《基业长青》读书笔记及感想

《基业长青》读书笔记及感想
《基业长青》主要讲了斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯一项为期6年的课题研究，在这项课题中，两位教授选取了18家拥有百年历史的卓越公司（通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等）进行了深入的研究。

对每一家公司，作者都选了一家相对失败的公司作参照，通过对比分析发现百年公司长盛不衰的秘密。

全书的核心观点只有八个字：保存核心+激励进步。

作者用中国的阴阳太极图来展现保存核心与激励进步是兼容并蓄、互补互动的关系。

作者认为，最持久、最成功的公司总能够分清楚什么是应该永恒不变，什么是应该适时而变的。

永恒不变的是企业的核心价值理念和使命（保存核心），随时而变的是运营方式、具体目标、公司策略（激励进步）。

企业的核心价值理念，作为企业文化的一个重要内容，多年来一直被人们所讨论，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。

迪士尼的核心理念和使命是给人们带来快乐；沃尔玛的核心理念和使命是让普通人买得起各种商品；福特的核心理念和使命是让每一个家庭都拥有汽车。

核心价值理念和使命（百年企业的遗传密码）有以下几个重要的特征：
1.不会随时间而改变。

如果会因为时间和环境变化而变化的，则不能称作真正的核心价值理念。

今天很多企业拿“质量”、“顾客至上”、“服务”、“创新”等来做企业的核心理念，千篇一律，大同小异。

拿“质量”来说，假设10年后同类商品的质量都差不多的时候，公司还应将质量视为核心价值理念吗？
2.与跟赚钱无关。

典型的例子，迪士尼的核心价值理念是给人们带来快乐。

核心理念是公司存在的根本意义和理由。

这些公司虽不以赚钱为目标，但当他们追求这些理念的时候，金钱便随之而来。

恰恰印证了那句“无为而无不为“（如果两位作者懂中国古代哲学，或许不会对他们的研究发现如此惊讶）。

3.永远达不到。

这一点听起来很矛盾，但正因为达不到，企业才会不断追求，才会拥有永不枯竭的动力。

核心理念和使命的作用是激励和引导，就像一座灯塔，永远在那儿，鞭策着企业前进。

轻易到达目标容易让人自满得意而不思进取，一个伟大而永远不能满足的目标则是伟大企业长久的真正所在。

4.具体化。

企业都有自己的愿景、目标和宣言，但大部分只是一种响亮的口号。

伟大公司不会特意反复强调它们，甚至不提，而是具体化为公司的行为日常，融化到企业员工的行为和企业氛围的点点滴滴中，而且一直坚守。

除了核心理念和使命，这本书让我触动和受启发的还有几个观点：
1.造钟，而不是报时。

想象你遇到一个有特异功能的人，他在任何时候都能够准确地报出时间，人们对他一定会感到很惊讶，但是如果这个人不报时，而是制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗？作者的“造钟”理论贯穿于全书，在他看来，伟大企业之所以能够长久，在于它们善于造钟，创造根本性的、可持续性的东西，比如制度、精神。

2.敢于追求大目标。

波音公司为了制造出喷气式客机，曾经冒着破产毁灭的危险下过几次“豪赌”。

敢于树立“胆大包天”的目标然后狂热地去追求它，这
是波音带给我们最大的震撼之处。

我们的人生又何尝不能如此？不要管别人的嘲笑，只要是自己想要实现的，就勇敢地去追求。

3.企业是逐渐演进的物种。

很多企业如强生、惠普、运通等等，他们在创业之初其实根本不知道要做什么，许多主要业务都是当初意外涉足的结果。

百年公司刚开始未想过要成为百年公司，甚至没有任何宏伟复杂的战略计划与蓝图，但与其他公司不同的是，他们能够不断地改正、尝试、进步。

这对于个人的成长与发展也是一样的，刚开始也许无需有太高远的理想或细致的规划，认真地做好当下的每一件事，保持不断地进步，往往能获得出乎意料的成就。

虽然这本书讲得是企业管理，但我认为其解释的许多道理同样适用于人生与生活。

这本书是畅销书，但跟我以往读到的畅销书有所不同。

作者是以一个学者的身份向我们介绍他们的发现的，在第一章和最后的附录里详细地介绍了他们的研究方法，十分的严谨、谦虚。

研究方法不错，值得学习。