数字化管理手段在建筑工程施工中的应用

数字化管理手段在建筑工程施工中的应
用
摘要：数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。

大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业
“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多
企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。

建筑行业要破解
当下的困境，就必须运用智能化、数字化手段，优化原有建筑工程管理模式与生
产方式，走可持续发展道路，以推动建筑行业完成转型升级。

关键词：数字化管理；建筑工程；施工；应用
1建筑产业数字化转型的意义
建筑产业数字化转型是以新型建筑工业化为核心，以现代信息技术为手段，
运用现代科学技术和企业现代组织方式，通过工业化与数字化深度融合、产业结
构优化、资源合理配置，实现对传统建筑产业的全面更新升级，通过提升产业基
础能力和产业链水平，为社会提供满足人民对美好生活需求的优质建筑产品。

近
年来国家发布了《“十四五”数字经济发展规划》《“十四五”建筑业发展规划》等多项国家政策和标准，持续引导加速建筑产业的数字化进程，从追求高速增长
转向追求高质量发展。

我国建筑业数字化水平还处于初级阶段，发展空间依然巨大。

在“双碳”背景下，面临人口红利消失、资源日益枯竭、环保政策收紧、科
技持续进步“四大冲击”的挑战，加快建筑产业数字化转型已经迫在眉睫。

数字
化转型源于价值、变于业务、成于数据、归于产业，数字化转型关键在于数据。

进入信息社会和智能时代，数据成为了新型生产资料，是发展数字经济的关键生
产要素，加快了对传统建筑行业的“改造”，加强了建筑产业链内多参与方之间
数据与业务协同，推动建筑产业从物理世界走向数字世界。

2数字化管理手段在建筑工程施工中的应用
2.1充分发挥财务共享平台的功能
首先，建筑施工企业应充分运用数字化技术，实现财务共享平台功能的拓展，促进业务、财务、人力、后勤等部门之间的系统串联，打破信息壁垒，增强业务
信息和财务数据信息的共享能力，在企业内部构建全方位、全覆盖的信息系统框架。

其次，建筑施工企业应立足于自身实际发展情况，制定企业的战略发展目标，并在企业内推行以财务共享平台为核心，以其他管理系统为辅的信息化集中管理
模式，切实提升建筑施工企业的财务分析和业务处理能力，充分发挥信息技术的
功能和价值，为业财融合的深入推行提供信息技术保障。

2.2搭建数据中心
搭建协同办公平台、利用BIM技术以及创建智慧工地，本质上都是为了强化
项目管理人员对项目实施过程中的管控力度，提高项目决策的科学性和效率。

数
据中心的作用是利用各种智能化技术手段采集、汇总项目实施过程中的资料信息，并对这些信息进行整理、归类后，从项目管理的层面对各项数据信息进行深度分析，将分析结果提供给相关岗位的管理者，为管理者做出决策提供辅助，从而最
大限度地发挥数据信息的作用。

在建筑工程施工过程中，管理者的决策行为在很
大程度上影响着项目的整体效益，经过数据中心整理、分析后的数据融合了人工
智能对各项业务活动的理解，可以为项目管理者提供相应的决策建议，可以使决
策行为具备有力的数据支撑，无论管理者欠缺相关经验还是能力卓越，都能对其
提供较大帮助，从而使决策结果更加严谨、科学、可靠。

2.3运用BIM技术
BIM技术是智能化、数字化建筑工程管理的核心技术，借助于BIM技术可以
搭建数字化模型，使项目设计、模拟以及优化活动能够突破时间、空间限制，直
到方案完全成熟，是项目降本增效的重要手段。

关于BIM技术的运用主要集中在
以下几方面：1）基于BIM技术实现虚拟建造，比如，在机电设计、结构设计、
模架设计以及场地布置方面，可以基于BIM技术实现虚拟建造，以优化专项技术
方案；在施工组织策划方面，可以基于BIM技术实现进度计划、施工现场布置以
及资源调配的整合管理。

2）基于BIM技术可以实现施工设计方案的优化，在施
工过程中，往往需要根据实际情况对施工图和施工技术方案进行深化设计，比如，施工平面图、机电安装、模板脚手架搭建、幕墙施工以及预制构件设计等。

这些
工作往往复杂程度较高，利用BIM技术可以为设计活动提供精准的数据资料，有
助于规避设计风险，提高工作效率。

3）基于BIM技术可以实现施工过程的全方
位管理，利用BIM技术搭建的虚拟模型包含项目相关数据信息，在施工环节，将
虚拟模型中的数据信息与施工现场进度管理、安全管理以及质量管理进行关联，
可以为管理活动提供精准的数据支持，有助于全面提升管理水平和管理效率。

比如，在项目质量管理方面，利用BIM技术可以实现对关键施工节点的三维模拟与
可视化技术交底，这种直观的方式更具表达力，便于施工作业人员学习掌握，无
疑间接地性保障了施工质量。

在施工完成后，也可以采集成品数据信息，利用
BIM技术构建三维模型进行实测、实量，能够有效确保检测结果的准确性，发现
质量缺陷能够及时处置。

2.4风险预警预控建设
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临战略、市场、投资、运营、财务、
法律、合同及项目管理等诸多风险。

必须通过数据中台建立风险监控预警体系，
科学设置监控指标，及时掌握、分析关键风险的变化趋势，向决策层及时发出预
警信息并提前采取预控措施，实现对关键风险的动态管理和有效管控，最终把风
险控制在企业风险承受度的范围之内，为企业的可持续发展保驾护航。

2.5在管理方式上，“管理数字化”
以数字化平台拉通、固化设计到履约交付的流程，形成更为科学的数据驱动
决策链条，实现数字化的全面协同与跨部门的流程再造，倒逼组织再优化，推动
管理模式的升级。

2.6创建智慧工地
智慧工地是基于物联网、5G技术以及云技术等多种先进技术手段对施工现场
实施智慧化管理，使建筑工程各项管理活动实现互联互通的效果，其在建筑工程
施工进度管理、安全环保管理以及质量管理等方面发挥着重要作用。

比如，依托
智能物联技术和5G通信技术可以实现施工机械设备的智能化管理，利用摄像头、
传感器等装置可以实现对机械设备的远程管理，包括监测机械设备的位置、状态
以及安全性等；依托云技术、人工智能技术以及物联网可以实现对施工现场数据
信息实时采集，包括车辆出入信息监测、作业活动监测等，通过摄像头实时采集
信息并上传云端，人工智能通过分析判断施工现场是否存在异常，如明火作业、
特种作业未佩戴防护设备等，系统可及时发出预警，便于及时消除安全隐患，保
障施工现场安全；依托智能化技术手段可以实现绿色施工管理监测，在项目施工
过程中，施工现场的摄像头和传感器可以实时采集PM10的浓度、风速、噪声、
PM2.0的浓度、临时水电等信息，并对异常数据及时报警，便于项目管理人员及
时采取干预措施，比如，气象和噪声传感器检测到现场气象异常、噪声超标，系
统会立即发出警报提醒，项目管理人员可以根据实际情况妥善调整现场施工活动，以确保达到绿色施工的标准。

结束语
综上所述，智能化已经成为建筑行业当前的重要发展趋势，建筑行业
要实现转型升级必须要全面推进数字化、智能化建设，将现代化智能手段运用在
项目管理实践当中，提升建筑工程管理的科学性、时效性，强化对建筑工程全生
命周期的管控力度。

建筑企业必将进入数字化管理时代，在企业未来管理上将是
一场革命，我们必须抓住新的机遇，开启新的征程，迎接新的挑战，系统推进数
字化转型走深走实。

参考文献：
[1]荣启威.建筑施工管理中信息技术的应用[J].门窗,2019(23):207.
[2]何立群.数字化时代建筑设计管理发展探究[J].建材与装
饰,2019(33):69-70.。