管理课堂：领导者应具备的执行力

1. 明确目标，看准方向
领导者必须明确目标，什么事情该做，什么事情不该做。

岗位不同，但基本原则相同，那就是你必须承担相应的责任。

对你必须承担的责任有益的事情就是该做的事情，反之则不需要做,?对你必须承担的责任有重要帮助的事情要优先，反之则可以延后。

执行力的第一个核心理念就是：领导者首要的任务就是必须清晰地准确地定义自己在组织中必须承担的责任，明确组织要求自己作出的贡献，时刻以此为标准追求和衡量自己的工作成效，并随着组织战略目标的调整与时俱进。

这就保证了领导者执行力的成效。

2. 怎样去完成该做的事情
日本制造的产品品质在全世界有良好的声誉，究其原因，一位日本企业家给出的答案是"日本企业的员工把做好了当做了，很多其他企业的员工往往把做了当做好了〃。

拥有第二种员工的企业往往人浮于事，虛耗企业宝责的资源，即使每天的经营活动轰轰烈烈，但很难产生真正的成果。

做好是一种结果，做了仅仅是一^过程，?结果产生价值，过程产生成本。

企业只有靠员工提供的结果才能生存发展。

所以结果是衡量领导者执行力的唯一标准，领导者最强的竞争力就在于养成了完成结果的执行习惯。

3. 排除所有的困难
在实际的执行过程中，领导者经常会遇到这样或那样的执行阻力。

这些阻力包括上级的威压、同事的不协作、下级的不理解等。

因此，领导者执行力便体现在清除这些执行阻力上。

此外，领导者还应注意清楚自身的执行障碍，结合必须承担的责任和必须提供的结果，将管理思想和理论转化为自身必须具备的行为模式，并建立严格的标准，通过反复地训练和评估形成良好的执行习惯。

4. 形成企业贿文化
这是因为领导者的一个重要职责是促进企业发展，这就依赖于企业执行力的提高。

毋庸置疑，执行力是企业发展的动力，每个企业都应该提高自己的执行力。

如何提高执行力尤其是提高持续的执行力，是我们亟待解决的问题。

而解决这个问题的有效办法就是"法治"，即执行力制度化。

也就是我们所说的"执行文化"。

拥有好的执行力文化的企业，员工自觉"执行〃的氛围浓厚，平时注重承诺，用心工作，强调结果导向，讲究速度、质量、细节和纪律，因而领导者的策略自然能够得到彻底的贯彻执行。

因此，一个企业领导者自己的执行力高低决定企业执行力的高低。

要想使企业高速发展并长盛不衰，领导者必须快速提高自己的执行力。