首钢公司管理制度

加强动力管网
跑、冒、滴漏检查治理工作的通知
各有关车间:
根据公司生产部《关于加强动力管网
跑、冒、滴漏检查治理工作的通知》，为保证总公司动力产品的正常供应,节约能源，改善环境.要求各车间对本单位蒸汽、压风、水系统跑、冒、漏、漏问题于明、后两日组织一次彻底检查和治理,对于检查过程中需公司及厂组织协调的问题，请及时书面报厂设备科动力专业一并组织解决。

公司、厂检查内容：
1．各车间使用的动力产品是否按国家规范要求正确使用。

2．执行《首钢总公司动力能源管理制度（试行)》的落实情况。

3．各车间对动力产品跑、冒、滴、漏检查处理情况.(27日下班前书面上报设备科）
各单位检查治理时间为2004年5月24日至5月27日。

厂将于全产停产检修后组织检查，对于自检情况未做书面上报的；厂组织查出问题的将纳入专业考核。

公司检查出问题的将按动力能源管道制度有关规定对于车间予以考核及处罚.
设备科
2004年5月24日
北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文件
北首股钢（2)厂发［2001］第54号
关于颁发•《北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文明生产、现场定置管理实施
标准》的通知
各单位:
为了确保我厂文明生产、•现场定置管理工作的有效实施，•促进文明生产、现场定置管理工作的开展,现将•“北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文明生产、现场定置管理实施标准"发给你们,请认真执行。

附件：“北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文明生产、现场定置管理实施标准"
北京首钢股份有限公司
第二炼钢厂
2001。

6。

14
主题词: 管理标准通知
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第二炼钢厂办公室 2001年 6月14日印发
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共印50份
北京首钢股份有限公司第二炼钢厂
文明生产、现场定置管理实施标准
一、文明生产标准
（一）、职工在工作时间应按规定将劳动保护用品穿戴整齐，讲文明,讲礼貌，讲协作，严格执行各项规章制度。

(二)、劳动环境要求达到“三清四无五不漏”.即：厂区清洁，崐厂房清洁，设备清洁；无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃
圾；不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油.
（三）、厂区和厂房规划整齐，做到：地面清洁，路面无积水、无积水、墙壁干净,门窗光亮.
（四）、走行路线地面平整干净，不堆放杂物，参观线(台)要有白线标志和牌示，做到醒目美观畅通无阻。

(五）、设备外观整齐，做到漆见光、轴见亮、物见本色.设备基础稳固，无腐蚀线纹或倾斜，联结牢固,无松动脱落，零部件齐全，润滑良好。

（六)、备品备件按指定地点码放，成行成线，整齐美观。

原材料半成品、成品按指定地点，井井有条，画线堆放，严禁超过区域白线。

(七）、厂内管线布局合理，横平竖直，安装牢固、保温防腐设施齐全，各种管道按照标准颜色刷漆,鲜艳易辨,美观整齐。

(八）、铁路道口路面平整美观，安全标志醒目齐全，道口严禁停放车辆。

（九）、基建施工和生产设备检修时，物件不乱堆乱放，拉运沙子、白灰、水泥、垃圾等散料要采取措施、不散漏,不飞扬，不污染
环境.施工废土、废料及时清运，保持现场清洁，达到验收标准。

二、参观点、参观线标准
（一）、岗位职工仪表庄重、举止大方，着装清洁穿戴整齐;对待来宾热情,有问必答，不围观、不扎堆闲谈，讲文明、讲礼貌。

（二)、“三室”即：主控室、操作室、休息室清洁卫生，地净窗明,无灰尘、无杂物、无异味.操作台、荧光屏、仪表盘等不得有可见尘埃，桌椅、表报、记录本册等摆放整齐经常保持干净.主控室、计算机房等工作者要严格执行机房净化制度和清扫卫生交接班制度.
（三）、厂房内外管线布局合理横平竖直,无吊挂杂物和残缺。

管道着色鲜艳，保温设施齐全美观。

墙壁干净无残标,门窗光亮通风无异味。

厂房内严禁乱涂乱画、乱扔烟头纸屑。

（四)、接待室环境清洁，物品整齐有
序、美观大方。

(五）、厂房内参观线人行道地面平整干
净，无堆放杂物、无油污、无尘土、无积水畅通无阻，有醒目标志和牌示，两侧环境清洁整齐。

（六）、厂房门前不准停放自行车，宣传橱窗、标语牌、路标指示牌等保持清新。

（七）、主干马路两侧不准摆放施工用料和检修备件，不准摆放活动房屋.施工场地应按规定围挡美观严格执行文明检修与文明施工标准，保持环境清洁整齐。

三、文明岗位标准
(一）、岗位人员应严格执行“三规一制”.
（二）、讲文明、讲礼貌,团结协作，劳动保护用品穿戴齐全。

（三）、优质、稳产、安全、文明生产;不发生重大人身设备事故，安全设施齐全。

（四）、使用设备完好、清洁；岗位管区无跑、冒、滴、漏现象。

（五)、环境整洁卫生、无杂物、无积
土；窗明地净，用具摆放整齐有序。

（六）、岗位环境治理达到国家规定标准要求。

四、文明库房标准
（一）、库房有完善的管理制度,岗位分工及岗位责任制明确，执行认真、考核严格。

（二)、成品、半成品、备品备件、工具及毛坯料等，按品种规程、型号、用途分门别类，四号定位、五五化,码放整齐，成行成线，井井有条。

（三）、人、车行道有醒目标志、地面平整，畅通无阻，便于吊运、装卸。

（四）、场地无染物,无垃圾,无积水，积冰及油渍，备品备件保持良好，备而能用。

（五）、库房内外，环境整洁、卫生，本簿齐全，存放整齐，美观醒目.
五、文明料场标准
(一）、料场各种散状物料按品种、规格、类别及用途分类按指定地点妥善堆放，并进行围挡或使用容器装盛.外观实用美观，标牌醒目无混料,存料不污染环境。

(二）、料场的人、车走行道，畅通无阻,便于卸料或装运。

（三）、物料堆放整齐，形状美观周围无杂物，无垃圾，保持清洁卫生。

（四）、料场设有专(兼)职人负责,认真执
行岗位责任制及料场管理规定，确保料场达
到标准要求.
六、文明检修标准
（一)、检修现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置.按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料构件,平面图要张贴现场。

（二）、检修现场有严格管理制度，明确的文明检修和施工岗分工责任制。

做到整个现
场清洁整齐，无废弃物品、垃圾等杂物，检
修中废旧件及废弃物,做到随产随清，完工的同时达到文明检修标准。

（三）、检修现场料具、库内外整洁,备品
备料合理码放,大宗材料要码放成垛成行成线,散状物料围挡美观整齐,余料和容器等物品及时收回清离现场。

（四）、检修所用钢材、水电管材、零件及工程设备必须分类别、型号码放整齐,做好防潮措施;易失小件、贵重物品要入库保管，确保安全。

（五)、散状物料及砂浆、混凝土在运输
和使用过程要做到不洒、不漏，出现洒漏的
及时清理.
（六）、检修操作现场周围干净整齐。

检修更换下的旧设备、旧物件以及废弃物，要做
到随拆、随清、随运走。

不得堆放于现场或
堵塞人行道。

（七）、高层检修中要严格的防止物件坠
落，严禁往下掉东西，清除的垃圾渣土和耐
火砖等要用容器吊下或由临时搭设的垃圾筒
漏下,崐严禁有飞扬现象。

(八)、检修现场使用机械设备要按施工组织设计定点安放，摆平放稳，机身经常保持
清洁，机棚内外干净整齐。

（九)、临时搭设的工棚和活动房屋要按
检修组织设计规定地点,整齐搭设和摆放。

室内清洁舒畅，室外不得乱堆燃煤、炉灰垃
圾，自行车要有临时存放地点。

（十）、不得随地大小便，或乱倒脏水等污染环境等行为.
(十一)、现场用火和易燃、易爆气管道动火必须严格执行审批制度，不经批准不得动火。

七、文明施工标准
（一）.施工现场
1、施工现场主要出入口处必须设有“工
地标牌”标牌内容齐全,字迹工整，美观醒
目、规格一致。

2、•施工现场必须有施工总平面定置图放置在醒目地点;图面清晰美观，施工现场使用的物料、器具按定置图规划存放。

3、•所有施工现场均需设围挡、围挡要牢固整齐、美观；围挡高度及材质执行行业标准。

4、•临时工程现场要保持清洁整齐，按厂容管理规定，及总图要求布置。

5、•施工现场道路必须平整，有排水设施,不准乱堆物料,不准擅自挖坑沟，需要挖沟时须经过批准后再进行,保持道路畅通。

6、•施工现场道路要经常清理、维护、干燥季节随时洒水,防止尘土飞扬，冬季路面结冰及时清除。

7、施工现场管理要严格执行岗位责任
制，落实到岗、到人.
(二）。

材料、工具、设备堆放:
1 、进入施工现场的材料、工具、设备，
按施工总平面图划定的区域分类码放整齐。

2、沙、石、灰煤待散料要集中，不能有混料，进料后及时清理,尽量少占用地。

3、各类砖、瓦按规定地点分类码放整
齐，垛底及时清理。

4、•砂浆、砼土方运输中不洒、不漏,一旦出现流洒及时清扫干净。

5、•清洗设备油棉丝废布等，按指定地点妥善堆放，不得污染环境，并随时清除外
运。

(三）。

其它
施工现场要设立临时存车场地，自行车摆放整齐，不得到处乱停。

八、现场定置管理标准及具体规定
(一）.现场定置管理标准
１、建立健全组织机构和现场管理检查、考核制度和纵向到底，横向到边，条块结合的管理责任制，并坚持严格要求、严格考
核。

２、厂区车间划分定置区域，责任明确.设有定置图、定置牌。

图、牌、物一致，图牌醒目,端正整洁.
３、车间厂房内设有安全通道标志清楚、工整.通道畅通严禁存放各种物品.
４、凡物必定置,定置必分类。

按照定置物的性质、作用等功能进行合理的分类，现场空间所有的物品均在定置之列。

５、定置图设计合理；表达与绘制要科学严谨；形式与内容完备,类别分定准确、合理，正确描述现场定置管理工作，符合定置管理原崐则。

６、定置区域划分合理有序。

标界整洁醒目，有专人管理.区域内设标牌提示，图牌一致、牌物相符.
７、定置牌制作的规格、颜色、类别以及文字的书写达到制度规定标准。

８、厂区、车间内的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必须按照定置要求放置，整洁整齐。

９、生产岗位及操作室（台）、值班室、仪表室、休息室、更衣崐室等部位窗明几净，设施完好，使用的器具、存放的物品整洁整齐。

１０、生产现场保持清洁、干净，设施完好，废旧件、垃圾及与生产无关的物品及时清除，使现场随时处于良好状态。

１１、库房备品备件、材料要分区、分类摆放整齐，成行成线，散状物料无混料现
象，不污染环境，标志清楚，整洁干净.
１２、各种车辆按指定位置停放。

厂房内不准随便存放自行车、摩托车及晾、挂衣
物。

１３、通过现场定置管理,使现场物流有序、优化现场、方便生产、提高工效,有利于安全生产和环境的改善。

１４、定置管理基础工作健全、各种专业资料、台帐、记录整齐齐全。

１５、对本单位文明生产与现场定置管理工作进行检查，各单位负责人要做到天天检查，厂专业员每周至少检查三次，对查出的问题及时组织治理,对重点问题下发治理通知或进行考核,并做好记录登记。

（二)现场定置管理规定
１、定置管理的要求：
(１）、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与之现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。

（２）、定置管理的内涵：
①定置管理
Ａ、“定置”即按规定放置。

就是将物放置到固定的合适的位置。

“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”;一方面“按定置图定置”.
Ｂ、“定标"即是定“定置物"存放或码放的标准达到规范化、标准化。

Ｃ、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。

Ｄ、定管理办法:即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。

②定置管理的标志
Ａ、有现场定置管理图,定置图是主要标志。

Ｂ、凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。

Ｃ、凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。

③定置管理与现场管理的关系
现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。

现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。

④广义的“定置”
在定置管理的实际运用中，所谓“定置"实际是一个动态和广义的概念.
(３）、定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种工器具规整齐全，
人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然.
（４）、生产、检修、施工作业现场的可移动物(流动物)均属于定置对象，一般包括
原、燃、材料;可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板;工具箱、风扇；消防器材;产成品；再制品、废品等.
(５）、生产、施工、生活和休息现场，包
括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。

２、定置物的分类:
（１）、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。

定置物与人的结合状态规定如下：
A类-—-人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。

A类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。

B类———人与物发生周期性联系状态，是处于准备结合或周期性结合的物品。

B类物品应定置于靠近作业现场的位置。

C类-——人与物待联系状态,是作业现场已结合完毕的物品•(成品或半成品）应定置在便于吊装转运处.
D类-——人与物已失去联系状态,是作业现场的废弃物，应放在便于清运处.
（２）、定置物分类应符合下列要求：
①是物必分类，•不是物品不分类，现场的操作室、计量站等不是物品，是场所不分类。

②定置现场的固定物品。

•如:不必将轧机分为机架、减速机、电机等统称设备。

③在一个作业现场可以“一物多类”•,如:轧辊装在轧机上的是A类，备用的是B类,卸下待修的是C类，废辊为D类。

④定置物的类别与物品所在的场合有关，•如垃圾箱、废钢斗、渣罐等吊离现场的为C类或D类，翻空后放回原处的是B类或A
类。

（３）•、经常保持A类状态,不断改善B类状态,定期处理C类状态，及时清除D类状态.
（４）、定置物分类的颜色表示为：
A类用绿色.
B类用黄色.
C类用红色。

D类用黑色。

３、定置图：
（１)、定置图是定置现场的真实描述，是进行现场控制的依据和定置检查的考核标准。

是进行现场管理的“管理文件”.现场所有的屛物品时刻受控于定置图.
（２）、各子公司、直属单位,部厅（实体）、直属厂矿，车间、班、组的现场都必须对物品进行定置，绘制定置图，所有物品都必须按定置图定置.
（３）、定置图的种类
①厂定置分布图：用于定置辖区分布示意。

称xxx(单位)定置分布图；厂矿应绘制悬挂式和图纸式两种定置图,定置分布图是一张俯视平面图，表示分布相对位置。

挂式定置图的尺寸为2米(横)×1米(纵），也可根据本单位的实际情况,按同比例扩大或缩小。

定置分布图要置于人们到达该单位后直观的位置，让人看后有一个概貌印象。

图纸式定置图用零号图纸绘制,由各单位主管部门保管，供上级或本单位检查,考核使用。

②车间级定置图：用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图,标明现尦场俯视可见和的定置相对位置和分类,标出区域内的小房间、小区域名称。

称xxx现场定置图。

现场定置图亦分为悬挂式和图纸式两种，悬挂式定置图的尺寸为:1米(横)×0。

5米（纵），也可根据实际情况，按比例扩大或缩小.
图纸式定置图用3＃图纸绘制,由车间级主管人员保管，供上级或本单位检查、考核使用。

③班组定置图:用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明该班组现场俯视可见物的定置相对位置和分类，•称xxx现场定置图。

班组定置图亦分为悬挂式和图纸式两种,悬挂式定置图尺寸与车间定置图相同，除定置区域较广，定置物较多的班组外，一般可以不设。

图纸式定置图用3#图纸绘制，分别由厂主管部门、车间和班组保管。

④定置物表：所有的定置物名称及分类必须列入定置物表.定置物表标准规范应符合下列屢要求:
Ａ序号：用1、2、3……表示。

Ｂ名称：定置物名
Ｃ分类号：用A、B、C、D表示
Ｄ“定置处"：专为表达图上无法表达而又必须在现场定置的物品(墙上或空中挂的物品），要在定置处注明,定置图能表述的就不要在定置处加注。

⑤数量控制:与现场作业有关的备用或储备定置物时,由于数量变化，很难用“分类号”来显示其数量。

为便于“数量控制”栏表达，根据定置物品特点，填写一个上下限控制量.“下限"数量是必须储备量，少于下限影响生产或工作；上限数量是合理的最大储备量，超储积压资金.
定置物表和定置图画面构成完整的定置图。

定置图要置于现场直观易见的位置。

（４)、定置图底色涂天蓝色或白色,四框涂色可根据情况，固定的机器、设备、人行道用黑色虚线绘制，图形内保留天蓝色底
色，用印刷体字注明该设备、机器的名称，定置物用黑色实线绘制，图形内根据其类别涂绿、黄、红、黑颜色，用印刷体字标明该定置物名称。

（５）、定置图的绘制要符合下列要求:
①设计合理
一要满足生产需要，方便生产；
二要尽量减少寻找结合的时间，提高工效；三要有利安全和环境改善。

②定置图表达与绘制要科学严谨无遗漏物品，•合乎定置管理原则。

③定置图形式与内容要完备,正确描述定置管理现场。

（６）、定置图的绘制
①定置图是一张俯视平面图，是现场管理的文件、定置图必须突出“定置”特点，要突出流动物的定置，相对淡化固定物的定
置。

如：转炉、铸机等.
②定置图上的定置物不要求实物外形模拟，图面可不标尺寸，但比例要大致相当，图示要清楚。

③作业现场的小房间(操作室)在图上标注其名称，但小房间内必须另有一张定置图对房内的物品进行定置。

④处在不同空间作业现场的定置图不能画在一起，几个房间连在一起的应当一室一
图，分屖室陈列。

⑤不是作业现场的有关物品，因特殊原因必须暂时存放的要注明“临时存放处”，但要摆放整洁。

４、现场定置管理设计：
（１）、设计指导思想
①从实际出发,注重解决实际问题.
②•方便生产,有利安全,改善环境。

③不断改进、优化、推进标准化存放。

④•便于检查与考核。

２、工作步骤
①全面彻底的清理整顿工作现场。

②列出现场定置物清单。

③定置物分类。

④做“物流"分析，确定“流动物”的运动规律.
⑤现场定置初步规划.
⑥绘制定置图。

⑦按定置图规定,将现场物品定置到位,必须做到定置图上的
定置物品与现场实际相符.
(３）、打通通道，定置两厢,纵深扩展，全面定置.
①“打通通道”即生产、施工现场必须设有通道,并畅通无阻。

地面划线、设置护栏、码放物堆放整齐，形成通廊.
②“定置两厢”•即通道形成或打通，首先要把通道两侧的物品定置。

为现场定置打下基础。

③“纵深扩展”即通道两侧物品定置后,必须从通道两侧向现场纵深扩展。

④“全面定置”即实现凡物必定置和按定置图全面定置。

５、定置区域的标准和定置装具：
（１)、生产、检修、施工作业现场各类定置物的定置区，设护栏表示，不适于护栏的，可设置界标,界标可采用划线或立牌的方式，把不同的定置区域区分开来。

(２）•、•定置区域内定置物品的显示,必须设牌提示，此牌称“定置牌”，按定置图规定设牌，牌图一致，牌物一致，定置牌的制作应做到：
①定置牌的尺寸一般为：600mm（横向）•x400mm（纵向）或400mm×250mm，•各单位可视情况而定。

牌底色为白色，文字一律用美术体或宋体书写。

②定置牌的内容:
Ａ．第一排牌名“定置牌"。

Ｂ．第二排置物品名称.
Ｃ．第三排类别、数量。

Ｄ．第四排为负责单位及定置负责人姓名。

③定置牌上的A、B、C、D的类别必须按规定的颜色涂写。

④定置牌上物品名称、•类别必须与定置图一致，定置牌要保持无积灰、无油污、不倾斜，醒目美观。

(３）、适于上架或装盘放置的定置物，应设定置架或定置盘,不得随意堆放。

如：铁合金废钢等应放在斗内，电炉钢渣应在渣罐、崐渣斗内。

各种工具应放在工具箱内或工具架上.
(４)•、在必须设人行道的部位，应以宽100-150mm的白线画出人行横道。

（５)、全厂动力能源管道•（氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩风煤气、重油等)涂色，按行业部颁标准统一规定执行。

（６）、各种设备的涂色按原冶金部或总公司机动部的统一规定执行。

（７）、定置区域护栏、通道护栏、梯子扶手、铁路道杆、道口路桩的涂色,按有关专业规定执行。

(８）、各单位对涂色的设备，应制定有效的保洁措施，使设备在日常生产过程中保持本色。

九．附则
(一）全厂各单位要按照本标准管理日常文明生产、现场定置管理工作。

（二）本标准由厂生产科负责解释。

(三)本标准自下发之日起执行。

（四）•原《第二炼钢厂现场定置管理实施办法》北钢(２)生发［1995]126号同时废止.
北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文件
北首股钢(2）厂发［2004] 12 号
关于颁发《北京首钢股份有限公司第二炼钢厂
设备点检定修管理办法》（试行)的通知
各单位:
根据公司修理结构调整的工作安排，在原“检修中心、点检站"管理办法的基础上，结合我厂2003年实行点检定修后的实际运行情况及机构变化情况进行了相应的修改，现将《北京首钢股份有限公司第二炼钢厂设备点检定修管理办法》（试行）下发各单位，望各单位认真组织学习落实《北京首钢股份有限公司第二炼钢厂设备点检定修管理办法》(试行）中涉及本单位相关内容，特此通知。

附：《北京首钢股份有限公司第二炼钢厂设
备点检定修管理办法》（试行)
北京首钢股份有限公司第二炼钢厂
二００四年二月十六日
主题词：设备管理办法通知
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第二炼钢厂办公室2004年2月16日
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共印150份(并网上发布）
目录
第一章总则
第二章点检的分类和分工
第三章设备科的工作职责
第四章点检站的工作职责
第五章维检中心的工作职责
第六章其它相关车间工作职责
第七章定修管理
第八章日常设备检修维护工作的组织协调第九章设备故障抢修的组织管理
第十章设备中修、小修，全厂停产检修组织方法
第十一章考核
第十二章附则
北京首钢股份有限公司第二炼钢厂
设备点检定修管理办法(试行）
第一章总则
第一条设备点检定修管理办法是北京首钢股份有限公司第二炼钢厂设备管理工作中一项基本的、最重要的管理办法。

其实质是通过实行点检定修,将设备管理重心下移，即将设备管理交给点检人员，点检人员经过“五感”，专职点检人员通过精密诊断，准确掌握设备技术状况,从而达到预防维修和状态维修，维持和改善设备工作性能,预防事故的发生，减少设备停机时间，延长机件寿命，。