的坡度平缓 , 商机出现的概率则要小一些 。 一般来说 , 市场随着时间的变化以不同的速度增长 , 并且 随着市场的迅速扩大 , 往往会出现越来越多的机会 。但当 市场变得更大并稳定下来时 , 市场条件就不那么有利了 。 因此 , 在市场扩展到足够大的程度 , 形成一定结构时 (如 图中显示的第 5 年) , 机会窗口就打开了 ; 而当市场成熟了 之后 (如图中显示的第 15 年) , 机会窗口就开始关闭 。
陈震红等 : 创业机会的识别过程研究
135
意的能力 。 (2) 创造性思维 。创造性思维在形成创意的过 程中是很有价值的 , 而且在创业的其他方面也是如此 。创 造性思维可以通过学习和培训等来提升 。 (3) 激发创造力 。 激发创造力的方法有很多 , 如头脑风暴法 、自由联想法 、 灵感激励法等 , 可以通过这些方法来激发创造力 。 (4) 依 靠团队创造力 。当人们组成团队时 , 往往可以产生单个人 不会出现的创造力 。而且 , 通过小组成员集体交换意见所 产生的问题解决方案和其他方式相比 , 或者更好 , 或者相 当 。据统计 , 约 47 %的创意来源于工作团队的活动 (John Case , 1989) 。 212 创业机会信息的收集 。创业机会信息的收集是使创意 变为现实的创业机会的基础工作 。首先 , 根据创意 , 明确 研究的目的或目标 。例如 , 创业者可能会认为他们的产品 或服务存在一个市场 , 但他们不能确信 : 产品或服务如果 以某种形式出现 , 谁将是顾客 。这样 , 一个目标便是向人 们询问他们如何看待该产品或服务 , 是否愿意购买 , 并了 解有关人口统计的背景资料和消费者个人的态度 。当然 , 还有其他目标 , 如了解有多少潜在顾客愿意购买该产品或 服务 , 潜在的顾客愿意在哪里购买 , 以及预期会在哪里听 说或了解该产品或服务等 。
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陈震红等 : 创业机会的识别过程研究
又弊的两面性 , 即在给人类带来新的利益的同时 , 也会给 人类带来某些新的灾难 。这就会迫使人们为了消除新技术 的某些弊端 , 再去开发新的技术并使其商业化 , 这就会带 来新的创业机会 。
市场机会 。即市场变化产生的创业机会 。一般来看 , 主要有以下四类 : (1) 市场上出现了与经济发展阶段有关 的新需求 。相应地 , 就需要有企业去满足这些新的需求 , 这同样是创业者可资利用的商业机会 。 (2) 当期市场供给 缺陷产生的新的商业机会 。非均衡经济学认为 , 市场是不 可能真正 “出清” ———供求平衡的 , 总有一些供给不能实 现其价值 。因此 , 创业者如果能发现这些供给结构性缺陷 , 同样可以找到可资利用并创业的商业机会 。 (3) 先进国家 (或地区) 产业转移带来的市场机会 。从历史上看 , 世界各 国各地的发展进程是有快有慢的 。即便在同一国家 , 不同 区域的发展进程也不尽相同 。这样 , 在先进国家或地区与 落后国家或地区之间 , 就有一个发展的 “势差”。当这 “势 差”大到 一 定 程 度 , 由 于 国 家 或 地 区 之 间 存 在 “成 本 差 异”, 再加上经济发展到一定程度时 , 环保问题往往会被先 进国家或地区率先提到议事日程上 , 所以 , 先进国家或地 区就会将某些产业向外转移 , 这就可能为落后国家或地区 的创业者提供创业的商业机会 。 (4) 从中外比较中寻找差 距 , 差距中往往隐含着某种商机 。通过与先进国家或地区 比较 , 看看别人已有的哪些东西我们还没有 , 这 “没有的” 就是差距 , 其中即可能发现某种商业机会 。
(3) 分销渠道 。由于分销商是直接面向市场的 , 他们 不仅可以提供顾客所需的产品改进和新产品类型等方面的 广泛信息 , 而且能对全新的产品提出建议并帮助推广新产 品 。因此 , 与分销商保持沟通 , 是形成创意的一条途径 。
(4) 政府机构 。一方面 , 专利局的文档中蕴含着大量 的新产品创意 , 尽管其专利本身可能对新产品的引进形成 法律制约 , 却可能对其他具有市场潜力的创意带来有益的 启发 ; 另一方面 , 创意可能来源于对政府有关法规的反应 。
最后 , 从第一手资料中收集信息 。收集第一手资料包 括一个数据收集过程 , 如观察 、上网 、访谈 、集中小组试 验以及问卷等 。该种信息的获得一般来说成本都比较高 , 但却能够获得更有意义的信息 , 可以更好地识别创业机会 。 213 创业环境分析 。环境在创业过程中扮演着非常重要的 角色 , 因此 , 创业者准备创业计划之前 , 首先有必要对其 进行研究分析 , 主要包括技术环境分析 、市场环境分析和 政策环境分析 。
政策机会 。即政府政策变化所赐予创业者的商业机会 。 随着经济发展 、科技变革等 , 政府必然也要不断调整自己 的政策 , 而政府政策的某些变化 , 就可能给创业者带来新 的商业机会 。 112 创业机会的时机 。创业机会存在于 、或产生于现实的 时间之中 。一个好的机会是诱人的 、持久的 、适时的 , 它 被固化在一种产品或服务中 , 这种产品或服务为它的买主 或最终用户创造或添加了价值 。
Research 2005
No12
文章编号 : 1000 - 7695 (2005) 02 - 0133 - 04
创业机会的识别过程研究
陈震红 , 董俊武
(武汉理工大学 管理学院 , 湖北武汉 430070)
摘要 : 随着创新与企业家时代的到来 , 创业活动对一国经济增长 、科技进步与国际竞争力的提高产生了很 大的影响 。对创业活动的研究正在成为关注的热点 。本文对创业机会的来源 、时机 、发现与形成以及评价等环 节的具体内容进行了阐述 , 给出了其一般识别过程 。
(5) 研发活动 。企业本身的研发活动通常装备精良 , 有能力为企业成功地开发新产品 , 它是创意的很大一个来 源。
一个创意可以通过多种方法产生 , 主要有 : (1) 根据 经验分析 。对创业者而言 , 创意是创建企业的工具 , 在创 建成功企业的过程中少不了它 。就这方面而言 , 经验在审 视创意时显得至关重要 。有经验的创业者往往在模式和机 会还在形成的过程中 , 就表现出了快速识别它们和形成创
创业机会的发现是创业机会识别过程中最重要的一步 , 它意味着创业者发现存在着的创业机会并使之形成为自己 所理解 、认识的创业机会 。 211 形成创意 。一个企业创业成功开始的关键 , 可能来源 于一个经适当评价的新产品或服务的较完美的创意 , 而创 意往往来源于对市场机会 、技术机会和政策机会的感觉和 把握 , 具体来源于顾客 、现有企业 、企业的分销渠道 、政 府机构 、以及企业的研发活动等 。
个创业机会却必须是实实在在的 , 是能够用来作为新创企 以及各种各样的其他因素的影响的 。也就是说 , 在一个自
业的基础的 : 这是一个相当关键的区别 。因而 , 创业者必 由的企业系统中 , 当行业和市场中存在变化着的环境 、混
须要进行创业机会研究 。实际上 , 创业往往是从发现 、把 乱 、混沌 、矛盾 、落后与领先 、知识和信息的鸿沟 , 以及
当这势差大到一定程度由于国家或地区之间存在成本差异再加上经济发展到一定程度时环保问题往往会被先进国家或地区率先提到议事日程上所以先进国家或地区就会将某些产业向外转移这就可能为落后国家或地区的创业者提供创业的商业机会
2005
年第
2
期
Science
and
科技管理研究 Technology Management
体现 , 在当今的中国乃至全世界越来越成为经济发展中的 强劲推动力 。创业家们常说 : “好的创意是成功的一半”。
1 创业机会的来源与时机
然而 , 创意并不等于创业机会 , 这是因为一个创意可以通 111 创业机会的来源 。创业机会的出现往往是因为环境的
过多种方法产生 , 可以不十分注重其实现的可能性 , 但一 变动 、市场的不协调或混乱 、信息的滞后 、领先或缺口 ,
或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中 。识别创业
表 1 创业机会来源概述
变化 、混乱 、不连续的根源
商机的创造
法规的变化
手提电话 、航空 、保险 、电信 、医药 、养老基金管理 、金融服务 、银行业务 、税收 、证券交易法
在 10 年以下的时间里产生 10 倍 摩尔定律 ———计算机芯片的运算能力每 18 个月就翻一番 : 金融服务 、私人实体 、咨询 、互联网 、生
随着世界经济与科技的进步 , 创新与企业家精神在经 机会是创业成功最重要的第一步 , 好的创业机会真正是创
济发展中起着日益重要的作用 , 创来自活动作为二者的集中 业成功的一半 。
其次 , 从已有数据或第二手资料中收集信息 。这些信 息主要来自于商贸杂志 、图书馆 、政府机构 、大学或专门 的咨询机构以及因特网等 。一般可以找到一些关于行业 、 竞争者 、顾客偏好趋向 、产品创新等方面的信息 。该种信 息的获得一般是免费的 , 或者成本较低 , 创业者应尽可能 利用这些信息 。
台式计算机 、公司风险管理 、办公室超级商店 、汽车 、软件 , 以及大多数的服务业
总的来说 , 以上几种因素可归纳为技术机会 、市场机 会和政策机会三类创业机会 。
技术机会 。即技术变化带来的创业机会 , 主要源自新 的科技突破和社会的科技进步 。通常 , 技术上的任何变化 , 或多种技术的组合 , 都可能给创业者带来某种商业机会 。
握 、利用某个或某些商业机会开始的 。所谓创业机会 , 也 各种各样其他真空时 , 创业机会就产生了 , 如技术革新 ,
称商业机会或市场机会 , 是指有吸引力的 、较为持久的和 消费者偏好的变化 , 法律政策的调整 , 等等 。表 1 概述了
适时的一种商务活动的空间 , 并最终表现在能够为消费者 几种产生创业机会的主要因素类型 。
的变化
物技术 、信息时代 、出版业
价值链和分销渠道的重构 所有权或契约优势
超级商店 ———常用品公司 ; 所有的出版业和自动销售业 ; 各种服务的网上销售和分销 技术革新 : 专利 、许可证 、合约 、特许经营 、版权 、发行权
现有管理层/ 投资者资金用尽/ 管 周转率 、新的资本结构 、新的盈亏平衡点 、新的自由现金流 、新的团队 、新的战略 ; 所有者对流动
在创业的过程中可能存在这样的问题 : 如果真的有一 个经营机会 , 是否有抓住这个机会的足够时间呢 ? 这取决 于技术的动作和竞争对手的动向等因素 。所以说 , 一个市 场机会通常也是一个不断移动的目标 , 因此 , 在此意义上 , 存在着一个 “机会窗口”。
所谓机会窗口 , 就是指市场存在的发展空间有一定的 时间长度 , 使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业 , 并获得相应的盈利与投资回报 。图 1 给出了一个一般化市 场上的机会窗口 。
具体表现在三方面 : (1) 新技术替代旧技术 。当在某一领 域出现了新的科技突破和技术 , 并且它们足以替代某些旧 技术时 , 创业的机会就来了 。 (2) 实现新功能 、创造新产 品的新技术的出现 。这无疑会给创业者带来新的商机 。 (3) 新技术带来的新问题 。多数技术的出现对人类都有其既利
收稿日期 : 2004 - 06 - 23
(1) 顾客 。创业者可以通过正规或非正规的方式 , 接 触有关新产品或服务的创意的最终焦点 ———潜在顾客 , 了 解顾客的需求或潜在需求 , 从而形成创意 。
(2) 现有企业 。主要是对市场竞争者的产品和服务进 行追踪 、分析和评价 , 找出现有产品存在的缺陷 , 有针对 性地提出改进产品的方法 , 形成创意 , 并开发有巨大潜力 的新产品 , 进行创业 。
图 1 创业的机会之窗 由此可见 , 一个创业者要抓住某一市场机会 , 其机会 窗口应是敞开的而不是关闭的 , 并且它必须保持敞开足够 长的时间以便被加以利用 。因为如果等到机会窗口接近关 闭的时候再来创业 , 留给创业者的余地将十分有限 , 新创 企业也就很难盈利 , 从而导致创业夭折 。
2 创业机会的发现
理不善
性和存在性的要求 ; 电信 、废品回收服务 、零售行业
创业领导权
新的远景和战略 、新的团队就等于是秘密武器 ; 像企业所有者那样进行组织思考和行动
市场领导者存在顾客方面的头疼 新的和小的顾客群优先级较低 、甚至被忽略 : 硬盘驱动器 、纸张 、化学品 、主机 、中心数据处理 、
问题或者对顾客漠不关心
图 1 中曲线描述的是典型新兴行业的快速生长模式与 生命周期 , 如微型计算机 、软件 、生物工程等产业 。在成 熟的行业 , 曲线的坡度平缓 , 商机出现的概率则要小一些 。 一般来说 , 市场随着时间的变化以不同的速度增长 , 并且 随着市场的迅速扩大 , 往往会出现越来越多的机会 。但当 市场变得更大并稳定下来时 , 市场条件就不那么有利了 。 因此 , 在市场扩展到足够大的程度 , 形成一定结构时 (如 图中显示的第 5 年) , 机会窗口就打开了 ; 而当市场成熟了 之后 (如图中显示的第 15 年) , 机会窗口就开始关闭 。
陈震红等 : 创业机会的识别过程研究
135
意的能力 。 (2) 创造性思维 。创造性思维在形成创意的过 程中是很有价值的 , 而且在创业的其他方面也是如此 。创 造性思维可以通过学习和培训等来提升 。 (3) 激发创造力 。 激发创造力的方法有很多 , 如头脑风暴法 、自由联想法 、 灵感激励法等 , 可以通过这些方法来激发创造力 。 (4) 依 靠团队创造力 。当人们组成团队时 , 往往可以产生单个人 不会出现的创造力 。而且 , 通过小组成员集体交换意见所 产生的问题解决方案和其他方式相比 , 或者更好 , 或者相 当 。据统计 , 约 47 %的创意来源于工作团队的活动 (John Case , 1989) 。 212 创业机会信息的收集 。创业机会信息的收集是使创意 变为现实的创业机会的基础工作 。首先 , 根据创意 , 明确 研究的目的或目标 。例如 , 创业者可能会认为他们的产品 或服务存在一个市场 , 但他们不能确信 : 产品或服务如果 以某种形式出现 , 谁将是顾客 。这样 , 一个目标便是向人 们询问他们如何看待该产品或服务 , 是否愿意购买 , 并了 解有关人口统计的背景资料和消费者个人的态度 。当然 , 还有其他目标 , 如了解有多少潜在顾客愿意购买该产品或 服务 , 潜在的顾客愿意在哪里购买 , 以及预期会在哪里听 说或了解该产品或服务等 。
134
陈震红等 : 创业机会的识别过程研究
又弊的两面性 , 即在给人类带来新的利益的同时 , 也会给 人类带来某些新的灾难 。这就会迫使人们为了消除新技术 的某些弊端 , 再去开发新的技术并使其商业化 , 这就会带 来新的创业机会 。
市场机会 。即市场变化产生的创业机会 。一般来看 , 主要有以下四类 : (1) 市场上出现了与经济发展阶段有关 的新需求 。相应地 , 就需要有企业去满足这些新的需求 , 这同样是创业者可资利用的商业机会 。 (2) 当期市场供给 缺陷产生的新的商业机会 。非均衡经济学认为 , 市场是不 可能真正 “出清” ———供求平衡的 , 总有一些供给不能实 现其价值 。因此 , 创业者如果能发现这些供给结构性缺陷 , 同样可以找到可资利用并创业的商业机会 。 (3) 先进国家 (或地区) 产业转移带来的市场机会 。从历史上看 , 世界各 国各地的发展进程是有快有慢的 。即便在同一国家 , 不同 区域的发展进程也不尽相同 。这样 , 在先进国家或地区与 落后国家或地区之间 , 就有一个发展的 “势差”。当这 “势 差”大到 一 定 程 度 , 由 于 国 家 或 地 区 之 间 存 在 “成 本 差 异”, 再加上经济发展到一定程度时 , 环保问题往往会被先 进国家或地区率先提到议事日程上 , 所以 , 先进国家或地 区就会将某些产业向外转移 , 这就可能为落后国家或地区 的创业者提供创业的商业机会 。 (4) 从中外比较中寻找差 距 , 差距中往往隐含着某种商机 。通过与先进国家或地区 比较 , 看看别人已有的哪些东西我们还没有 , 这 “没有的” 就是差距 , 其中即可能发现某种商业机会 。
(3) 分销渠道 。由于分销商是直接面向市场的 , 他们 不仅可以提供顾客所需的产品改进和新产品类型等方面的 广泛信息 , 而且能对全新的产品提出建议并帮助推广新产 品 。因此 , 与分销商保持沟通 , 是形成创意的一条途径 。
(4) 政府机构 。一方面 , 专利局的文档中蕴含着大量 的新产品创意 , 尽管其专利本身可能对新产品的引进形成 法律制约 , 却可能对其他具有市场潜力的创意带来有益的 启发 ; 另一方面 , 创意可能来源于对政府有关法规的反应 。
最后 , 从第一手资料中收集信息 。收集第一手资料包 括一个数据收集过程 , 如观察 、上网 、访谈 、集中小组试 验以及问卷等 。该种信息的获得一般来说成本都比较高 , 但却能够获得更有意义的信息 , 可以更好地识别创业机会 。 213 创业环境分析 。环境在创业过程中扮演着非常重要的 角色 , 因此 , 创业者准备创业计划之前 , 首先有必要对其 进行研究分析 , 主要包括技术环境分析 、市场环境分析和 政策环境分析 。
政策机会 。即政府政策变化所赐予创业者的商业机会 。 随着经济发展 、科技变革等 , 政府必然也要不断调整自己 的政策 , 而政府政策的某些变化 , 就可能给创业者带来新 的商业机会 。 112 创业机会的时机 。创业机会存在于 、或产生于现实的 时间之中 。一个好的机会是诱人的 、持久的 、适时的 , 它 被固化在一种产品或服务中 , 这种产品或服务为它的买主 或最终用户创造或添加了价值 。
Research 2005
No12
文章编号 : 1000 - 7695 (2005) 02 - 0133 - 04
创业机会的识别过程研究
陈震红 , 董俊武
(武汉理工大学 管理学院 , 湖北武汉 430070)
摘要 : 随着创新与企业家时代的到来 , 创业活动对一国经济增长 、科技进步与国际竞争力的提高产生了很 大的影响 。对创业活动的研究正在成为关注的热点 。本文对创业机会的来源 、时机 、发现与形成以及评价等环 节的具体内容进行了阐述 , 给出了其一般识别过程 。
(5) 研发活动 。企业本身的研发活动通常装备精良 , 有能力为企业成功地开发新产品 , 它是创意的很大一个来 源。
一个创意可以通过多种方法产生 , 主要有 : (1) 根据 经验分析 。对创业者而言 , 创意是创建企业的工具 , 在创 建成功企业的过程中少不了它 。就这方面而言 , 经验在审 视创意时显得至关重要 。有经验的创业者往往在模式和机 会还在形成的过程中 , 就表现出了快速识别它们和形成创
创业机会的发现是创业机会识别过程中最重要的一步 , 它意味着创业者发现存在着的创业机会并使之形成为自己 所理解 、认识的创业机会 。 211 形成创意 。一个企业创业成功开始的关键 , 可能来源 于一个经适当评价的新产品或服务的较完美的创意 , 而创 意往往来源于对市场机会 、技术机会和政策机会的感觉和 把握 , 具体来源于顾客 、现有企业 、企业的分销渠道 、政 府机构 、以及企业的研发活动等 。
个创业机会却必须是实实在在的 , 是能够用来作为新创企 以及各种各样的其他因素的影响的 。也就是说 , 在一个自
业的基础的 : 这是一个相当关键的区别 。因而 , 创业者必 由的企业系统中 , 当行业和市场中存在变化着的环境 、混
须要进行创业机会研究 。实际上 , 创业往往是从发现 、把 乱 、混沌 、矛盾 、落后与领先 、知识和信息的鸿沟 , 以及
当这势差大到一定程度由于国家或地区之间存在成本差异再加上经济发展到一定程度时环保问题往往会被先进国家或地区率先提到议事日程上所以先进国家或地区就会将某些产业向外转移这就可能为落后国家或地区的创业者提供创业的商业机会
2005
年第
2
期
Science
and
科技管理研究 Technology Management
体现 , 在当今的中国乃至全世界越来越成为经济发展中的 强劲推动力 。创业家们常说 : “好的创意是成功的一半”。
1 创业机会的来源与时机
然而 , 创意并不等于创业机会 , 这是因为一个创意可以通 111 创业机会的来源 。创业机会的出现往往是因为环境的
过多种方法产生 , 可以不十分注重其实现的可能性 , 但一 变动 、市场的不协调或混乱 、信息的滞后 、领先或缺口 ,
或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中 。识别创业
表 1 创业机会来源概述
变化 、混乱 、不连续的根源
商机的创造
法规的变化
手提电话 、航空 、保险 、电信 、医药 、养老基金管理 、金融服务 、银行业务 、税收 、证券交易法
在 10 年以下的时间里产生 10 倍 摩尔定律 ———计算机芯片的运算能力每 18 个月就翻一番 : 金融服务 、私人实体 、咨询 、互联网 、生