项目管理财务知识培训
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项目管理财务知识培训
项目管理财务知识培训
一、申请立项
业务部门将项目计划书、项目预算等资料报
送总裁室审批，申请立项。
注：项目只有经过总裁室审批，财务方提供
项目核算与管理
项目管理财知识培训
二、申请项目编号
项目一经批准，业务部门应立即向当地财务部
门申请项目核算编号。
申请编号时需提供下列资料： 1、总裁室准予立项的批复 2、项目损益及费用预算 3、与项目有关的合同 4、资金的收付款计划 5、对项目核算的要求
销单据的填写请参照PPT《报销示范单据》。
项目管理财务知识培训
项目管理财务知识培训
三、应注意的问题
1、与项目有关的收入、成本、费用在发生时必须注 明项目编号。 2、项目承担的收入、成本、费用须由项目负责人签 批，财务方可给予办理并核算进项目。
3、同一项目有几个部门共同完成的，在填写项目编
号的同时应注明部门编号。
项目管理财务知识培训
（一）收款
业务部门应严格按照合同和收付款计划，作好款项的回
收工作。 1、申请开发票。业务部门将《发票申请书》、购销合同、 收款依据等资料由部门商务审核后直接交当地财务， 由当地财务给予办理。
2、及时、足额的收回款项，坏帐损失不得高于5%。
3、按照帐龄分析法对应收帐款计提坏帐准备， 计入项 目成本。
项目管理财务知识培训
（二）付款
申请项目付款，应提供一下资料：
1、合同 2、货物或劳务的验收证明 3、费用报销单或借款单 （先取得发票后付款的填写费用报销单，先付 款后取得发票的填写借款单） 注：款项的预约和支付请遵照财务相关资金管理办法
及其他相关制度执行。
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（三）费用报销
费用报销必需严格按照项目预算执行
1、项目成立之前发生的费用作为部门费用，不计入 项目费用。 2、为项目发生的费用在报销时必需注明项目编号和 部门编号，末注明项目编号的费用视作部门费用 处理。 3、项目费用必需由项目负责人签批。 4、项目费用报销仍执行公司各项费用报销制度，报
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一、申请立项
业务部门将项目计划书、项目预算等资料报
送总裁室审批，申请立项。
注：项目只有经过总裁室审批，财务方提供
项目核算与管理
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二、申请项目编号
项目一经批准，业务部门应立即向当地财务部
门申请项目核算编号。
申请编号时需提供下列资料： 1、总裁室准予立项的批复 2、项目损益及费用预算 3、与项目有关的合同 4、资金的收付款计划 5、对项目核算的要求
销单据的填写请参照PPT《报销示范单据》。
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三、应注意的问题
1、与项目有关的收入、成本、费用在发生时必须注 明项目编号。 2、项目承担的收入、成本、费用须由项目负责人签 批，财务方可给予办理并核算进项目。
3、同一项目有几个部门共同完成的，在填写项目编
号的同时应注明部门编号。
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（一）收款
业务部门应严格按照合同和收付款计划，作好款项的回
收工作。 1、申请开发票。业务部门将《发票申请书》、购销合同、 收款依据等资料由部门商务审核后直接交当地财务， 由当地财务给予办理。
2、及时、足额的收回款项，坏帐损失不得高于5%。
3、按照帐龄分析法对应收帐款计提坏帐准备， 计入项 目成本。
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（二）付款
申请项目付款，应提供一下资料：
1、合同 2、货物或劳务的验收证明 3、费用报销单或借款单 （先取得发票后付款的填写费用报销单，先付 款后取得发票的填写借款单） 注：款项的预约和支付请遵照财务相关资金管理办法
及其他相关制度执行。
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（三）费用报销
费用报销必需严格按照项目预算执行
1、项目成立之前发生的费用作为部门费用，不计入 项目费用。 2、为项目发生的费用在报销时必需注明项目编号和 部门编号，末注明项目编号的费用视作部门费用 处理。 3、项目费用必需由项目负责人签批。 4、项目费用报销仍执行公司各项费用报销制度，报