内部控制在企业管理中的重要性

管理探索Һ㊀
内部控制在企业管理中的重要性
马振帅
摘㊀要：现如今，随着我国经济的快速发展，而内控建设已成为企业制度的核心问题，同时，如何强化企业内控管理，使企业内控建设对企业发展真正地起到积极的推进作用，也成为企业研究的热门话题㊂基于此，文章简述了内控的定义㊁特点㊁要素㊁重要性，重点阐述了内控在企业管理中存在的一些问题以及对策研究㊂
关键词：内部控制；企业管理；重要性
一㊁引言
企业的健康发展离不开完善的内部控制，同时，内部控制执行的好坏将直接影响到企业的经营管理工作，是企业一切管理工作顺利开展的核心，对于企业的经营和进步有着重要的意义㊂文章通过对内部控制在企业管理中的重要性进行分析，从而提醒各位管理者加强对内部控制的重视是一件迫在眉睫的事情㊂
二㊁企业内部控制内涵与概念
对于企业来说，其内部控制的开展主要是指对各项工作有关的内部控制与管理活动㊂其中，企业是各项活动开展的主体，而内部则是外延，控制则是主要内涵㊂企业的发展是以获取利润为根本目的，内部控制管理的展开亦是力求利润最大化㊂为了达成此目的，企业自身会从技术以及资本等多方面进行控制与优化，使各项资源合理配置并利用，以此来提高企业的核心竞争力㊂通常而言，位于企业自身系统的则称之为内部，系统之外的则是环境㊂内部控制就是针对企业自身系统而展开的一项综合性质的管理㊂科学㊁有效的内部控制能使得企业在各岗位人员之间形成强而有力的约束机制㊂而在企业内部控制展开的过程中，内控环境㊁风险评估㊁控制活动㊁内部监督以及沟通交流是主要的控制要素㊂
三㊁探析内控在企业管理中的重要性
（一）内控是企业控制机制的重要构成部分
一般来说，企业内控机制有三部分组成，分别为结构控制系统㊁管理控制系统和会计控制系统，各个系统分管不同的职责㊂其一，结构控制系统㊂此系统是现代企业发展的必然产物，主要是因为其受到了 二权分离 的影响，体现了委托代理契约关系，包括对不同对象的奖励手段和处罚手段㊁信息披露机制和独立董事制度等内容，进而通过合理合法的手段保证企业内控的实施，维护的是投资人的利益㊂其二，管理控制系统㊂此系统运用手段多种多样，比如常见的预算控制㊁定期换岗制㊁内部监督制以及员工个人道德素质培养制等手段，直接关系代理人受托责任的成功与否，同时，系统要求企业加强预算编制并明确预算项目的目的，及时分析项目数据和预算差异，实现管理系统控制的真正价值㊂其三，会计控制系统㊂简单来说，会计控制系统本质的作用即为核算控制，但根据控制内容的差异，可以分为基本控制㊁实物控制和纪律控制三个部分，其中基本控制是实现会计控制目标的前提条件，是其他部分的控制基础；实物控制主要是对企业实物的控制，以及财产物资清查制度等；纪律控制则主要包括内部牵制和内部审核两部分，重在保证基本控制和实物控制发挥应有作用㊂
（二）能够有效维护企业资产安全完整
健全完善的企业内部控制机制，能够对企业内部物资进行科学管理和配置，有效纠正各种资源浪费，避免资产损失㊂同时，可以通过会计部门的统计和财务等方式，对企业内部各项制度进行有效管理和约束，使内部各个部门紧密配合，充分发挥出整体作用，达到盈利目的㊂
（三）内部控制有利于提高企业财产的安全性
其一，企业必定会有流动资金，流动资金同样属于企业财产的一部分，内部控制的实施则可以有效提升企业流动资金的安全性，使得企业资金流动更加安全㊂其二，企业除流动资金外，长期或者固定资产占据企业资产的较大比例㊂科学的内部控制有利于企业项目成本保持在合理范围内㊂以大型国有企业为例，对于固定资产的记录则存在较大问题，产生问题的原因是多样的㊂客观原因，国有企业固定资产种类繁多，基础建设水平较低，基层人员能力不足；主观原因项目类别划分错误造成会计信息错误，从而固定资产管理水平降低㊂欲要提升固定资产管理水平，实行内部控制则必不可少，内部控制意义于此处显而易见，由于会计信息的精准㊁正确㊁完整㊂而针对长期投资，内部控制制度同样重要，在对外投资过程中，实行内部控制有利于提高对资金管理水平㊂现实情况下，企业通过对外投资的手段增强企业的活力，但是事与愿违，投资结果往往不如人意，并且出现资金难以撤回现象㊂在内部控制制度中，这些问题能够较好地被协调或者解决，因为内部控制制度能够科学的对外投资资金进行评估㊁判定㊁实行㊁处理等，提升资金的管控水平，尽量避免风险且增加企业利益㊂
（四）加强内部控制制度建设与实施
很多企业都具备一套符合自身经营发展理念的控制措施以及方法㊁程序，但其在具体的执行过程中，难免会受到多种因素的干扰，导致许多内部控制措施难以落于实处㊂面对此种状况，内部控制制度则能起到硬性的规范作用㊂在内部控制制度的建设过程中，要着重加强以下两个方面：其一，对内部牵制制度的建设㊂此类制度的建设要包含并明确企业中上下级之间的牵制制度㊁相关部门之间的牵制制度㊁涉及审批岗位与执行岗位之间的牵制制度等，以制度规范企业中可能发生的各种违规行为；其二，强化企业中的内部审计制度㊂内部控制的执行好坏需要通过考核㊁监督等机制进行制约，而内部审计的存在则能对各项内部控制工作的具体执行状况进行合理的评价，以进一步修补内部控制体系中可能存有的漏洞㊂
四㊁结语
综上所述，内控管理对于我国企业来说，既是机遇又是挑战，它与企业的发展息息相关，我们要正确认识内控管理对实际工作的指导意义，我们更要承认内控管理在实际工作中存在的不足，我们要逐步加以改进，不断地优化内部控制，使之更好地为企业发展服务㊂
参考文献：
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［５］柴红兵．小规模企业内部控制机制：基于新的小企业会计准则［Ｊ］．中国集体经济，２０１９．
作者简介：
马振帅，中国石油天然气股份有限公司天然气销售黑龙江分公司㊂
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