搅拌站员工守则

职员手册
一．职员守那么
职员守那么是标准八荣八耻记心间
敬岗爱业技术精德才兼备才合格
尊重上级明白礼节同志之间讲团结
政令畅通出效率遵章守法保平安
文明礼貌待顾客优质效劳记心中
崇尚节约是美德人人都有往践行
漂亮环境大伙儿创个个动手讲卫生
集体生活讲秩序生活细节要文明
科技创新企业兴立足本职搞制造
持续开展须和谐和谐中擎事业兴
二．职员日常行为标准
1.公司职员上下班进出大门时，开小车的要减速喊笛，向保安人员致意。

2.全体职员天天早晨应提早十五分钟到岗，先整理办公区和环境卫生，8点钟准时上班办公。

3.所有职员在上班期间，必须统一穿公司发放的工服，罐车司机.泵车司机.现场调度以及其他到施工现场的人员，必须戴平安帽。

4.每个职员在公司院内不许随地扔烟头、杂物、不准随地吐痰。

5.职员之间要讲话和气，互相谦让,互相关怀；接触外来客人或到工地接触施工方的人员要热情礼貌、举止端庄、文明用语、严
禁讲话粗俗、态度冷淡、行为粗野或不负责任的言行。

6.食堂就餐时要自觉排队，不准插队、拥挤，打饭要适量，严禁倒饭.倒菜的白费现象。

7.每个职员要自觉维护职工宿舍的卫生和秩序。

被子要叠放整洁.床展要整理平坦，不准在同事休息期间打扑克、高声喧哗，不准在宿舍喝酒。

8.要自觉维护公共卫生间的卫生,不乱扔烟头和其他杂物，进卫生间大小便后自觉冲洗便池。

9.所有职员接、打要用文明用语，司机、调度人员用对讲机要讲话和气，用语标准，严禁在对讲机中讲粗语、讲脏话。

为更好地为用户提供效劳，树立企业形象。

本制度是用于车队运输班，泵送作业班组和现场调度.营销人员等于用户直截了当发生业务往来的工作人员。

a.在与用户交往中态度和气、语言文明、讲究礼貌、不准讲粗语.脏话，更不准与用户发生争吵。

b.在与用户的业务往来中要提供热情主动的效劳，对用户提出的咨询不能立即答复或不清楚的咨询题，要主动解释或介绍到其他部门，不准推诿。

c.商品砼运输车应按调度指挥及用户要求，及时到达用户指定现场。

d.如在作业中发生异议，应及时向公司值班调度反响，有值班调度协调处理，但不能因此碍事工作质量和效劳质量。

e.泵送作业班组在现场作业中要自觉服从我方现场调度指挥，积极配合用户现场指挥人职员作，严禁不服从指挥，随意泵送或随意卸车的现象发生。

f.遵守用户施工现场的平安治理规章制度严禁违规作业。

g.泵送作业班连续工作超过十二小时以上，操作人员可有1人轮流在车内休息，施工现场必须维持2人作业。

h.泵车司机及其他现场工作人员不准向用户索要香烟及其他物品，一经发现按下岗处理。

i.我方所有的工作人员严禁在施工现场发生争吵.打架，如发生以上时刻并在用户中造成恶劣的碍事，视情节轻重给予处分.辞退等处分。

j.公司责成监督组每月到用户走访一次，调查了解用户对我方现场工作人员在文明效劳、产品支付、售后效劳等方面的信息反响，并依据反响情况对现场工作人员进行考察。

1.责任追究的原那么：以公司整体利益为前提，以岗位职责为标准，通过对失职行为的责任追究，实现责任到人、奖罚清楚。

果断消除履行规章.规程不完全，工作中扯皮推诿的消极因素。

提倡既要完本钞票职，尽心尽力，又要团结协作，积极主动的良好企业风范。

①按照各级、各类岗位责任制的要求，对某一个体岗位人员因工作失职和失误，给公司工作、生产质量造成碍事，带来经济损失的行为，进行岗位责任追究。

②当某一个体岗位发生失职、失误给工作、生产质量造成碍事时，与该岗位有隶属、转序关系的岗位，有权与与拒尽和制止，如将错就错不加制止，而导致本岗位受其碍事，给工作生产质量造成损失时，受连带责任追究。

③但以岗位人员因工作失职、失误给公司造成损失时，视损失程度，分不给予通报批判、罚款、辞退等处分。

④相关岗位应制止而未制止，并碍事其本岗位工作，给公司利益造成损失时，视损失程度，分不给予通报批判、罚款、辞退等处分。

①.公司各部门的编制，全然上是按生产流程的顺序编制的。

各部门表达在生产流程的关系是互相支持、互相制约、环环相扣、紧密联系的一种动态的分工合作责任制。

需要部门与部门、工序于工序之间的积极配合、紧密协作、相互支持、共同负责的团结精神。

为保证部门之间、工序之间的有效衔接，防止因工作脱节而给生产带来的失误，实行衔接责任追究制。

②.整个生产流程实行上道工序对下道工序负责制，不合格品决不许进进下一道工序。

上道工序负责人为要紧负责人，下道工序负责人为相关负责人，当产品发生质量咨询题时，上道工序负责人必须立即停止生产，在向调度室联系的同时，采取应急措施补救，调度室应尽快调整生产进度。

下道工序负责人当发现上道工序出现不合格时，有权拒尽不合格品的转序，但应积极和上道工序及调度室负责人取得联系并配合有管部门负责人共同采取补
救措施。

③.生产流程运行中实行分工合作负责制。

即分工、又合作，部门、工序之间在各自把关的前提下，共同处理生产过程中出现的不合格的咨询题，在调度室统一调整进度的情况下，各相关部门的负责人应立即召开现场碰头会，及时研究处理方案进行补救。

④.在出现2③条款中的情况时，如某一部门工序负责人不能履行条款中的责任，不是积极主动、互相配合、想方设法解决咨询题，而是互相推卸责任，消极瞧瞧而延误革新时刻，对生产和公司利益造成损失时，进行责任追究。

⑤.属于③条款中因某一部门、工序出现质量咨询题，各相关部门负责人未按执行，致使公司利益受损失时，依据损失程度分不给予通报批判、罚款、辞退等处分。

1.办公室负责公司的考勤登记，检查和汇总工作，并在每月底将汇总表报请公司分管领导审核签字后抄报财务部，作为发放工资的依据。

2.公司职员的月出勤率达30天为全勤。

每周一天的休息日公司依据不同季节的生产情况具体，在生产紧张的季度，有关部门可在保证正常工作的情况下安排本部门人员轮休。

3.在国家法定的节假日生产工作时，享受国家的工资待遇。

在国家法定的节假日正常休息的只计算全然工资。

4.执行固定工资的部门和人员，实行日工资制；执行全然工资加提成工资制度的部门和人员，全然工资局部实行日工资制。

公司
所有人员因病、因事故请假均不计发工资。

5.执行全然工资加提成工资制度的部门和人员，按照本部门、本岗位实际在岗的天数计算提成工资。

当班人员尽管到公司上班，但未在的工作岗位进行作业或工作的，不计提成工资。

6.不履行请假手续或未经批准擅自休息者，视为旷工。

7.一般职员请假三天之内，由部门领导批准，三天以上、七天以内的由部门领导同意，总经理批准。

8.部门负责人请假，总经理批准。

9.公司职员因事请假，必须写有请假报告，并经有关领导批准将请假条交办公室留存后，方算有效，否那么，以旷工计算。

10.上班迟到半小时按旷工半天处分，迟到一小时按旷工一天处分。

每月累计旷工三天或因事不请假一次旷工三天以上者，予以辞退。

11.请事假一次最长十天，病假最长一个月，如逾期不能复工者，视为自动离职。

12.不管是各部门的自行考勤，依旧办公室的统一考勤，所有职员都必须认真填写，不准代人填写，不准自行涂改，更不准对考勤人员有刁难，谩骂行为，违犯者视情节轻重予以处理。

13．婚假
凡本公司固定职工，符合?婚姻法? ，领取结婚证后，方可申请婚假，婚假须提早一个月向所在部门提出申请，经审批同意前方可休假。

职员结婚可休5天婚假〔男女一样〕，发全然工资。

凡本公司女职员年满23周岁，符合国家方案生育的，在本企业工龄满两年以上可享受产假，产假为120天，难产凭医院证实增加15天，产假期间发给50%全然工资，并在产假期满复工一个月后逐月补发，休产假须提早一个月提出申请，由所在部门负责人签字、公司分管领导批准，报办公室备案，交接工作前方可休假。

本公司的固定职工因直系亲属往世，可请三天丧假，职员请丧假期间发全然工资。

16.请婚假、产假、丧假的人员，必须在所属部门的签到表中显示。

六、奖罚制度
第一章：奖励
一、奖励制度
1.为表彰先进，树立新风，形成良好的企业风气，制定本制度。

2.奖励形式：表扬、授予荣誉称号、发放奖金、调资。

3.奖励范围：
1)对企业治理提出合理化建议，经实施取得显著成效的；
2)努力钻研业务技术，对工作有创新或技术革新，并给工作
带来明显效益者；
3)工作积极，勤奋工作，超额完成公司下达的年度工作任务，
本职工作成绩显著；
4)严格开支，节约资金，廉洁奉公，成绩突出者；
5)维护企业形象、利益，抵抗歪风邪气，见义勇为，消除事
故隐患突出者。

4.奖励申报程序：
1)公司每年进行一次总结表彰奖励，由公司办公室制定表彰
条件通知各部门，自下而上申报，经办公室审查，报经理
批准，在总结表彰会上表彰奖励；
2)职员有特别奉献和业绩的，由所在部门主管领导提出奖励
建议，报公司进行考核，依据其奉献大小提出奖励形式建
议，报总经理批准后给予奖励，并将标准存进本人档案；
3)关于特别突出先进事迹，随时进行表彰。

第二章：惩罚
1.惩罚形式：
1)行政处分
在书面检查的同时，可给予通报批判、撤销职务、除名等处分，触犯的移交司法机关追究责任。

2)经济处分
包括赔偿经济损失和罚款。

3)行政处分和经济处分可同时适用。

1)严重违法公司劳动纪律，经常无故旷工、迟到、早退，上
班时刻干私活，玩耍等行为；
2)打架、斗殴，损坏公司财物，严重损害公司形象和利益的
行为。

3)工作失职、失误，违章乱纪、违规操作，造成质量事故、
机械事故、交通事故、给公司带来严重损失的行为。

4)擅离职守，不负责任，推诿扯皮，给公司带来碍事或经济
损失的行为。

5)利用工作之便，挪用公司资金，贪污公款、财物的行为。

1)迟到、早退15分钟内罚款20元；超过15-30分钟，按旷工
半天处理，并罚款40元；超过1小时以上按旷工一天处理，并罚款100元；当月累计达三天以上辞退。

2)上班时刻未穿服装和不戴上岗证者，罚款10元。

3)开会迟到10分钟内，罚款10元，超过10分钟罚款20元。

4)工作时刻脱岗，一般岗位人员第一次罚款50元，第二次罚款
100元，搅拌机操作员，现场调度，泵车司机，罐车司机，必须坚持亲自作业，严禁让其它人员代替操作，违规一次罚款100元，由此造成严重事故和经济损失的由责任人个人担当。

5)泄露公司隐秘，给公司利益造成一定损失的罚款100元，严
重者辞退。

6)因个人责任对公司机械、设备造成损坏、丧失时，个人负责
赔偿经济损失的80%。

7)在正常工作期间，在集体宿舍内喝酒，发现一次罚款100元。

8)因个人责任造成产品质量咨询题，并给公司带来经济损失的，
按经济损失程度，分不给予200-1000元的处分。

9)不服从指挥，延误生产的，罚款50-100元。

10)发生吵架、打架现象，给予通报批判和罚款100-500元处
分，情节严重者给予500-1000元处分或辞退处分。

11)伙同外单位人员，盗窃公司物资、钞票财者辞退，情节严
重者移交司法机关追究其责任。

12)以工作之便贪污、挪用公司资金，发生一次，罚款1000
元开除，情节严重者移交司法机关追究其责任。

13)损害公司公共设施，按价赔偿，给予通报批判处分，情节
严重者同时给予罚款处分。

14)无故不参加公司组织的各类活动，罚款30元。

15)工作时刻擅离职守，办私事或打扑克、下象棋或搞其它工
作范围活动，罚款30元。

16)不执行集体宿舍，往洗漱间倒垃圾、剩饭菜、菜叶者，
发现一次罚款30元。

17)所有在公司享受?通讯费报销?的有关人员，通讯工具必须
在24小时内开着，发现一次不开者罚款30元，并提出警告，因个人责任给公司工作造成不良碍事和经济损失的，按损失程度给予50-200元的处分。

七、质量/环境/职业健康平安方针、目标
质量方针：
实施科学治理、实现持续革新、提供一流产品、融进精品工程。

质量目标：
1)砼一次交付合格率100%；
2)顾客满足度2021年≥90%，2021年≥92%。

2.环境方针和目标：
环境方针：
增强环保意识、坚持预防原那么、遵守相关、持续革新绩效。

环境目标：
1)污水、废气、噪声、固体废弃物排放持续稳定达标。

2)单位产品能耗、物耗在现有水平2021年分不落低0.2%、0.1%，
2021年分不落低2%、1%。

职业健康平安方针：
强化平安意识、贯彻平安第一、实施依法治企、实现持续革新。

职业健康平安目标：
1)重大交通事故和重伤以上事故为零；
2)杜尽职业病发生，轻伤负伤率操纵在2%以内。

八．质量/环境/职业健康平安治理目标分解方案
(一)办公室
①公司使用的治理体系文件受控率达100%；②编写、打印文
件无过失；③落实职员培训制度、教育制度率100%；④落
实、检查考评制度率100%；⑤组织承办各类会议、大型活
动无明显失误；⑥生活用废水、垃圾排放率持续达标；⑦
本部门车辆全年较大以上交通事故为零。

(二)财务部
①公司给类财物资料装订整洁，存档标准，存放平安，无
疏漏；②财物核算、报表真实正确无过失；③资金凑措及时，资金运行平安无过失；④防范措施严密，全年无资金被盗，遗失重大责任事故。

(三)营销部
①合同文本标准、严密、无纠纷，评审率达100%；②落
实、回访顾客制度率100%；③全年营销方案，回款率到达公司指标；④本部门全年无重大交通事故；⑤办公环境治理达标率100%。

(四)实验室
①配合比实验正确率100%；②各类原材料检验试验率
100%；③产品出厂抽检率100%；④检验、试验、仪器完好率100%；⑤试验室资料治理严密，存档标准；⑥废弃试块无害化处理达标率100%；⑦检验、试验过程中废弃的有害原材料分类处置达标率100%；⑧施工现场效劳到位；⑨全年无较大工伤事故。

(五)物资部
①原材料从合格供方采购率100%；②原材料进库验收数
量正确率100%；③不合格原材料进库率为零；④机制砂、石子料场喷水防尘率达标；⑤仓库治理标准无被盗、失火、水淹、霉烂变质现象；⑥仓库消防设施完好、齐全；⑦物资出库、进库账物相符无过失；⑧本部门全年无较大交通事故；⑨上料车在料堆顶部卸料时必须距机
制砂及石子堆边缘 3.5米，防止车辆靠近边缘发生事
故；⑩人员轻伤事故操纵在1%以内。

(六)车队
①平安教育制度落实率100%；②全年重大交通事故为零，
一般事故、轻伤事故操纵在2%以下；③落实车辆维修、保
养方案达标率100%；④洗车、保养车到位置，废弃机油、擦车后废弃的棉纱、黄油等物品妥善处置率100%。

(七)生产部
①砼搅拌合格率100%；②搅拌设备完好率100%；③工作
环境治理达标率100%；④全年无重大机械故障、无重大责
任事故和人员受伤事故；⑤各类教育制度落实率100%，会
议记录健全；⑥废弃设备零部件、废油、废料妥善处理率
100%。

办公室主任岗位职责
一、负责办公室全面工作，组织全室人员完成职责范围内的各
项工作。

二、负责组织有关人员编制公司的经营方案、规章制度、及其
重要文件。

三、组织有关人员鞭策、检查各部门落实公司各项、制度的
执行情况。

四、负责对本部门范围费用开支的审核工作。

五、负责组织筹办公司的各种大型会议、活动。

六、定期召开部门工作会议，及时协调和解决部门工作中的咨
询题。

七、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。

八、负责人事治理工作，对新增人员进行聘请和考核。

九、岗位考核目标：①组织公司各项会议、大的活动无重大失
误；②落实检查制度率100%③对外部联络工作无明显失误；
④全年无一半以上交通事故。

打字员兼内勤岗位职责
一、负责办公室各种文字材料的打印、复印工作。

二、负责各种文件、信件的收发，各种资料的收集、整理和存
档工作。

三、负责外来客人的接待。

四、负责对电脑、复印机的治理、保养。

五、完成主任交给的其它工作。

六、负责公司领导办公室的卫生清扫工作。

七、岗位考核目标：①打印、复印文件过失率不大于2%；②领
导办公室、会议室卫生维持整洁；③接待上级领导、外来客人热情、礼貌；④办公室电脑、复印机等自动化办公设施无人为损坏。

企业治理员岗位职责
一、依据公司领导和经理办公会议精神，编写企业治理方面的
规章制度。

二、编制企业治理工作方案和实施方案。

三、负责企业治理方面的会议记录、起草总结报告及其它公司
文件材料。

四、深进生产一线和施工现场，调查了解生产过程中平安生产
工作、优质效劳等方面的情况，及时填写检查记录。

五、编写企业治理方面的工作信息，宣传平安生产知识。

六、完成上级领导交给的其它工作。

七、岗位考核目标:①文件起草编写过失率小于2%；②检查鞭
策“三个〞治理体系运行情况完成率100%；③贯彻平安教育制度落实率100%。

人事、劳资员岗位职责
一、人事、劳资员在办公室主任领导下进行工作。

二、负责制定劳资人员的规章制度，并检查落实情况。

三、负责本部门考勤登记。

四、负责对公司各部门人员考勤的检查，逐月汇总、填报考勤
表给财务部。

五、填报各种劳动统计月报、年报、统计台账和报表。

六、负责办理人员聘请、调动、离职的手续。

七、负责人力资源、内部培训和具体组织工作。

八、负责治理劳资、人事治理的各种资料。

九、岗位考核目标：①新职员岗前培训率100%；②职员档案资
料健全率100%；③职员培训、职员教育落实率100%。

小车司机岗位职责
一、小车司机在办公室主任领导下，依据办公室主任和公司领
导的指令出车。

二、负责公司领导办公用车、生产、生活用车和其它临时任务。

三、依据工作需要，随时待令，做到随喊随到，出车及时。

四、负责车辆的检查保养，保证车辆经常处于良好状态。

五、需检修保养时应及时上报办公司，并到指定汽车修理厂家
修理。

六、认真遵守交通规那么，平安行车。

七、完成办公室主任交给的其它临时性工作。

八、岗位考核目标：①全年无重大交通事故和一般事故；②车
辆维修、保养达标路率100%；③优质效劳满足度达98%。

财务部长岗位职责
一、认真贯彻执行国家的财经政策和法令，组织财会人员学习
贯彻?企业会计制度?、?企业会计准那么?、?会计法?，教
育财会人员树立以诚信为主的职业道德。

二、组织公司全体会计人员完成单位的各项财务会计工作任
务，并鞭策贯彻执行公司各项财务会计制度。

三、组织公司固定资产的保管、使用、变动的核算，负责固定
资产的明细核算，依据的折旧率，按月正确审核、计算，提取固定资产的折旧，分析固定资产使用效果。

四、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭
证的填制，做好销售的明细核算工作，办理销售款项的结
算业务。

五、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作，做好各项财务结
算工作，按时编制财务报表，编制财务情况讲明书，具体
组织上报全部财务会计报表。

六、负责工资的结算与分配的核算工作，并作好有关工资附加
费的计提工作。

七、岗位考核目标：①公司重大财务资料无泄密；②财务核算、
报表真实正确无过失；③资金凑措及时到位；④本部门现
金治理平安无私误。

本钞票会计岗位职责
一、严格执行本钞票治理制度。

二、加强本钞票治理的根底工作，组织本钞票核算工作。

三、审核本钞票会计报表，做好产成品进库稽核工作。

四、负责待摊费用、预提费用的核算及各项本钞票的结转工作。

五、做好本钞票核算的日常工作和明细核算。

六、编制本钞票、费用报表，进行本钞票费用的分析和考核。

七、岗位考核目标：①财务处理无过失，正确率100%；②报表
及时无延误。

材料会计岗位职责
一、会同有关部门拟定材料治理与核算实施方法。

二、审查汇编材料采购用款方案，操纵材料采购本钞票。

三、审核材料采购本钞票的原始凭证，加强材料采购业务结算
工作。

四、配合有关部门制定材料消耗定额，定期对原材料库存进行
盘点。

五、会同有关部门制定材料方案价格名目和材料方案本钞票。

六、负责材料核算会计凭证的填制，按时向本钞票会计提供产
品的材料耗用情况。

七、岗位考核目标：①对各类原材料进库的原始凭证审核无过
失；②定期协同有关部门盘库制度落实率100%；③编审原材料采购、消耗定耗定额方案及时正确。

出纳岗位职责
一、严格遵守国家现金治理制度，做好现金治理工作，具体办
理现金收付业务。

二、登记现金日记账和银行存款日记账。

三、逐日做好现金结算工作，认真保管好库存现金和各种有价
证劵。

四、协助主管会计，组织发放工资。

五、办理报帐手续时，必须持有会计自制凭证和通过有关领导
审核签字后，方可付款。

六、岗位考核目标：①现金治理平安无过失；②现金帐处理正
确率100%。

经营部部长岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关、法令及?合同法?，教育本部门职
员树立良好的职业道德和敬业精神。

二、负责分管公司营销工作。

依据公司经营目标，组织拟定年
度销售方案及实施方案。

三、定期召开营销工作例会，及时掌握营销和货款回收工作动
态，并向经理办公会议汇报营销工作情况。

四、负责对销售工作方案的编制，目标分解。

五、组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场变化动态，
定期向总经理汇报市场情况。

六、审核营销工作阅读、年度报表，并及时报送公司有关领导
和业务部门。

七、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。

八、负责检查、鞭策需求、销售方案的执行情况和货款的回收
情况。

九、负责与大型客户、地点政府相关治理部门的联络工作。

十、岗位考核目标：①编制部门营销方案落实率100%；②落实
本部门业务会议、平安会议率100%；③全年无交通事故；
④落实走访顾客制度率100%；⑤对本部门合同审核评审率
达100%；⑥本部门年度销售率、回款率到达公司制定目标。

经营部副部长职责
一、经营部副部长在部长领导下开展工作。

二、配合部长抓好部门内部的行政治理工作。