试析电力工程建设项目精细化管理

试析电力工程建设项目精细化管理
发表时间：2017-08-21T10:12:39.140Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：李羽姗
[导读] 摘要：我国的电力工程建设的质量在不断提升，电力工程的发展动力主要来自于社会各方对电力工程运行的需求安达市电业局
摘要：我国的电力工程建设的质量在不断提升，电力工程的发展动力主要来自于社会各方对电力工程运行的需求，在进行建设时，管理人员不但需要对工程的施工技术进行把握，同时也要加强对电力工程设计的各方面的管理力度，如今的电力工程发展的速度在不断增加，如果只注重发展设计方法是难以保证电力工程的建设质量的，因此管理人员需要将现代的科学管理体系加入道电力工程之中，而精细化管理就是管理电力工程工作的一个新的尝试，电力工程发展中的问题已经阻碍了我国的电力工程运行速度，因此需要重视电力工程的管理工作，通过进行精细化的管理来确保电力工程的建设质量，本文对其精细化管理的具体情况进行分析。

关键词：电力工程；精细化管理；改进措施；项目分析
电力企业的发展速度不断加快，在当今社会中，现代的电力企业与过去的电力企业存在差异，现代的电力企业已经加入到现代市场竞争竞争之中，在进行竞争时，电力企业不但要提升自己的技术水平，还需要对其管理理念进行更新，保证电力企业保持可持续性的良性发展。

为了保证精细管理的质量，从而使电力工程的各种项目能够顺利开展，使电力行业获取较大的进步，电力企业需要做出很多改变，甚至改变原有的管理理念，精细化管理是一种比较先进的管理方法，通过这种现代管理方式可以实现提升电力企业的服务质量并且进行更加合理的社会性分工，使电力企业能够在当前的社会中扮演好自己的重要角色。

我国电力企业的精细化管理工作还存在问题，只有将这些问题解决，才能保证精细化管理的效果。

1 我国电力工程建设环节中精细化管理存在的问题
1.1 管理质量比较低
电力工程是关系到人们生活、社会生产等各个方面的重大工程，也是国家经济运行的基础工程，因此我们必须尽最大努力保证电力工程建设的质量，以防止出现不可挽回的损失。

电力工程建设项目质量对电力企业的管理水平起着决定性的作用，然而，目前我国大部分电力工程建设由于受到物力、财力等客观条件的制约，出现了许多质量的问题。

比如，设计方案出现了问题，导致建设质量出现问题；施工过程中操作不规范导致质量出现问题；监督环节不规范、不严格导致出现质量问题。

同时电力工程建设所需的新技术、新材料、新设备等还得到满足，这也导致了电力工程建设项目质量出现问题。

1.2 项目进度安排缺少合理性
电力工程项目在施工过程中存在着许许多多的不稳定性因素，导致施工过程中时常出现项目进度拖延的状况，进而增加许多建设工程费用，甚至可能使得整个项目停滞不前。

然而导致项目进度拖延的原因涉及到各个方面，比如，由于实际的工作量比计划工作量差异很多，使得项目进度拖延；项目所需的材料、设备不足，导致工程进度未达到理想的状况；企业员工之间缺乏沟通、工期意识不一致，导致项目进度拖延；现实中出现了未计划的风险因素，导致建设进度延迟等。

这些因素都可能导致进度拖延，因此我们应该认真分析进度原因，提出与之对应得解决方案。

1.3 合同管理不完善
合同是具有法律效力的、能够保障双方权利和义务的协议文件。

合同里面的条款是非常重要的，应该引起人们重视，合同条款不仅包括签订双方的付款方式、风险承担、控制措施，还包括建设项目的工程期限、质量标准、建设范围等。

然而，承包商在电力建设过程中会出现实际的施工现状与合同不符的现象，并且合同条款有些不是特别完善、明确，进而导致建设成本增多，给企业带来很大的损失。

2 保证精细化管理的质量的方法
以下是针对上面问题，提出的相关的有效措施：
2.1 提升质量管理的水平
质量管理是电力工程建设项目精细化管理的最重要的部分，体现在建设项目的各个环节。

一方面，我们应该加强建设项目施工过程质量管理。

电力企业可以完善工程质量管理制度和法规，明确划分管理责任界限，设定合理的项目质量的目标，以防止项目进度延迟和增加不必要的费用，保证项目施工过程的质量管理。

电力企业在施工过程中不仅仅要保证建设所需的各种原材料的质量，而且还要满足建设所需的设备的质量，同时企业要培养高素质、高技术的员工，通过员工高质量的工作，保证施工过程的质量管理。

另一方面，我们应该加强工程质量监管管理。

电力监管单位一定要按着国家相关的技术规范和标准来对电力施工单位进行监管。

监管单位是一个独立的第三方机构，不能给施工单位推荐施工的设备、原材料等，不得与相关的供应商有任何利害关系。

2.2 加强项目进度管理
进度管理就是加强企业建设计划的管理，提高项目进度管理的水平，进而促进建设工程能在计划期内完成，最终实现进度精细化管理。

进度管理包括计划管理、工期管理等，并且可以具体到每一个细节中，防止出现项目进度拖延的现象。

企业单位在发现实际进度与计划进度有差距时，要及时找出原因，并根据原因采取相应的有效对策，以确保建设项目实际进度与计划进度保持一致。

同时，企业单位应该完善各个相关的管理规范和制度，并加强制度的执行力，比如完善员工奖罚制度，提高员工的积极性、主动性、使命感等。

企业的每个员工应该严格按照规范的操作方法来使用施工设备，保证任务的顺利完成。

2.3 完善合同管理
合同是具有法律效力的、能保证双方利益的凭证，因此，我们应该重视合同管理，完善合同中的各个条款，以保证各方的权利和义务。

合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。

表单化管理是通过文字或图表的形式将合同条款有规则的呈现，使得管理合同工作更加简单、清晰，比如，我们可以采用编码的结构形式，对每个合同进行编码，以便更好的实现合同管理。

同时企业单位还要加强企业员工合同知识的培训，通过宣讲、讨论、讲座等方式，来加强员工合同管理的意识。

3 结语
精细化管理是一种比较先进的现代管理方式，电力工程项目在被建设时，一般设计到的具体项目比较多，同时项目之间存在着极大的关联，一旦某一个项目出现了问题，其他的项目也会受到影响，因此只有不断提升对项目的管理质量，才能保证各个项目能够在规定的时
间之内被完成，电力企业在进行技术改进的同时，也要保证管理工作对项目的影响。

虽然我国当前的大部分电力企业已经做出了相应的改变，逐渐对精细管理化的概念进行内化，但是在进行管理方式改革时，仍旧会有一些程度不同的问题呈现在电力企业的眼前，本文对列举的管理问题只是几个方面，电力企业在实时精细化管理时，应当根据企业与项目的具体情况来实现管理，从而使管理的效果更好。

参考文献
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