二级建造师施工管理部分6合同管理
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。
二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。
三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。
四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。
六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。
七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。
八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。
九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。
十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。
十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。
以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。
2014年二级建造师考试 建设工程施工管理 各章考点(100%会考)
二建施工管理100%会考到第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。
第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
二建建筑施工合同管理
标题：二建建筑施工合同管理随着我国经济的不断发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工合同管理在建筑工程中的重要性日益凸显。
二级建造师作为建筑工程领域的专业人才，对于施工合同的管理应具备深入了解和掌握。
本文将从施工合同的概述、分类、主要内容、履行与管理等方面进行阐述，以期对二建建筑施工合同管理有所启示。
一、施工合同的概述施工合同是指建筑施工企业（以下简称承包人）与建设单位（以下简称发包人）之间，为完成一定的建筑安装工程，明确双方权利、义务和责任，依据法律法规、标准和招标文件等签订的书面合同。
施工合同是建筑施工企业进行工程承包的主要形式，是双方共同遵守的法律文件。
二、施工合同的分类施工合同按照计价方式可以分为固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等。
不同类型的施工合同在价格计算、风险分配、结算方式等方面存在差异，应根据工程特点和双方需求选择合适的合同类型。
三、施工合同的主要内容施工合同的主要内容包括：合同双方的基本信息、工程概况、合同价格、合同履行期限、质量标准、违约责任、争议解决等。
其中，工程概况包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等；合同价格包括工程总价、单价、币种、支付方式等；合同履行期限包括开工日期、竣工日期、保修期限等；质量标准应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求；违约责任包括违约行为、违约责任、违约赔偿等；争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
四、施工合同的履行与管理1. 合同的履行（1）合同的开工：双方按照约定时间开工，承包人应按照合同要求组织施工，确保工程进度和质量。
（2）合同的施工：承包人应按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
（3）合同的付款：按照合同约定的付款节点和比例，发包人应按时支付工程进度款。
（4）合同的竣工：工程完成后，承包人应按照合同要求进行竣工验收，确保工程质量。
（5）合同的保修：工程竣工验收合格后，承包人应按照合同约定进行保修，确保工程在使用过程中的质量。
二建施工单位合同规定
标题：二建施工单位合同规定第一章总则第一条本办法所称二建施工单位合同（以下简称施工合同），是指从事建筑工程施工的单位（以下简称施工单位）与建设单位（以下简称甲方）之间，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就施工单位完成甲方建设项目的施工任务，甲方支付施工单位相应的施工费用签订的明确双方权利义务关系的协议。
第二条本办法适用于新建、扩建、改建的建设工程项目施工合同的签订和管理。
第三条施工合同的签订应当遵守国家法律法规，符合工程建设的技术标准、设计文件和施工规范要求，保障甲乙双方的合法权益，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章合同内容第四条施工合同应当包括以下内容：（一）合同当事人名称或者姓名和住所；（二）施工项目名称、地点、规模、内容和要求；（三）施工工期（包括提前或延期完成工程的约定）；（四）施工质量标准和要求；（五）施工费用及支付方式；（六）材料、设备供应责任；（七）安全生产、环保、文明施工责任；（八）违约责任及争议解决方式；（九）合同的签订、生效、变更、解除和终止的条件；（十）双方约定的其他事项。
第五条施工合同中的词语定义和名词解释，应当在合同中明确，如有争议，双方应当协商解决。
第三章合同签订第六条甲方应当在签订施工合同前，对施工单位进行资质审查，确认其具备相应的施工资质和能力。
第七条施工合同应当由甲乙双方的法定代表人或者其授权的代表签字并加盖公章。
第八条施工合同签订后，甲乙双方应当按照合同约定履行各自的权利义务，并接受相关行业管理部门的监督管理。
第四章合同履行第九条施工单位应当按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十条甲方应当按照合同约定，及时支付施工费用，提供施工所需的相关资料和场地，并保障施工顺利进行。
第十一条甲乙双方应当共同遵守国家法律法规，严格执行工程建设的技术标准、设计文件和施工规范要求。
二建机电工程实务合同管理
二建机电工程实务合同管理在建筑行业，尤其是涉及机电工程的项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及到合同的签订、执行与变更，还包括了对合同风险的控制和后期的结算工作。
本文旨在提供一份二建机电工程实务合同管理的范本，以供行业内的专业人士参考和使用。
在二建机电工程项目中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其科学性和规范性直接关系到整个项目的成败。
以下是一份针对二建机电工程实务的合同管理范本，旨在为业内同仁提供参考。
一、合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对工程项目进行全面的了解和评估。
这包括工程的规模、技术要求、质量标准、工期限制以及预算成本等。
同时，还需对参与项目的所有合作方进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力和管理水平。
二、合同内容的明确合同内容应当详尽明确，包括但不限于工程范围、工程质量、工期要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。
所有条款都应当符合国家相关法律法规的规定，并且双方应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。
三、合同的履行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保工程按照既定计划推进。
同时，对于合同中的任何变更，都应及时书面形式通知对方，并取得对方的书面同意。
四、合同风险的控制合同管理过程中，应重视对潜在风险的识别和控制。
这包括市场风险、技术风险、法律风险等。
通过建立风险预警机制和应急预案，可以在风险发生时迅速采取措施，减少损失。
五、合同结算与归档项目完成后，应及时进行合同结算。
结算过程中应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到公正的处理。
结算完成后，所有相关文件应妥善归档保存，以备后续查询或审计使用。
总结：以上提供的二建机电工程实务合同管理范本，旨在帮助业内人士更好地理解和掌握合同管理的重要性和操作流程。
通过规范的合同管理，可以有效提升项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目顺利完成。
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二级建造师管理讲义2024
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
2014年二级建造师 市政实务重点精缩—6—施工管理
2K320010施工合同管理1、劳务分包实行——实名制管理2——承包方应建立健全工程索赔台账。
恶劣天气造成的工程损失向保险机构申请索赔。
3、施工合同管理——合同风险管理防范措施——⑴合同风险的规避——①充分利用合同。
增设保值条款。
增设风险合同条款。
增设有关支付条款。
外汇风险的回避。
②减少承包方，资金设备的投入。
③加强索赔管理，进行合理索赔。
⑵风险的分散转移——向保险公司投保。
向分包商转移部分风险。
⑶确定控制风险费——项目部加强成本控制，制定成本控制目标、保证措施。
编制成本控制计划，每一类费用、总成本适当留有余地。
2K320020施工成本管理1——施工成本管理基本流程——成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析考核 2——[案例2K320021]——供热管道⑴项目部修订成本计划有何不妥。
项目部在修改成本管理计划时 未对 施工组织设计 进行细化分析、相应变化 是不妥的，应对相应 施工方案 细化分析。
⑵项目部对 工机料 的成本支出，需要如何管理。
①对员工管理含本单位职工、劳务人员。
根据 成本管理计划 不同要求，制定不同的 责任制、考核指标。
②材料管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料质量数量、供货日期。
未经项目经理签认的单据无效。
旧料回收利用③对机械管理，外租机械，办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，按实际使用台班签认，及时结算⑶根据成本管理计划，原始记录应包括哪些内容①施工人员考勤表。
②计量验收单。
③材料进场、出库签认单。
④机械使用签认单。
3、施工成本管理——施工成本目标控制方法——采用施工图预算控制成本支出。
在施工成本目标控制，按施工图预算实行以收定支、量入为出4、施工成本管理——材料费控制——①材料管理人员必须关注市场材料价格的变动，积累系统的市场材料价格信息。
②采用 预算价格 来控制 地方材料 的采购成本。
对价格变化较快的材料随行就市，采取风险转移方式控制其采购价格。
二建施工合同变更管理
二建施工合同变更管理在建筑市场中，施工合同变更管理是一项重要的工作，它关系到工程的顺利进行和双方的利益。
本文将从二建施工合同变更管理的角度，分析其原因、范围、程序和估价原则，以期为大家提供一些参考。
一、施工合同变更的原因1. 业主提出变更要求：业主在工程实施过程中，可能会根据实际需求或自身利益考虑，提出对工程范围、质量、进度等方面的变更要求。
2. 设计图纸的修改与补充：在工程实施过程中，设计师可能会根据实际情况对设计图纸进行修改和补充，从而导致施工合同内容的变更。
3. 工程环境的变化：工程实施过程中，可能会受到外部环境因素的影响，如政策调整、土地征用、天气等原因，导致施工合同的变更。
4. 新技术、新工艺的引进：在工程实施过程中，可能会引入新技术、新工艺，从而导致施工合同内容的变更。
5. 政府部门对拟建项目的新要求：政府部门可能会对拟建项目提出新的要求，如环保、安全等方面，导致施工合同的变更。
6. 合同条款出现问题：合同签订时，可能会出现合同条款不明确、不完善等问题，导致施工合同的变更。
7. 合同当事人发生变化：合同签订双方在工程实施过程中，可能会发生合并、分立、解散等变化，导致施工合同的变更。
二、施工合同变更的范围施工合同变更的范围很广，主要包括以下几个方面：1. 工程范围：包括工程项目的性质、功能、数量、质量、实施方案和施工次序等的变更。
2. 合同条款：包括合同条件和合同协议书所涉及的双方责权利关系的变化，以及一些重大问题的变更等。
3. 工程进度：包括工程实施的时间、节点、工期等方面的变更。
4. 工程实施方案：包括施工工艺、施工方法、施工组织等方面的变更。
5. 合同价格：包括工程造价、支付方式、调整机制等方面的变更。
三、施工合同变更的程序1. 变更提出：监理人可向承包人发出变更意向书。
发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由监理人发出变更指示。
2. 变更指示：变更指示只能由监理人发出。
二级建造师复习资料
二级建造师复习资料二级建造师《施工管理》复习资料：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z__ 施工管理项目管理施工企业管理施工管理组织论风险管理建设工程监理2Z__ 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)4.业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
(5)业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。
5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。
而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。
针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。
一、考试大纲二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。
下面分别介绍各个方面的具体内容。
1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。
2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。
3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。
4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。
5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。
6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。
二、整理笔记1. 施工技术施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。
笔者在记笔记时，总结了以下几点：1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。
在进行施工工艺选择时，应根据工程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。
1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。
1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面：- 水泥应选用优质水泥；- 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料；- 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度；- 运输中要尽量减少振动和颠簸。
2. 管理实务在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。
笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：2.1 施工组织设计：施工组织设计是保证施工质量和工程进度的重要手段。
建筑工程施工合同管理答案二建
建筑工程施工合同管理答案二建一、引言建筑工程施工合同管理是建筑工程实施过程中的重要环节，对于确保施工质量、保障参建各方权益至关重要。
本文将从合同签订、履约管理、变更管理和索赔管理等方面对建筑工程施工合同管理进行探讨，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和指导。
二、合同签订1. 合同的构成要素建筑工程施工合同通常应包含以下构成要素：合同名称、合同双方的名称和住所、合同工程的名称、工程地址、工程概况、施工范围、工期、价款及支付方式、质量要求、合同变更和解除等。
在签订合同时，应确保各构成要素的准确、全面和明确。
2. 合同文件的编制在编制合同文件时，应合理运用工程合同的常见格式，并根据实际情况进行细化和补充。
合同文件应当简明扼要地表达各方的权利义务，避免使用术语过于专业或模糊不清的表述。
三、履约管理1. 施工进度管理施工进度是合同履约的核心内容之一，应通过制定详细的施工计划和进度，合理安排施工活动，确保施工工期的合理执行。
同时，应建立相应的进度管理机制，及时跟踪和控制施工进度的执行情况，以便及时调整和协调施工计划。
2. 质量管理施工质量是保障建筑工程安全稳定运行的关键因素，应建立完善的质量管理体系。
在合同履约过程中，应加大质量控制力度，通过建立质量检查和验收制度，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并确保按照合同约定的质量标准进行施工。
四、变更管理在建筑工程施工过程中，由于各种原因，可能会导致合同发生变更。
变更管理的核心是确保变更的合法性和合规性，并明确变更的范围和约定。
对于合同变更，应及时与合同相关各方进行协商和沟通，确保变更事项得到明确的约定和落实。
五、索赔管理在建筑工程施工过程中，可能会发生不可预见的情况，导致工程合同无法按照原定计划进行履约。
此时，相关各方有权提出索赔要求，要求获得相应的赔偿或补偿。
索赔管理的核心是明确索赔事由和索赔金额，并按照合同约定的程序和方式进行申请和处理。
六、合同履约监督建筑工程施工合同的履约过程应受到有效的监督和管理。
二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点
6010施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式(3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工-完工验收3．施工平行发包模式特点:（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了（2)每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包,对降低工程造价有利（3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利(2)进度控制:(1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制:（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利(2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利(4)合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2)业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大.（5）组织与协调：(1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高4．施工总承包的特点:（1）费用控制:（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
二建实务建筑施工合同
标题：二建实务——建筑施工合同管理一、引言建筑施工合同是建设项目的核心合同之一，它明确了发包人和承包人之间的权利、义务和责任。
本文将结合《二级建造师建筑实务》的相关知识点，对建筑施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面进行详细解析，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。
二、建筑施工合同的签订1. 合同订立原则：平等自愿、诚实信用、公平原则。
2. 合同形式：建设工程施工合同一般采用书面形式签订。
3. 合同内容：包括合同协议书、合同条款、附件等。
4. 合同审查：审查合同主体、内容、形式等方面，确保合同合法、有效。
三、建筑施工合同的履行1. 承包人义务：按照合同约定完成工程，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
2. 发包人义务：支付合同价款，提供施工条件，协调解决问题。
3. 合同履行过程中的管理：工程变更、现场协调、质量控制、进度控制等。
四、建筑施工合同的变更1. 合同变更的条件：合同履行过程中，因不可抗力、政策调整、设计变更等原因，导致合同内容发生变化。
2. 合同变更程序：双方协商一致，签订变更协议，明确变更内容、价款、工期等。
3. 合同变更的效力：变更协议与原合同具有同等法律效力。
五、建筑施工合同的解除和终止1. 合同解除的条件：合同履行过程中，发生不可抗力、违约等情形，导致合同无法继续履行。
2. 合同解除的程序：双方协商一致，签订解除协议，明确解除原因、责任划分、价款结算等。
3. 合同终止：合同履行完毕，或者解除协议生效，合同即告终止。
六、建筑施工合同的违约责任1. 违约行为：违反合同约定的义务，导致合同无法履行或者造成损失。
2. 违约责任：根据违约程度，承担赔偿责任、违约金、工期延误等。
3. 违约责任的免除：不可抗力等法定或者约定免责情形。
七、建筑施工合同的风险管理1. 风险识别：在合同订立和履行过程中，识别可能影响工程目标的风险因素。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
二建-建筑实务建筑工程施工进度管理(六)
二级建造师《建筑工程管理与实务》
时标网络图与前锋线比较法
在双代号网络图中引入时间坐标，即可得到双代号时标网络图。
①时标网络图：给出自由时差、最早开始时间、最早完成时间三个参数的双代号网络图，具有横
坐标，是网络计划与横道图的结合；
②特点：波形线长度代表自由时差；
③计算原理：总时差等于自由时差的累积；
④前锋线：实际进度连线。
【例题1·
案例节选】【2015】
背景资料：
某房屋建筑工程，建筑面积26800㎡，地下两层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设
工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），
建设单位分别与中标的施工承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代
号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。
事件四，在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工作时间为35
天。
施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
【问题】
1.针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工程、关键路径（用工作表示），分别计算工作 C 与F的总时差和自由时差（单位：周）。
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二建工程施工合同管理工作
二建工程施工合同管理工作随着市场经济的不断发展和法律体系的完善，工程施工合同作为规范双方权利义务的法律文件，其重要性日益凸显。
一个细致、严密的合同能够为工程的顺利进行提供坚实的保障。
因此，作为二级建造师，掌握工程施工合同管理的相关知识，对于确保项目顺利实施至关重要。
合同的签订是管理工作的起点。
在签订合同之前，二级建造师需要对工程的具体要求、标准、工期等关键信息有深入的了解，并确保这些内容在合同中得到明确的规定。
同时，合同中的条款应当公平合理，既要保障承包方的合法权益，也要维护业主的利益。
在此基础上，双方应共同商定合同的具体条款，包括但不限于工程的质量要求、进度安排、付款方式、违约责任等。
进入施工阶段后，合同的执行成为管理工作的重点。
二级建造师需严格按照合同约定执行任务，确保工程质量符合标准要求。
在此过程中，变更管理是一个不可忽视的环节。
任何对原合同条款的修改都应当经过双方协商一致，并以书面形式确认，以保证合同的严肃性和执行力。
风险管理也是合同管理中的一个重要方面。
二级建造师应当具备风险识别和评估的能力，及时发现可能影响工程进度和质量的风险因素，并采取措施予以防范或降低其影响。
例如，对于可能出现的自然灾害、材料供应不稳定等风险，应提前做好应对计划。
在合同执行过程中，难免会出现争议。
对此，二级建造师应当秉持公正客观的原则，及时与对方沟通，寻求解决问题的最佳方案。
如有必要，可以依法采取仲裁或诉讼等方式解决争议。
合同的结算是管理工作的终点。
在工程竣工后，二级建造师应确保所有工作均按照合同要求完成，并与业主进行最终的结算。
这一过程中，准确的计量和透明的结算机制是保证双方权益的关键。
二级建造师在工程施工合同管理中扮演着重要角色。
他们不仅要确保合同的严格执行，还要具备处理复杂问题的能力。
通过上述范本的介绍，希望能够为二级建造师在合同管理方面的工作提供一定的指导和帮助。
二建建设工程施工管理-施工合同管理考点
考点1：施工平行发承包的含义施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
考点2：施工总承包的含义施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他具有相应资质的分包人。
考点3：施工总承包管理模式的基本出发点由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。
考点4：主要区别（1）开展程序不同（2）合同关系不同（3）分包认可不同（4）分包单位的付款不同（5）合同价格不同考点5：本质区别总承包：亲自承担施工任务考点6：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点（1）合同总价不是一次确定；（2）对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）缩短建设周期，有利于进度控制。
考点7：承发包模式特点比较（对业主来说）考点8：补充文件当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
考点9：报价计算的正确性审查（1）大小写不一致的以大写为准；（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
考点10：详细评审评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
考点11：发包人的责任与义务（1）场地（2）三通（3）办证（4）图纸（5）付款（6）组织（7）协调考点12：承包人的责任与义务（1）遵纪守法干活（2）照管维护工程（3）确保质量、进度、成本（4）安全文明施工考点13：工期延误（1）发包人原因的工期延误承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
（2）承包人的工期延误承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
二建建设工程合同制度05
二建建设工程合同制度05一、总则为规范建筑工程领域的合同关系，保障建设者和承包商的合法权益，促进建设工程的高效、安全、质量和进度的完成，特制定本合同制度。
二、合同签订1. 建设者与承包商应按照《中华人民共和国建设工程施工合同法》的相关规定，签订书面施工合同。
合同内容应包括但不限于工程名称、建设地点、规格、质量标准、价款支付方式、工程质保期等条款。
2. 建设者与承包商签订合同前，应对合同内容进行充分协商，保证合同内容完整真实，各项条款明确具体。
三、合同履行1. 承包商应按照合同约定的工程质量标准和进度要求，按规定完成建设工程的各项任务。
2. 建设者应按时支付工程价款，提供必要的配合和支持，确保工程的顺利进行。
四、合同变更1. 在建设工程实施过程中，如发生不可抗力事件或其他情况，导致合同内容需要调整，双方应协商一致，书面签订变更协议。
2. 变更协议应明确变更的内容、原因、时间、费用等相关事宜，双方签字盖章后生效。
五、合同终止1. 若建设者或承包商在合同履行过程中出现重大违约事件，严重影响建设工程的顺利进行，对方有权提前终止合同。
2. 终止合同应按照合同约定的程序进行，避免对建设工程造成不必要的损失。
六、合同纠纷解决1. 若在合同履行过程中发生争议或纠纷，双方应协商解决，在协商无法达成一致意见的情况下，可向有关部门申请调解或仲裁。
2. 调解或仲裁裁决应终局，双方应认真执行，维护合同的合法权利和义务。
七、附则1. 本合同制度自发布之日起生效，建设者和承包商应严格遵守。
2. 本合同制度未尽事宜，按照《中华人民共和国建设工程施工合同法》等相关法律法规规定执行。
以上为二建建设工程合同制度内容，希望各建筑工程相关单位和从业人员遵守执行，共同维护建设工程合同关系的稳定和有序发展。
二级建造师施工管理重点(方便记忆)
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结 构 矩阵组织结 构 工作任务分 工 管理职能分 工 管理工作流 程 信息处理流 程
物质流程
组织结构 图
工作任务 分工表 管理职能 分工表
工作流程 图
静态 动态
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段 保修期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计
施工图设 计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。源自1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
总承包方的成本 3、进度控制
目标
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第六章重点内容：一、施工平行承发包的特点：1．费用控制的特点：①发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利2．进度控制的特点：①开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期②业主用于招标的时间较多3．质量控制的特点：①符合质量控制上“他人控制”原则，对业主的质量控制有利②应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利4．合同管理的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理5．组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
二、施工总承包的特点：1．费用控制的特点：①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据②有利于业主对总造价的早期控制2．进度控制的特点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用3．质量控制的特点：业主对施工总承包单位的依赖较大4．合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利5．组织与协调的特点：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
三、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（1）工作开展程序：施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；工程实体可以划整为零，分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。
（2）合同关系：在施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同（3）分包单位的选择和认可：施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。
在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点：①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据；②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；④每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
四、施工总承包管理模式的特点：1．费用控制的特点：①分包合同投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一④多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2．进度控制的特点：可以提前开工，缩短建设周期3．质量控制的特点：①对分包单位的质量控制主要有施工总承包管理单位进行②各分包合同交接面的定义由施工总承包管理单位负责4．合同管理的特点：业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利5．组织与协调的特点：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。
这是施工总承包管理模式的基本出发点。
五、工程师定义为：工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
监理人的定义：（重点）六、发包人的责任与义务：①办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆炸作业等的申请批准手续②组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底③主持和组织工程的验收七、承包人的责任与义务：①根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；②按规定办理有关施工场地交通、施工噪声、环境保护、安全生产手续，以书面形式通知发包人，发包人承担发生的费用③向发包人提供施工场地办公及生活的房屋及设施，发包人承担费用八、工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。
工程按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
九、承包人将施工组织设计和工程进度计划提交工程师．．．，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。
开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督，检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。
十、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承保人暂停施工，并在提出要求后４８．．小时内提出书面处理意见。
因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
因发包人违约导致承包人主动暂停施工，发包人应当承担相应的违约责任。
意外事件导致的暂停施工，工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。
十一、发包人收到竣工验收报告后２８．．天内组织验收，并在验收后１４．．天内给予认可或提出修改意见。
双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前以书面形式通知工程师验收。
承包人准备验收记录。
隐蔽工程验收、十二、：？款、申请（时机、谁向谁、谁审核、审核时间、监理14天、业主14天、付款证书、付款）十三、材料设备供应发包人在所供材料设备到货前．24．．小时以书面形式．．．．．．．通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
发包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人．．．．．．．．．．承担。
承包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人．．．．．．．．．．承担。
十四、承包人在工程变更确定后14．．天内．．提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
工程竣工验收报告经发包人认可后28．．天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
（验收申请报告）发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28．．天内进行核实，给予确认或提出修改意见。
试运行？；清场？；缺陷责任期：最长？、终止证书？十五、保修期满，承包人履行保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。
十六、《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中承包人的责任义务：1．项目经理．．．．应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后48．．小时．．内将具体要求，需要的理由和延误后果通知承包人，项目经理在收到通知后48．．小时．．内不予答复，应承担因延误造成的损失。
2．承包人工作．．．．．：组织分包人参加发包人组织的图纸回身，向分包人进行图纸交底。
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
分包人的工作：①完成规定的设计内容，报承包人．．．确认后在分包工程中使用。
承包人承担由此发生的费用。
②向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。
③向承包人提交详细施工组织设计④按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用⑤分包人应允许承包人、发包人、工程师在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点⑥分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损害，分包人自费予以修复分包工程合同价款的三种方式：①固定价格②可调价格③成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系．．．．．．．。
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28．．天．内支付工程竣工结算价款。
十七、劳务作业分包是指，劳务作业发包人（①施工承包单位②专业分包单位）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。
保险条款．．．．：1．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。
2．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包人支付保险费用。
3．承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。
并支付保险费用。
4．劳务分包人必须为从事危险作业．．．．．．的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员．．．．生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
劳务报酬方式：①固定劳务报酬（含管理费）②约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算③约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。
工时和工程量的确认原则：1．固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量2．采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人书报承包人，由承包人确认。
3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。
对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。
劳务报酬的最终支付：1．全部工作完成，经承包人认可后14．．天内．．，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
2．承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14．．天．内进行核实，给予确认或提出修改意见。
承包人确认结算资料后14．．天内．．向劳务分包人支付劳务报酬尾款．．．．．．．．。
十八、建筑材料采购验收依据：①采购合同②供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证③合同约定的质量标准和要求④产品合格证、检验单⑤图纸、样品和其他技术证明文件⑥双方当事人封存的样品交货日期的确定原则：①供方负责送货的，以需方收货戳记日期．．．．．．．．为准。
②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准．．．．．．。
③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准．．．．．．．．．．．，不以向承运单位提出申请的日期为准。